王晶

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑業(yè)達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度，在此基礎(chǔ)上，土木工程項(xiàng)目管理問(wèn)題受到了來(lái)自社會(huì)的關(guān)注，施工單位也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理的重視力度，工程管理水平會(huì)直接對(duì)建筑本身質(zhì)量造成影響，此外，還會(huì)對(duì)工程本身所產(chǎn)生的社會(huì)效益造成一定影響?；诖?，為了確保土木工程的最終施工質(zhì)量，相關(guān)單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用研究

引言

在新時(shí)代背景下，社會(huì)發(fā)展水平逐漸進(jìn)步，人民生活水平逐步提升，城市建設(shè)水平也越來(lái)越突出，與此同時(shí)，土木工程領(lǐng)域也贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。不同于其他行業(yè)領(lǐng)域，土木工程建筑施工的周期普遍較長(zhǎng)，在施工中會(huì)消耗大量的人力與物力資源，工程內(nèi)容涉及領(lǐng)域眾多，施工內(nèi)容繁雜程度各不相同，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，土木工程施工的整體水平也會(huì)因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，不僅能夠充分保障施工質(zhì)量，同時(shí)也能促進(jìn)施工效率的提升。

1項(xiàng)目管理的重要性

木工程建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理有很大的聯(lián)系，項(xiàng)目管理可以有效提升施工過(guò)程中的質(zhì)量。在施工時(shí)，要以項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)土木工程建筑施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量，同時(shí)不斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項(xiàng)目管理可以規(guī)范其施工流程。同時(shí)，在施工過(guò)程中，規(guī)范流程也是將管理落實(shí)到位的一大體現(xiàn)，其對(duì)建筑工程施工的科學(xué)和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項(xiàng)目管理應(yīng)用在土木工程的建筑施工中，對(duì)整體的施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)實(shí)際情況，建立合適的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化整體流程，進(jìn)一步為土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，還推動(dòng)了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1環(huán)境管理工作

在進(jìn)行環(huán)境管理工作過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專(zhuān)用的供電線(xiàn)路，避免發(fā)電機(jī)發(fā)電帶來(lái)的高分貝噪音污染。在土木工程施工過(guò)程中，廢水也成為了污染的主要來(lái)源，進(jìn)行施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)為施工人員搭建臨時(shí)的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當(dāng)將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進(jìn)行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)所進(jìn)行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對(duì)環(huán)境的污染。在施工過(guò)程中，管理人員還要對(duì)施工場(chǎng)所內(nèi)的建筑垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護(hù)土木工程施工場(chǎng)所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

2.2管理組織的創(chuàng)新

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，大都是由自身的建筑工人組成的。從好的方面來(lái)說(shuō)，資深的建筑工人，能夠了解建筑施工中的具體情況，了解工人施工的難度，從而制定人性化的項(xiàng)目管理方案。但是另一方面，這部分工人，可能對(duì)于項(xiàng)目管理理論并沒(méi)有太多的了解，他們的方案更多是從自身的經(jīng)驗(yàn)制定的，容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的組成進(jìn)行創(chuàng)新。最好是將不同的環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容安排不同的人進(jìn)行管理，然后組建一支總的項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大方向的把控。這種組織結(jié)構(gòu)能夠保證建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的管理方式，保證了項(xiàng)目管理制度的落實(shí)。此外，不僅要對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行改變，讓更為專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.3工作人員的具體管控

（1）在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員是重點(diǎn)管控的對(duì)象，由于建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性較大，會(huì)埋下諸多安全隱患。因此，建筑公司應(yīng)將工作人員整體素質(zhì)的提高納入建筑工程項(xiàng)目管理的具體工作中，將其作為重要的切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人員的管控來(lái)降低在具體的建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。（2）建筑公司在對(duì)工作人員進(jìn)行管控的過(guò)程中，決策人員和管理人員應(yīng)作為把控的“先鋒”，通過(guò)對(duì)他們的把控來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全局的掌控。要在建筑工程項(xiàng)目施工階段針對(duì)具體問(wèn)題做出切實(shí)可行的決策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序及工種進(jìn)行優(yōu)化配置，使得每個(gè)工種在規(guī)范自身行為的同時(shí)，完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。（3）要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理人員和決策人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保這些專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，具有充足的能力和資格去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，設(shè)計(jì)的施工作業(yè)有很多的特殊性，如高空作業(yè)等。在進(jìn)行這些建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)施工人員的要求是極為嚴(yán)格的，要在業(yè)務(wù)能力、防范意識(shí)、資格證書(shū)等方面嚴(yán)格要求。

2.4進(jìn)度管理的應(yīng)用

第一，明確工作目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目工作量較大，在施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進(jìn)行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對(duì)整個(gè)施工的不確定性進(jìn)行分析。第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理。相關(guān)部門(mén)需要對(duì)土木工程工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)預(yù)算量和完成量進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

2.5充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展不能只是浮于表面，而是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其具備的影響力，強(qiáng)化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)和所肩負(fù)的義務(wù)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，明確管理的目標(biāo)，完善管理流程，時(shí)刻掌握與土木工程相關(guān)的施工動(dòng)態(tài)。在必要時(shí)，項(xiàng)目管理人員可以運(yùn)用棚間管理的形式加強(qiáng)對(duì)于土木工程中重點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)管，以便充分保障工程質(zhì)量，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及銜接的有序性。其次，相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地與質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設(shè)定的監(jiān)管目標(biāo)能夠在管理工作推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，必要時(shí)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作積極性。

2.6成本管理要點(diǎn)

建筑工程的收益對(duì)施工單位的發(fā)展有著重要影響。建筑工程在施工過(guò)程中需要使用大量的建筑材料。但材料價(jià)格不斷上漲直接影響了工程的成本，再加上施工時(shí)材料浪費(fèi)，進(jìn)而影響到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)通過(guò)管理減少施工材料的浪費(fèi)，發(fā)揮每份材料的作用。另外，在施工時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備使用的合理性，避免由于使用不規(guī)范而引發(fā)安全事故。盡管施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)或者維修導(dǎo)致成本增加，但減少了后期因?yàn)橹芷谘诱`耗費(fèi)的成本。也可以說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工單位成本的管理，有助于提升土木工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，其不僅能提升土木工程施工項(xiàng)目的安全性和可靠性，同時(shí)也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。

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