盧明恩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入社會(huì)主義發(fā)展新時(shí)期，各行各業(yè)的效能發(fā)展受到更多的關(guān)注，因此推動(dòng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展是提高電力企業(yè)在新發(fā)展歷史時(shí)期抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，迎接未來挑戰(zhàn)以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施。同時(shí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，既能夠保證電力企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，又能夠很好的提高自身的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)循環(huán)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程建設(shè);精細(xì)化管理

一、當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中較易出現(xiàn)的問題分析

1.1工程建設(shè)質(zhì)量和效率不夠合理

當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要采用的是粗放式管理方式，因此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)中往往會(huì)存在一些不足。在管理過程中只追求整體的有序和很安全，卻忽略了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，同時(shí)在對(duì)工程建設(shè)的材料選擇上難以做到全面的覆蓋監(jiān)管，使得電力工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中材料容易出問題，影響工程的整體質(zhì)量和效率追求同時(shí)也會(huì)造成極大的安全隱患。同時(shí)又因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理追求整體化過程，若對(duì)工程建設(shè)實(shí)行分布化檢查就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在嚴(yán)重的質(zhì)量和效率問題。

1.2管理制度執(zhí)行松垮

國(guó)家對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)有著相對(duì)完善的法律制度體系，同時(shí)也通過立法手段嚴(yán)格規(guī)定電力工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中許多建設(shè)單位并沒有積極落實(shí)相關(guān)的法律制度體系和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)的管理嚴(yán)重缺乏重視程度，許多問題的監(jiān)管只是依照以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考，忽略了制度的規(guī)范，因此，由于沒有有效機(jī)制和系統(tǒng)的監(jiān)管保障，使得一些電力工程項(xiàng)目在建設(shè)中產(chǎn)生了巨大的安全漏洞和工程質(zhì)量問題。另外，由于電力工程的實(shí)際工程質(zhì)量如何也就必須在實(shí)踐中衡量，所以很多已建成的電力工程在現(xiàn)實(shí)的工作運(yùn)行中質(zhì)量問題不斷發(fā)生，既影響了工程工作的進(jìn)一步發(fā)展同時(shí)若要對(duì)電力工程進(jìn)行維修就必須重新投入大量的人力物力和錢財(cái)，很大的增加了電力工程建設(shè)成本。低質(zhì)量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目也極大地減少了工程使用壽命，嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)性和效益。

1.3工程建設(shè)目標(biāo)的控制

在電力項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量有保證和工程建設(shè)效率的提升就必須保障工程建設(shè)的總體監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目工程建設(shè)的目標(biāo)全段控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在較大程度上確保工程質(zhì)量，工程效率和工程效能按目標(biāo)發(fā)展推進(jìn)，更能保證工程在合同規(guī)定的期間內(nèi)完成建設(shè)。但在實(shí)際落后的工程管理過程中，由于缺乏對(duì)各單個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管能力，使得單個(gè)的建設(shè)目標(biāo)和總體建設(shè)目標(biāo)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成果。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理探究

電氣項(xiàng)目建設(shè)的管理工作直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與效益，由于電氣項(xiàng)目工程管理工作的重要性，所以要做到電氣工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作必須對(duì)施工項(xiàng)目管理的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、后檢等流程進(jìn)行牢牢把控，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理各方面內(nèi)容的細(xì)致把控，促使施工項(xiàng)目管理按照工程方法與施工實(shí)際常態(tài)化發(fā)展，同時(shí)更要注意對(duì)項(xiàng)目管理方法、施工方案設(shè)計(jì)與施工方法的可行性評(píng)價(jià)2。

2.1工程材料質(zhì)量管理

從我們工程建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，工程建設(shè)材料的選擇在很大程度上對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著決定作用，如果沒有優(yōu)良的工程建設(shè)材料作為建設(shè)保證，那么其實(shí)采用最先進(jìn)的施工方法也難以打造出符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。因此而言，在對(duì)工程施工材料的選擇上要實(shí)現(xiàn)安全性、高質(zhì)量、高性價(jià)比的把控，始終堅(jiān)持安全第一的同時(shí)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本，選擇出最適用的工程材料。同時(shí)有一個(gè)細(xì)節(jié)需要注意的是，對(duì)于工程建設(shè)材料的選擇需要工程建設(shè)的兩個(gè)合同方都要參與，在對(duì)材料選購?fù)瓿蛇M(jìn)行入庫時(shí)要強(qiáng)化材料驗(yàn)收程序，保證全部工程材料達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行入庫使用。對(duì)于不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時(shí)對(duì)上級(jí)組織匯報(bào)和處理，以免不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料混入使得工程質(zhì)量受到影響。

2.2推動(dòng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理制度發(fā)展

建立健全且相對(duì)完善科學(xué)合理的電力工程建設(shè)管理體系，是進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)保證，完善的項(xiàng)目精細(xì)化管理體系還可以為專案管理人員制定精細(xì)化項(xiàng)目管理政策措施，提供了必要的體制保障和參照依據(jù)。在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理體系建立的過程中，一定要確保管理體系的建立過程要與項(xiàng)目的實(shí)際狀況相匹配，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展要求制定科學(xué)合理的、合理的建設(shè)目標(biāo)與施工過程，以避免因過分激進(jìn)的目標(biāo)設(shè)定導(dǎo)致項(xiàng)目員工只追求工程質(zhì)量的完成，而不謀求服務(wù)質(zhì)量的提升。同時(shí)制度的落實(shí)需要各個(gè)部門的相互配合，因此在制度制定的過程中，要明確各個(gè)管理部門的職能和任務(wù)，以任務(wù)形式推動(dòng)各部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以防止責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理制度等制定和落實(shí)必然能夠推動(dòng)電力工程建設(shè)精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展3。

2.3施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理

要想實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理好高質(zhì)量的保證就必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體建設(shè)，既要提供施工隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè)能力又要提高勞動(dòng)者的綜合勞動(dòng)素質(zhì)，同時(shí)施工隊(duì)伍更是工程質(zhì)量的最直接接觸者和完成者，因此他們也是實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理的最為核心人物。因此電力項(xiàng)目工程建設(shè)組和管理組必須通過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)提高工程勞動(dòng)者的專業(yè)技術(shù)和勞動(dòng)素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)其安全理念的教育和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目施工者能夠按照相關(guān)制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)積極完成建設(shè)任務(wù)，這也能夠很好的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

總而言之，在電力項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須要有相關(guān)的精細(xì)化管理制度作為根本保證，同時(shí)也要加強(qiáng)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)管控精細(xì)化發(fā)展，譬如施工材料管控、工程進(jìn)度管控、工程成本管控等，最后也要做好施工人員的管控，要不斷提高建設(shè)者的專業(yè)技術(shù)和勞動(dòng)素質(zhì)。

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