王道兄

摘要：社會(huì)體系的蓬勃發(fā)展已經(jīng)推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，需要通過(guò)市場(chǎng)的配置來(lái)對(duì)社會(huì)的資源進(jìn)行更加合理的安排。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以及人員之間進(jìn)行相互的合作，并達(dá)到商品和勞務(wù)交換的目標(biāo)，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果更加優(yōu)良，能夠保障建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，有利于了解建筑行業(yè)的實(shí)際情況，幫助建筑企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)知，使其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各種不足之處，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，因此需要建筑企業(yè)能夠真正重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

引言

企業(yè)的最終目的是為了盈利，企業(yè)想要獲取更多的利潤(rùn)，就需要從控制成本出發(fā)，盡可能降低企業(yè)費(fèi)用。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制成本最重要的內(nèi)容就在于控制施工成本，高效利用企業(yè)在施工過(guò)程中的籌集到的各項(xiàng)資金，盡可能的通過(guò)更少的花費(fèi)完成更多的事情。此外，建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理還有助于平衡各部門之間的關(guān)系，保障各項(xiàng)施工進(jìn)度按預(yù)期落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理的重要性

第一，有利于建筑施工質(zhì)量的準(zhǔn)確反映。在建筑項(xiàng)目中，其成本管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間具有一定關(guān)聯(lián)性。從細(xì)節(jié)角度闡述，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，其建筑材料價(jià)格以及生產(chǎn)率是否高效等，這些因素則會(huì)從建筑工程中所使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)。采用這一方式，能夠反映出成本管理對(duì)建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。第二，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加速，對(duì)建筑行業(yè)需求不斷增加，在這一背景下，建筑企業(yè)數(shù)量增多，導(dǎo)致行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為兩方面：一方面為產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng);另一方面為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從整體角度闡述，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，積極開(kāi)展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，穩(wěn)妥的成本經(jīng)濟(jì)管理和核算方式的價(jià)值越來(lái)越低，無(wú)法滿足先進(jìn)的建筑企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)很多建筑工程單位在實(shí)際的成本核算管理環(huán)節(jié)忽視了整體性的效果，導(dǎo)致成本核算管理工作不連貫，甚至?xí)袛?。管理人員對(duì)于成本管理和控制不夠重視，嚴(yán)重影響到了當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目的全面性建設(shè)以及完整的管理，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作只能夠作為一個(gè)細(xì)小的分項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，缺乏全方位、多層次的效果。實(shí)際中，相關(guān)方面的分析已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建筑承包單位在進(jìn)行成本核算以及管理工作的過(guò)程中普遍存在建筑工程的管理人員對(duì)于整體項(xiàng)目工程的全局性掌控意識(shí)不強(qiáng)，他們可能會(huì)更加關(guān)注一些短期效益方面，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制工作重心放在材料的消費(fèi)環(huán)節(jié)，但是卻忽視了對(duì)于整體建筑工程計(jì)劃以及人力資源的配置和控制方面，導(dǎo)致無(wú)法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)制定完善成本戰(zhàn)略規(guī)劃體系更加不符合實(shí)際，容易對(duì)當(dāng)代建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生限制性因素。

2.2建筑材料管理存在漏洞

建筑材料是建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)之一，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。目前為建筑類企業(yè)提供建筑材料的相關(guān)供應(yīng)商有很多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈并且魚龍混雜，既有經(jīng)營(yíng)良好的供應(yīng)商同時(shí)又有以次充好的供應(yīng)商，不同供應(yīng)商的產(chǎn)品性價(jià)比也存在差異，這就需要企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商的過(guò)程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此為指導(dǎo)來(lái)開(kāi)展建筑原材料采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致企業(yè)的效益發(fā)生變化，加大對(duì)材料成本的管理力度。假使在這一方面企業(yè)存在漏洞，企業(yè)將面對(duì)不同影響的利益流失，同時(shí)這也會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)影響力以及社會(huì)形象造成不利影響。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

3.1對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況來(lái)完善經(jīng)濟(jì)成本管理的體系和模式，使專業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來(lái)對(duì)管理制度進(jìn)行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行了解，并且能夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，和行業(yè)之間進(jìn)行密切的溝通以及交流，使經(jīng)濟(jì)成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業(yè)的人員來(lái)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財(cái)力資源的支出，導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響。

3.2提升工作人員成本管理能力

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，企業(yè)工作人員對(duì)成本管理結(jié)果產(chǎn)生一定影響。工作人員不僅是成本管理的重要執(zhí)行人員，同時(shí)也是建筑企業(yè)的重要組成部分。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理模式改革時(shí)，對(duì)企業(yè)工作人員提出了更高要求。首先，企業(yè)需要重視員工專業(yè)技能提升，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)以及講座等多種方式，提升員工成本管理理念，同時(shí)其專業(yè)能力也會(huì)得到提升。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，使得工作人員成本意識(shí)不斷提升，能夠認(rèn)真貫徹與落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。同時(shí)還能夠認(rèn)真審核成本控制方案，保證其高質(zhì)量實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理本身具有重要的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。通過(guò)本文的分析提出了經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出了具體的解決方式，希望能夠?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。

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