趙雪嬌

(卓資山鎮(zhèn)人民政府，內(nèi)蒙古 卓資山 012300)

在基層事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要不斷完善管理體系和方式。因此，一定要重視對(duì)人力資源管理制度的建立和完善。專業(yè)良好的人力資源管理制度和管理方案能夠科學(xué)有效地調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，在一定程度上最大限度地提高員工的工作能力和工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的改革也應(yīng)符合國(guó)際化的要求。因此，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理體系，改變傳統(tǒng)的管理方式和觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極鼓勵(lì)和督促工作人員進(jìn)行思想創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新。這樣不僅可以保障工作人員自身利益的最大化，同時(shí)也促進(jìn)了事業(yè)單位的不斷發(fā)展。但就目前來(lái)看，我國(guó)的基層事業(yè)單位在人力資源管理和考核方面還存在著一些不足。

1 新形勢(shì)下基層事業(yè)單位人力資源管理中的不足

人力資源管理能夠優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系，激活工作人員的思想活力。在當(dāng)前新形勢(shì)下，我國(guó)基層單位的人力資源管理和績(jī)效考核方面依舊存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在新型的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生了沖突，許多員工的思想還是依舊保持著陳舊的傳統(tǒng)觀念，這樣就阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，無(wú)法融入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。因此，事業(yè)單位一定要鼓勵(lì)和帶動(dòng)工作人員創(chuàng)新自己的工作理念，讓員工的思維跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的同步發(fā)展。同時(shí)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，許多基層事業(yè)單位也都認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要地位。因此，事業(yè)單位要進(jìn)行深入調(diào)研，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)實(shí)工作，進(jìn)行創(chuàng)新和突破，提升工作人員的工作能力，完善人力資源管理體系和其他考核激勵(lì)制度，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

1.1 缺乏完善合理的人力資源管理規(guī)劃制度

在人力資源管理當(dāng)中通常會(huì)用到績(jī)效考核方案，這種方法能夠推動(dòng)事業(yè)管理層面的發(fā)展，幫助事業(yè)單位管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。不僅如此，績(jī)效考核制度還能夠規(guī)范和改善員工的工作模式和行為，促進(jìn)事業(yè)單位工作的有效性和創(chuàng)新性，提高工作效率。當(dāng)前，各個(gè)基層事業(yè)單位都在其發(fā)展過(guò)程中建立了個(gè)性化的績(jī)效考核制度，每個(gè)事業(yè)單位都會(huì)在固定的周期進(jìn)行績(jī)效考核，了解所有工作人員的工作效率和工作狀態(tài)以及工作人員的綜合表現(xiàn)，之后將工作人員的考核結(jié)果進(jìn)行整合和分析，從而改善管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。但是，還有許多基層事業(yè)單位在績(jī)效考核制度的制定方面存在著很多不足。工作人員的積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)，制度建設(shè)不夠完善和科學(xué)，單位忽視了工作人員的考核結(jié)果，這就使基層事業(yè)單位的考核管理制度只是存在于形式化的表面程度，沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到考核的重要性，逐漸就會(huì)引起工作人員對(duì)考核制度不重視，也就不利于基層事業(yè)單位的快速發(fā)展。

1.2 缺少豐富多元的激勵(lì)方式和績(jī)效考核政策

要改善工作激勵(lì)體制的實(shí)施效果，需要擁有科學(xué)有效的激勵(lì)手段和方式。通過(guò)研究目前我國(guó)的基層事業(yè)單位人力資源管理工作，發(fā)現(xiàn)了許多激勵(lì)手段單一、獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于模式化和規(guī)定化等問(wèn)題，這樣就不能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，長(zhǎng)此以往就無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的實(shí)施目標(biāo)。在基層事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，科學(xué)有效的績(jī)效考核和激勵(lì)體系起到了重要的幫助和改善作用，這兩者要在實(shí)施當(dāng)中彼此相輔相成，才能最大限度地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)前，在基層事業(yè)單位人力資源管理工作過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位沒(méi)有明確激勵(lì)體系的目標(biāo)，從而使績(jī)效考核與激勵(lì)體系之間不能建立緊密的聯(lián)系，這就影響了它們對(duì)工作人員激勵(lì)效果的發(fā)揮，阻滯了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 基層事業(yè)單位中工作人員的專業(yè)能力較為薄弱

在事業(yè)單位的改革和發(fā)展過(guò)程中，一些單位對(duì)人力資源管理方面和績(jī)效考核方面的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，這就使我國(guó)許多單位的工作人員不能端正自己的工作態(tài)度，對(duì)事業(yè)單位的完善與發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。很多工作人員覺(jué)得在基層事業(yè)單位工作比較悠閑和穩(wěn)定，這就使得工作人員不愿意發(fā)展自我，不利于工作人員自身學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新能力，不但影響了自身的發(fā)展，也影響了事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展。

2 新形勢(shì)下完善基層事業(yè)單位人力資源管理方式的策略

2.1 創(chuàng)建強(qiáng)有力的資源制度和管理體系

隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，基層事業(yè)單位也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，融入時(shí)代發(fā)展潮流，不斷了解新型的人力資源管理模式和績(jī)效考核制度，積累其他事業(yè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理體系的不斷完善、高效。同時(shí)，為了融入新形勢(shì)，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)單位管理體系的建設(shè)力度，不斷完善事業(yè)單位人力資源管理方式，一定要確保每一位工作人員能夠發(fā)揮自身的作用和潛能，這不僅有效提升了事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，也是使職工體驗(yàn)自身工作的價(jià)值感和成就感，享受到工作的樂(lè)趣，有效激發(fā)工作人員的工作積極性。因此，事業(yè)單位一定要著重研究關(guān)于激勵(lì)制度的制定、人力資源管理模式的制定以及完善其他相關(guān)考核制度，建立科學(xué)良好的考核體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作效率和工作熱情。

2.2 創(chuàng)新對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，提高事業(yè)工作效率

基層事業(yè)單位在針對(duì)人力資源管理進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練時(shí)，要樹立科學(xué)有效的培訓(xùn)思想和觀念，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)，事業(yè)單位的上層領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的思想重視，認(rèn)識(shí)到其對(duì)事業(yè)單位的完善發(fā)展所起到的促進(jìn)作用，這樣才能夠使人力資源管理工作有效開(kāi)展。除此之外，基層事業(yè)單位也要針對(duì)單位自身的開(kāi)展進(jìn)程進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)創(chuàng)新，將發(fā)展與創(chuàng)新的理念融入其中，讓工作人員了解事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，明確事業(yè)單位的服務(wù)性質(zhì)，認(rèn)清事業(yè)單位工作目標(biāo)，了解自身的工作發(fā)展方向以及需要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。從而，改善事業(yè)單位工作狀態(tài)，激發(fā)工作動(dòng)力，提高工作效率，全面提升事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

2.3 構(gòu)建有效的激勵(lì)體系

2.3.1 完善考核機(jī)制和體系，保證考核的科學(xué)性?？己藱C(jī)制體系的正確性和合理性，對(duì)調(diào)動(dòng)工作人員的工作動(dòng)力發(fā)揮著巨大的作用。因此，事業(yè)單位要重視工作考核機(jī)制的建設(shè)，提高工作人員的工作積極性?？己藱C(jī)制要做到對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和檢查，量化對(duì)比工作人員的工作成果和工作效率，使考核實(shí)現(xiàn)公平化。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立完善的工作完成情況和完成效果的考核模型，實(shí)現(xiàn)單位工作考核的現(xiàn)代化。由此可見(jiàn)，人力資源管理體系對(duì)工作人員的工作狀態(tài)起著重要的調(diào)節(jié)作用，事業(yè)單位要重視其發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的有效提升。

2.3.2 創(chuàng)建一個(gè)公平公正的工作激勵(lì)體系?？茖W(xué)、完善的工作激勵(lì)體系的構(gòu)建，對(duì)激發(fā)工作人員的工作熱情有著莫大的促進(jìn)作用。為此，人力資源管理部門要努力打造一個(gè)公平、公正的激勵(lì)氛圍，確保工作機(jī)制的透明性和公開(kāi)性，真正釋放工作人員的潛能，保障工作質(zhì)量，提升工作效率，這樣才能幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員管理體系質(zhì)效的最大化。

2.3.3 創(chuàng)建相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠使人在工作中產(chǎn)生一定的壓力，積極思考和創(chuàng)新，不斷改善自身工作中的不足，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)效果的最大化。同時(shí)，想要更好地提升激勵(lì)效果還要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒，通過(guò)物質(zhì)和精神上的雙激勵(lì)讓員工產(chǎn)生工作內(nèi)在動(dòng)力和積極性，同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)一些工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行一定程度的懲罰，督促其改進(jìn)工作效果，提升工作能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

人力資源體系與機(jī)制在每一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都發(fā)揮著積極和重要的影響。基層事業(yè)單位一定要結(jié)合自身工作環(huán)境、基本條件和人員狀況，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行適度的創(chuàng)新改革，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，將提升工作質(zhì)效與工作人員的個(gè)人需求結(jié)合起來(lái)，不斷優(yōu)化、完善、改革和創(chuàng)新人力資源激勵(lì)體系，為新時(shí)期的人力資源管理注入活力，有效促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)水平的提高，保障基層事業(yè)單位工作的有序進(jìn)行，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)一份力量。