藏志剛 雷貞怡

（內(nèi)蒙古電力集團蒙電信息通信產(chǎn)業(yè)有限責任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020）

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是電力企業(yè)的“根”和“魂”。雖然多數(shù)國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作做得比較好，但是仍然有部分國有企業(yè)沒有深刻理解和把握加強企業(yè)黨建工作和促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的內(nèi)在規(guī)律，找不準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的著力點、發(fā)力點，致使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂開來甚至對立起來，最終導致企業(yè)黨組織軟弱無力。不斷提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量水平，是煥發(fā)黨建工作生機與活力，推動黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展強大動力的重要舉措。

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，新形勢新任務(wù)對電力企業(yè)黨建工作提出了新的更高的標準和要求。電力企業(yè)黨組織必須堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為電力企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把強化內(nèi)部管理、完成經(jīng)營目標、提高質(zhì)量效益、鍛煉干部隊伍作為黨建工作活動的實踐載體和具體抓手，圍繞形成正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學的管理體系、有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品、凝聚吸引人的企業(yè)文化，堅定不移地做好思想政治引領(lǐng)、目標任務(wù)引領(lǐng)、經(jīng)營管理引領(lǐng)、激勵約束引領(lǐng)等工作，服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，突出凝心聚力共謀發(fā)展這一主線，緊扣不斷滿足職工群眾美好生活需要這一目標，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、共融發(fā)展，以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。[1]

一、扎實做好思想政治引領(lǐng)工作，用理想使命吸引人

思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中國共產(chǎn)黨取得偉大勝利的傳家寶。在中國革命、建設(shè)和改革開放的不同歷史時期，黨的思想政治工作始終與時代同步伐、與人民共命運，為推動黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了堅強的思想政治保證，在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)進程中發(fā)揮了不可替代的重要作用。思想政治工作是中國共產(chǎn)黨凝聚人心、調(diào)動各方面積極因素的重要手段之一，是做好經(jīng)濟社會發(fā)展、改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作的“生命線”。只有與時俱進地做好思想政治工作，才能保證黨的理論和路線方針政策貫徹落實到各項工作和人民群眾中去，才能及時排除和戰(zhàn)勝各種錯誤思想的干擾，才能鞏固和發(fā)展全黨全國各族人民共同奮斗的思想政治基礎(chǔ)，從而為做好經(jīng)濟社會發(fā)展工作和其他各方面工作提供強大的動力和保證。面對紛繁復雜的國際國內(nèi)形勢，面對改革給電力企業(yè)帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，電力企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作在推動改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用，堅持上連“天線”、下接“地氣”，因地制宜、因勢利導，切實使黨員干部職工正確認識當前面臨的新形勢新目標新任務(wù)，自覺認清自己身上肩負的重要責任和神圣使命，做到不忘初心、牢記使命、永遠奮斗。

電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展大局上來，真正與企業(yè)改革發(fā)展工作同額共振、同心面行、同向發(fā)力，從而實現(xiàn)抓好黨建謀劃發(fā)展、抓實黨建促進發(fā)展、抓細黨建加快發(fā)展，推動企業(yè)改革發(fā)展各項工作邁上新臺階。

電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的思想統(tǒng)到黨的理論和路線方針政策上來，加強對黨員干部職工的思想政治引領(lǐng)，組織大家認真學習貫徹黨的理論和路線方針政策，引導廣大黨員干部不斷增強對黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認同、思想認同和情感認同。

電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的思想統(tǒng)一到服務(wù)黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略大局上來。新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為，新目標激發(fā)新?lián)?。電力企業(yè)黨組織要教育引導黨員干部職工深刻認識新時代的深刻內(nèi)涵和重大意義，準確把握新起點、新使命、新征程，自覺找準人生定位、工作目標、工作重點和努力方向，積極投身于建設(shè)新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)的生動實踐。

二、扎實做好目標任務(wù)引領(lǐng)工作，用事業(yè)平臺凝聚人

目標引領(lǐng)未來，目標明示未來，目標就是凝聚力量開創(chuàng)美好未來的動員令。正確的發(fā)展戰(zhàn)略和科學的發(fā)展目標，對引領(lǐng)電力企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，對凝聚黨員干部職工的智慧力量至關(guān)重要。電力企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和領(lǐng)域，根據(jù)服務(wù)國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略大局要求，根據(jù)企業(yè)的功能定位，研究制定符合企業(yè)實際的正確發(fā)展戰(zhàn)略和科學發(fā)展目標，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。 同時，電力企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定階段性發(fā)展目標任務(wù)，使廣大干部職工對企業(yè)未來發(fā)展工作做到底數(shù)清、情況明、信心足、動力強，緊密團結(jié)在企業(yè)黨組織的旗幟下，切實把思想認識統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到愛崗敬業(yè)、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流上來，強化主體責任，主動作為、高效履職，始終以創(chuàng)業(yè)姿態(tài)、創(chuàng)業(yè)精神推動事業(yè)發(fā)展。[2]

電力企業(yè)黨組織要切實把黨員干部職工的力量凝聚到完成重大任務(wù)上來。做強做優(yōu)做大企業(yè)，需要企業(yè)黨組織的精心謀劃，需要黨員干部職工的艱苦努力。電力企業(yè)黨組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，科學合理地制定階段性發(fā)展目標任務(wù)，明確任務(wù)書、路線圖、時間表，提出推動各項工作貫徹落實的工作方案，使黨員干部職工行有方向、干有重點、趕有目標。廣大黨員干部職工應(yīng)自覺把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)當成自己干事創(chuàng)業(yè)的努力方向和重要工作，善于在發(fā)展大局中找準位置、在質(zhì)量效率上下功夫、在工作成果上體現(xiàn)時效。

三、扎實做好激勵約束引領(lǐng)工作，用正確價值引導人

推動電力企業(yè)做優(yōu)做大做強，不只取決于企業(yè)是否有正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學的管理體系、有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品，更取決于企業(yè)干部職工的道德修養(yǎng)，取決于企業(yè)干部的精氣神。建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，是推動電力企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求，是推動電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原動力。電力企業(yè)黨組織應(yīng)該把培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍作為首要任務(wù)，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，扎實做好強化激勵，強化約束工作，讓講責任、勇?lián)?、甘奉獻的人受重用，讓責任意識淡薄、不愿不敢擔當、過于計較得失的人沒有市場，切實用正確價值觀吸引人、激勵人、凝聚人、引導人，不斷增強黨員干部職工愛國愛企、愛崗敬業(yè)，服務(wù)企業(yè)、奉獻社會的責任感、榮譽感和自豪感。忠誠度是職業(yè)道德建設(shè)的重要內(nèi)容，也是衡量職工道德修養(yǎng)的重要標準。電力企業(yè)黨組織要加強黨員干部職工的職業(yè)道德建設(shè)，培育一支忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。電力企業(yè)黨組織應(yīng)通過世情國情黨情和企情教育、企業(yè)社會責任宣講、關(guān)愛幫扶行動等行之有效的思想政治工作，培養(yǎng)打造信念堅定、愛國愛企、愛崗敬業(yè)、擔當奉獻的職工隊伍；通過持續(xù)開展各類勞動競賽和評先樹?；顒?，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，發(fā)揮黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員傳幫帶等的示范引領(lǐng)任用，引導職工群眾做知識型、學習型、技能型、創(chuàng)新型職工，形成比，學、趕、幫、起的濃厚氛圍。 電力企業(yè)黨組織要用好考核評價指揮棒，建立健全黨建經(jīng)營同頻共振的考核評價機制，科學設(shè)置綜合考評指標，把生產(chǎn)經(jīng)營指標、內(nèi)部管理指標等納入考核評價，切實考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、質(zhì)量效益和體系，并把業(yè)績考核同職工管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉等緊密掛鉤，把正向激勵與問責懲戒結(jié)合起來，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到賞罰分明；通過建立職務(wù)能上能下、職工能進能出、薪酬能高能低的科學有效的激勵約束機制，把嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩與強化從嚴治企結(jié)合起來，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。[3]

推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，是一項長期的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)黨組織要努力建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理機制相協(xié)調(diào)、與職工群眾成長進步相適應(yīng)的黨建工作體系，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾，充分發(fā)揮黨建工作的保駕護航作用，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。