張鵬程

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國(guó)家越來(lái)越重視交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。近年來(lái)，公路機(jī)械化施工水平與所用的機(jī)械設(shè)備得到改進(jìn)，比較先進(jìn)的施工設(shè)備在實(shí)際生活中得到廣泛的使用，不僅縮短了施工周期，使施工難度大幅度降低，同時(shí)也提高了施工質(zhì)量，這位施工企業(yè)帶來(lái)了比較多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，依然存在比較多的不足之處需要改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：公路工程;機(jī)械設(shè)備管理;存在問(wèn)題;措施分析

隨著國(guó)家公路維修方面的迅速發(fā)展，使公路在施工時(shí)候的機(jī)械化程度逐漸提升。國(guó)家在修建公路的時(shí)候，要求比較高，且施工過(guò)程的難度比較大，施工工藝相對(duì)復(fù)雜，但是在施工的時(shí)候，要求的施工周期比較短，這就需要施工的工藝與施工的設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)。公路施工的機(jī)械化施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)施工的進(jìn)度與施工水平有直接聯(lián)系，因此，在整個(gè)施工的過(guò)程中，加強(qiáng)施工設(shè)備的管理就是一個(gè)比較重要的過(guò)程。但是就目前的公路施工過(guò)程來(lái)看，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，依然存在大量問(wèn)題與不足之處，這對(duì)施工過(guò)程的順利開(kāi)展帶來(lái)了阻礙，是當(dāng)前企業(yè)急需解決的難題。

一、公路工程中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1管理制度不夠完善

管理制度作為使管理行為規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在施工的時(shí)候明確起來(lái)。在現(xiàn)實(shí)施工的時(shí)候，有很多企業(yè)雖然已經(jīng)制定了對(duì)設(shè)備的管理制度，但是在實(shí)施的時(shí)候的不夠完善，且與實(shí)際施工有較大的差距，導(dǎo)致結(jié)果不理想。例如，在制定的管理制度中，如果出現(xiàn)使設(shè)備遭到破壞的行為，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，在這樣的情況下，并沒(méi)有嚴(yán)格的制度來(lái)說(shuō)明需要負(fù)責(zé)任的個(gè)體。在實(shí)際工作的時(shí)候，有很多員工沒(méi)有明確自己的工作責(zé)任，且工作過(guò)程中的監(jiān)督措施也不夠完善。除此以外，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)于設(shè)備的管理工作不夠重視，將所有的關(guān)注點(diǎn)都放在施工的進(jìn)度與施工的質(zhì)量上，導(dǎo)致管理設(shè)備的員工沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最終導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的管理工作做得不到位。

1.2機(jī)械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高

隨著公路施工項(xiàng)目的難度越來(lái)越大，在施工的時(shí)候需要使用到更加先進(jìn)的設(shè)備與先進(jìn)的施工技術(shù)，這就使在施工的時(shí)候需要招收一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更好的工作人員，使其在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候有更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技術(shù)。但是在現(xiàn)階段，有很多企業(yè)都認(rèn)為施工過(guò)程是一個(gè)比較短期的工作，在招工的時(shí)候僅僅看到眼前的利益，僅僅施工很少的金錢(qián)與比較差的待遇來(lái)招收一些設(shè)備管理員工，最終使設(shè)備管理人員與維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在工作的時(shí)候，有很多問(wèn)題團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致設(shè)備從小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，最終損害設(shè)備的使用壽命，且對(duì)施工過(guò)程帶來(lái)安全隱患。

1.3機(jī)械設(shè)備配置不合理

在一般情況下，對(duì)某一個(gè)公路施工項(xiàng)目來(lái)配置設(shè)備的時(shí)候，一般都是依據(jù)工作人員之前的施工經(jīng)驗(yàn)，施工的企業(yè)對(duì)具體施工的難度、特點(diǎn)以及施工設(shè)計(jì)并沒(méi)有做詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)的論證就展開(kāi)施工。使用這種方式不僅會(huì)使配置的施工設(shè)備與具體的項(xiàng)目不相符，且還會(huì)使比較多的設(shè)備閑置，造成浪費(fèi)的情況。除此以外，有很多企業(yè)為了減少施工成本，就會(huì)消減對(duì)施工設(shè)備上的投入，有很多施工的大型設(shè)備都是在市場(chǎng)上租賃來(lái)的，這些設(shè)備相對(duì)比較落后，且施工情況比較差，大大降低了施工的效率。

1.4機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

對(duì)于施工設(shè)備的使用，是有一定的方式的，當(dāng)不依據(jù)使用規(guī)范使用的時(shí)候，很可能會(huì)使設(shè)備受到損害或者是造成施工的進(jìn)度減慢，有的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生安全事故，對(duì)工作人員的人身安全造成威脅。在現(xiàn)階段，有很多施工設(shè)備在使用的時(shí)候是比較精細(xì)的，一旦操作的步驟不當(dāng)就會(huì)降低使用的性能。但是在實(shí)際施工的時(shí)候，對(duì)工作人員的培訓(xùn)時(shí)間是比較短的，導(dǎo)致工作人員的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在操作的時(shí)候不夠規(guī)范。除此以外，當(dāng)前施工設(shè)備更新?lián)Q代的比較快，因此，需要及時(shí)的對(duì)施工設(shè)備的使用進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致有很多工作人員的職業(yè)素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法充分的發(fā)揮設(shè)備的施工功能。

1.5忽視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

在施工的時(shí)候，會(huì)使用到很多機(jī)械設(shè)備，企業(yè)在施工的時(shí)候追求短期的利益，因此，對(duì)于設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作做得不到位，導(dǎo)致一些設(shè)備超負(fù)荷的開(kāi)展工作，有的設(shè)備甚至?xí)诔霈F(xiàn)意外的情況下，依然開(kāi)展工作，這樣對(duì)設(shè)備的施工壽命造成嚴(yán)重的損害，影響施工的質(zhì)量與施工效率。

二、加強(qiáng)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)

隨著公路施工項(xiàng)目難度的增加與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在很多施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備的作用在整個(gè)工程中的影響是比較大的。在這樣的情況下，要想工程完成的質(zhì)量好且速度快，就需要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其發(fā)揮出最大的功效。因此，首先就需要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的了解。對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，提高對(duì)工作的責(zé)任，切實(shí)的按照工作規(guī)章制度完成管理工作，使機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于較好的工作狀態(tài)。

2.2建立完善的機(jī)械管理制度

企業(yè)在對(duì)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善，對(duì)各方面的考核機(jī)制以及管理都要進(jìn)行研究，使員工能夠積極的加入到管理工作中來(lái)，提高工作的效率。在制定設(shè)備管理制度的時(shí)候，需要結(jié)合具體的機(jī)械設(shè)備、施工的環(huán)境、施工的難度以及施工重點(diǎn)等方面進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在施工的時(shí)候?qū)C(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤管理，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的具體使用細(xì)節(jié)以及使用方式進(jìn)行完善。除此以外，管理人員也需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，在公平公正的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備的維護(hù)以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的考核，制定相應(yīng)的懲罰制度，使員工工作的積極性得到提升。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)地找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，開(kāi)展后期的維修工作。

2.3培養(yǎng)和建立專(zhuān)業(yè)化機(jī)械管理、操作、維修隊(duì)伍

對(duì)于公路施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理高層需要意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，了解到在施工的時(shí)候工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度是與設(shè)備的管理效果有比較大的聯(lián)系的，因此，需要徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)設(shè)備管理不重視的思想，然后付諸行動(dòng)，培養(yǎng)并建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備的管理、使用以及維護(hù)保養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展員工的培訓(xùn)，提高管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，進(jìn)而打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，操作技術(shù)熟練地團(tuán)隊(duì)。335A77C9-C0DD-45C5-936F-EC0409F51462

2.4確保機(jī)械設(shè)備的合理配置

在項(xiàng)目施工的時(shí)候，配置機(jī)械設(shè)備是否合理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是比較大的，因此，在施工之前，需要對(duì)施工的具體內(nèi)容，施工的周期、施工的環(huán)境以及地質(zhì)條件等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，這些因素都會(huì)影響帶具體的設(shè)備配置。在經(jīng)過(guò)上述調(diào)查之后，選擇最合適的施工設(shè)備，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行更換，將閑置的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的清理，使設(shè)備的使用更加合理化，進(jìn)而發(fā)揮最大的功效。

2.5確保機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)范化

對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的使用來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)用不合理的時(shí)候，可能會(huì)使設(shè)備受到損害，因此，為了增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命就需要明確設(shè)備的使用規(guī)范，工作人員在具有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)的前提下，進(jìn)行施工，同時(shí)操作人員也需要每時(shí)每刻都注意設(shè)備的施工情況，并作出反饋。在正式施工之前，也需要對(duì)操作的員工進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，使操作人員在工作的時(shí)候可以規(guī)范的使用設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的或者是需要養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，能夠及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)而從根本上減少設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，保證工程可以順利展開(kāi)。

2.6加大機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度

在施工的時(shí)候，因?yàn)槭┕さ乩憝h(huán)境的影響，施工設(shè)備或多或少的都會(huì)出現(xiàn)損傷的情況，因此，對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，當(dāng)使用一段時(shí)間就需要進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以增加設(shè)備的使用壽命，因此，就需要結(jié)合具體的使用情況對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)以及維修制定合理的計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，需要使用具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，能夠精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以及時(shí)的排除設(shè)備的故障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段，對(duì)公路進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴(lài)性是比較大的，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。因此，管理人員以及施工人員需要意識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)采取有效的措施對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而使公路施工的效率以及質(zhì)量得到提高。

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