胡奇

摘要：配電網(wǎng)建設十分重要，其質(zhì)量可直接對電網(wǎng)作用的發(fā)揮造成影響。但電力配電網(wǎng)建設與其他建筑物建設存在較大差異，如配電網(wǎng)建設需要單人值守的崗位較多、專業(yè)性較強、作業(yè)流動性強、工期緊張等，而其仍舊采用著主流管理方式，所以存在一定的管理死角，無法真正提高各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，無法為電力工程質(zhì)量提供保障。因此，本文就電力配電網(wǎng)建設的全過程管理措施進行深入探討，望可提高管理工作的效果，確保電力工程的質(zhì)量。

關鍵詞：電力;配電網(wǎng)建設;全過程管理

1.電力配電網(wǎng)建設管理中存在的問題

1.1施工等級較低

電力配電網(wǎng)建設與施工等級息息相關。具體而言，施工等級越高，工作人員就會具備越高的建設能力，建設過程就會越順利。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)參與電力配電網(wǎng)建設的設計單位、建設單位、管理單位的施工等級不是很高，所以在建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，如：物資短缺、施工規(guī)劃不夠完善等，這些問題直接對管理秩序造成了影響。

1.2管理水平較差

建設單位并未將科學完善的管理制度建立起來，所以工作人員在進行建設管理的時候處于盲目、迷茫的狀態(tài)，所以管理效果并不理想，而這，會直接對建設單位的經(jīng)濟效益造成不良影響。

1.3成本控制不足

電力配電網(wǎng)建設是需要控制成本的。只有成本控制在一定數(shù)值，建設單位才能獲得更高的經(jīng)濟效益。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，配電網(wǎng)建設仍舊存在成本控制問題。而出現(xiàn)這種情況的根本原因有：建設單位在進行配電網(wǎng)建設的時候采用了陳舊落后的、嚴重破損的設施設備，旨在進行成本控制。但這種方式不僅不能節(jié)約建設單位的成本，還會增加不必要的消耗，引發(fā)安全事故。

2.電力配電網(wǎng)建設全過程管理的措施

2.1投資決策階段的管理

2.1.1資料收集及準確性

想要做好配電網(wǎng)建設投資預測工作，就需要收集大量的、準確的資料。比如，建設單位可搜集一些施工過程中用到的設施設備、材料、工藝的市場價格資料;可對金融機構(gòu)、政府部門發(fā)布的利率、稅率等參數(shù)進行了解;可對行業(yè)、地方政府及國家的規(guī)定進行了解，并對資料的可靠性、準確性進行有效分析。

2.1.2優(yōu)化設計技術方案

方案是配電網(wǎng)建設的理論依據(jù)，只有不斷的對設計方案進行優(yōu)化，才可為配電網(wǎng)建設的順利進行奠定基礎，才可真正提高配電網(wǎng)建設質(zhì)量。具體而言，建設單位需要求經(jīng)濟技術人員輔助設計人員進行方案設計，即：摒棄以往的設計保守、輕經(jīng)濟、重技術的思想。在這一過程中，經(jīng)濟技術人員需要將相關的經(jīng)濟指標及時提供給設計人員，并在設計人員設計出多套方案后選出性價比最高的方案。

2.2工程設計階段的管理

工程設計階段的管理包括：基于實際情況進行科學合理的設計、工程設計變更。具體而言，建設單位需要求設計人員在進行配電網(wǎng)建設方案設計之前到施工現(xiàn)場進行勘察、分析，將桿塔位置、設備高度、形態(tài)等確定下來，有效避免設計圖紙與現(xiàn)場不符的情況。同時，配電網(wǎng)建設難免會出現(xiàn)一些變動，而想要使配電網(wǎng)建設與要求相符，想要對造價進行有效管控，就需考慮到這一點。比如，建設單位可設立設計變更額度，在規(guī)定額度內(nèi)進行設計變更。

2.3工程施工階段的管理

施工階段的管理包括施工組織與物資管理、安全管理、成本管理。在

進行施工組織與物資管理時，建設單位需注意以下幾點：①工作人員須持證上崗。倘若建設單位招聘到了不具備從業(yè)資格的工作人員，需開展系統(tǒng)的培訓，并在培訓后組織工作人員參加資格證考試，取得資格證后再上崗工作。②進行定期體檢，確保工作人員的身體為健康狀態(tài)，進而有效避免因工作人員身體素質(zhì)較弱而造成的不必要的經(jīng)濟損失。③要求施工人員文明施工。即：佩戴安全防護用品按照規(guī)范流程進行施工。④提前準備施工所需的材料、設備、工具，并根據(jù)施工進度進行物資的合理調(diào)配。在進行安全管理的時候，建設單位需采用以下幾個措施：①制定生產(chǎn)規(guī)定、建立工作票制度，為工作人員的安全提供保障。②對施工期間的危險點進行控制、分析，對重點環(huán)節(jié)進行有效的檢查，倘若發(fā)現(xiàn)了安全隱患，需采用相應的措施排除。在進行成本管理的時候，建設單位可運用這樣的方法：①精細化管理工程成本，如：設置線損率指標。②基于當前市場需求進行供電計劃的設計。③合理設計用點方案。④選擇適合的變壓器。

2.4竣工結(jié)算階段的管理

在竣工結(jié)算階段，建設單位需按照合同條款嚴格執(zhí)行，倘若有合同內(nèi)未提及的委托、變更工程、需對工程量、定額套用進行審核、審查，確保其是合理、各法的;需對比、核查建設過程中的票據(jù)、變更簽證、數(shù)據(jù)與竣工圖紙，盡可能規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失;需對材料用量、價格進行審核，且在進行材料差結(jié)算時要考慮到市場實際情況、工程合同、招標文件、國家規(guī)定的建筑工程材料定額消耗標準。

結(jié)語：

綜上所述，可以看出，在電力配電網(wǎng)建設中進行全過程管理是降低建設成本、提高工程質(zhì)量的有效途徑，是電網(wǎng)安全運行、電力穩(wěn)定輸送的根本路徑，所以建設單位需將電力配電網(wǎng)建設中的全過程管理重視起來。比如，建設單位在進行投資決策階段的管理時可從資料收集及準確性、優(yōu)化設計技術方案兩個方面入手;在進行工程設計階段的管理可從方案設計、設計變更兩個方面入手;在進行工程施工階段的管理時，可從施工組織與物資管理、安全管理、成本管理三個方面入手;在進行竣工結(jié)算階段的管理時，可從合同、委托變更工程、票據(jù)、變更簽證及數(shù)據(jù)的審查、材料消耗四個方面入手。如此，才可為建設單位帶來更高的經(jīng)濟效益，才可為建設單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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