王朝英

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎我國民生大計，近幾年特高壓的發(fā)展給電力施工行業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，與此同時電力施工企業(yè)之間的競爭也日漸激烈，企業(yè)利潤空間逐漸降低，在這種背景下電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展就必須做好成本控制。

關(guān)鍵詞：會計技術(shù)視角;電力施工企業(yè);工程成本

一、會計技術(shù)視角下電力施工企業(yè)成本控制存在的問題

1.全過程成本控制意識淡薄，管理措施未有效實施。

電力施工企業(yè)的成本主要由人工、機械、材料三大部分組成，影響成本的主要因素是機械使用和材料管理不到位造成浪費和費用超支。首先很多電力施工企業(yè)在施工計劃環(huán)節(jié)還比較薄弱，管理能力較低，工程中標后為降低人工成本而急于開工，在組織措施和技術(shù)措施尚不完善的情況下，人員、機械、材料就已全部到達現(xiàn)場，常常造成機械閑置，資源浪費，機械租賃費用增加，同時，施工企業(yè)為降低機械租賃成本，購置大型作業(yè)機械，如牽引機、高空作業(yè)車、機動絞磨等都是電力施工所需的必要設備，這些設備不僅造價高，對施工人員的要求也會更高，但是現(xiàn)階段由于施工企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)水平不高，導致很多先進設備并不能得到很好地利用，這樣也在一定程度上造成了資源的浪費和成本增加[1]。其次材料在使用過程中有嚴格的規(guī)定，但沒有得到落地實施，在施工材料被領用之后即使有剩余也沒有被及時退回到存儲庫當中，導致材料的浪費，同時也增加了工程施工成本，還有部分電力施工企業(yè)沒有制定嚴格的管理措施來約束現(xiàn)場工作人員的施工行為，或者即使有相關(guān)規(guī)定也沒有很好的落實，原材料胡亂擺放、肆意丟棄或者遺失的情況時有發(fā)生，企業(yè)沒有對損失事件追究責任，沒有對責任人進行處理和考核，造成施工人員成本意識淡薄，管理人員成本控制流于形式。

2.單項工程成本管理基礎薄弱，財務管控能力不足。

首先電力施工企業(yè)承攬項目大小不一，有上千萬的工程項目，也有幾萬元的工程項目，單項工程成本管理是各大施工企業(yè)管理的短板，而單項成本管理是控制成本最有效的手段。財務部是成本控制的關(guān)鍵部門，作為末端業(yè)務部門，掌握施工成本的實際發(fā)生數(shù)，現(xiàn)實中由于財務人員對施工業(yè)務不了解，施工人員對財務管理要求不清楚，財務和業(yè)務融合度較低，財務數(shù)據(jù)不能真實反映每一項或者每一單元工程的實際成本，財務核算的成本與實際成本偏差較大，財務的單項成本預測方案脫離實際，沒有為工程施工成本的控制起到指導作用。其次，財務沒有在單項成本核算中發(fā)揮引領作用，年度經(jīng)營計劃和業(yè)績考核指標等經(jīng)營數(shù)據(jù)沒有分解和落實到各項目部和各責任部門，因沒有利潤指標和成本指標控制，缺少財務的統(tǒng)籌規(guī)劃和成本的總體部署，項目部和業(yè)務部門在承建項目時優(yōu)先考慮進度和質(zhì)量，企業(yè)領導更是會傾向生產(chǎn)一線的成本訴求，項目部上報的成本計劃以保證工程質(zhì)量和合同交付為目標，不重視成本控制，施工過程中也會因為意外事項不斷增加成本，最終造成成本失去控制。

二、會計技術(shù)視角下電力施工企業(yè)成本控制策略

（一）切實做好施工全過程成本控制，實現(xiàn)成本控制的閉環(huán)管理。

不同的施工項目對施工材料、施工技術(shù)等的要求都各不相同，因此在現(xiàn)場施工時，施工人員一定要從各個環(huán)節(jié)抓起，做好人材機的計劃管理，切實做好成本控制工作。一方面，強化分包成本控制工作，做好專業(yè)分包工程與勞務分包業(yè)務交叉和劃分工作，將專業(yè)類別當做主要劃分依據(jù)，利用管理軟件系統(tǒng)與施工工序相對應，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，使施工進度與分包價款的支付一一對應，使財務數(shù)據(jù)真實反映工程進度和工程量[3]。另一方面，企業(yè)要做好費用偏差管理工作，也就是要將施工前的預算成本與實際項目施工所要投入的資金和資源進行對比，并對其進行分析，找出導致二者出現(xiàn)偏差的原因，并將其錄入到相關(guān)分析系統(tǒng)中，重點監(jiān)控偏差費用并做好后期工程結(jié)算數(shù)據(jù)，包括后期的機械費用、材料采購費用、補充成本費用等等，隨時對成本情況進行更新，從而更好地控制工程施工成本，減少不必要的支出，實現(xiàn)成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核全過程的管控。

（二）切實做好單項工程成本核算，發(fā)揮財務核算引領作用。

為了更好地保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務人員應當與業(yè)務人員密切配合，切實做好成本核算工作，首先財務部與項目部工作人員要做好以下兩個方面工作：一方面，在現(xiàn)代管理和經(jīng)濟效益的需求下，加強成本的精細化管理，將成本管理細化到最小單元，建立以工程單項成本為基礎的成本費用控制體系，以單項工程成本核算為抓手，以增強效益管控能力為目標，改變粗放式的經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益;另一方面，為有效控制工程項目成本，準確分析單項工程費用構(gòu)成及變化趨勢，實現(xiàn)成本全過程管理和控制，使財務傳統(tǒng)成本核算模式得到優(yōu)化和提升，使成本控制管理更加精細化和細致化，提高資源利用率。

（三）加強保障體系建設，實現(xiàn)經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展。

一是企業(yè)要建立健全制度保障體系，建立以成本控制為目標的配套措施，以提高經(jīng)濟利益為目標，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強經(jīng)濟效益管控能力，建立科學、合理的標準成本體系，做好預算資金投入與實際成本對比工作，抓住電力工程建設的關(guān)鍵點，切實保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過制度建設，不斷地強化工程項目核算管理工作，讓其能夠更加規(guī)范化，從而更好地實現(xiàn)工程項目單項成本核算和控制工作;二是建立激勵機制，激發(fā)員工內(nèi)生動力，優(yōu)化項目管理層和作業(yè)層，動態(tài)管理施工機具、設備材料、勞動力等要素，讓所有人能夠按照管理流程和制度標準展開各項工作，讓項目部及各部門之間能夠協(xié)同合作，切實做好成本控制工作;三是制定科學的成本目標控制方案，更好地保證電力工程建設的高效性，避免出現(xiàn)由于人為因素導致的成本支出，[4]以實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化目標和建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管控機制，拓展盈利空間。

三、結(jié)束語

總而言之，施工成本控制的效果與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，如果電力工程建設成本得不到有效控制勢必會降低工程的利潤水平，影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此為了確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠充分得到保證，企業(yè)應當積極采取工程管理措施，進一步強化電力工程的成本管理能力，盡可能地減少工程施工過程中不必要的成本，避免出現(xiàn)電力工程建設資金浪費的情況。

參考文獻

[1]陳業(yè)鴻. 淺談電力線路工程施工中的成本控制[J]. 大科技， 2014， 000（033）：90-90，91.

[2]吳發(fā)文， 邱海金. 電力施工企業(yè)送電線路施工成本控制研究[J]. 機電信息， 2013， 000（033）：144-145.

[3]王玉. 淺議電力線路工程施工成本控制[J]. 建材與裝飾：下旬， 2011， 000（009）：P.280-281.

[4]王玉. 淺議電力線路工程施工成本控制[J]. 建材與裝飾旬刊， 2011（9）：280-281.