李潤榕

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)政治改革的不斷深化，對事業(yè)單位人力資源管理水平和能力要求也在不斷提高。事業(yè)單位的人力資源管理工作是事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，事業(yè)單位的管理層必須對人力資源管理措施進(jìn)行優(yōu)化，改善人力資源管理現(xiàn)狀，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文主要探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代;事業(yè)單位;人力資源管理

引言

新經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源管理各個方面都發(fā)生了變化，如果事業(yè)單位不能及時調(diào)整人力資源管理工作的形式、內(nèi)容和架構(gòu)，則無法解決當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理工作，需要及時轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新人力資源管理思路，健全相關(guān)管理制度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，以有效提升人力資源工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源管理重要性

1.1人力資源配置更加靈活

為了滿足單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提升需求，單位會結(jié)合當(dāng)下實際情況對人員配置進(jìn)行靈活性的調(diào)整，其中涉及高素質(zhì)核心人才的引入，以及崗位工作人員的縮減等。高素質(zhì)人員可以滿足事業(yè)單位發(fā)展過程中跨部門、跨專業(yè)工作的需求，更深層次挖掘事業(yè)單位人才的應(yīng)用價值，降低運(yùn)營中不必要人才成本投入，保證了人才配置的靈活性。

1.2提升員工價值

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人才流動性較大，人才流失問題也是事業(yè)單位人力資源管理人員非常頭疼的問題，員工的價值體現(xiàn)逐漸提升。因為開闊的市場環(huán)境員工就業(yè)、擇業(yè)的機(jī)會越來越多，事業(yè)單位因為單位性質(zhì)對于員工綜合素質(zhì)的要求較高。

1.3發(fā)揮激勵機(jī)制作用

事業(yè)單位傳統(tǒng)的激勵手段主要是以提升薪資待遇以及對員工發(fā)放一些福利為主，這些福利可以滿足員工實現(xiàn)物質(zhì)上面的追求，但是對于員工精神世界以及自我價值實現(xiàn)方面的追求卻不能滿足。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代影響下，事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵制度建設(shè)，會更加地注重如何幫助單位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)人身價值追求[1]。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對人力資源管理工作的影響

2.1增加了工作難度

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對人力資源管理工作管理者提出了更高的要求，極大的增加了工作難度，這就需要管理人員盡快提高技術(shù)能力水平，從傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式中轉(zhuǎn)變思想，逐漸適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理工作。

2.2增加了工作內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理的內(nèi)容更加豐富。傳統(tǒng)的人力資源管理工作職責(zé)比較簡單，只有兩項內(nèi)容，人才的招聘和人才的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理還需要運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對人員進(jìn)行信息化的管理。

2.3提高了創(chuàng)新要求

網(wǎng)絡(luò)時代下的人力資源管理需要保證管理人員具備足夠的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，以便能夠做好人力資源管理工作，為事業(yè)單位人力資源管理水平的提高提供助力[2]。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理策略

3.1改善事業(yè)單位的人力資源管理理念

對于事業(yè)單位而言，想要得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就離不開人力資源管理工作的發(fā)展。為了對事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先事業(yè)單位的管層就需要對事業(yè)單位的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將事業(yè)單位的人力資源管理工作作為事業(yè)單位的主要改革內(nèi)容，對事業(yè)單位的人力資源管理模式不斷展開優(yōu)化，通過這一方式有效提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效果。

3.2進(jìn)行人力資源新標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的背景下，傳統(tǒng)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不符合時代的發(fā)

展，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)體系，為事業(yè)單位的人力資源管理提供發(fā)展動力。而人力資源新的標(biāo)準(zhǔn)體系具備以下特點，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員要能夠具有行業(yè)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，人力資源的參與者要具有創(chuàng)新能力，即使是普通員工也要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)知識。建立人力資源新的標(biāo)準(zhǔn)體系可以整合事業(yè)單位的人力資源，引入崗位工作績效評比制度，建立獎懲模式，加大員工之間的危機(jī)感，提高

員工崗位競爭意識。

3.3推動人力資源管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理人員必須認(rèn)識到現(xiàn)代化信息化系統(tǒng)的建設(shè)利大于弊，雖然人力資源管理信息化系統(tǒng)存在安全風(fēng)險，不法人員通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以從中竊取非法信息，但是人力資源管理信息化系統(tǒng)可以極大地提高事業(yè)單位員工的工作效率，該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理以及自動化管理方面都可以發(fā)揮出重要作用。因此事業(yè)單位需要做的是利用現(xiàn)代化信息化系統(tǒng)的同時做好信息安全防護(hù)，而不是固步自封不敢嘗試使用新技術(shù)，只有駕馭該技術(shù)才能從根本上解決問題[3]。

3.4在事業(yè)單位之中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化平臺

網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建能夠為企業(yè)之中的員工提供一個工作內(nèi)容以及工作日常的記錄地點，確保在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，信息傳遞的及時性以及有效性，對于事業(yè)單位而言，網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建能夠有效提升事業(yè)單位工作人員的工作效率，在網(wǎng)絡(luò)信息平臺構(gòu)建之后，事業(yè)單位的管理人員可以將這一平臺作為管理層與基層員工溝通交流的平臺，鼓勵員工將日常工作中遇到的問題記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺之上。其次網(wǎng)絡(luò)信息平臺也能夠作為員工日程工作內(nèi)容的記錄地點，便于事業(yè)單位管理層實時了解相關(guān)工作的展開進(jìn)度。

3.5營造人性化人力資源管理氛圍

受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響，事業(yè)單位人力資源管理不僅需要剛性制度規(guī)范的約

束，也需要基于情，實行柔性管理。由此，員工在約束自身行為、履行工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，切實感受到單位內(nèi)部給予的理解與關(guān)心，有利于員工端正工作態(tài)度，提高員工愿意進(jìn)步發(fā)展的主觀能動性，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力，這對人才培養(yǎng)、人力資源管理、單位發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。要注意柔性管理實施的針對性，針對在編制人員量身定做發(fā)展計劃，體現(xiàn)不同人員間的差異性，尊重人員個性化發(fā)展，規(guī)劃員工發(fā)展路徑，幫助員工提升歸屬感、價值感。為幫助上級領(lǐng)導(dǎo)更好地了解人員情況和辦事情況，可以充分利用微信、QQ、微博、論壇等，發(fā)掘適合本單位交流溝通的最佳渠道，打通各個部門在工作流程中存在的交流隔閡，掃清上下級之間的溝通障礙[4]。

3.6加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)

首先，事業(yè)單位人力資源的管理目標(biāo)要放大化，對于具有知識水平和能力的人要進(jìn)一步管理。應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式帶給事業(yè)單位人力資源管理的挑戰(zhàn)，單位內(nèi)部要不斷加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，讓大家對人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要做出表率作用，他們要不斷對自身的核心工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而樹立工作上的權(quán)威性，鼓勵員工對自我錘煉能力進(jìn)行提升。最后，事業(yè)單位的人力資源雖然并不缺乏，但高素質(zhì)的人才也是極為短缺。所以，事業(yè)單位還要根據(jù)員工的特長以及單位的要求，為員工提供最佳的培訓(xùn)方案，使得員工不斷提升自己的專業(yè)技能，充分挖掘員工的潛在能力，為事業(yè)單位創(chuàng)造價值。

結(jié)束語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)成為影響現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的關(guān)鍵因素，同時地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上取決于人才建設(shè)總體水平。由于人力資源管理工作的復(fù)雜性，我們要抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代帶來的機(jī)會，做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，逐漸完善人力資源管理體系，建設(shè)好新的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的績效評估體系，努力提高人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉思芳.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化探討[J].上海商業(yè)，2020，495（05）：74-76.