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        新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探索

        2021-12-27 16:34:30游晶晶
        科學(xué)與生活 2021年22期
        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)創(chuàng)新路徑現(xiàn)狀

        游晶晶

        摘要:伴隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相應(yīng)各大領(lǐng)域企業(yè)也在發(fā)展壯大造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,在我國各大領(lǐng)域發(fā)展過程之中發(fā)展最為顯著,就是我國的煙草企業(yè)。隨著煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相應(yīng)的管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí),也注重對(duì)于管理模式的創(chuàng)新并探求新式思想和新道路來提高相應(yīng)的管理水平,以期能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長。因此筆者關(guān)注到了對(duì)于我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性,并針對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新分析與探討,以期能夠提出合適的管理模式和創(chuàng)新路徑,幫助我國煙草企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)我國煙草企業(yè)健康發(fā)展,為我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑;現(xiàn)狀

        前言

        我國各大領(lǐng)域企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行自身規(guī)模的擴(kuò)大,其中發(fā)展較為迅速的是我國的煙草企業(yè),自國家確立了煙草專賣制度以來,煙草企業(yè)就取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。由于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了對(duì)于煙草企業(yè)的相應(yīng)培養(yǎng)力度,這在一定程度上表明了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與煙草行業(yè)發(fā)展存在著較為密切的聯(lián)系,但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸擴(kuò)大,我國煙草企業(yè)在近些年來發(fā)展過程之中也遇到了極大的困難,出現(xiàn)了極大的問題,需要相關(guān)管理者予以高度重視加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值增長的重要手段,以期能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得最大化,促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

        一、分析我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

        通過上述分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下,煙草公司加大了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,在具體的工作開展過程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門開展工作過程中出現(xiàn)了一些問題,這些問題嚴(yán)重影響著我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,急需有效措施來解決問題,以期可以促進(jìn)我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。以下是對(duì)于企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理工作問題的分析:

        ①財(cái)務(wù)管理體系建立不完全

        通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國煙草行業(yè)包含種類因素眾多,因其具有較為特殊的特征,導(dǎo)致了部分煙草企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在一定的認(rèn)知偏差,從而進(jìn)行工作過程中時(shí)所產(chǎn)生了一系列問題,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作造成了惡劣影響,遏制了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。還有部分煙草企業(yè),雖然較早的建立了財(cái)務(wù)管理制度,但是由于內(nèi)部環(huán)境調(diào)控失敗,從而導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性和監(jiān)督性,致使財(cái)務(wù)管理部門的工作與其他管理部門相脫節(jié),無法進(jìn)行有序調(diào)整,影響財(cái)務(wù)管理的水平提升。這就要求管理者要時(shí)刻關(guān)注我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作體系的有效建立,以期可以便于后期管理工作推進(jìn)。

        ②煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

        伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技水平逐漸提高,信息技術(shù)逐漸與現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行融合,有效提升相應(yīng)的管理水平,增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過調(diào)查,不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程管理水平,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是由于煙草企業(yè)有著自身的特殊性,所以它的相應(yīng)管理水平信息化水平不高,主要是原因是由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè),從而導(dǎo)致缺乏一定的設(shè)計(jì)性,在平臺(tái)中存在著不統(tǒng)一的問題,各數(shù)據(jù)之間的共享難度較大,從而導(dǎo)致煙草企業(yè)的信息再利用方面較少。這也就導(dǎo)致了相應(yīng)的信息化水平不高,無法進(jìn)行企業(yè)管理水平的有效提升。

        二、提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

        ①健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

        在新時(shí)期為促進(jìn)煙草企業(yè)更好的發(fā)展,滿足日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力,并在市場(chǎng)中占據(jù)一席之位,煙草企業(yè)就要建立現(xiàn)代化思想進(jìn)行規(guī)范相關(guān)管理體系,以及能夠更好地建立相關(guān)制度在進(jìn)行整體財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí),要注重對(duì)于內(nèi)部環(huán)節(jié)的整體監(jiān)管,并按照相應(yīng)的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,合理性和科學(xué)性的劃分,從而應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)的角度制定較為符合實(shí)際的規(guī)范,并指導(dǎo)地級(jí)市公司按照相應(yīng)的體系進(jìn)行工作,促進(jìn)煙草企業(yè)體制改革與發(fā)展。

        ②提高信息技術(shù)應(yīng)用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

        近些年來,伴隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相應(yīng)科學(xué)水平也在不斷提高,我國在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程之中,逐漸應(yīng)用于信息技術(shù)來進(jìn)行相應(yīng)的管理模式創(chuàng)新信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中扮演著重要角色,主要是運(yùn)用于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),同時(shí)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)碎片化的問題。相關(guān)管理者要圍繞著煙草企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè),從發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行探究,以期能夠保障系統(tǒng)需求,并在一定程度上要圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面為核心來進(jìn)行優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部集成化系統(tǒng)的有效建立保障數(shù)據(jù)真實(shí)性,提高相應(yīng)的管理效率。

        ③加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè),創(chuàng)新相應(yīng)的管理思想。

        為了有效促進(jìn)我國國有資金有效利用同時(shí)遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的相關(guān)建設(shè),這也就要求我國煙草企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新與發(fā)展自身體制內(nèi)的建設(shè),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合我國關(guān)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理政策來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。在一定程度上遏制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,并配合各環(huán)節(jié)工作做好監(jiān)管工作,同時(shí)對(duì)于監(jiān)督預(yù)算制度有效建立,并在一定程度上要求相關(guān)部門按照規(guī)章制度來采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以其能夠提高管理者的腐敗思想,杜絕現(xiàn)象發(fā)生。并在一定程度上促進(jìn)煙草企業(yè)管理模式的有效改善與改革,并減少相應(yīng)的消費(fèi)成本,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

        結(jié)束語

        綜合來看,伴隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,煙草企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力,也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變相關(guān)的財(cái)務(wù)管理思想,用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來進(jìn)行相應(yīng)工作的技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,以其能夠更好的建設(shè)完整的控制體系。在日常的工作中,對(duì)于突發(fā)現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的處理與歸納,建立以責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系為核心的相應(yīng)管理制度,以其能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),可以按照制度有序進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)防腐敗工作的更好開展,同時(shí)為我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊斌.新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(7).121-122.doi:10.3969/j.issn.1673-5889.2019.07.057.

        [2]盧寶田,左常昊,劉大為.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J].中國商貿(mào),2014,(31).36-37.

        [3]田海偉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(24).234-234,238.

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