安紅娥

（甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司 甘肅 白銀 730900）

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)面臨客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，制約正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)自身能力不足的狀況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理往往存在較多問題，除了抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有足夠的重視，缺少完善的管理制度和有效執(zhí)行力。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，難以靈活應(yīng)對(duì)，很容易讓自身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境。所以，當(dāng)前企業(yè)需要盡快分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，相應(yīng)采取有效方法進(jìn)行處理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是指經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施的有關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)，和預(yù)期計(jì)劃脫離所造成的結(jié)果，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。主要的表現(xiàn)有：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在相應(yīng)的客觀風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)活動(dòng)滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)并不因主觀意愿而改變。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有客觀性，但并不是穩(wěn)定存在的，它會(huì)在不確定的時(shí)間出現(xiàn)；3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終，其選擇的經(jīng)營(yíng)手段和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密關(guān)聯(lián)。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有潛伏期，部分風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中尚且可以避免，但無(wú)法一一規(guī)避。通常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，會(huì)存有一定的潛伏期，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或多或少會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有覆蓋性，即全過程管理。原因在于，企業(yè)前期資金籌集、中期資金使用、長(zhǎng)期資金積累以及后期利益分配等過程中，都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有四大部分：第一，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供需市場(chǎng)變化，企業(yè)在籌集資金中會(huì)為財(cái)務(wù)成果帶來不確定性，而不確定性即為籌資風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。在投入相應(yīng)資金后，市場(chǎng)需求變化影響下，企業(yè)最終收益和預(yù)期收益之間存在偏差，這種偏離程度會(huì)形成投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)投資的市場(chǎng)收益率與期望市場(chǎng)收益率偏離較大，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)就越大；第三，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)在收益狀況較好的情況下，因?yàn)殇N售實(shí)現(xiàn)原則的差異性而形成的財(cái)務(wù)困難；第四，連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通常會(huì)出現(xiàn)以自身資產(chǎn)為另一企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同做擔(dān)保的活動(dòng)，當(dāng)另一企業(yè)屆時(shí)難以履行合同，按照法律規(guī)定本企業(yè)相應(yīng)會(huì)承擔(dān)連帶償付義務(wù)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將來財(cái)務(wù)成果有很大不確定性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，要求在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后及時(shí)應(yīng)對(duì)，以降低損失。然而很多企業(yè)側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，并未形成有效預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致后期財(cái)務(wù)層面會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)疊加現(xiàn)象。通常來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要由專業(yè)人員實(shí)施，而很多企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力和財(cái)務(wù)管理同時(shí)具備的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題難以靈活應(yīng)對(duì)。在沒有規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制引導(dǎo)，缺失完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)下，經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害會(huì)增大，從而會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）不具備完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)于很多企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到足夠的重視力度。因此，在制度的建設(shè)上處于疏漏狀態(tài)，不足以為各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供有效參照。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中執(zhí)行力不足，面對(duì)各階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)顯然難以靈活應(yīng)對(duì)，從而造成了較大損失。而一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度僅僅處于形式化層面，尚未得到嚴(yán)格執(zhí)行，使其無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。另外，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度多存在陳舊問題，并不符合當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，在無(wú)法預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，原有的管理制度無(wú)法提供有效依據(jù)。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施

為有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)必須構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，企業(yè)要在前期做足充分的準(zhǔn)備，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出規(guī)范化、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作理念和框架。然后明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施主體和職責(zé)，確定檢查與考核方案；其次，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使其能夠發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳和培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性。另一方面，組織有關(guān)人員實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)，并在過程中進(jìn)行檢查和考核，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。

（二）制定現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

合理且完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在財(cái)務(wù)管理工作中必不可少，它是各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為的依據(jù)，也是提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的基礎(chǔ)。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)順利實(shí)施，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化的制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，調(diào)動(dòng)人員積極性。首先，要注重會(huì)計(jì)制度的完善，將其全面落實(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中去，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批流程需要嚴(yán)格把控，使企業(yè)收支管理處于規(guī)范化狀態(tài)。特別是資金管理，明確資金的審批流程和審批責(zé)任人，將資金管理具體化。另外，為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的應(yīng)用效果，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員以及管理人員的綜合素養(yǎng)，定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)自身的財(cái)務(wù)行為給予準(zhǔn)確指導(dǎo)。并為相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的信息與學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過設(shè)置一定的考核，來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保各層級(jí)財(cái)務(wù)人員和管理人員，都能具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理意識(shí)。最后則要借助嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）基于市場(chǎng)環(huán)境全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同時(shí)期，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為有效控制，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先在資本層面，需要基于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出控制，對(duì)財(cái)務(wù)收入和支出實(shí)施平衡管理，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。通常在籌資過程中，負(fù)債屬于成本較低的手段，盡管負(fù)債利益會(huì)帶來一定收益，但較高的負(fù)債會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。所以企業(yè)需要對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇優(yōu)化手段上，要特別關(guān)注企業(yè)負(fù)債和資本成本狀況，綜合性地分析出可以保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的最低資本成本，降低額外消耗，使其資本負(fù)債比率處于可控范疇內(nèi)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，精簡(jiǎn)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)可以擁有平穩(wěn)的資金流，以此在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中正常運(yùn)行。此外，利用合理的預(yù)測(cè)手段對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，促使資金在滿足企業(yè)投資需求的同時(shí)，能夠降低或者不產(chǎn)生資金閑置問題。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要計(jì)算出多種籌集資金方案消耗的平均成本，通過比較形成最佳方案，讓企業(yè)能夠形成最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)。

（四）結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

從性質(zhì)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在前期，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。這一財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才有所作為。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和價(jià)值，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)和內(nèi)容，按照企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，由專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛伏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。在這一過程中以客觀分析、全面覆蓋為原則，將定量與定性財(cái)務(wù)分析手段結(jié)合，綜合性地觀察和評(píng)價(jià)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，存在的不確定性內(nèi)容。要注意的是，有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分，通過多方分析最終得出確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確影響程度，制定應(yīng)對(duì)措施，最大化地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括：內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響。這決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，然而很多企業(yè)并未形成足夠的重視力度，缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。為改善這一狀況，必須深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。