黃金鈺

（南京天華化學(xué)工程有限公司 江蘇 南京 211178）

現(xiàn)代化的制造企業(yè)逐漸走向智能化和信息化，新產(chǎn)品與新模式不斷涌現(xiàn)。但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也面臨轉(zhuǎn)型，而制造企業(yè)仍然存在著很多問題，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，讓制造成本持續(xù)提升，企業(yè)利潤(rùn)逐年壓縮，因此積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)有更加清晰的認(rèn)知，提升自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、制造企業(yè)成本核算與管控的內(nèi)涵

成本管理是復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作內(nèi)容，其中包含了成本計(jì)劃制定、成本決策、成本核算以及成本評(píng)價(jià)。成本核算是成本信息的生成過程，是成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，也是其他工作流程的信息支持。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生非常多的費(fèi)用類型，按照一定的程序開展成本核算，能夠保障企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)分配，積極反映制造企業(yè)成本的完成情況，為企業(yè)存貨計(jì)價(jià)和收益損失等提供依據(jù)。制造企業(yè)的管理人員想要利用低成本獲取高收益，就必須要通過成本控制而實(shí)現(xiàn)成本的降低，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法選擇不恰當(dāng)

成本核算方法會(huì)直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的功能和其功能發(fā)揮。一般來說，在成本核算中包含了非常多的核算方法，不同的核算方法適用方面和適用企業(yè)也有很大不同。因此，在制造企業(yè)成本核算中，需要讓成本核算立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且結(jié)合具體的核算要求，進(jìn)行科學(xué)的成本核算方法選擇。但是，通過對(duì)目前成本核算方法應(yīng)用調(diào)查情況發(fā)現(xiàn)，我國(guó)一些制造企業(yè)在成本核算方法選擇時(shí)，存在方法單一和方法應(yīng)用漏洞的問題，而如果這些問題不能及時(shí)解決，將不利于制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

（二）相關(guān)制度存在缺陷

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此為了促進(jìn)成本核算的科學(xué)開展，需要建立與企業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的成本核算管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前的制造企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在制度方面的落后現(xiàn)象。比如說，在成本核算方面缺乏先進(jìn)的指導(dǎo)思想。一些企業(yè)在成本核算過程中，過度關(guān)注企業(yè)的制造和營(yíng)銷成本，忽略了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所消耗的人力資源以及社會(huì)環(huán)境成本，而這一現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。另外，制造企業(yè)在成本核算過程中，還存在著一些成本核算的問題。比如說，在成本核算方面一些工作人員關(guān)注企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，而忽視了生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)的人員配置，往往通過會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算進(jìn)行企業(yè)的成本管理，而這一現(xiàn)象會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部消耗嚴(yán)重，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）成本核算與管控的信息化水平不高

成本核算工作涉及內(nèi)容較廣，而且信息量巨大，統(tǒng)計(jì)難度較高，在計(jì)算過程中又存在著非常多的計(jì)算方法，需要工作人員用大量的時(shí)間和資源，這一現(xiàn)象決定了成本核算的對(duì)象比較高。然而，在實(shí)際的成本核算過程中，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)型的核算方式，原始單據(jù)以手工方式保留，造成了大量的數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤，這也是企業(yè)在成本核算過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。再加上賬務(wù)錯(cuò)誤，賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的偏差，難以準(zhǔn)確開展成本核算工作，甚至在估算產(chǎn)品和客戶服務(wù)成本方面存在著一定差異，給企業(yè)發(fā)展造成了一定阻礙。

（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本核算與管理缺乏足夠的重視

制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，在獲取利益方面，需要保持自身經(jīng)營(yíng)渠道的正規(guī)，不能做出逾越法律的事。目前，一些制造企業(yè)負(fù)責(zé)人在關(guān)注企業(yè)的銷售數(shù)量方面的重視程度較高，而忽略了其他的成本內(nèi)容，出現(xiàn)了企業(yè)成本核算與企業(yè)管理的不重視，甚至很有可能因此而造成巨大的資金損失，并會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)度。在開展成本核算與管理時(shí)，并不能單單將成本核算和管理歸納到財(cái)務(wù)部門，而是需要各個(gè)部門的共同努力。只有各部門積極協(xié)調(diào)配合，才能夠滿足成本核算的科學(xué)性，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。如果并未認(rèn)識(shí)到其重要性，將會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、制造企業(yè)基于成本中心核算對(duì)企業(yè)管理的途徑

（一）改進(jìn)核算方法，提升核算能力

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在著非常強(qiáng)的多樣性。在開展核算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品類型、經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方式的科學(xué)選擇，確保會(huì)計(jì)核算的精確性。比如說，針對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同以及商品購(gòu)進(jìn)之后單價(jià)的差異性，選取較為合適的移動(dòng)加權(quán)平均法。而對(duì)于一些產(chǎn)品數(shù)量不多，但是成本相對(duì)較高的企業(yè)可以采用個(gè)別計(jì)價(jià)法。也就是說，企業(yè)在開展成本核算方法選擇時(shí)，需要以自身企業(yè)的發(fā)展相融合，讓選擇的成本核算的方法與企業(yè)發(fā)展有更高的契合度。除此之外，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在成本核算中還需要融入現(xiàn)代化技術(shù)和信息化技術(shù)，利用信息技術(shù)提升核算的精確性和核算效率，讓得到的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（二）完善企業(yè)成本核算及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)成本核算制度在一定程度上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本核算過程的約束。如果在核算過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)對(duì)整個(gè)成本核算結(jié)果造成影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)決策造成不利。成本核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，必須要加大對(duì)其制度制定的重視，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的開銷記錄，完善資金的應(yīng)用渠道，讓成本核算更加精確。同時(shí)工作人員需要讓成本核算過程更加精確，經(jīng)過對(duì)成本核算制度的建立，讓成本核算過程得到監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。在財(cái)務(wù)管理方面想要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)。在完善制度的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，制定更有價(jià)值的制度，讓制定的制度與企業(yè)發(fā)展相融合。在工作過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，可以利用制度及時(shí)提出問題并找出解決方法，在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性，有助于企業(yè)全面發(fā)展，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。合理的成本核算以及財(cái)務(wù)管理制度制定，讓制造企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平得以提升，是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）鼓勵(lì)員工參與成本核算與管控，保證溝通及時(shí)順暢

成本核算工作并不能單單由某一部門來完成，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的共同支持與參與。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理部門相配合，完善更多的成本核算信息，企業(yè)需要讓更多員工認(rèn)識(shí)到成本核算管理的重要性。在遇到問題時(shí)，積極實(shí)現(xiàn)問題的溝通和解決，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員則需要對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以肯定和激勵(lì)，讓員工更好的去實(shí)現(xiàn)成本核算的支持與管理，降低企業(yè)成本投入，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)成本核算和管理的重視

近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化技術(shù)飛速發(fā)展。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，企業(yè)成本核算管理也需要緊跟時(shí)代步伐，改變?cè)械某杀竞怂隳Ｊ健Ｊ紫?，提升成本核算管理的意識(shí)。企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到成本管理的價(jià)值，從思想上積極應(yīng)對(duì)成本核算問題，同時(shí)對(duì)成本核算工作提供更大的支持，遵循企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度，確保每個(gè)工作人員都盡職盡責(zé)，做到對(duì)成本核算管理的配合，促進(jìn)企業(yè)成本核算工作科學(xué)開展。其次，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作人員展開培訓(xùn)與考核。通過相關(guān)工作人員的內(nèi)容講解，讓更多的員工對(duì)成本核算內(nèi)容有更深層次的理解，并且制定有效的員工激勵(lì)機(jī)制，使促進(jìn)成本核算和成本管理工作更加科學(xué)。比如說，在企業(yè)內(nèi)部某一員工因自身加強(qiáng)了成本核算意識(shí)，而為企業(yè)節(jié)約了大量開支。企業(yè)為了讓成本核算工作更加科學(xué)，建立更為完善的管理機(jī)制，落實(shí)相對(duì)應(yīng)的成本管理考試。在經(jīng)過員工和企業(yè)的共同努力之下，企業(yè)成本管理水平會(huì)有顯著提升，讓企業(yè)有更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

企業(yè)成本核算過程中，需要滿足成本核算內(nèi)容的全面與優(yōu)化，更好地發(fā)揮企業(yè)成本核算的價(jià)值。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，并不僅僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)人力資源和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的品牌管理與人力資源管理都實(shí)現(xiàn)成本降低，將成本核算納入到企業(yè)的無形資產(chǎn)中，利用有效的核算方法，讓成本核算更加科學(xué)。在進(jìn)行有形資產(chǎn)核算時(shí)，需要做到對(duì)各細(xì)節(jié)的分析與研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與成本核算內(nèi)容的完善，尤其是事前投入，更需要控制制造企業(yè)的成本投入，減少對(duì)資源的浪費(fèi)。

四、案例分析

（一）工程概況

L公司坐落于某市開發(fā)區(qū)，屬于中外合資的制造企業(yè)。主要從事手機(jī)、筆記本等智能電子設(shè)備的生產(chǎn)，用二次充電電池生產(chǎn)、研發(fā)，主要客戶為一些大型的通訊類企業(yè)。其電池產(chǎn)品按用途和客戶需求劃分，可分為方形電池、圓形電池和聚合物電池。

（二）成本中心設(shè)置

在L公司中，電池產(chǎn)品的成本來源，除了源自與生產(chǎn)直接相關(guān)的線體別的成本中心，即傳統(tǒng)成本核算方法所需的成本數(shù)據(jù)，還有與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的部門產(chǎn)生的間接制造費(fèi)用，如：采購(gòu)、計(jì)劃生產(chǎn)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)部門等。直接成本中心：按照生產(chǎn)線體別設(shè)置直接成本中心。間接成本中心：根據(jù)企業(yè)當(dāng)期的組織架構(gòu)，按照部門別設(shè)置間接成本中心，各期間費(fèi)用按分?jǐn)偡ǚ峙涞街苯映杀局行?，間接成本中心需要依據(jù)組織的變更及時(shí)進(jìn)行變動(dòng)。成本中心設(shè)置：將成本中心代碼、名稱、適用公司、貨幣代碼、類型、所屬組織架構(gòu)層次、變更原因等錄入ERP系統(tǒng)中。設(shè)置成本中心類型時(shí)根據(jù)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)規(guī)定了在該成本中心下發(fā)生費(fèi)用的一級(jí)科目：如管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)想要獲取更大的市場(chǎng)地位，必須要強(qiáng)化對(duì)成本核算的重視，采用科學(xué)的方式，讓成本核算更加精確，提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，同時(shí)也為企業(yè)決策人員提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在成本核算管理中，企業(yè)需要引入更多的先進(jìn)技術(shù)，讓先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮其價(jià)值，促進(jìn)成本核算的精確性，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。