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        基于資產(chǎn)控制的高校門面房管理思路探究

        2021-12-25 23:11:23
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2021年5期
        關(guān)鍵詞:門面房租金國有資產(chǎn)

        (西安石油大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營處 陜西 西安 710065)

        近年來,高校成立了專有的國有資產(chǎn)管理部門,以固定資產(chǎn)管理的出租、出借等經(jīng)營性資產(chǎn)管理為重點,對高校的各類資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理、科學(xué)分配,以此來滿足教學(xué)、科研、社會服務(wù)的需求。因此,規(guī)范門面房日常管理,提高門面房出租收益,能夠有效地提升高校的經(jīng)濟運行,使其管理門面房的同時保證門面房的規(guī)范運營。

        一、資產(chǎn)控制下高校門面房管理

        在完善資產(chǎn)控制的高校門面房管理前提下,高校根據(jù)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定,進行國有資產(chǎn)的出租和出借,使整套流程嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)規(guī)定進行,在允許范圍內(nèi)經(jīng)上級主管部門審批同意后,再將其用于出租、出借等。經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),門面房的租金收益占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤?,資產(chǎn)出租和出借收益能夠有效地提升高校的經(jīng)濟效益,同時發(fā)揮資產(chǎn)管理部門在內(nèi)部控制中的作用,實現(xiàn)資產(chǎn)控制和資產(chǎn)收益的最大化。

        在這一過程中,為了使高校規(guī)范內(nèi)部控制,需要加強對門面房的出租管理。通過高校資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一管理,對租賃合同、租金標(biāo)準(zhǔn)、收繳方式、權(quán)利分配等進行責(zé)任細(xì)分。目前的高校開始進行門面房管理,但也存在相應(yīng)的問題,房產(chǎn)出租的實施過程中部分舉措,未能及時緊跟相關(guān)的管理制度要求。需要重點關(guān)注租金標(biāo)準(zhǔn)與市場經(jīng)濟規(guī)律的協(xié)調(diào),日常管理的規(guī)范性,以及簽訂協(xié)議和租賃周期的隨意性,嚴(yán)格控制資產(chǎn)的有效管理,使這一管理達(dá)到相關(guān)部門的工作要求。因此,在對高校門面房進行管理時,關(guān)注資產(chǎn)控制,才能真正實現(xiàn)高校門面房管理的作用。

        二、基于資產(chǎn)控制的門面房管理思路探析

        結(jié)合國有資產(chǎn)管理要求和管理思路,從資產(chǎn)控制角度對門面房進行科學(xué)高效的管理,使門面房資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化是有必要的。在此過程中需要重視管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),為其建立相應(yīng)的健全制度保障,從門面房的收益,收繳,租期與租金標(biāo)準(zhǔn)等各個方面優(yōu)化管理流程,保證在資產(chǎn)的有效控制前提下,高校能夠?qū)崿F(xiàn)門面房管理的科學(xué)管理。以某高校為例,其擁有70余間門面房,但門面房的收益和運行都屬于高校的后勤服務(wù)公司,后期公司進行日常運轉(zhuǎn)和日常管理,活動的經(jīng)費、聘任人員的工資,福利待遇等都由后勤服務(wù)公司統(tǒng)一管制。通過調(diào)查,對高校實行此管理模式下,門面房某一年的租金收益進行整合,發(fā)現(xiàn)其年租金收益在一百萬左右。后期高校開始重視門面房管理,成立了國有資產(chǎn)管理部,在對門面房等國有資產(chǎn)進行管理的過程中加強了使用和監(jiān)督權(quán)力,并且在出租時,以市場調(diào)研為基礎(chǔ),在一定范圍內(nèi)進行公開的招標(biāo),提升了一部分年租金收益。同時通過媒體平臺對門面房的基本信息和招標(biāo)投標(biāo)流程條件進行發(fā)布,記錄整個開標(biāo)、評標(biāo)過程,嚴(yán)格審核,確認(rèn)投標(biāo)人信息。此方式一經(jīng)運行,高校門面房的租金收益在第二年達(dá)到160萬,與其他的周邊高校同地段門面房租金持平。

        三、門面房管理存在的問題

        (一)收益管理不規(guī)范

        門面房出現(xiàn)收益管理不規(guī)范的問題,部分原因來源于高校將門面房出租事宜全權(quán)交由后勤服務(wù)總公司,未能建立健全的市場負(fù)責(zé)體系。在管理過程中規(guī)定租金由公司自行支配,違反了國有事業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。部分原因是高校在發(fā)展的過程中,未能重視對門面房的資產(chǎn)控制進行管理,導(dǎo)致管理混亂,收益受到影響?,F(xiàn)存的門面房出租管理中,部分單位存在私自進行經(jīng)營性用房的對外出租,將其作為集體福利基金,導(dǎo)致門面房承租戶在缺乏監(jiān)管的條件下進行轉(zhuǎn)租,抬高租金等,違反了收支兩條線的管理規(guī)定,使門面房資產(chǎn)收益流失,同時出現(xiàn)門面房產(chǎn)權(quán)不清的腐敗問題。為了避免這類問題,高校在進行門面房的出租管理過程中,應(yīng)該對經(jīng)營性資產(chǎn)的出租,出借和收益,進行管理規(guī)定,嚴(yán)格報批與上繳,當(dāng)出租資產(chǎn)較大時,謹(jǐn)遵出租流程,從而在規(guī)范化的管理流程下使門面房的收益達(dá)到最大化。

        (二)未能及時調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn)

        門面房的租金標(biāo)準(zhǔn),是對門面房進行管理的過程中需要重視的環(huán)節(jié)。高校在缺乏市場經(jīng)驗和對資產(chǎn)控制的經(jīng)驗時,不能準(zhǔn)確地根據(jù)市場調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致門面房的出租和出借效益降低,應(yīng)該在進行充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,由資產(chǎn)監(jiān)管部門進行核準(zhǔn),同時通過有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行評估,進行租金標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,關(guān)注每一季度周邊高校的租金范圍,根據(jù)高校自身的實際情況制定相應(yīng)的租金制度。

        現(xiàn)實中的門面房租賃過程在市場調(diào)研基礎(chǔ)上,調(diào)整了租金標(biāo)準(zhǔn),高校的門面房房租與周邊的租金標(biāo)準(zhǔn)相符,保障高校的資產(chǎn)經(jīng)營收益。但部分租金標(biāo)準(zhǔn)的制定受到其他因素的影響,比如在部分高校的運營管理中,少數(shù)人通過權(quán)利和關(guān)系進行掌握,坐享租金差價,為個人和小集團謀取利益,或者在長期的租賃基礎(chǔ)上,私自提高租金轉(zhuǎn)借他人,使高校門面房租金的標(biāo)準(zhǔn)長期不能與周邊門面房租金標(biāo)準(zhǔn)持平,高校在租金管理的過程中出現(xiàn)缺失,影響了高校的門面房租金收益。

        四、高校門面房管理的對策和建議

        (一)加強門面房產(chǎn)權(quán)與租金管理

        通過對省級行政事業(yè)單位國有對外投資收益結(jié)果來看,資產(chǎn)的出租,出借得到的收入應(yīng)該納入單位預(yù)算,進行統(tǒng)一核算和管理,對其出租、出租所得到的收入也應(yīng)該納入資產(chǎn)數(shù)。所以有必要加強門面房產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的出租出借管理,根據(jù)相關(guān)文件,將高校國有資產(chǎn)的出租列入教育行業(yè)的日常的監(jiān)督中,使租金收入納入統(tǒng)一管理。在這一管理模式下,才能使門面房的管理趨于常規(guī)化。在具體的實施過程中,應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制和規(guī)定,實現(xiàn)資產(chǎn)管理,并在管理的過程中明確使用責(zé)任,加強對門面房的產(chǎn)權(quán)確定。

        通過國有資產(chǎn)部門環(huán)節(jié),發(fā)揮企業(yè)在門面房管理過程中的作用,使門面房的租金收益,嚴(yán)格按照要求進行上繳,在收支兩條線管理的基礎(chǔ)上,將公有房屋進行出租的行為納入學(xué)校的統(tǒng)一管理中,借鑒其他高校經(jīng)驗,保證學(xué)校在成立國有資產(chǎn)管理處的過程中,加強國有資產(chǎn)管理,使部分經(jīng)營性用房進行公開出租,按照程序和要求再公開招標(biāo),在這樣的過程中提升租金收益。同時,加強國有資產(chǎn)管理知識的宣傳與普及,做好日常管理,重點關(guān)注門面房的出租流程,可按照高等學(xué)校財務(wù)制度進行規(guī)定,對這一租賃工作做好宣傳解釋與動員工作,將門面房收入納入統(tǒng)一管理范疇,將收益按照規(guī)定進行上繳,扣除各類維護管理費用和成本之后上報,使其收益在規(guī)范嚴(yán)格的經(jīng)營性用房招租標(biāo)準(zhǔn)中得以實現(xiàn),借助資產(chǎn)效能的作用,發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場價值。

        (二)合理確定租期和租金標(biāo)準(zhǔn)

        門面房進行公開招租時,需要緊跟市場制定相應(yīng)的租金標(biāo)準(zhǔn),以公開租賃的方式,保證門面房租賃的程序和標(biāo)準(zhǔn)透明化。同時進行門面房的租賃時,要對期限進行明確規(guī)定,房產(chǎn)租賃期限不得超過五年,站在承租戶角度,對承租戶的裝修成本等進行考慮,穩(wěn)定其心理,保證其合理利益,進而從房屋使用周轉(zhuǎn)等各個方面入手,為相應(yīng)的租賃者設(shè)置租期一般為兩到三年合理的租借時長。同時對門面房的租金進行評估和調(diào)研,通過公開的招標(biāo)程序以及評估確定之后,以公開、公正、公平的原則,使各個行政事業(yè)單位。對外進行租賃房產(chǎn),辦公商用房等其他構(gòu)筑物時,能夠通過審批備案、合同簽訂、收入管理等程序,在租賃的過程中進行競拍,在制度允許的情況下制定實際的出租方案,借鑒其他地方政府對公有房屋的出租經(jīng)驗,在高校進行門面房的管理中,以公開,招租競拍的方式保證高校的門面房進行公開透明的招租,從而有效提升高校門面房的收益。

        結(jié)束語:

        高校的門面房管理,應(yīng)該確保管理模式需要與資產(chǎn)控制相結(jié)合,在進行管理思路的探析過程中,結(jié)合案例,對存在的問題和原因進行分析中,使門面房的租金管理和租金標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整符合標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的對策及建議,加強門面房的產(chǎn)權(quán)和租金收益管理。并在這一過程中,合理地確定租金標(biāo)準(zhǔn)和公開招租程序,確定門面房租期,讓高校在對門面房進行管理的過程中,充分發(fā)揮資產(chǎn)的有效控制效果。讓門面房這一經(jīng)營性資產(chǎn)能夠真正地發(fā)揮其應(yīng)有的利益效能,同時符合國有資產(chǎn)管理需求。

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