（青島開放大學(xué) 山東 青島 266100）

我國市場經(jīng)濟正在健康有序地穩(wěn)步發(fā)展，在這個繁榮的經(jīng)濟環(huán)境下，我國大中小型各類企業(yè)為了能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢，能夠增加企業(yè)自身的實力，甚至進入國際市場分一杯羹。為了企業(yè)的光明前景和發(fā)展前途，做好企業(yè)會計和財務(wù)管理的內(nèi)控工作，迎接挑戰(zhàn)的。企業(yè)的財務(wù)安全直接影響企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)控能力也就是對風(fēng)險的管控能力，內(nèi)控工作出色，既可以節(jié)約大量的企業(yè)管理成本，還能為企業(yè)的發(fā)展助力。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控的基本概念

財務(wù)安全與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)需要維持正常運轉(zhuǎn)，需要做好財務(wù)管理工作的合理管控，在保證企業(yè)基本利益不受損害的同時，推動企業(yè)的進步發(fā)展。財務(wù)管理的管控工作通常是由企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的會計部門進行管理的，需要對企業(yè)的財務(wù)資金流通現(xiàn)狀，可自由分配資金數(shù)、企業(yè)收支盈利情況等等做好管控。根據(jù)管控工作，對企業(yè)的整體資金情況有一個正確的認識，可以輔助企業(yè)在決定發(fā)展方向的時候做出正確的決策。內(nèi)部控制工作就是在企業(yè)內(nèi)部運行的過程中，實行嚴格的規(guī)范經(jīng)營管理，使工作效率大幅度提升，減少虧損增加盈利[1]。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作的積極影響

（一）保護企業(yè)財務(wù)資金流轉(zhuǎn)暢通無阻

企業(yè)活動資金的充盈與否，是這個企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)發(fā)展下去的前提。只有資金流通，并且不斷地有“新鮮血液”注入，才能保持企業(yè)的活力，才能形成一個較為穩(wěn)定的資金鏈條，讓企業(yè)壯大自身。外界注入的資金進入企業(yè)本身的資金鏈中，可以用于企業(yè)的生產(chǎn)活動，擴大生產(chǎn)力，提供數(shù)量更多的商品。產(chǎn)品進入市場后，通過銷售途徑獲取更多的資金回籠，從而賺取利潤，并且完成資金在資金鏈中的循環(huán)過程。所以，資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本。為了更好地管理大批量的資金，避免大多數(shù)的資金風(fēng)險，就需要有一個防控措施來維持資金的正常流通。會計財務(wù)管理工作就是利用內(nèi)控來了解企業(yè)的整體資金狀況，以及資金合理分配途徑的選擇，以此來確保企業(yè)的利益安全。

（二）企業(yè)規(guī)劃的經(jīng)營目標更便于達成

企業(yè)內(nèi)控工作，可以規(guī)范管理企業(yè)日常的各項經(jīng)營工作，使工作效率有序提升，工作效果得到更好體現(xiàn)。嚴格的內(nèi)控管理制度讓員工更加規(guī)范自身的日常工作行為，目的是為了保證企業(yè)的基本利益、達到企業(yè)的經(jīng)營目標。加強工作人員的個人能力培養(yǎng)，可以使內(nèi)控工作更加有序推進，發(fā)揮出更好的管理效果。工作順利有序是達成原定經(jīng)營目標的保障，是維護企業(yè)根本利益的基本要求。

（三）推行企業(yè)制度的改革變化

為了實行經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)種類愈發(fā)繁雜起來，各種經(jīng)營項目此起彼伏，但是能不能走得長遠，在市場中長久的占據(jù)一定的地位，必須要提前做好市場調(diào)研，才能在市場中立足。企業(yè)必須要根據(jù)外部環(huán)境的變化，對自身原有的企業(yè)制度進行改革管理，并偏重于會計財務(wù)管理的內(nèi)控工作，這是增加企業(yè)實力的有效途徑。

（四）企業(yè)管理目標的正式確定

企業(yè)日常的經(jīng)營，并不會一直按照企業(yè)預(yù)想的發(fā)展方向前行，可能受到外界諸多因素的影響，更可能會遇到諸多阻礙。比如說，生產(chǎn)線運行緩慢、工作效率不高，無法在市場中提供充足的產(chǎn)品參與競爭。這個現(xiàn)象發(fā)生的原因是因為沒有做好財務(wù)管理內(nèi)控工作，資金運營沒有合理的規(guī)劃，也沒有防范資金風(fēng)險的主要應(yīng)對措施。只有確定了管理目標，才能進行經(jīng)營管理工作，規(guī)范運行企業(yè)。

三、目前企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作中存在的主要矛盾

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)體系不完善

我國非常重視國內(nèi)經(jīng)濟市場的繁榮，出臺了一系列維護市場環(huán)境的政策，也出臺了一些促進企業(yè)發(fā)展的有利扶持政策，幫助企業(yè)在良好的市場環(huán)境中，去管理好自身的財務(wù)狀況。不注重財務(wù)管理，是企業(yè)跟不上市場發(fā)展的主要原因之一，不跟著國家政策走，將無法建立好完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系，不能促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)控工作制度不規(guī)范嚴謹

企業(yè)對于財務(wù)管理內(nèi)控工作的認識還不夠深刻，因此，所制定的一系列的工作制度都還有待改進。并且企業(yè)內(nèi)部工作人員對內(nèi)部控制工作的詳細研究也沒有特別深入，最終所制定出來的工作制度，并不符合企業(yè)實際情況，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的矛盾，嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）內(nèi)控工作沒有合適的監(jiān)督管理

雖然制定了一些基本的內(nèi)控工作管理制度，但是對于資金的管理工作一定是需要監(jiān)督的。如果有外部人員，在不了解企業(yè)內(nèi)部情況的前提下隨意地進行監(jiān)督，這對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控工作起不到實質(zhì)性的幫助。這樣的監(jiān)督并沒有一個完善的體系，工作不能落到實處，對企業(yè)而言并不是一個有效的管理。

（四）企業(yè)員工缺乏工作積極性，不利于內(nèi)控工作開展

內(nèi)控工作是由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)層開始逐漸向基層員工推行的，員工要服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，在所規(guī)定的制度要求下，嚴格推行內(nèi)控工作。雖然保證了工作的有序進行，但是卻極大地損害了員工的工作積極性，員工被動參與內(nèi)控工作，不能保證工作的開展效果，而且也會對內(nèi)控工作的順利開展產(chǎn)生一定的阻礙。

（五）財務(wù)管理內(nèi)控工作重視程度不高

大部分企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)，并不注重資金管理。如果不能夠合理地管控好資金，將會極大影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利益受到損害，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理的內(nèi)控工作并不是任意一個內(nèi)控工作就可以代替的，也不是隨意設(shè)置內(nèi)控工作制度，就可以很好地管理企業(yè)財務(wù)的。只關(guān)注內(nèi)控工作所產(chǎn)生的結(jié)果，卻不愿意在內(nèi)控工作的過程中積極干預(yù)，不能達到最初的目標。要重視財務(wù)管理內(nèi)控工作，才能夠有效地規(guī)范資金管理。

四、解決企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)控工作主要矛盾的幾點措施

（一）完善會計財務(wù)管理內(nèi)控工作的管理制度

完善的會計財務(wù)管理內(nèi)控工作管理制度，是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中可以立足的基石。在企業(yè)內(nèi)部，要設(shè)置一個專門的會計財務(wù)管理內(nèi)控工作部門，主要工作內(nèi)容是分析市場變化、做好市場調(diào)研、掌握市場需求，經(jīng)過一系列的科學(xué)對比數(shù)據(jù)分析，從而輔助企業(yè)做出適合自己發(fā)展的有利選擇。同時，為了保障資金安全，保護資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，一定要對財務(wù)管理進行實時監(jiān)督，定期檢查，及時排查掉資金上的漏洞，確保監(jiān)管到位，將資金風(fēng)險降到最低。同時對企業(yè)自身的資金合理配置提供合理的建議，既能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營行為運轉(zhuǎn)無誤，又能夠極大程度上節(jié)約成本，達到極為高效的管理狀態(tài)，讓企業(yè)的資金安全得到充分的保障[2]。

（二）提高企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的前提一定是對市場風(fēng)險有一定的防御能力，要做到提前預(yù)知到市場經(jīng)濟風(fēng)險，并且在應(yīng)對經(jīng)濟危機時，可以有能力來抵御經(jīng)濟危機所帶來的阻礙。對于市場風(fēng)險的預(yù)測能力高低，也決定了企業(yè)在危急時刻應(yīng)對危機能力的高低。企業(yè)的不同的經(jīng)濟水平實力，在同樣的危急情況下，所承受的損失是一樣的。如何在危急時刻盡可能地保存自身實力，就需要提高企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)對能力，做好會計財務(wù)管理內(nèi)控工作，提高自己規(guī)避風(fēng)險的能力，加強對市場風(fēng)險的預(yù)測。風(fēng)險意識是極為重要的，在看似和諧的市場環(huán)境中，也需要有極高的風(fēng)險意識，只有這樣才能加強風(fēng)險管控，確保企業(yè)能夠走得長遠[3]。

（三）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，確保流轉(zhuǎn)暢通

隨著企業(yè)資金總量的不斷變化，資金使用的途徑增加，原本所制定的企業(yè)發(fā)展目標，會根據(jù)實際情況的變化而進行適當?shù)恼{(diào)整。企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作，在調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的過程中起到了極為重要的作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)濟利益最大化的原則，在符合企業(yè)自身發(fā)展情況的前提下，內(nèi)控工作對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確保在生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的運轉(zhuǎn)可以正常流通。除了對原有資金進行合理的管控之外，還可以通過企業(yè)財務(wù)管理股份的買賣活動，來吸引大量的外部資金的注入，以壯大企業(yè)自身的資金鏈，增強企業(yè)的實力，擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍，以更大的產(chǎn)品占據(jù)更多的市場。資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅增加了資金抵抗風(fēng)險的能力，也提供了壯大自身的機會，是企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作中非常重要的一環(huán)[4]。

（四）增加對內(nèi)控工作的重視程度

企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性不言而喻，目前大部分企業(yè)在日常的經(jīng)營活動當中并不重視內(nèi)控工作，使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)很容易出現(xiàn)問題。因此只有讓企業(yè)有著極強的內(nèi)控意識，積極主動地規(guī)范和完善內(nèi)控工作制度，提高內(nèi)控工作人員的工作積極性，大范圍地推廣內(nèi)控工作，傳播內(nèi)控工作相關(guān)知識，為企業(yè)能夠長久地推行會計財務(wù)管理內(nèi)控工作，打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）內(nèi)控工作的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升

內(nèi)控工作的落實需要由內(nèi)控工作人員來進行，因此，內(nèi)控工作人員的專業(yè)素養(yǎng)必須得到提升?？梢酝ㄟ^一系列的培訓(xùn)活動，增強他們內(nèi)控工作意識，提升內(nèi)控工作的職業(yè)素養(yǎng)能力，保證內(nèi)控工作嚴格按照規(guī)定來實行。除了企業(yè)本身內(nèi)控工作的隊伍之外，還可以積極引入優(yōu)秀的內(nèi)控工作人才，進入企業(yè)內(nèi)部管理團隊，提供大量的培訓(xùn)機會，讓外部優(yōu)秀人才能夠迅速融入企業(yè)內(nèi)部團隊推行內(nèi)控工作。由于會計財務(wù)管理內(nèi)控工作的特殊性，在員工的道德水平方面也要有所保障，從思想上維護企業(yè)的利益，才能確保內(nèi)控工作嚴格落實。

結(jié)束語：

企業(yè)的會計財務(wù)管理內(nèi)控工作可以讓企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損害，同時也能增加企業(yè)應(yīng)對資金風(fēng)險能力，促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了做好內(nèi)控工作，企業(yè)需要針對管理制度、工作人員，以及思想意識方面做好工作。一定要對內(nèi)控工作重視起來，才能使企業(yè)的管理走向正途，適應(yīng)市場的高速變化，維護資金安全。