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一、人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要意義

人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)而言是處于戰(zhàn)略核心地位的。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才資源的比拼，處理好企業(yè)內(nèi)部人才管理工作，是一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)發(fā)展不可或缺的重要舉措。新時(shí)代背景下，企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展就必須要倚重對(duì)內(nèi)部人才的管理，加之高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展道路上始終占據(jù)關(guān)鍵地位。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的人力資源管理，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。落實(shí)新時(shí)期背景下的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有較大助推作用。在企業(yè)，大部分的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)與技術(shù)都是由高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在負(fù)責(zé)管控。針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)行合理管控，既可以有效提升其工作積極性，又能全身心地投入到工作中。與此同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行有效管理，也是對(duì)于企業(yè)核心機(jī)密的一種保護(hù)措施。合理的管理有助于企業(yè)內(nèi)部拓展人力資本，同時(shí)可以在市場(chǎng)中具備長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有較高要求，此類人才的選拔極為專業(yè)、條件也十分苛刻，因此能夠通過(guò)層層篩選的人才往往具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。企業(yè)增加對(duì)此類高級(jí)人才的聘用，在某種程度上可以迅速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略眼光低

就目前企業(yè)人力資源管理來(lái)看，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，致使其在實(shí)際的人力資源管理中，以常規(guī)的眼光實(shí)行人力資源管理，在資金方面也并未給予過(guò)多的支持，致使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作與常規(guī)性人事管理工作差別不大，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的戰(zhàn)略價(jià)值也就無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃不科學(xué)

企業(yè)人力資源管理具備較高的系統(tǒng)性和綜合性，同時(shí)這也是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，在企業(yè)實(shí)際管理中，要想確保人力資源管理工作有效、順利展開(kāi)，離不開(kāi)科學(xué)有效的長(zhǎng)期人力資源管理規(guī)劃的支持。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面缺乏科學(xué)有效的長(zhǎng)期規(guī)劃，同時(shí)其管理手段單一、管理模式落后，針對(duì)企業(yè)的人才體系無(wú)法形成有效的管束作用，致使企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期處于一個(gè)較低的水平。企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期規(guī)劃不科學(xué)，無(wú)法貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，還容易導(dǎo)致企業(yè)中低端技能型人才的流失，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少人才的支持，發(fā)展緩慢。由此可見(jiàn)企業(yè)人力資源管理中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，特別是在幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的人力資源管理規(guī)劃時(shí)，能夠根據(jù)人才特點(diǎn)提出可靠的意見(jiàn)，給予合理的建議。

（三）企業(yè)人力資源管理模式過(guò)于被動(dòng)和保守

過(guò)去的人力資源管理模式往往受到行政部門(mén)的主導(dǎo)影響，其在人才引進(jìn)與培養(yǎng)以及安排方面過(guò)于被動(dòng)，這種人力資源管理模式存在較為嚴(yán)重的弊端，人力資源管理的真正作用無(wú)法得到充分的體現(xiàn)，難以在實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的管理效果，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成一定的阻礙。不僅如此，這種管理模式具備較強(qiáng)烈的保守性，守著落后的管理理念不僅無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)影響企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。此外，一部分企業(yè)雖然在形勢(shì)的要求下實(shí)行了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，但是相關(guān)人員對(duì)其并不重視，將其視同為人事管理，導(dǎo)致在實(shí)際的人力資源管理無(wú)法取得良好的效果，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的作用也無(wú)法得到有效的體現(xiàn)。

（四）企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新

新時(shí)代市場(chǎng)背景下不僅充滿著競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷變化，企業(yè)只有根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，科學(xué)地對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本和核心所在，必須要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的良好管理，從而幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向。然而，就目前實(shí)際來(lái)看，企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新是較為普遍的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期處于一個(gè)較低的落后水平，人才引進(jìn)、培養(yǎng)、應(yīng)用效率都無(wú)法提升，自然也難以通過(guò)人才來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（五）企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制的缺失

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在其中扮演的角色非常重要，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)發(fā)展也對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。就目前來(lái)看，雖然部分企業(yè)實(shí)行了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，但是其中一些高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)卻沒(méi)能跟上企業(yè)的發(fā)展需求，職業(yè)素養(yǎng)低下致使其同企業(yè)發(fā)展之間的脫節(jié)情況非常嚴(yán)重，造成這一情況的原因在于，企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制的缺失，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師被引進(jìn)后沒(méi)得到綜合性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，自然也就無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定出切實(shí)可行的系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略。

（六）薪酬設(shè)置不合理

企業(yè)若是想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要設(shè)置合理的薪酬制度，以此來(lái)充分激發(fā)職員的工作熱情，調(diào)動(dòng)其積極性與創(chuàng)造性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)內(nèi)部的管理層，更需要通過(guò)合理的薪酬機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)其工作活力，從而更好地發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值。就當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，有些企業(yè)未能提供合理的薪酬，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人積極性不能得到有效的調(diào)動(dòng)，因?yàn)樾匠旰推鋵I(yè)能力有著較大差距，所以創(chuàng)新性價(jià)值也不能得到充分展現(xiàn)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展速度都受到一定影響。

三、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析

（一）確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)行之有效的人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)于人力資源管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略發(fā)展中確定其戰(zhàn)略地位，從根本上重視人力資源管理，從而使得人力資源管理的戰(zhàn)略作用得到充分體現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理模式存在嚴(yán)重弊端，落后性極大，應(yīng)當(dāng)予以轉(zhuǎn)變，引進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師并以其為中心，對(duì)其能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的挖掘，同時(shí)也要采取系統(tǒng)性的素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素養(yǎng)。此外，還要實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，使得人力資源能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到充分的應(yīng)用。

（二）強(qiáng)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃

強(qiáng)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃，能夠有效評(píng)估企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還能夠幫助企業(yè)更加清楚地了解市場(chǎng)變化，繼而根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)發(fā)展決策進(jìn)行調(diào)整，特別是在當(dāng)下新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)行之有效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃，能夠更好地幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為更好地選拔人員進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，可以起到良好的篩選作用，幫助企業(yè)選拔專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都較為出色的人力資源管理人才。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制，促使人力資源管理形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高相關(guān)人員的工作積極性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)充分考察當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)發(fā)展特色的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供系統(tǒng)性的、貼合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

（三）建立健全的人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的精神財(cái)富，是聯(lián)系員工情感的關(guān)鍵所在，因此高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理活動(dòng)必須要建立在對(duì)企業(yè)文化有充分了解的基礎(chǔ)之上。為了促使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，快速融入企業(yè)環(huán)境中去，企業(yè)應(yīng)建立健全的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)文化的了解，同時(shí)也要強(qiáng)化考核制度，促使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力得到有效的提升，在企業(yè)管理中能夠利用專業(yè)知識(shí)和手段為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（四）調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造性與積極性的展現(xiàn)既需要企業(yè)不斷地給予其工作方面的鼓勵(lì)和支持，同時(shí)也需要足夠匹配其工作能力的薪酬和獎(jiǎng)金對(duì)其帶來(lái)物質(zhì)層面上的激勵(lì)作用。對(duì)于企業(yè)薪資不夠合理的問(wèn)題，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人提高重視，并且立刻加以調(diào)整、完善薪酬體系，確保薪酬制度的合理性。另外，也可將企業(yè)股份加以合理分配，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也能享受到企業(yè)分紅分股，從而充分激勵(lì)其為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、可行性強(qiáng)、專業(yè)化水平高的發(fā)展方案，使其自身具備的價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)。

（五）堅(jiān)持以人為本的管理原則

以人為本是企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的核心所在，企業(yè)管理活動(dòng)應(yīng)圍繞以人為本的原則來(lái)展開(kāi)，在管理過(guò)程中從企業(yè)基層職工的角度去考慮問(wèn)題，做到尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，從而激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。同時(shí)還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，使得其歸屬感得到增強(qiáng)，在工作中就能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（六）完善人力資源管理責(zé)任制度

以發(fā)展的眼光來(lái)看，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)所依賴的基礎(chǔ)便在于人才，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為特殊人才更是企業(yè)所爭(zhēng)奪的目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面缺少責(zé)任制度，制約了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)此企業(yè)必須要對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用有清醒的認(rèn)識(shí)，積極完善人力資源管理責(zé)任制度，使得相關(guān)人員的責(zé)任得以明確，促使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的平穩(wěn)開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮其在人力資源管理方面的應(yīng)用價(jià)值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。