謝錦

摘要：在當前電力體制改革不斷推進、經(jīng)濟下行壓力進一步加大的大環(huán)境下，企業(yè)提高運營效率、降低生產(chǎn)成本顯得尤為重要。線損率是綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、運行和管理水平的關鍵技術經(jīng)濟指標，是各級配電網(wǎng)精益高效管理的外在體現(xiàn)。加強線損管理是適應改革新形勢的必然要求，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，是推動管理轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

關鍵詞：電網(wǎng)線損;精益管理;管理問題;管理對策

前言

國家"十三五"規(guī)劃及其包含的各項國家節(jié)能行動計劃中已經(jīng)明確表明，我們要積極地推進清潔能源的生產(chǎn)與消費革命，加強對全過程的節(jié)約和管理，大大增強資源利用的整體綜合效益。電力線損作為我國各類電力企業(yè)的核心和重點使用能量單位，是我國各類電力企業(yè)重要綜合技術和經(jīng)濟指標，它不但直接地反映著各類電力企業(yè)的節(jié)能效率，而且還綜合地反映著各類電網(wǎng)在規(guī)劃設計、制造技術以及運行管理等方面的水平。線路損失率通常是一個以非線性的指數(shù)衡量電力企業(yè)在實際使用中的節(jié)能和降低損失的標準，并直接地反映了我國電網(wǎng)建設和規(guī)劃工作以及運營管理綜合水平，是一個企業(yè)尤其是電力企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中非常重要的經(jīng)濟和技術指標?？h級供電企業(yè)作為電網(wǎng)公司綜合管理下最小的供電單位，改善其基本線損指標尤為重要。

1.線損管理中存在的問題

首先是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。因為電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理造成的技術線損比重很大。在縣級的電力企業(yè)之下主要是架空的配電網(wǎng)，其中10kV以下配電網(wǎng)規(guī)劃粗放，工程建設隨意，供電分區(qū)不明顯，導致線路負荷分布與實際情況存在差異，重負荷與輕負荷線路并存于同一區(qū)域等不合理情況的出現(xiàn)。雖然線路接通率有所提高，但線路連接效率不高，雖然有許多節(jié)點可用于輸電，但負荷分布不均勻，導致輸電困難，無效連接多，電網(wǎng)運行間隔不經(jīng)濟。在一些地區(qū)，特別是山區(qū)、丘陵地區(qū)，低壓線路供電半徑過長，管理落后，低壓現(xiàn)象普遍，導致低壓線路損耗嚴重。

其次，設備容易出現(xiàn)問題。在電力線路運行期間，為了保證電能能夠輸送到較遠的地區(qū)，通常的做法是確保當電能離開工廠時，其電壓通過變電站升高。在這個過程中，許多電力設備都參與了電能的升壓、降壓和傳輸。此外，這類設備的老化和高故障率也會造成較大的線損。線損與電力企業(yè)的收入密切相關，為了降低線損需要觀測大量的設備并進行試驗研究。

最后，統(tǒng)計線損存在固有缺陷。特別是供銷不同時期導致線損數(shù)據(jù)月度波動大，甚至出現(xiàn)負值的怪現(xiàn)象，導致線損管理不被重視，參考性不強。無功功率分配不充分、不合理。對線路功率控制要求不高，特別是近年來城區(qū)電纜線路數(shù)量逐年增加，無功設備調(diào)節(jié)線損的無功補償裝置管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)停電、故障現(xiàn)象。

2.加強線損精益管理的對策

2.1 注重電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

合理布置主網(wǎng)架，完善10kV配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。縣供電企業(yè)應布局重大電網(wǎng)改造的歷史機遇，從主配電網(wǎng)規(guī)劃設計、電網(wǎng)布局和項目落地來源入手，將主網(wǎng)建設與配電網(wǎng)建設、基礎建設和技術改造相結(jié)合，布置主網(wǎng)變電站負荷中心，縮短10kV線路和低壓線路供電半徑，積極改進電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損率指標。規(guī)范無功補償配置，提高電網(wǎng)運行效率，電網(wǎng)中無功潮流也是線損的重要組成部分。

合理的無功功率分配可以有效降低線損。根據(jù)就地無功補償?shù)脑?，變電站配備相應容量的無功補償裝置。結(jié)合10kV線路改造，對線路無功設備進行配電，實現(xiàn)長線路就地補償，在農(nóng)村架空線安裝電容補償，在城市配電網(wǎng)中配置電抗器補償，形成以強配強的無功配置模式?；鶎訂挝灰訌?0kV線路運行管理，及時監(jiān)測線路和配變運行情況，降低空載線路和空載配變比例，及時控制配變?nèi)嗖黄胶狻?/p>

2.2 注重管理體系的建設

完善組織體系，提升工作氛圍。組織體系是工作實施的保障。成立由各專業(yè)分管領導組成的領導小組，各部門主任牽頭的監(jiān)督小組，各專業(yè)組成工作小組，開展線損改善計劃，形成月度例會制度。發(fā)展部匯報總體指標，各專業(yè)匯報分管指標的情況和改進措施，專題討論疑難問題，形成各級領導重視、各級員工分工明確、主動作為的工作氛圍。加強統(tǒng)計線損數(shù)據(jù)分析，動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題并進一步整改。營銷、交通、檢驗、開發(fā)和基層單位設置線損管理聯(lián)系人，確保上報數(shù)據(jù)易追蹤、真實可靠，消除數(shù)據(jù)調(diào)整，出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時及時上報問題原因，實行“監(jiān)督管理”分離，杜絕基層單位采用調(diào)整電量等人為調(diào)整線損率的作弊行為。

2.3 注重全面監(jiān)控體系的建立

在技術發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也受到了很大的影響。在智能電網(wǎng)的發(fā)展過程中，根據(jù)所有用戶的用電狀況進行監(jiān)測和反饋。這類措施可以有效改善目前電力企業(yè)線損控制措施，并能準確發(fā)現(xiàn)問題點，通過全面監(jiān)控線路運行現(xiàn)狀，達到全面監(jiān)控線損的目的。

2.4 注重計量管理

加快計量自動化系統(tǒng)建設，提高計量自動化終端覆蓋率，精進計量資產(chǎn)抗干擾性提升采集成功率，加大終端、表計等計量資產(chǎn)的跟蹤與維護，提升系統(tǒng)實際應用水平。加大對計量自動化系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)完整性和準確性的考核，加強企業(yè)的用電監(jiān)督，提升企業(yè)的用電監(jiān)督管理水平。通過異常線損監(jiān)測結(jié)合日常的用電檢查工作，重點監(jiān)控異常線損的線路與臺區(qū)及時地檢查其中是否有竊電與計量異常情況精準打擊盜電行為。

2.5 注重人員的管理

人為因素是造成供配電線路耗材量大的主要原因之一，對于電力企業(yè)發(fā)展有著重大影響。針對這樣的情況，供電公司可從兩個角度出發(fā)來進行整治。首先，要加強和提高我國電力企業(yè)全體員工的對于線損害控制的意識。此外，對于用電者竊電行為，電力企業(yè)還應當聯(lián)合當?shù)毓膊块T組織開展專項防盜巡邏，同時加強對用電安全的的宣傳。

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