吳曉芳

摘要：近幾年我國(guó)技術(shù)水平不斷進(jìn)步與發(fā)展，其營(yíng)銷(xiāo)方向也逐漸更為先進(jìn)，電力營(yíng)銷(xiāo)逐漸信息化，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)此，本文重點(diǎn)探究電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線(xiàn)損的精細(xì)化管理方式，并不斷優(yōu)化其管理模式，提高其管理水平的同時(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);信息化條件;精細(xì)化管理;供電企業(yè)

1導(dǎo)言

現(xiàn)階段的配網(wǎng)線(xiàn)損管理工作中，對(duì)于新線(xiàn)路的架設(shè)、新臺(tái)區(qū)的增加以及新客戶(hù)的信息缺乏及時(shí)、有效的維護(hù)，難以保證信息管理的完整性。

2電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理現(xiàn)狀

電力營(yíng)銷(xiāo)信息化背景下，配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理依然問(wèn)題重重，具體體現(xiàn)在：缺少牢固、堅(jiān)實(shí)的線(xiàn)損管理基礎(chǔ)，例如，配網(wǎng)的相關(guān)信息沒(méi)能準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行記錄，線(xiàn)損問(wèn)題未能得到及時(shí)有效地處理，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。線(xiàn)損管理的相關(guān)制度、對(duì)策也未能得到充分、有效地落實(shí)，一些供電單位依然沒(méi)能創(chuàng)建規(guī)范合理的配網(wǎng)線(xiàn)損管控系統(tǒng)，沒(méi)能形成健全、完善的線(xiàn)損管理監(jiān)督與考核機(jī)制，多數(shù)供電企業(yè)卻忽視了監(jiān)督與考核機(jī)制在推動(dòng)配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理中的作用，線(xiàn)損問(wèn)題出現(xiàn)后，找不到負(fù)責(zé)人，問(wèn)題得不到處理和解決，在沒(méi)有一套嚴(yán)格、嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施的監(jiān)督和約束下，線(xiàn)損管理工作人員的各項(xiàng)工作也得不到有效落實(shí)，精細(xì)化管理無(wú)法發(fā)揮作用。電力營(yíng)銷(xiāo)雖然已經(jīng)走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，然而線(xiàn)損管理依然未能從中受益，電力營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)損管理各自為政，未能發(fā)揮對(duì)線(xiàn)損控制支持性作用，導(dǎo)致實(shí)際的配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，線(xiàn)損問(wèn)題依然得不到有效地治理和控制，對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)濟(jì)利益都帶來(lái)了巨大的損害。

3電力營(yíng)銷(xiāo)下的配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理存在的不足

3.1配網(wǎng)基礎(chǔ)工作不到位

在電力營(yíng)銷(xiāo)條件下，準(zhǔn)確記錄配網(wǎng)相關(guān)信息、資料非常重要，是后續(xù)工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，但實(shí)際上，這些基礎(chǔ)工作不到位，并沒(méi)有準(zhǔn)確記錄相應(yīng)的信息，導(dǎo)致后期工作難以準(zhǔn)確實(shí)施，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支持。所以，當(dāng)發(fā)生配網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題時(shí)，無(wú)法在第一時(shí)間處理線(xiàn)損問(wèn)題，給電力企業(yè)帶去了嚴(yán)重影響，增加了經(jīng)濟(jì)成本。

3.2缺乏完善的線(xiàn)損管理制度

從目前部分供電企業(yè)看，在管理配網(wǎng)線(xiàn)損上依舊采用傳統(tǒng)管理方式，缺乏完善的配網(wǎng)線(xiàn)損管控系統(tǒng)，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的配網(wǎng)線(xiàn)損管理監(jiān)督機(jī)制，更是缺乏考核機(jī)制，這也是很多供電企業(yè)容易忽視的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理提升。此外，一旦出現(xiàn)配網(wǎng)線(xiàn)損情況，由于制度的缺乏，將無(wú)法明確責(zé)任人，阻礙問(wèn)題的及時(shí)解決[2]。

3.3缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度

在任何企業(yè)中，獎(jiǎng)懲政策都是激發(fā)員工工作積極性的最為有效的方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理可以起到非常重要的作用。但從大多數(shù)企業(yè)情況看，雖然存在相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，但不夠明確，且落實(shí)情況不好，這導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員在工作中積極性不高，不夠注重工作細(xì)節(jié)，忽視了精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了配電線(xiàn)損精細(xì)化管理的發(fā)展。

4電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下的配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理措施

4.1完善營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)

完善的電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)能夠促使配網(wǎng)線(xiàn)損實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理效率和水平。這主要是由于電力營(yíng)銷(xiāo)的信息管理系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)信息時(shí)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，即快捷、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。在線(xiàn)損量、線(xiàn)損異常統(tǒng)計(jì)、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等方面，都可以及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理，以此為配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供有力依據(jù)，促使線(xiàn)損管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化發(fā)展。電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)具有其自身的獨(dú)特性，即科學(xué)化、合理化和高效化等，其可以確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與客觀性，而且可以實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保線(xiàn)損管理能夠做到有據(jù)可依，進(jìn)而為配網(wǎng)線(xiàn)損實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展提供平臺(tái)。

4.2合理利用信息采集技術(shù)

電力營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)主要工作就是收集、整理、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)信息，所以，在配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理中，應(yīng)合理利用信息采集技術(shù)，并引進(jìn)先進(jìn)的信息采集系統(tǒng)，以此提高信息采集工作效率和質(zhì)量。在信息采集系統(tǒng)應(yīng)用中，還應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)控功能，實(shí)時(shí)監(jiān)督配網(wǎng)和相應(yīng)路線(xiàn)，以此對(duì)其實(shí)際運(yùn)行狀況和用電情況進(jìn)行全面觀察。通過(guò)信息采集技術(shù)，統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而確保在各用電時(shí)段，所采集的數(shù)據(jù)信息足夠真實(shí)可靠。

4.3合理運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營(yíng)銷(xiāo)的信息化背景下，創(chuàng)建并應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)配網(wǎng)的線(xiàn)損進(jìn)行全面監(jiān)控，并詳細(xì)分析和處理相關(guān)線(xiàn)損信息，計(jì)算出線(xiàn)損指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)開(kāi)展線(xiàn)損管理工作，促使線(xiàn)損管理和電力營(yíng)銷(xiāo)工作同時(shí)進(jìn)行，尤其是要利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的抄核收數(shù)據(jù)和線(xiàn)損耗狀態(tài)等，以此為配網(wǎng)運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)不僅可以為線(xiàn)損管理提供良好的信息技術(shù)條件，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)督抄核收工作的具體流程。

4.4建立和完善線(xiàn)損精細(xì)化管理系統(tǒng)

線(xiàn)損主要產(chǎn)生于配電、售電、變電以及輸電的各個(gè)環(huán)節(jié)，線(xiàn)損率是衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，在整體上體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)維、調(diào)度以及營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)管理水準(zhǔn)。為了更進(jìn)一步提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益與效率，完善線(xiàn)損管理過(guò)程，就要促進(jìn)運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度業(yè)務(wù)的結(jié)合，改善專(zhuān)業(yè)管理當(dāng)中的盲區(qū)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源以及線(xiàn)損管理有關(guān)業(yè)務(wù)的集中高效管理與運(yùn)作，充分利用好營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)維以及調(diào)度等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。線(xiàn)損的管理工作牽涉到很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包含多個(gè)部門(mén)以及多項(xiàng)智能化系統(tǒng)，所需要的數(shù)據(jù)來(lái)源比較多，具有眾多的信息孤島，線(xiàn)損管理系統(tǒng)應(yīng)該首要開(kāi)展頂層數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)線(xiàn)損倉(cāng)庫(kù)，給線(xiàn)損的精益化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)需要確?！八姆帧本€(xiàn)損計(jì)算與理論線(xiàn)損的模型統(tǒng)一，這樣一來(lái)“四分”線(xiàn)損與理論線(xiàn)損的對(duì)比才具有實(shí)用性，才可以精準(zhǔn)的找到線(xiàn)損管理的薄弱環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)該通過(guò)關(guān)口管理作為主線(xiàn)，對(duì)于配電、輸電、購(gòu)電一直到售電的整個(gè)過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)的電量管理，把當(dāng)前“事后管控”形式的線(xiàn)損分析模式改變?yōu)椤叭毡O(jiān)控、周探討、月總結(jié)”的動(dòng)態(tài)管理方式。系統(tǒng)需要支持線(xiàn)損計(jì)算所需要運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)獲得，實(shí)現(xiàn)“四分”線(xiàn)損與理論線(xiàn)損的在線(xiàn)計(jì)算，為實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損的深入分析與應(yīng)用打下基礎(chǔ)。系統(tǒng)需要支持“四分”線(xiàn)損與理論線(xiàn)損的環(huán)比、回歸分析、橫向關(guān)聯(lián)、縱向關(guān)聯(lián)、變化趨勢(shì)等分析方式，實(shí)時(shí)分析與跟蹤線(xiàn)損的波動(dòng)情況、線(xiàn)損異常情況、負(fù)荷變動(dòng)情況等，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程。系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于重點(diǎn)臺(tái)區(qū)、重點(diǎn)用戶(hù)以及重點(diǎn)線(xiàn)路的線(xiàn)損情況開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)、線(xiàn)路的線(xiàn)損異?？焖賵?bào)警，及時(shí)給快速建造高損臺(tái)區(qū)、高損線(xiàn)路提供數(shù)據(jù)。

5結(jié)論

電網(wǎng)線(xiàn)損管理人員必須要不斷的提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有配網(wǎng)線(xiàn)損管理中相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)不足、管理措施落實(shí)不足以及監(jiān)管考核的不足等問(wèn)題，并且針對(duì)于現(xiàn)有問(wèn)題，建立有效的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，重視配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理的全面性，完善信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，深入的應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)而有效的提高配網(wǎng)線(xiàn)損管理精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)

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