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        智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)分析

        2021-12-23 12:36:33宋書亮姜明凱王梓健
        家園·電力與科技 2021年13期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)策略難點

        宋書亮 姜明凱 王梓健

        摘要:信息化和智能化的發(fā)展對電力的需求不斷增大,配電系統(tǒng)也根據(jù)當前社會對電力需求發(fā)生巨大的改革,同時在科技的支持下,配電自動化系統(tǒng)的應(yīng)用方式呈現(xiàn)多元化,促進配電運維系統(tǒng)一體化發(fā)展。在科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展下,配電運維一體化的優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)出來,需要結(jié)合智能電網(wǎng)系統(tǒng)探究不同的解決方案。本文主要對智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化建設(shè)的難點進行分析,并探究配電運維一體化建設(shè)策略。

        關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng)背景;配電運維一體化;難點;建設(shè)策略

        近年來,工業(yè)的大力發(fā)展和科技的進步促進社會用電量的持續(xù)增長,同時也帶動了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。在大量電量需求的基礎(chǔ)上,需要加強對電網(wǎng)的改進,促進電網(wǎng)向智能化的方向發(fā)展。在智能電網(wǎng)的建設(shè)以及電能表的輪換中,國家電網(wǎng)開始投入智能電表的應(yīng)用,這也預(yù)示著我國電網(wǎng)的建設(shè)中,智能電網(wǎng)已經(jīng)成為未來發(fā)展中的重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢。智能電網(wǎng)背景下需要結(jié)合當前的電力需求情況,促進智能電網(wǎng)向一體化的方向發(fā)展,更好的滿足現(xiàn)代電力公司發(fā)展規(guī)劃。

        一、智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化建設(shè)的意義

        智能化配電運維一體化發(fā)展中,能夠有效節(jié)約人力資源,緩解勞動力成本過高的問題,同時也能夠避免企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)冗余,促進人力資源的合理利用。配電運維一體化中可以對運維人員的工作職能進行明確,充分發(fā)揮各個員工的職業(yè)才能和優(yōu)勢,在自身比較熟悉的領(lǐng)域中更好的完成工作內(nèi)容,提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。智能電網(wǎng)發(fā)展背景下,配電運維一體化的發(fā)展中能夠促進各專業(yè)間的優(yōu)勢互補,提升運維團隊的團結(jié)精神和意識,保證工作環(huán)境的舒適性,提升工作質(zhì)量。而且不同電力公司發(fā)展中都開始注重高新技術(shù)人才的培養(yǎng),加大企業(yè)間的競爭,在競爭機制的影響下促進電力行業(yè)的發(fā)展。

        二、智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化發(fā)展中的難點問題

        (一)運維人員自身的工作壓力大

        智能電網(wǎng)發(fā)展背景下配電運維一體化發(fā)展中,需要通過專業(yè)的培訓(xùn)工作降低系統(tǒng)運行失誤。在運維工作中如果運維人員操作出現(xiàn)失誤或者執(zhí)行不力的情況下,需要承擔相應(yīng)的風險。但是在配電運維工作中,工作人員的勞動強度也進一步提升,如果不能設(shè)置合理的獎懲制度對員工的工作給予激勵,必然會影響員工工作的積極性,導(dǎo)致智能電網(wǎng)建設(shè)工作開展存在諸多困難。

        (二)作業(yè)現(xiàn)場安全管理問題

        配電運維一體化建設(shè)中在運維工作開展中,在安全措施的設(shè)置中要根據(jù)實際的運維工作開展情況,做好安全交底和保障工作。電力企業(yè)在帶電設(shè)備的應(yīng)用中不僅需要對設(shè)備的應(yīng)用情況和方法等給予補充說明,還需要采取科學(xué)的隔離手段,保證工作人員的安全[2]。在帶電機械設(shè)備的運維中,傳統(tǒng)的運維方式需要先對設(shè)備的狀態(tài)進行調(diào)整,在斷電的情況下開展運維工作。設(shè)備的運行必須要在維護工作完成后才可以通電恢復(fù)運轉(zhuǎn),因此在運維的過程中,運維人員作業(yè)需要根據(jù)實際運行情況明確個人的職責,工作人員間要做好互相監(jiān)督工作,并嚴格落實自身的職責,促進現(xiàn)場安全保證措施的落實,提升工作質(zhì)量。

        (三)運行與檢修的差異分析

        配電網(wǎng)的檢修和運行中針對的服務(wù)對象都是電力設(shè)備,同時檢修與運行管理對電力設(shè)備來說是兩種完全不同的內(nèi)容,存在較大的差異性。配電網(wǎng)的檢修要求檢修人員要有比較專業(yè)的知識技能,能夠完成一些專業(yè)性和技術(shù)性的工作。而配電網(wǎng)的運行管理中則需要管理人員具有較強的綜合知識。配電網(wǎng)的檢修以及運行中都對專業(yè)技能提出新的要求,需要根據(jù)不同的電壓等級采取相應(yīng)的運維一體化建設(shè)方法。因此運維一體化建設(shè)中,運維人員對專業(yè)技能的掌握難度會加大,而且培訓(xùn)周期也需要適當延長,保證運維人員能夠充分掌握運維技能。

        三、智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化的實施策略

        (一)提升運維人員培訓(xùn)力度

        智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化發(fā)展中,需要注重對優(yōu)秀人才的引入,無論是運維工作的前線工作人員,還是后臺的管理人員,都需要具有較強的專業(yè)能力和素養(yǎng),需要加強對運維人員的培訓(xùn)。在配電運維一體化建設(shè)中,運維人員還需要保持良好的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。因此上層領(lǐng)導(dǎo)要加強對工作態(tài)度以及工作能力等方面的關(guān)注,促進工作人員自身價值

        的發(fā)揮。同時對運維人員的能力有清晰的認知,并做好對人力資源的科學(xué)調(diào)控,有效預(yù)防人力資源損失。運維人員可以根據(jù)不同層次和不同內(nèi)容的培訓(xùn),借鑒傳統(tǒng)運維工作中的優(yōu)勢,提升工作效率[3]。各個部門都需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,提升運維人員的綜合素質(zhì),使運維人員在工作中遇到難題和困難時能夠有效的解決。為了更好的推動配電運維一體化建設(shè),在運維檢修中還需要加強對運維人員的培養(yǎng),保證培訓(xùn)效率和強度。

        (二)加強運維管理體系建設(shè)

        智能電網(wǎng)發(fā)展下配電運維一體化發(fā)展中需要加強對管理體系的優(yōu)化,促進運維管理工作機制的建設(shè),并加強對管理體系的完善。工作人員必須要做好職能的劃分,并明確自身的職能工作,才能夠有效的投入到工作中,提升運維管理效率。在配電運維一體化工作開展中,為了促進各項業(yè)務(wù)工作的積極推進,明確分工,需要以完善的管理體系作為指導(dǎo),運維人員根據(jù)管理體系和方式做好任務(wù)安排,對于能夠積極完成運維任務(wù)的人員給予相應(yīng)的獎勵,對于任務(wù)執(zhí)行不當?shù)娜藛T則需要進行適當?shù)膽土P。通過管理體系的構(gòu)建明確運維工作要求,使所有員工都明確自身的責任和任務(wù)。

        (三)構(gòu)建一庫一卡管理制度

        智能電網(wǎng)配電運維一體化發(fā)展中,可以采用網(wǎng)格化的管理方式,結(jié)合區(qū)域管理情況分成不同的管理網(wǎng)格,結(jié)合各網(wǎng)格以及網(wǎng)格間的互聯(lián)情況加強作業(yè)流程優(yōu)化,構(gòu)建作業(yè)風險庫,同時及時對風險庫中的內(nèi)容進行更新和完善,使運維人員對運維中可能存在的風險問題和危險因素進行明確,并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的管控措施。首先,做好全面風險排查,根據(jù)以往的經(jīng)驗內(nèi)容,形成可視化的配電運維風險管理系統(tǒng),能夠根據(jù)不同區(qū)域、變電站等采取相應(yīng)的維護記錄,明確其中存在的缺陷,并提出相應(yīng)的防范措施。比如可以將一張配電運維工作照片作為可視化圖解分類工作總結(jié)內(nèi)容,對其中存在的風險問題以及風險防控手冊等進行編制,有效反應(yīng)其中的風險控制因素和措施。其次,將配電運維一體化與實際風險進行有效結(jié)合,根據(jù)逐條入卡以及分布確認的方式進行流程化風險控制,保證配電運維質(zhì)量和效率,提升運維流程的規(guī)范性。最后,結(jié)合配電運維一體化的建設(shè)要求,編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范,提升質(zhì)量風險控制能力,制定相應(yīng)的標準流程。在配電運維工作開展中可以結(jié)合指導(dǎo)卡中的內(nèi)容做好詳細記錄。

        (四)構(gòu)建完善的目標管理機制

        結(jié)合智能電網(wǎng)的實際運行情況,構(gòu)建不同時期的運維工作目標,可以結(jié)合工作具體內(nèi)容設(shè)置長期、中期和短期三種不同的目標內(nèi)容。首先,在近期目標的設(shè)置中,需要以實際的運維情況作為參考,將一些低專業(yè)化、小風險的內(nèi)容分配到運維站管理范圍;其次,在中期目標的設(shè)置中,可以將近期目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ),適當對配電運維一體化管理范疇進行擴大,將管理內(nèi)容交由配電運維一體化工作體系進行管理;最后,長期目標的管理,在近期與中期目標完成后,結(jié)合目標管理實際情況,促進智能電網(wǎng)運維工作的高度、專業(yè)化融合。

        結(jié)語:

        綜上所述,智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化建設(shè)工作開展中,需要明確運維一體化建設(shè)工作開展的意義,明確配電運維一體化發(fā)展中的難點問題,并以此為基礎(chǔ)探究配電運維一體化的發(fā)展策略,提升配電運維工作質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1]周琛,王萌.智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)分析[J].商品與質(zhì)量,2020(38):1.

        [2]陳俊.淺談智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)[J].中國科技縱橫,2020(7):147-148.

        [3]張寧寧.談智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)[J].科學(xué)與信息化,2020(20):114,116.

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