陸晟韜

摘要：我國企業(yè)發(fā)展速度普遍較快，但因起步較晚，所以在當前快節(jié)奏、競爭激烈的國內國際市場環(huán)境下，許多企業(yè)的人力資源開發(fā)難以適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展需求，造成企業(yè)缺乏活力和發(fā)展動力。從電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在人力資源管理以及開發(fā)層面存在的問題較為明顯，致使人才價值難以有效體現(xiàn)，企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢相對較弱。為了進一步推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，需積極解決既有的人力資源管理問題以及資源開發(fā)問題?；诖耍疚闹饕治隽穗娏ζ髽I(yè)人力資源開發(fā)與培訓技巧。

關鍵詞：人力資源;培訓技巧;人力資源開發(fā)

引言

在當前時代背景下，做好企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓，不僅可以充分挖掘員工的個人潛力，提升員工的專業(yè)技能水平，而且可以顯著提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓工作的開展情況，將直接決定企業(yè)的人才質量和科研成就，關系到企業(yè)未來的發(fā)展前途。企業(yè)需要充分了解人力資源開發(fā)的核心意義，解決傳統(tǒng)培訓無法落到實處的問題，掌握培訓工作的精髓。

1人力資源開發(fā)與管理概述

人力資源開發(fā)與管理的主要目標是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的人力資源支持。通過采取有效的管理方式和科學的人才配置，對企業(yè)既有的人才資源進行整合與開發(fā)。此外，還可采取有效的激勵措施激發(fā)人才潛能，調動其工作積極性，使既有資源發(fā)揮更大價值。從人力資源開發(fā)的層面來講，主要是針對人才的智力開發(fā)以及思想道德教育等。其主要目的是有效激發(fā)人才潛力，促進人才在崗位工作中創(chuàng)造更大的成果。從人才管理的層面來講，是通過對人才的合理分配與利用來優(yōu)化企業(yè)人才結構，確保各類人才的價值得到最大實現(xiàn)[1]。

2電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓技巧研究

2.1轉變教育培訓理念

電力企業(yè)要想多元化經營并擴大業(yè)務范圍，必須在人才培養(yǎng)方面同步運用多元化理念，讓人才戰(zhàn)略匹配企業(yè)多元化發(fā)展的總體戰(zhàn)略。梳理現(xiàn)代企業(yè)員工教育培訓理念，充分認識現(xiàn)代化人才市場、人才多元化、人才價值挖掘的意義，才能進一步認識到人才對企業(yè)健康發(fā)展的價值。管理層必須有人才投資意識，不能局限于眼前利益而舍棄長遠利益。企業(yè)員工教育培訓的根本目的是要提升企業(yè)的綜合競爭力，因此要做好宣傳推廣工作，讓全體員工認識到培訓學習的意義和價值。同時，應將培訓與工作有機協(xié)調，提升培訓質量。

2.2構建合理培訓體系

之前絕大多數(shù)電力企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)型培訓模式，沒有結合當前實際情況，已經不適應社會發(fā)展的節(jié)奏，難以激發(fā)員工的熱情和興趣，從而達不到預期效果，對企業(yè)發(fā)展沒有產生實質性幫助。因此，應該建立科學合理的現(xiàn)代培訓體系，促使員工積極參與培訓，并制定行之有效的培訓評估制度進行培訓成果的檢驗，對在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施激勵，激發(fā)員工參與培訓的積極性，將考核結果與績效和晉升相結合，讓員工從內心里重視培訓[2]。

2.3確保經費支持

合理充足的教育培訓經費，是員工培訓質量的重要基礎。培訓所需的軟硬件資源開發(fā)都需要經費支持。員工培訓是企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略工作，需要為員工構建學習檔案、制定個性化的培訓方案。此外，要將一部分培訓經費投入到創(chuàng)新培訓方法和課程的探索中，持續(xù)提升員工培訓的有效性。例如引進行業(yè)先進的教育方法、技術，通過遠程、網絡等更加低成本的方式來普及高質量、高水平的培訓課程等。

2.4創(chuàng)新開發(fā)方法

在人力資源開發(fā)工作中，既要關注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)人才儲備的基本要求，又要考慮資金投入的合理性，爭取利用最少的資金創(chuàng)造最大的價值。這便要求在人才開發(fā)之前，能夠對企業(yè)既有的人才結構進行分析。根據員工的年齡特點、心理特征以及受教育程度等將企業(yè)人才合理分為各個層次，采取分層培訓方式提升培訓效果。最后，采取有效的培訓評估手段對階段性的培訓效果進行總結，人力資源管理人員需要根據培訓評估結果對人力資源開發(fā)方法持續(xù)改進，使其能夠發(fā)揮更大成效。

2.5增強培訓規(guī)范性

有效的制度建設是科學組織開展培訓的前提和基礎。新時期在積極探索人力資源開發(fā)利用工作的過程中，為了能展現(xiàn)培訓工作的價值，要注意結合人力資源開發(fā)需求以及所制訂的培訓規(guī)劃方案，對培訓工作制度進行完善。進而能從教育資源供給制度、培訓規(guī)劃管理制度、師資匹配制度以及安全保障制度等不同角度進行分析，在完善制度體系的支撐下突出培訓的穩(wěn)定性和長效性，使教育培訓能真正融入電力企業(yè)人力資源開發(fā)實踐中，為人力資源的全面整合、系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)化配置奠定基礎[3]。

2.6完善培訓課程內容

開展員工培訓過程中，需要結合電力行業(yè)的發(fā)展方向、培訓目標等因素，分析員工的學習興趣、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。結合實際的培訓課程與培訓體系，科學化的設置教學內容，以輕松的培訓方式，使得員工可以掌握更多知識技能，解決自身工作中存在的不足之處。電力專業(yè)培訓課程更應注重加入與現(xiàn)場工作相關的內容，以實際問題為關鍵引導，進一步幫助員工找到良好的解決方案。對于現(xiàn)場具體案例分析，課程講解之外需要留給員工一定的思考空間，要對相關的問題進行剖析，利用案例拓展教學內容，找到培訓課程的盲點。

2.7提升員工職業(yè)道德和思想素質

電力企業(yè)需要依據自身發(fā)展規(guī)劃，制定適宜的培訓目標，并在滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的前提下，根據企業(yè)發(fā)展狀況不斷優(yōu)化培訓方案，明確培訓重、難點，避免培訓資源浪費，重點提升員工的職業(yè)道德和思想素質。在思想上，激勵員工愛崗敬業(yè)，樹立堅定的立場，做到清正廉潔;在工作中，督促員工戒驕戒躁，及時總結經驗教訓，不斷進取，努力拼搏，保質保量完成崗位工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量;在生活中，陶冶員

工道德情操，熱愛生活，不計較得失，保持平常心。[4]

2.8營造良好文化氛圍

電力企業(yè)在開展培訓過程中，通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，能直接地體現(xiàn)出企業(yè)的經營特色、運營實力等，屬于企業(yè)文明程度的關鍵體現(xiàn)方式，也代表企業(yè)的良好形象。在提升企業(yè)凝聚力的基礎上，建設高素質的人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)形象等，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展目標。在營造良好文化氛圍的過程中，宜進行宣傳推廣，幫助員工清晰地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神等，借助文化載體，在各項培訓活動中潛移默化，使員工充分了解企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略。在開展培訓教學的過程中，可通過開展知識競賽的方式，帶動員工沉浸入培訓課程中，在輕松活躍的氛圍中完成學習，取得更好的培訓效果。

結束語

電力企業(yè)需要根據新時期市場化的發(fā)展需求，分析員工的實際需要，開發(fā)、創(chuàng)新人力資源管理。人資專業(yè)的管理人員在工作中需要秉承以人為本的核心理念，持續(xù)關注如何提升企業(yè)人才的數(shù)量與質量，鼓勵員工積極參與企業(yè)培訓活動，提升專業(yè)技能水平，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]王文軍.企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].商場現(xiàn)代化，2020（01）：81-82.

[2]趙冬梅.企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].人力資源，2019（12）：120.

[3]趙施佳.企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（04）：168-169+171.

[4]張紅.互聯(lián)網+背景下加強電力企業(yè)人力資源開發(fā)及職工教育培訓的措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：93+98.