紀(jì)大義 劉波 曹亮亮

摘要：近幾年，我國(guó)城市化和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，人們?cè)谏詈凸ぷ髦械挠秒娦枨罅坎粩嘣黾?，這就對(duì)水電廠運(yùn)行工作提出了更高的要求。目前，我國(guó)大部分水電廠運(yùn)行過(guò)程中仍存在較多問(wèn)題，如果不加強(qiáng)水電廠運(yùn)行管理，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。因此，各地水電廠應(yīng)該認(rèn)識(shí)到運(yùn)行管理在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的現(xiàn)實(shí)意義，引進(jìn)新的生產(chǎn)管理理念和模式，加強(qiáng)水電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善水電廠運(yùn)行管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度，從而更好地提高水電廠機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)水電廠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水電廠;運(yùn)行管理;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

引言：

為了有效解決水電廠運(yùn)行安全管理中存在的問(wèn)題，政府部門與各地水電廠應(yīng)該全面分析水電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及運(yùn)行操作，進(jìn)一步加強(qiáng)水電廠運(yùn)行管理和生產(chǎn)指標(biāo)管理，進(jìn)而促進(jìn)水電廠機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，充分滿足人們?cè)谏詈凸ぷ髦袑?duì)用電的需求，從而促進(jìn)我國(guó)水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水電廠運(yùn)行安全管理中存在的主要問(wèn)題

1、水電廠員工缺少對(duì)安全管理工作的重視

受傳統(tǒng)觀念影響，部分地區(qū)的水電廠領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理者只重視機(jī)組是否能夠正常供電，忽略了水電廠安全管理工作，從而導(dǎo)致部分水電廠電氣設(shè)備等出現(xiàn)了嚴(yán)重負(fù)荷，機(jī)組老化等問(wèn)題，在很大程度上影響了水電廠運(yùn)行效率，甚至埋下了安全隱患，對(duì)水電廠工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的威脅。另外，部分水電廠管理層往往只是進(jìn)行書面的工作方案指導(dǎo)，沒(méi)有真正進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，甚至部分管理者認(rèn)為對(duì)水電廠運(yùn)行的檢查工作是在浪費(fèi)時(shí)間，會(huì)嚴(yán)重影響到其他工作的效率，進(jìn)而導(dǎo)致水電廠不同部門工作人員出現(xiàn)了工作散漫等現(xiàn)象，進(jìn)而在一定程度上影響了水電廠的正常運(yùn)行。

2、水電廠員工的安全意識(shí)比較低

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們?cè)谏詈凸ぷ髦械挠秒娏坎粩嘣黾樱@就在一定程度上增加了我國(guó)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，部分電力企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開展安全教育和培訓(xùn)工作的重要作用。所以，水電廠員工安全意識(shí)低的狀況非常普遍，進(jìn)而導(dǎo)致水電廠安全管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。近幾年，許多水電廠發(fā)生了多起安全事故問(wèn)題，對(duì)廠內(nèi)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了很大影響，但部分水電廠的流動(dòng)資金有限，無(wú)法在安全教育和培訓(xùn)工作方面投入相應(yīng)資金，從而嚴(yán)重影響了工作人員學(xué)習(xí)安全法律知識(shí)等內(nèi)容的積極性，工作者的安全意識(shí)也無(wú)法提高。

二、水電廠運(yùn)行管理與操作生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化分析

1、水電廠運(yùn)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)化分析

通過(guò)參加水電廠組織的各種專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行班組工作人員會(huì)了解和吸收更多生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)，并掌握設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)規(guī)律，從而不斷提升水電廠運(yùn)行班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通常情況下，水電廠運(yùn)行班組都會(huì)采用“兩票三制”的方法，針對(duì)運(yùn)行班組工作制定合理的值班管理制度和交接班制度，從而使水電廠運(yùn)行班組更加制度化、規(guī)范化。其次，運(yùn)行班組工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照操作票管理制度加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查工作，并對(duì)出現(xiàn)故障或者存在缺陷設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，同時(shí)需要按照規(guī)定填寫相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息和設(shè)備處理報(bào)告等。因此，水電廠應(yīng)該以超高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求運(yùn)行班組的工作人員，確保水電廠運(yùn)行班組安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、水電廠設(shè)備運(yùn)行分析的標(biāo)準(zhǔn)化管理

水電廠相關(guān)工作人員應(yīng)該定期分析設(shè)備運(yùn)行管理工作，有效地解決實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而保障水電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而且，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要全面且系統(tǒng)地分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工況、異常和故障等問(wèn)題，并及時(shí)采取科學(xué)合理的措施來(lái)消除各種故障問(wèn)題，從而更好地避免水電廠設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生和擴(kuò)大。通常情況下，水電廠行政管理部門需要針對(duì)不同部門建立相應(yīng)的崗位分析制度，從日常、月度以及專題三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（1）、運(yùn)行班值班員日常工作

首先，運(yùn)行班值班人員需要認(rèn)真查看監(jiān)控系統(tǒng)的自動(dòng)記錄、報(bào)警等相關(guān)信息，并隨時(shí)分析所記錄的數(shù)據(jù)信息，必要時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)整。然后，巡查人員需要嚴(yán)格按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)不同設(shè)備的振動(dòng)、異味、變色和聲響等狀況進(jìn)行詳細(xì)地記錄和分析，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)

題，相關(guān)人員需要及時(shí)上報(bào)并根據(jù)具體情況提出相應(yīng)的解決方案。其次，巡查人員需要分析各類抄表數(shù)據(jù)、電量報(bào)表等等，及時(shí)做好處理工作，并做好相應(yīng)的記錄工作。另外，巡查人員應(yīng)該檢查工作票、操作票所填寫的主要內(nèi)容，確保其符合水電廠實(shí)際運(yùn)行情況，保證操作票所填寫的內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。除此之外，值班人員應(yīng)該嚴(yán)格按照交接班制度檢查主要運(yùn)行參數(shù)，做好交接記錄等工作。

（2）運(yùn)行班月分析工作

水電廠設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的月分析工作應(yīng)該由各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分析并總結(jié)出本月水電廠設(shè)備運(yùn)行的具體情況和薄弱點(diǎn)，提出相應(yīng)的改善方案。其次，相關(guān)人員需要詳細(xì)分析運(yùn)行班值班人員的日分析記錄，然后再對(duì)班組工作進(jìn)行詳細(xì)地分析和下一步工作的指示。另外，必要時(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)分析和對(duì)比歷史同期設(shè)備運(yùn)行情況，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

（3）運(yùn)行班專題分析工作

針對(duì)水電廠設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的專題分析工作通常是由工程師牽頭，由他們組織相關(guān)技術(shù)人員參與到具體運(yùn)行安排工作中，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和重要參數(shù)進(jìn)行分析對(duì)比，制定出更加優(yōu)化的解決方案，進(jìn)而達(dá)到水電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，水電廠設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要是對(duì)重大設(shè)備的缺陷、異常、設(shè)備特殊運(yùn)行方案、設(shè)備反事故演習(xí)等進(jìn)行分析，為之后的設(shè)備正常運(yùn)行提供有力的支持。另外，在進(jìn)行專題分析的過(guò)程中，相關(guān)人員需要分析班組人員工作思想動(dòng)態(tài)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，找出運(yùn)行班組工作和檢查過(guò)程中的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案。

3、加強(qiáng)水電廠員工教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化分析

水電廠運(yùn)行具有一定特殊性，對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作需要從基礎(chǔ)開始，并進(jìn)行系統(tǒng)且長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)工作，切勿以崗位為中心進(jìn)行培訓(xùn)，采用多樣化的培訓(xùn)手段對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而更好地激勵(lì)每一位員工，提高他們的安全意識(shí)。首先，水電廠相關(guān)部門根據(jù)具體情況合理地開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)且全面的培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)的過(guò)程中注重與生產(chǎn)實(shí)踐的練習(xí)，真正做到提高水電廠工作人員的技能水平和安全意識(shí)，進(jìn)而有效地提升他們的預(yù)防事故和處理事故的能力。其次，水電廠管理層應(yīng)該確保教育培訓(xùn)工作的專業(yè)化，定期開展電氣專業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)工作，使每位員工都明確電氣操作票與工作票的具體制度，進(jìn)而使他們從根本上減少電氣設(shè)備誤操作事故的發(fā)生。另外，水電廠行政管理部門應(yīng)該定期開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高工作人員的自救和互救意識(shí)及應(yīng)急處理能流利，進(jìn)而做到有備無(wú)患，真正做好水電廠運(yùn)行管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水電廠應(yīng)該采取有效措施不斷完善運(yùn)行操作規(guī)程，確保電氣機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，操作人員需要及時(shí)且有效地解決設(shè)備的突發(fā)故障問(wèn)題。而且，水電廠行政管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所有部門每位員工的教育培訓(xùn)，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高所有員工的技能水平和綜合素質(zhì)，從而更好地促進(jìn)水電廠運(yùn)行管理安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

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