楊紅麗

摘要：企業(yè)成本控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是推動(dòng)企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文在研究中立足于企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的必要性進(jìn)行了深度的闡述，并結(jié)合既有的一些實(shí)踐和理論研究，提出了會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合機(jī)制路徑，目的在于優(yōu)化企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);融合機(jī)制

通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理指企業(yè)總體目標(biāo)中的資產(chǎn)購(gòu)置、整合和利潤(rùn)分配的相關(guān)管理活動(dòng)，貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，是從企業(yè)財(cái)務(wù)投資到利潤(rùn)回收的一個(gè)過(guò)程。任何企業(yè)，無(wú)論在什么樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有著舉足輕重的地位。管理會(huì)計(jì)通過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的資金運(yùn)作情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)意義來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式略顯單一，且隨著時(shí)代的發(fā)展與變革，管理會(huì)計(jì)適時(shí)出現(xiàn)，但是在新的時(shí)代發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難免存在一些不合理的地方，導(dǎo)致兩者之間的關(guān)聯(lián)性不夠明顯?；诖耍槍?duì)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理如何有效融合，進(jìn)行了深入的研究與分析。

一、會(huì)計(jì)成本的內(nèi)容界定

（一）社會(huì)效益角度看企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制

以國(guó)有企業(yè)為例，當(dāng)前隨著事企的改革，一部分國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，過(guò)去的所有權(quán)形式都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜菩问?，從一定程度?lái)講，轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)形式也僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變，從本質(zhì)來(lái)看公有制企業(yè)的性質(zhì)沒(méi)有改變。但是由于在管理體制、經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)理念等方面存在諸多的制約因素，一旦不能有效改變委托代理關(guān)系，則會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的公正性，內(nèi)部制度不公正必定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，這也會(huì)影響會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合 。

（二）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)角度看企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制

企業(yè)的收益減去企業(yè)成本，就是企業(yè)利潤(rùn)，從簡(jiǎn)單的關(guān)系中可以看出，若要企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在需要在收益較為穩(wěn)定的情況下，來(lái)縮小企業(yè)的成本。當(dāng)前，大部分企業(yè)的收益都有下降的趨勢(shì)，這樣的發(fā)展背景下，為了進(jìn)一步緩解企業(yè)的發(fā)展困境，唯有實(shí)現(xiàn)成本控制。因此，當(dāng)前如何讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制合理化，成為企業(yè)重要的發(fā)展問(wèn)題。目前，大部分企業(yè)通過(guò)兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化：一是解決消息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的企業(yè)成本不能有效控制的難題;二是合理處理企業(yè)內(nèi)部生態(tài)組織無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，以改善企業(yè)管理水平低、生產(chǎn)效率低的局面。

二、會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合路徑研究

（一）完善會(huì)計(jì)制度和體系

會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合的進(jìn)程，和企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度有著密不可分的關(guān)系。會(huì)計(jì)管理制度作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)需要對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景有清楚的認(rèn)識(shí)，并以此來(lái)制定其實(shí)可行的會(huì)計(jì)管理制度與體系。建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系對(duì)企業(yè)成本控制可以發(fā)揮一定的監(jiān)督作用，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、管理層和各部門(mén)管理者積極協(xié)調(diào)。本著企業(yè)內(nèi)部成本控制一致的目標(biāo)，來(lái)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理有效融合奠定基礎(chǔ)。在制定和完善會(huì)計(jì)管理制度體系的過(guò)程中，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各部門(mén)管理者要各盡其職，科學(xué)地制定總方向和發(fā)展目標(biāo)，再由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定和實(shí)施，相應(yīng)職能部門(mén)具體開(kāi)展和落實(shí)，從而形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合有效資源，最大程度降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。

（二）建立會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合新型構(gòu)架

一是價(jià)值鏈視角認(rèn)識(shí)相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展模式日益多樣化，但都離不開(kāi)具有特性的多邊契約。企業(yè)以?xún)?nèi)的股東和債權(quán)人，是企業(yè)投資特有的動(dòng)力，可以創(chuàng)造出更多的收益。企業(yè)用戶(hù)在追求產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程中，唯有認(rèn)識(shí)這一范疇，才能實(shí)現(xiàn)收入的增加。企業(yè)范疇內(nèi)的員工，才可以獲得不斷發(fā)展的動(dòng)力，一旦要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)的有效管控和相應(yīng)價(jià)值層級(jí)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度。二是實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能層級(jí)內(nèi)的密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)成本遵循的管控原則和方式，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這是站在功能層面來(lái)說(shuō)。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)分錄憑證的記錄形式

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)行業(yè)務(wù)的方式都是以貨幣為主，會(huì)計(jì)記錄則是包括了債務(wù)報(bào)表、信貸內(nèi)容，報(bào)表在財(cái)務(wù)管理方面不容易實(shí)施，這就需要記錄一些必要的貨幣信息的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)記錄的方式，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息和記錄的方法，做好會(huì)計(jì)信息欄中相應(yīng)統(tǒng)計(jì)代碼增加后的補(bǔ)充?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容都需要從會(huì)計(jì)記錄中獲取。所以，企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)主要來(lái)自會(huì)計(jì)記錄，這也是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效溝通的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)記錄來(lái)深化財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)，方便為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)揮積極作用，為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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