張益豐 呂成成 陸泉志 高 強(qiáng)

內(nèi)容提要：拓展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈?zhǔn)侵凄l(xiāng)村振興的有益舉措，農(nóng)民合作社的嵌入對(duì)于推動(dòng)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展與價(jià)值鏈提升具有重要作用。文章基于組織生態(tài)學(xué)視角，運(yùn)用多案例比較分析法探討合作社在推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新過程中所發(fā)揮的多維功能。研究證實(shí)：驅(qū)動(dòng)合作社形成創(chuàng)新融合的動(dòng)力源于組織對(duì)其生態(tài)位寬度的追求。融合初期，合作社面向社員構(gòu)建“吸附型”融合環(huán)境，發(fā)展供應(yīng)鏈重要節(jié)點(diǎn)的“環(huán)融合”；融合中期，合作社圍繞農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“鏈融合”，且合作社發(fā)展縱向聯(lián)合優(yōu)于橫向聯(lián)合。融合后期，農(nóng)合聯(lián)形成多維供應(yīng)鏈集束發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“層融合”。因此，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由“環(huán)融合”向“層融合”升級(jí)躍遷的關(guān)鍵是稟賦資源的有效利用與內(nèi)部社會(huì)化服務(wù)完善。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，涉農(nóng)一二三產(chǎn)業(yè)之間融合發(fā)展的趨勢(shì)明顯，“三產(chǎn)融合”已成為推動(dòng)農(nóng)民增收、實(shí)現(xiàn)共同富裕的關(guān)鍵路徑。(1)郭軍、張效榕、孔祥智：《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合與農(nóng)民增收——基于河南省農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合案例》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2019年第3期。著力構(gòu)建三產(chǎn)交叉融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，不僅被視作確保如期全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略途徑，更被視為推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。(2)張曉山：《下一步農(nóng)村改革最需要在哪些方面發(fā)力？》，《農(nóng)村經(jīng)營管理》2018年第9期。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合過程中，農(nóng)民合作社、農(nóng)民合作社聯(lián)合社(聯(lián)合社)以及農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)(農(nóng)合聯(lián))在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新過程中的作用日益顯著。(3)黃祖輝：《改革開放四十年：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的變革與前瞻》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2018年第11期。但在具體發(fā)展實(shí)踐層面，合作社、聯(lián)合社及農(nóng)合聯(lián)在產(chǎn)業(yè)融合過程中的內(nèi)在關(guān)聯(lián)如何？由合作社→聯(lián)合社→農(nóng)合聯(lián)的躍遷如何有效形成？驅(qū)動(dòng)躍遷的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？這三個(gè)循序漸進(jìn)的問題依然懸而未決，已成為阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體謀求融合發(fā)展，并向價(jià)值鏈高端攀升的掣肘。本文借助組織生態(tài)學(xué)的分析框架，探尋合作社向農(nóng)合聯(lián)進(jìn)化過程中“環(huán)-鏈-層”融合發(fā)展背后組織生態(tài)位寬度拓展的演化過程，以及實(shí)現(xiàn)躍遷進(jìn)化的必要條件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)上述問題的有效解答。

一、文獻(xiàn)綜述

當(dāng)前農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合研究重點(diǎn)圍繞融合過程、(4)潘璐：《村集體為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)組織化——小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的一種路徑》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2021年第1期。融合效應(yīng)評(píng)價(jià)、(5)郭軍、張效榕、孔祥智：《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合與農(nóng)民增收——基于河南省農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合案例》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2019年第3期。融合條件分析(6)鐘真、黃斌、李琦：《農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的“內(nèi)”與“外”——鄉(xiāng)村旅游能帶動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)嗎？》，《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2020年第4期。三個(gè)維度展開論述。

(一)融合過程研究

1．融合中新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體定位。家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社以及農(nóng)業(yè)企業(yè)將成為農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展的主要力量，(7)楊濤：《農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)踐特征與提升路徑》，《中州學(xué)刊》2019年第5期。農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過幫助小農(nóng)進(jìn)入市場，提高他們的議價(jià)能力，緩解信息不對(duì)稱。(8)Tolno,E.,Kobayashi,H.,Ichizen,M.,Esham,M.and Balde,B.S.,Economic Analysis of the Role of Farmer Organizations in Enhancing Smallholder Potato Farmers' Income in Middle Guinea,Journal of Agricultural Science,2015,7(3),p.123.立足農(nóng)業(yè)資源開發(fā)，圍繞農(nóng)民和農(nóng)民合作社發(fā)展將是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合突破的重點(diǎn)。(9)宗錦耀：《以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為引領(lǐng)，推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展》，《農(nóng)村工作通訊》2015年第13期。

2．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展目標(biāo)。肖衛(wèi)東、杜志雄將農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合定義為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)形態(tài)，通過打破農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的產(chǎn)業(yè)融合效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的最大化。(10)肖衛(wèi)東、杜志雄：《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合：內(nèi)涵要解、發(fā)展現(xiàn)狀與未來思路》，《西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)》2019年第6期。產(chǎn)業(yè)融合的根本目的是促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)增進(jìn)農(nóng)民福祉，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興。(11)王志剛、于濱銅：《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體概念內(nèi)涵、組織邊界與增效機(jī)制：安徽案例舉證》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2019年第2期。

3．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)途徑。有研究認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合沿著供應(yīng)鏈向前后延伸、拓展農(nóng)業(yè)新功能和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)三種途徑演化，(12)熊愛華、張涵：《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合：發(fā)展模式、條件分析及政策建議》，《理論學(xué)刊》2019年第1期。而三種途徑實(shí)際上均強(qiáng)調(diào)突破要素配置的制約，通過跨界集約化配置資源來促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)同，突出農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)與鄉(xiāng)村旅游民宿等產(chǎn)業(yè)建設(shè)。(13)鐘真、黃斌、李琦：(農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的“內(nèi)”與“外”——鄉(xiāng)村旅游能帶動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)嗎？》。

學(xué)界對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合在主體定位、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑層面進(jìn)行了深入的研究，但上述研究集中在政策規(guī)制設(shè)計(jì)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展主體間互動(dòng)與融合過程并未有效涉及。尤其是作為農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)有效銜接重要載體的農(nóng)民合作社組織融合路徑、融合形態(tài)的研究存在缺位。

(二)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)融合測(cè)度與評(píng)價(jià)體系

有研究者利用DEA方法、層次分析法與灰色關(guān)聯(lián)度分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的效率。(14)李玲玲、楊坤、楊建利：《我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的效率評(píng)價(jià)》，《中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃》2018年第10期。除了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合自身效率的檢視以外，研究者更關(guān)注影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵因素分析。學(xué)者將融合分解為農(nóng)業(yè)外向型融合與內(nèi)源型融合，并且外向型融合通過要素稟賦的中介效應(yīng)正向影響內(nèi)源型融合。(15)鐘真、黃斌、李琦：(農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的“內(nèi)”與“外”——鄉(xiāng)村旅游能帶動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)嗎？》。劉斐等的研究更側(cè)重于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合過程中農(nóng)民響應(yīng)機(jī)制的分析。(16)劉斐、蔡潔、李曉靜、夏顯力：《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合的個(gè)體響應(yīng)及影響因素》，《西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)》2019年第4期。上述研究的立足點(diǎn)均聚焦在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)宏觀維度的技術(shù)測(cè)度，未考慮多元經(jīng)營主體與農(nóng)戶之間融合分析，因此通過微觀視角分析農(nóng)戶與經(jīng)營主體、經(jīng)營主體相互融合，顯然更適合探究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)部演化的實(shí)現(xiàn)績效。

(三)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)融合條件分析

有研究者重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合外部條件、內(nèi)部條件以及內(nèi)外部因素交互展開論述。外部條件分析研究中有研究者認(rèn)為融合過程中外部服務(wù)支持體系建設(shè)與金融保障措施將成為影響當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的主要因素。(17)朱信凱、徐星美：《一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的問題與對(duì)策研究》，《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》2017年第4期。蘇毅清等則強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是圍繞農(nóng)村資源稟賦，將外來要素向農(nóng)村進(jìn)行有效集結(jié)。(18)蘇毅清、游玉婷、王志剛：《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展：理論探討、現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議》，《中國軟科學(xué)》2016年第8期。政府通過項(xiàng)目資助，實(shí)現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)與組織的重構(gòu)將有助于融合的實(shí)現(xiàn)。(19)張益豐、王晨：《政府服務(wù)、資助對(duì)象選擇與經(jīng)營主體融合發(fā)展研究——基于多案例的比較》，《新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)》2019年第2期．有學(xué)者關(guān)注合作社的內(nèi)生發(fā)展，認(rèn)為發(fā)揮小農(nóng)戶的主觀能動(dòng)性是關(guān)鍵。(20)王樂君、寇廣增：《促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干思考》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2017年第6期。有研究提出發(fā)展農(nóng)業(yè)的社會(huì)化服務(wù)，以服務(wù)驅(qū)動(dòng)小農(nóng)利益與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的核心要義。(21)羅必良：《小農(nóng)經(jīng)營、功能轉(zhuǎn)換與策略選擇——兼論小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的“第三條道路”》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2020年第1期。也有學(xué)者主張內(nèi)外部相關(guān)要素整合，形成差序性融合與結(jié)構(gòu)性融合。(22)陳學(xué)云、程長明：《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三產(chǎn)融合路徑：邏輯必然與實(shí)證判定》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2018年第11期。

盡管上述研究從完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、(23)姜長云：《日本的“六次產(chǎn)業(yè)化”與我國推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》2015年第3期。高素質(zhì)農(nóng)民培育、(24)張益豐、孫運(yùn)興：《新型職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展——以山東省萊州市文峰路街道金豐農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)業(yè)發(fā)展為例》，《南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》2020年第3期。技術(shù)嵌入、(25)何大安、許一帆：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與供給側(cè)結(jié)構(gòu)重塑》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2020年第4期。金融服務(wù)(26)溫濤、陳一明：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展：實(shí)踐模式、現(xiàn)實(shí)障礙與突破路徑》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2020年第7期。等層面對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)行了分析，但研究圍繞農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織間融合與產(chǎn)業(yè)融合的銜接研究相對(duì)欠缺，尤其是缺乏以合作社為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自我進(jìn)化與實(shí)現(xiàn)融合進(jìn)化的研究。

眾所周知，農(nóng)民合作社作為一種由農(nóng)民自發(fā)組織形成的合作組織，近年來發(fā)展迅猛，服務(wù)農(nóng)民功能不斷增強(qiáng)，已然成為促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的重要組織載體。在眾多合作社理論研究中，關(guān)于組織融合的研究前期主要圍繞“訂單農(nóng)業(yè)”為代表的契約農(nóng)業(yè)展開，(27)葉祥松、徐忠愛：《顯性契約還是隱性契約——公司和農(nóng)戶締約屬性的影響因子分析》，《學(xué)術(shù)研究》2015年第5期。后期圍繞合作社創(chuàng)新發(fā)展績效進(jìn)行論述。(28)Ma,W.and Abdulai,A.,Docs Cooperative Membership Improve Household Welfare?Evidence from Apple Farmers in China,Food Policy,2016,58,pp.94-102.有研究認(rèn)為，以合作社為核心來承載并提供多元社會(huì)化服務(wù)將成為合作社發(fā)展成功的重要保障。(29)趙曉峰、趙祥云：《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體社會(huì)化服務(wù)能力建設(shè)與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》2018年第4期。但相應(yīng)的研究存在一個(gè)結(jié)構(gòu)性思維斷點(diǎn)，即以合作社為載體提供社會(huì)化服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)合作社功能擴(kuò)展或者組織間融合，演化路徑是什么？

研究從交易成本降低、規(guī)模效益提升、生態(tài)位演化視角分析了聯(lián)合社成立的必然性。(30)崔寶玉、王孝璱、孫迪：《農(nóng)民合作社聯(lián)合社的設(shè)立與演化機(jī)制——基于組織生態(tài)學(xué)的討論》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2020年第10期；孔祥智、岳振飛、張?。骸逗献魃缏?lián)合的本質(zhì)——一個(gè)交易成本解釋框架及其應(yīng)用》，《新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)》2018年第1期；苑鵬：《農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展的探析——以北京市密云縣奶牛合作聯(lián)社為例》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2008年第8期。其中孔祥智、黃斌將聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制定義為技術(shù)引領(lǐng)型、專業(yè)協(xié)作型、產(chǎn)業(yè)鏈“內(nèi)循環(huán)”型以及行業(yè)協(xié)會(huì)型四種機(jī)制，形成差異的原因來自于環(huán)節(jié)的依附度、多元度、兼容度、輻射度方面的異質(zhì)性。(31)孔祥智、黃斌：《農(nóng)民合作社聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制研究》，《東岳論叢》2021年第4期。崔寶玉等進(jìn)一步提出聯(lián)合社與合作社的互動(dòng)既要考慮生態(tài)圈內(nèi)的協(xié)調(diào)，又要考慮與外部生態(tài)系統(tǒng)的耦合，一旦在建構(gòu)生態(tài)位競爭機(jī)制過程中出現(xiàn)錯(cuò)位，兩者的關(guān)系將會(huì)畸變。(32)崔寶玉、王孝璱、孫迪：《農(nóng)民合作社聯(lián)合社的設(shè)立與演化機(jī)制——基于組織生態(tài)學(xué)的討論》。盡管上述研究就小農(nóng)戶聯(lián)合、合作社聯(lián)合已進(jìn)行了論證，但組織間融合的基本規(guī)律、實(shí)現(xiàn)融合的條件分析卻未有涉及，因此強(qiáng)化融合過程分析就顯得極有必要。

韓江波提出“環(huán)-鏈-層”產(chǎn)業(yè)融合架構(gòu)并針對(duì)宏觀產(chǎn)業(yè)融合生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、組織鏈及供應(yīng)鏈多鏈管理，(33)韓江波：《“環(huán)-鏈-層”：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式及其價(jià)值集成治理創(chuàng)新——基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的視角》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2018年第10期。我們將借鑒其“環(huán)-鏈-層”架構(gòu)設(shè)計(jì)思路，運(yùn)用組織生態(tài)學(xué)理論來分析組織融合的基本演化規(guī)律。研究提出下列基本假設(shè)并進(jìn)行論證：

1.合作社產(chǎn)生于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的初期，小農(nóng)戶加入合作社實(shí)現(xiàn)“吸附式”融合。合作社通過為小農(nóng)戶提供社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)小農(nóng)戶與合作社在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“吸附式”融合，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)“環(huán)融合”。

2.聯(lián)合社產(chǎn)生于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的中期，合作社之間通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)“互利共生型”融合。圍繞農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接，有助于擴(kuò)展其生態(tài)位寬度，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“鏈融合”；并且合作社縱向聯(lián)合優(yōu)于橫向聯(lián)合。

3.產(chǎn)業(yè)融合的后期，成熟的聯(lián)合社將不同的供應(yīng)鏈整合形成空間融合，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)的“層融合”。聯(lián)盟生態(tài)位寬度是多維“束”，合作社→聯(lián)合社→產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟演化規(guī)律實(shí)現(xiàn)了生態(tài)位寬度拓展由平面向立體的嬗變，資源的配置能力與社會(huì)化服務(wù)提供的完備性決定了產(chǎn)業(yè)融合的成效。

二、“環(huán)-鏈-層”視角下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

(一)生產(chǎn)端“環(huán)聯(lián)結(jié)”與專一型種群演化

生態(tài)位是一個(gè)種群或者一個(gè)物種在一個(gè)群落中的角色，如果某一種群對(duì)其他種群的成長產(chǎn)生積極或者消極的影響，則兩個(gè)種群或者種群之間存在交互作用。(34)Elton,C.S.,Animal Ecology,University of Chicago Press,2001.某一種群對(duì)其他種群的成長產(chǎn)生正向(負(fù)向)影響，種群之間的關(guān)系會(huì)形成共生(競爭)關(guān)系。(35)Gause,G.F.,The Struggle for Existence Williams and Wilkins,Baltimore,Maryland,1934.傳統(tǒng)組織生態(tài)學(xué)認(rèn)為兩個(gè)具有相同基礎(chǔ)生態(tài)位的種群之間無法均衡共存。根據(jù) Lotka(36)Lotka,A.J.,Elements of Physical Biology,Williams & Wilkins Company,1925.與Volterra(37)Volterra,V.,Fluctuations in the Abundance of a Species Considered Mathematically,Nature,1927,119(2983),pp.12-13.的分析框架：設(shè)種群的設(shè)立率為λN,種群死亡率為μN(yùn),而種群的成長率為ρN，N為種群數(shù)量。其中：

單個(gè)獨(dú)立種群成長率為

(1)

ρN=λN-μN(yùn)

(2)

λN=a0-a1N

(3)

μN(yùn)=b0+b1N

(4)

將(3)與(4)式代入(1)得：

(5)

(6)

其中，r=a0-b0為內(nèi)稟增長率(Intrinsic Growth Rate)。當(dāng)兩個(gè)種群間其中一個(gè)種群擴(kuò)展，將會(huì)影響另一個(gè)種群的生存空間，兩個(gè)同質(zhì)種群的成長率分別為：

(7)

(8)

當(dāng)原始種群環(huán)境出現(xiàn)新的競爭者，K1-a12N2

產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期鼓勵(lì)合作社對(duì)小農(nóng)戶、家庭農(nóng)場進(jìn)行吸納，圍繞供應(yīng)鏈的某一環(huán)節(jié)展開合作，通過組織間“吸附”融合，將農(nóng)戶吸納進(jìn)合作社，實(shí)現(xiàn)以合作社為核心的產(chǎn)業(yè)“環(huán)融合”，促進(jìn)合作社在供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)(如生產(chǎn)端)生態(tài)位寬度增加，形成具有組織凝聚力的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有助于實(shí)現(xiàn)集體行動(dòng)中減少農(nóng)戶“搭便車”行為的發(fā)生，降低小農(nóng)戶種群的“死亡率”。(40)Echols,A.and Tsai,W.,Niche and Performance:The Moderating Role of Network Embeddedness,Strutegic Management Journal,2005,26(3),pp.219-238.假設(shè)1成立。

圖1 “環(huán)融合”發(fā)展示意圖(41)圖中雙箭頭線段表示合作社與農(nóng)戶之間就生產(chǎn)、經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)形成互動(dòng)關(guān)聯(lián)，農(nóng)戶在以合作社為中心的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中獲得生產(chǎn)與服務(wù)信息；虛線表示農(nóng)戶之間存在相互關(guān)聯(lián)與信息交流；當(dāng)前以合作社為核心形成的“環(huán)融合”占據(jù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)端的優(yōu)勢(shì)位態(tài)。

(二)“鏈融合”與“多樣化”種群演化

合作社在發(fā)展過程中需要在環(huán)境資源與自身能力之間進(jìn)行均衡調(diào)整，(42)Ajzen,I.,The Theory of Planned Behavior,Organizational Behavior and Human Decision Proceses,1991,50(2),pp.179-211.由于資源稟賦受限，合作社無法將所有精力用于全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，必定會(huì)在戰(zhàn)略上進(jìn)行取舍，專注于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行開發(fā)就成為當(dāng)前多數(shù)農(nóng)民合作社經(jīng)營過程中的理性選擇。合作社實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展必須具備兩大基本條件：一是外部資源的持續(xù)輸入。通過政策支持，各級(jí)政府(部門)為合作社發(fā)展提供外部物質(zhì)與無形資產(chǎn)等資源的扶持，為合作社進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈拓展提供充分條件。二是自身能力與資源相匹配，合作社擁有足夠的人力資本、企業(yè)家才能、社會(huì)資本來引領(lǐng)合作社發(fā)展成為合作社實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必要條件。(43)Caplan,R.D.,Person-Environment Fit Theory and Organizations:Commensurate Dimensions,Time Perspectives,and Mechanisms,Journal of Vocational Behavior,1987,31(3),pp.248-267.

單就普通合作社而言，獨(dú)立謀求全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展難度較大，合作社為進(jìn)一步拓展生態(tài)位寬度會(huì)考慮以聯(lián)合發(fā)展來應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。合作社選擇聯(lián)合，通常會(huì)考慮數(shù)個(gè)地理位置臨近、經(jīng)營品種類似、處于同一生態(tài)位的合作社進(jìn)行“橫向”結(jié)合，盡管聯(lián)合后組織的生產(chǎn)規(guī)模有所擴(kuò)大，但由于新組織經(jīng)營品種、銷售途徑與原組織雷同，聯(lián)合后生產(chǎn)加工能力、市場資源以及聯(lián)合后的管理才能并未有效突破資源稟賦的桎梏，供應(yīng)鏈中、后端能力提升不足造成聯(lián)合社生態(tài)位寬度沒有完成實(shí)質(zhì)性的拓展，其資源調(diào)配能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求脫嵌。

組織同質(zhì)性越強(qiáng)，生態(tài)位重疊強(qiáng)度越高，組織之間合作可能性將會(huì)下降。(44)Mizik, N.,Assessing the Total Financial Performance Impact of Brand Equity with Limited Time-Series Data,Journal of Marketing Research,2014,51(6),pp.691-706.專一型組織面臨資源約束時(shí)，組織將更傾向于結(jié)成“異構(gòu)型”聯(lián)合體，(45)Hantan,M.T.and Freeman,J.,The Population Ecology of Organizations,American Journal of Sociology,1977,82(5),pp.929-964.“異構(gòu)型”聯(lián)合體的主導(dǎo)者促成聯(lián)合的目的在于幫助其獲得供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的位態(tài)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)之間的資源、能力互補(bǔ)，即形成占據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)合作社之間共享資源、彌補(bǔ)能力短板(如共享市場資源，提升加工生產(chǎn)能力，選擇更有經(jīng)營能力的管理者來領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合社的發(fā)展)，圍繞供應(yīng)鏈的流程形成“鏈融合”，將有效促進(jìn)聯(lián)合社生態(tài)位寬度的拓展，并且在參與群體增加的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度增加，強(qiáng)化信任規(guī)范內(nèi)化行為實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)洞占據(jù)者聯(lián)合，有助于產(chǎn)品利基型或者流程利基型合作社提升經(jīng)營效率。(46)Granovetter,M.,The Impact of Social Structure on Economic Outcomes,Journal of Economic Perspectives,2005,19(1),pp.33-50.因此，“鏈融合”有助于“異構(gòu)型”聯(lián)合體拓展生態(tài)位寬度并實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上多個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞的有效占據(jù)，更適合產(chǎn)業(yè)融合中期全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需求，較之傳統(tǒng)的橫向融合更具優(yōu)勢(shì)。假設(shè)2成立。

圖2 聯(lián)合社的“鏈融合”示意圖(47)圖2中農(nóng)戶與每個(gè)合作社均有雙向信息交流，聯(lián)合社形成“異構(gòu)型”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部合作社之間存在雙向信息交流，聯(lián)合社占據(jù)生產(chǎn)-加工-銷售整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各優(yōu)勢(shì)位態(tài)。

(三)多維生態(tài)位寬度的構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成

隨著聯(lián)合社的發(fā)展與進(jìn)化，聯(lián)合社的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)不再僅考慮單一農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈“產(chǎn)前-產(chǎn)中-產(chǎn)后”的優(yōu)化問題，而關(guān)注多維度供應(yīng)鏈的協(xié)同問題，因此建立聯(lián)合社的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”將有助于妥善解決上述問題。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)單元，也包括農(nóng)資供應(yīng)單元與融資服務(wù)單元以及生產(chǎn)性服務(wù)供應(yīng)單元，并且與其他供應(yīng)鏈形成交互影響，所有的參與者均能在各自的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位態(tài)，使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)位寬度不再局限于單一平面，而是構(gòu)成多維、立體式的生態(tài)位寬度。如浙江農(nóng)業(yè)“三位一體”改革中出現(xiàn)的由農(nóng)民聯(lián)合社向農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)(簡稱“農(nóng)合聯(lián)”)演進(jìn)的過程就是這一構(gòu)想的現(xiàn)實(shí)寫照。

農(nóng)合聯(lián)模式依照“區(qū)域聚合、功能互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”來完善組織體系，并遵循“功能模塊化、服務(wù)實(shí)體化、資源集約化、運(yùn)轉(zhuǎn)市場化”來健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)功能，在農(nóng)合聯(lián)內(nèi)部設(shè)立服務(wù)中心，為各個(gè)轄內(nèi)聯(lián)合社提供生產(chǎn)服務(wù)、供銷服務(wù)與信用服務(wù)，彌補(bǔ)各聯(lián)合社自身社會(huì)化服務(wù)供給不足的短板，通過綜合服務(wù)功能來促進(jìn)各個(gè)聯(lián)合社的發(fā)展與壯大，形成多條供應(yīng)鏈的協(xié)同和進(jìn)化。

圖3 “環(huán)-鏈-層”組織進(jìn)化示意圖

(四)形成種群演化的關(guān)鍵因素

由單一功能、專一型種群向多功能、多樣性種群演化，其核心要義來自于由平面、單維組織生態(tài)位寬度向多維、立體組織生態(tài)位寬度演化，并且寬度進(jìn)一步拓展，實(shí)現(xiàn)組織融合后創(chuàng)新型組織對(duì)資源稟賦調(diào)配能力提升。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于三點(diǎn)：

1.依靠組織能力提升后能挖掘更多稟賦資源。組織通過融合與創(chuàng)新在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中尋找到更多潛在資源，如原本無法利用的市場信息資源、電商平臺(tái)資源與技術(shù)資源，組織的進(jìn)化使得組織有能力掌握這些資源并能順利使用。

2.完善的社會(huì)化服務(wù)體系增強(qiáng)了組織進(jìn)化的韌性。一方面，創(chuàng)新型組織通過承接政府社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目與技術(shù)資金投入，進(jìn)一步提高了組織自身的資源稟賦與產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。另一方面，組織內(nèi)部形成面向內(nèi)部成員的社會(huì)化服務(wù)供應(yīng)體系，通過服務(wù)將各個(gè)獨(dú)立的個(gè)體有效串聯(lián)，通過生資供應(yīng)信息、技術(shù)、流程管理、市場、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部、組織間的社會(huì)化服務(wù)無縫覆蓋，有助于供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈、多條供應(yīng)鏈之間形成高質(zhì)量發(fā)展。

3.有效配置與使用資源稟賦。組織的融合發(fā)展，更多有能力、有專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)農(nóng)民投身到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的建設(shè)中，提高了合作社、聯(lián)合社與農(nóng)合聯(lián)內(nèi)部的人力資本與企業(yè)家能力，有助于創(chuàng)新型組織依托高素質(zhì)農(nóng)民的領(lǐng)導(dǎo)才能帶動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。假設(shè)3亦成立。

三、案例比較與分析

本文選取的5個(gè)案例分別來自山東省煙臺(tái)招遠(yuǎn)市蠶莊鎮(zhèn)靈山蔣家村靈山果蔬專業(yè)合作社(后文簡稱：靈山合作社)、黑龍江省哈爾濱市賓縣欣躍三莓果業(yè)專業(yè)合作社(后文簡稱：三莓合作社)、山東省沂源縣魯村鎮(zhèn)福吉山村新民養(yǎng)兔專業(yè)合作社(后文簡稱：新民合作社)、浙江省臺(tái)州市臺(tái)聯(lián)九生豬產(chǎn)銷合作社聯(lián)合社(后文簡稱：臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社)、浙江省臺(tái)州市小芝鎮(zhèn)下里村農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)(后文簡稱：小芝農(nóng)合聯(lián))。上述案例素材均由作者于2016—2021年分別在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行田野調(diào)查獲得，素材按照三角互證原則，(48)Yin R.K.,Case Study Research:Design and Methods,Sage,2009.分別對(duì)合作社理事長1人、核心成員2人、普通社員2人進(jìn)行半結(jié)構(gòu)訪談，同時(shí)對(duì)所屬地區(qū)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行無結(jié)構(gòu)訪談，最后為驗(yàn)證結(jié)論作者還利用python爬取相關(guān)案例的新聞素材、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道作為第三方佐證材料。

(一)案例簡介

案例1選取的靈山合作社成立于2009年11月，現(xiàn)有社員463人，是一家具有鮮明特點(diǎn)的黨支部領(lǐng)辦的果品種植類專業(yè)合作社，合作社中村集體占股95%、社員占股5%，合作社共流轉(zhuǎn)土地1540畝，擴(kuò)大建設(shè)現(xiàn)代蘋果矮砧栽培示范基地，引進(jìn)以色列先進(jìn)技術(shù)，建成肥水一體化滴灌設(shè)施。2020年靈山合作社的生產(chǎn)規(guī)模占全靈山鎮(zhèn)的1/5以上，占據(jù)招遠(yuǎn)蘋果供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)地位。

案例2選取的三莓合作社成立于2007年9月，由賓縣職教中心5位教師發(fā)起成立的黑加侖、紅樹莓、藍(lán)靛果種植合作社，發(fā)展鼎盛時(shí)期共有社員146戶，種植面積達(dá)750畝，年銷售三莓鮮果300噸。但由于合作社專用性資產(chǎn)投資過大使得合作社無力強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理，造成合作社產(chǎn)品與普通農(nóng)戶生產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)性過強(qiáng)，合作社在當(dāng)?shù)夭⑽葱纬扇r果生產(chǎn)端的定價(jià)權(quán)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)于普通種植戶入社吸引力逐漸減弱，2014年后合作社經(jīng)營陷入困境，有73家社員退出合作社經(jīng)營，合作社也被迫轉(zhuǎn)讓冷藏設(shè)備和果品流水線，原本的合作社內(nèi)部“三產(chǎn)融合”模式出現(xiàn)了退步。

案例3選取的新民合作社成立于2010年4月，注冊(cè)資本51萬元，是集科學(xué)養(yǎng)兔、種兔繁育和兔肉初加工銷售為一體的專業(yè)合作社，入戶社員由初創(chuàng)期的5戶發(fā)展到現(xiàn)在的160戶，資產(chǎn)850萬元，2020年銷售額1500萬元。2020年底新民合作社牽頭與當(dāng)?shù)孛坊桂B(yǎng)殖合作社以及果品種植合作社共同出資300萬元，成立了沂源禾牧農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，形成兔業(yè)養(yǎng)殖、梅花鹿養(yǎng)殖、果品種植多元發(fā)展格局，養(yǎng)殖合作社提供的兔糞、鹿糞的藥物殘留少，能為種植合作社提供有機(jī)肥；合作社共享銷售渠道與生產(chǎn)流程服務(wù)。養(yǎng)殖合作社的季節(jié)性經(jīng)營特征也能為種植合作社在農(nóng)忙時(shí)提供套袋等田間管理的季節(jié)性勞動(dòng)力，解決用工問題，新民合作社參加聯(lián)合社能有效解決糞肥使用、銷售渠道拓展、社員就業(yè)途徑拓展等問題，在強(qiáng)化自身農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)的前提下促進(jìn)了關(guān)聯(lián)合作社的成長。

案例4選取的臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社成立于2012年，由臺(tái)州市九個(gè)縣市區(qū)的規(guī)范化合作社和養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)合建立，注資600萬元。目前有276家會(huì)員，核心會(huì)員57家，省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬企業(yè)7家，美麗牧場5家，還擁有5萬噸級(jí)的飼料加工廠與年產(chǎn)有機(jī)肥3萬噸的有機(jī)肥廠，成立規(guī)模5000萬元的資金互助會(huì)。聯(lián)合社與大北農(nóng)等農(nóng)產(chǎn)品生資、疫苗生產(chǎn)頭部企業(yè)合作，生產(chǎn)專供聯(lián)合社內(nèi)養(yǎng)殖合作社使用的優(yōu)質(zhì)飼料與獸藥，聯(lián)合社的多元發(fā)展使得生豬供應(yīng)鏈產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。

表1 案例特點(diǎn)簡介

案例5選取的小芝農(nóng)合聯(lián)成立于2016年3月，現(xiàn)有51家會(huì)員單位、5名個(gè)人會(huì)員，其中專業(yè)合作社代表42家，家庭農(nóng)場4家，購銷大戶1家，其他涉農(nóng)企業(yè)4家，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、信用社各1家，該農(nóng)合聯(lián)除了擁有多條完整農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈以外，還提供農(nóng)民培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、供銷服務(wù)、信用服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，農(nóng)合聯(lián)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈包括小芝永泰糧食專業(yè)合作社聯(lián)合社主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)稻米供應(yīng)鏈，谷牧盛景農(nóng)副產(chǎn)品商貿(mào)有限公司主導(dǎo)的“小芝”米粉生產(chǎn)-加工-銷售供應(yīng)鏈體系、“念芝味”中藥(靈芝)與土特產(chǎn)(姜片、番薯)種植產(chǎn)業(yè)鏈、鴕鳥養(yǎng)殖等多條完整供應(yīng)鏈。

(二)產(chǎn)業(yè)融合前期的合作社的生態(tài)位

案例1中的靈山合作社通過五個(gè)維度建設(shè)形成合作社的凝聚力，拓展合作社的生態(tài)位寬度，確立了合作社在優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主導(dǎo)地位。一為組織建設(shè)：黨支部領(lǐng)辦合作社通過高效的組織內(nèi)部治理(如設(shè)立黨員考核制度，合作社領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制)，夯實(shí)了合作社發(fā)展的組織基礎(chǔ)和形成具有高度凝聚力的合作社骨干力量；二為科學(xué)生產(chǎn)：合作社采用統(tǒng)一采購優(yōu)質(zhì)種苗、免費(fèi)分給社員種植，生產(chǎn)過程中采用“四統(tǒng)一”模式進(jìn)行蘋果生產(chǎn)(統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一收購銷售)，使得果品種植的質(zhì)量和價(jià)格高于市場平均水平，且農(nóng)戶掌握經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，農(nóng)戶參與熱情較高；三為專用性資產(chǎn)投資：合作社加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，如建立現(xiàn)代蘋果矮砧栽培示范基地，以色列肥水一體化滴灌設(shè)施，硬化村道1000余米，為蘋果適度規(guī)?；a(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)營打好基礎(chǔ)；四為完善社會(huì)化服務(wù)：合作社按照機(jī)械化生產(chǎn)的技術(shù)要求，成立果業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)為社員提高全程社會(huì)化服務(wù)，社員經(jīng)營規(guī)模由原來的3—5畝提高到30—50畝；五為提升銷售能力：合作社一方面加大營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，另一方面建成高標(biāo)準(zhǔn)果品貯藏冷庫、氣調(diào)庫，為果品錯(cuò)峰銷售夯實(shí)了基礎(chǔ)。

案例2中的三莓合作社的發(fā)展歷程并不順利，盡管發(fā)展初期，職校教師領(lǐng)辦的合作社具備較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展勢(shì)頭良好，但合作社在經(jīng)營過程中對(duì)于組織建設(shè)與社會(huì)化服務(wù)建設(shè)的投入不足，沒有形成要素契約與商品交易契約的治理環(huán)境(表現(xiàn)為沒有按交易額/量對(duì)農(nóng)戶的二次返利機(jī)制)，也缺乏對(duì)社員的生產(chǎn)流程的系統(tǒng)化管理，而是將建設(shè)重點(diǎn)用于重資產(chǎn)投入硬件設(shè)施上(自辦冷凍加工廠，投產(chǎn)果品生產(chǎn)流水線)。過度的專用性資產(chǎn)投資加劇了合作社經(jīng)營被供應(yīng)商與社員“套牢”的風(fēng)險(xiǎn)。大量的農(nóng)戶跟風(fēng)種植三莓果品，賓縣的三莓果品出現(xiàn)供過于求，加之合作社的產(chǎn)品與普通種植戶的產(chǎn)品同質(zhì)性高，收購企業(yè)通過向中小農(nóng)戶收購來打壓合作社發(fā)展，合作社缺乏質(zhì)量與定價(jià)優(yōu)勢(shì)造成其產(chǎn)品的市場銷路受阻；同時(shí)合作社在發(fā)展過程中專用性資產(chǎn)投資過大使得合作社經(jīng)營在生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的投入不足，合作社的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入能力不強(qiáng)。多種因素的交織造成合作社喪失了生產(chǎn)端的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得自身在三莓產(chǎn)業(yè)中的組織生態(tài)位寬度不但沒有拓展，反而被其他經(jīng)營者擠壓。最后，合作社內(nèi)部互信與規(guī)范行動(dòng)機(jī)制喪失，使得合作社無法有效約束集體行動(dòng)中“搭便車”行為，合作社對(duì)于普通小農(nóng)戶吸引力也逐步降低，合作社經(jīng)營績效下降嚴(yán)重。

(三)聯(lián)合社生態(tài)位寬度與供應(yīng)鏈的有序構(gòu)建

案例3中的新民合作社在發(fā)展過程中已較好地占據(jù)了肉兔供應(yīng)鏈中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心位置，具備穩(wěn)定的銷售渠道和可觀的生產(chǎn)規(guī)模。(49)2017年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示合作社營業(yè)收入1619萬元，存欄種兔8萬多只，存欄商品兔5萬只，年可出欄優(yōu)質(zhì)肉兔40萬只，成為四川、重慶等肉免消費(fèi)地區(qū)最重要的肉兔供應(yīng)商。但合作社經(jīng)營依然存在三方面的隱患：一是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料(兔糞)無法有效處理；二是養(yǎng)殖戶堅(jiān)持發(fā)展的信心不足；(50)肉免養(yǎng)殖是季節(jié)性工作，每年肉兔出欄后養(yǎng)殖戶有長達(dá)三個(gè)多月(分為夏、冬兩季)的空閑時(shí)間，外出長期務(wù)工會(huì)耽誤下一個(gè)生產(chǎn)季的安排，很多養(yǎng)殖戶為追求更穩(wěn)定的收益被迫放棄養(yǎng)殖。三是銷售渠道單一。新民合作社原本的肉兔主要集中供應(yīng)重慶、四川等地，在其他地區(qū)的肉兔銷售渠道缺乏。新民合作社于2020年9月牽頭，聯(lián)合同一地區(qū)的其他兩個(gè)合作社(梅花鹿養(yǎng)殖合作社、果品種植合作社)成立聯(lián)合社，養(yǎng)兔、養(yǎng)鹿產(chǎn)生的糞肥經(jīng)過堆肥后能為水果種植提供優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，解決了養(yǎng)殖合作社困擾已久的糞肥處理問題，果品的質(zhì)量和收益也因有機(jī)種植而獲得提升(黃桃銷售價(jià)格普遍提升4元/斤)。果品合作社能夠?yàn)椴糠秩藛T提供專職負(fù)責(zé)兔糞與鹿糞清運(yùn)的工作崗位，降低了養(yǎng)殖類合作社的人工投入。

梅花鹿養(yǎng)殖合作社有很強(qiáng)的市場拓展與銷售能力，成立聯(lián)合社后新民合作社的肉兔銷售得以拓展到華中地區(qū)、西北地區(qū)市場，銷售能力得以顯著提升；梅花鹿養(yǎng)殖合作社借助新民合作社肉類加工設(shè)備，開發(fā)了鹿肉干等新產(chǎn)品，果品合作社具有本地生資供應(yīng)渠道，為兩家養(yǎng)殖類合作社提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的生資產(chǎn)品。三家合作社通過共用商標(biāo)，共享生資資源，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)；最后養(yǎng)殖合作社加入聯(lián)合社后有效解決了社員勞動(dòng)力閑置問題，農(nóng)閑時(shí)節(jié)養(yǎng)殖類合作社社員可以去果業(yè)種植合作社從事套袋、疏果等工作，提高了社員的收入。通過聯(lián)合，三家合作社各自實(shí)現(xiàn)了在供應(yīng)鏈上、下游的補(bǔ)強(qiáng)。聯(lián)合行動(dòng)的主導(dǎo)者——新民合作社并未選擇經(jīng)營品種相同、地域先進(jìn)的同類合作社形成合作，而是通過差異化聯(lián)合來補(bǔ)齊發(fā)展短板，形成生資供應(yīng)、銷售、就業(yè)、附加產(chǎn)品銷售等多渠道能力的提升，起到“1+1>2”的效果。實(shí)際上地域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場存在高度重疊，市場銷售渠道不通暢條件下，群體的增加但社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度并未提高，同類合并無法有效增加種群存活率。新民合作社組建的聯(lián)合社證實(shí)了聯(lián)合不是追求單純的規(guī)模效應(yīng)，更多考慮的是供應(yīng)鏈上、下游資源的互通與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。但該聯(lián)合社發(fā)展尚停留在供應(yīng)鏈補(bǔ)強(qiáng)階段，并未真正形成完整的供應(yīng)鏈體系。

案例4中的臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社，不僅吸納了普通社員219戶、核心社員57家，還吸納多家養(yǎng)豬企業(yè)與美麗牧場，更與大北農(nóng)合資成立高標(biāo)準(zhǔn)飼料加工廠，構(gòu)建了多元主體參與的異構(gòu)聯(lián)合體，通過全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展拓展了自身的生態(tài)位寬度。首先，聯(lián)合社通過強(qiáng)化規(guī)范提升經(jīng)營效能，聯(lián)合社內(nèi)部按照“統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一防疫采購、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一信息共享、統(tǒng)一排污物處理”的原則進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，在生豬生產(chǎn)端形成了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；其次，通過全程社會(huì)化服務(wù)打通全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的阻點(diǎn)。一是解決生資供應(yīng)問題，籌資1200萬元與大北農(nóng)集團(tuán)合作辦飼料加工廠，統(tǒng)一了聯(lián)合社內(nèi)部的飼料來源，保障了生豬的質(zhì)量，按內(nèi)部優(yōu)惠價(jià)格供社員使用放心飼料，社員年均可降低成本150萬元；按此經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合社還通過大客戶團(tuán)購的方式向國內(nèi)著名獸藥加工廠家采購放心獸藥。二是解決環(huán)保問題。聯(lián)合社投資413萬元建成1萬立方米的沼氣池進(jìn)行發(fā)電(裝機(jī)容量120kW)。生豬養(yǎng)殖糞肥的利用問題得到妥善解決，聯(lián)合社建立有機(jī)肥廠，年吸納消化畜禽糞污9萬噸，不僅提供聯(lián)合社社員單位使用，還通過外銷獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。三是解決資金供應(yīng)問題，成立資金互助會(huì)(資金委托農(nóng)商銀行統(tǒng)一投放、統(tǒng)一回收)，為社員經(jīng)營提供了資金保障。四是聯(lián)合社實(shí)現(xiàn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的高效嵌入。表現(xiàn)為參股大北農(nóng)、臺(tái)州路橋的生態(tài)農(nóng)場項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)營范圍進(jìn)一步拓展；與東北、寧夏生豬供應(yīng)商合作發(fā)展，在整個(gè)生豬供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的核心地位凸顯。

圖4 小芝農(nóng)合聯(lián)社會(huì)化服務(wù)類型

(四)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展與多維供應(yīng)鏈的形成

聯(lián)合社的生存與發(fā)展不僅需要形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，更要向其他產(chǎn)業(yè)鏈拓展，實(shí)現(xiàn)單一維度的生態(tài)位向多維度、立體的生態(tài)位進(jìn)化。案例5中的小芝農(nóng)合聯(lián)具備拓展多維度發(fā)展的實(shí)力。農(nóng)合聯(lián)既包含了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻米的永泰糧食種植合作社聯(lián)合社(7家專業(yè)合作社組成)，(51)聯(lián)合社糧食作物生產(chǎn)規(guī)模6000畝，年產(chǎn)量超過2400噸，是臺(tái)州市首屈一指的糧食經(jīng)營主體。也擁有薯粉、鴕鳥肉、獼猴桃完整產(chǎn)業(yè)鏈，擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)與加工能力以及成熟的商貿(mào)交易平臺(tái)。小芝農(nóng)合聯(lián)同時(shí)也具備完善的社會(huì)化服務(wù)能力。農(nóng)合聯(lián)通過多元社會(huì)化服務(wù)為聯(lián)合社的生產(chǎn)提供保障(提供生產(chǎn)指導(dǎo)、莊稼醫(yī)院、產(chǎn)銷服務(wù)、合作金融服務(wù)、農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)等)，促進(jìn)聯(lián)合社健康發(fā)展。

農(nóng)合聯(lián)內(nèi)部各條供應(yīng)鏈之間實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展的關(guān)鍵在于通過積極承接政府項(xiàng)目、自主提供服務(wù)兩種方式形成完整的社會(huì)化服務(wù)體系。完善的社會(huì)化服務(wù)供應(yīng)體系使得農(nóng)合聯(lián)這一多維“異構(gòu)聯(lián)盟”在抗御外部風(fēng)險(xiǎn)，有效解決資源使用方面的能力(社會(huì)資本、人力資本、企業(yè)家能力)全面提升，形成供應(yīng)鏈環(huán)境中多維生態(tài)位寬度的提升(小芝農(nóng)合聯(lián)提供社會(huì)化服務(wù)類型詳見圖4)。

(五)進(jìn)一步討論

1.“吸附式”融合與社會(huì)化服務(wù)支撐

靈山合作社通過集結(jié)合作社所能掌控的資源，利用黨支部領(lǐng)辦模式來增強(qiáng)社員集體行動(dòng)的一致性，合作社通過“吸附式”融合成為當(dāng)?shù)毓飞a(chǎn)的龍頭合作社，合作社的資源環(huán)境、生存空間得以改善，其組織生態(tài)位因?yàn)槿诤蠈?shí)現(xiàn)了拓展。三莓合作社經(jīng)營起點(diǎn)很高，在三莓種植與銷售環(huán)節(jié)曾經(jīng)是當(dāng)?shù)氐摹跋刃姓摺保谄浒l(fā)展過程中不注重社會(huì)化服務(wù)的提供，關(guān)乎合作社生存的生產(chǎn)流程管理、技術(shù)改良、統(tǒng)一生產(chǎn)等社會(huì)化服務(wù)投入低下，造成合作社在生產(chǎn)端的規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失，合作社并未占據(jù)由社員組成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞，直接導(dǎo)致合作社對(duì)社員的“吸附”能力下降，合作社的組織生態(tài)位寬度沒有得到有效拓展。

因此，兩個(gè)發(fā)展效果截然相反的案例說明，社員加入合作社的目的在于提升自身的組織生存率，實(shí)現(xiàn)收益與能力的提升。而提高組織生存率的關(guān)鍵在于組織嵌入度增強(qiáng)，合作社為小農(nóng)戶提供社會(huì)化服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。合作社社員依托合作社能在獲得社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，提升自我經(jīng)營能力和合作社參與度，合作社的壯大也帶動(dòng)了社員的發(fā)展。而在自身經(jīng)營能力未有效調(diào)配資源的前提下，合作社經(jīng)營范圍盲目擴(kuò)張且不注重內(nèi)部社會(huì)化服務(wù)的提供，社員滿意度的下降導(dǎo)致組織凝聚力不足與組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)的嵌入度下降，將影響合作社的發(fā)展效能，合作組織生態(tài)位寬度也受影響。因此，假設(shè)1可證。

2.“鏈融合”與社會(huì)化服務(wù)能力提升

新民合作社盡管在肉兔養(yǎng)殖生產(chǎn)端占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，但合作社在生資供應(yīng)、銷售能力、社員經(jīng)營的穩(wěn)定性以及養(yǎng)殖廢污的處理等方面均存在短板，合作社自身的資源調(diào)配能力無法有效解決上述問題，合作社拓展自身組織生態(tài)位寬度存在障礙。新民合作社主動(dòng)與梅花鹿養(yǎng)殖合作社、果品種植合作社聯(lián)合成立聯(lián)合社，其目的就是提升合作社在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的嵌入度，使得原本存在缺位的供應(yīng)鏈建設(shè)通過聯(lián)合得以補(bǔ)強(qiáng)，聯(lián)合社通過資源互通，以社會(huì)化服務(wù)形式來為參與者提供急需的糞肥利用、市場拓展、生資服務(wù)。新民合作社發(fā)起組建的聯(lián)合社屬于融合初期向融合中期的過渡階段，通過“鏈融合”與其他兩家合作社進(jìn)行合作，新民合作社進(jìn)一步拓展了組織生態(tài)位寬度，完成了肉兔供應(yīng)鏈全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社的進(jìn)路屬于典型的“鏈融合”，臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社自身已在生豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成產(chǎn)業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合社通過“外引內(nèi)聯(lián)”方式，與生資供應(yīng)商、生產(chǎn)大戶等實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，補(bǔ)強(qiáng)了種苗、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、有機(jī)肥全產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社因此能占據(jù)生豬供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中結(jié)構(gòu)洞，有效拓展了組織生態(tài)位寬度。

無論是新民合作社案例還是臺(tái)聯(lián)九聯(lián)合社案例均體現(xiàn)出聯(lián)合促進(jìn)“互利共生型”發(fā)展態(tài)勢(shì)，聯(lián)合社圍繞農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)建設(shè)為突破口，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“鏈融合”，擴(kuò)展其生態(tài)位寬度，隨著產(chǎn)業(yè)融合的深入，主導(dǎo)融合的合作社更愿意圍繞自身供應(yīng)鏈構(gòu)建形成上下游經(jīng)營主體融合，合作社縱向聯(lián)合后的組織生態(tài)位寬度明顯優(yōu)于橫向聯(lián)合的效果。因此，假設(shè)2可證。

3.“層融合”與多維供應(yīng)鏈集合發(fā)展

小芝農(nóng)合聯(lián)由51家會(huì)員單位、5名個(gè)人會(huì)員組成，既專注于糧食、農(nóng)副產(chǎn)品完整供應(yīng)鏈的構(gòu)建，又為農(nóng)合聯(lián)內(nèi)部成員提供生產(chǎn)、供銷、信用等服務(wù)，保障了多維農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展同步。農(nóng)合聯(lián)通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營主體的取長補(bǔ)短，提升了組織資源調(diào)配能力，社會(huì)化服務(wù)供給能力提升也促進(jìn)了內(nèi)部組織的“黏合”，使得農(nóng)合聯(lián)成為真正功能互補(bǔ)的異構(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，因此由“合作社→聯(lián)合社→產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”發(fā)展遵循產(chǎn)業(yè)進(jìn)化循序漸進(jìn)規(guī)律，資源的配置能力提升與內(nèi)部社會(huì)化服務(wù)的完備性是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)組織生態(tài)位立體式拓展的保障。因此，假設(shè)3可證。

四、結(jié)論和政策建議

本文借助組織生態(tài)學(xué)的分析框架，研究分析了農(nóng)戶融入合作社發(fā)展、合作社聯(lián)合形成聯(lián)合社、聯(lián)合社構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展脈絡(luò)，并通過多案例比較得出以下結(jié)論：

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的初期，小農(nóng)戶加入合作社實(shí)現(xiàn)“吸附式”融合，獲得社會(huì)化服務(wù)的提升與能力的改善。合作社圍繞供應(yīng)鏈重要節(jié)點(diǎn)吸引農(nóng)戶加入，合作社通過提升社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入度來構(gòu)建“環(huán)融合”，實(shí)現(xiàn)組織生態(tài)位寬度的拓展。促進(jìn)合作社“吸附式”融合的關(guān)鍵在于社會(huì)化服務(wù)的完備性與組織的凝聚力。

2.合作社通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)“互利共生型”發(fā)展，圍繞供應(yīng)鏈上下游展開合作，有助于其拓展生態(tài)位寬度并增強(qiáng)市場中組織生存率。因此，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“鏈融合”發(fā)展異構(gòu)型聯(lián)合體的組織生存率更高，形成“鏈融合”的基礎(chǔ)是構(gòu)建完備的社會(huì)化服務(wù)體系。

3.聯(lián)合社為進(jìn)一步拓展生存空間，將謀求多維供應(yīng)鏈整合發(fā)展。構(gòu)建功能互補(bǔ)、多鏈協(xié)同的異構(gòu)型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)“層融合”，提升社會(huì)化服務(wù)的完備性是產(chǎn)業(yè)“層融合”成敗的關(guān)鍵。

根據(jù)研究結(jié)論，作者提出以下政策建議：

1.合作社應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)供應(yīng)能力建設(shè)。將合作社定位為社會(huì)化服務(wù)的承載中樞，既承接政府的社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目，又為社員提供針對(duì)性的全程社會(huì)化服務(wù)。通過社會(huì)化服務(wù)的規(guī)?；l(fā)展帶動(dòng)合作社經(jīng)營體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)合作社在供應(yīng)鏈重要節(jié)點(diǎn)做大做強(qiáng)，提升合作社的凝聚力。

2.鼓勵(lì)骨干合作社通過供應(yīng)鏈體系縱向融合來發(fā)展聯(lián)合社。圍繞農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游重要環(huán)節(jié)，針對(duì)性地找差距，尋找互補(bǔ)的合作社/企業(yè)/家庭農(nóng)場進(jìn)行聯(lián)合，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈短板。實(shí)現(xiàn)以核心成員引領(lǐng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)造“鏈融合”發(fā)展環(huán)境；對(duì)單純橫向融合擴(kuò)大規(guī)模、功能單一的聯(lián)合社發(fā)展持謹(jǐn)慎態(tài)度。

3.鼓勵(lì)異構(gòu)性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)的“層融合”。以聯(lián)合社為核心，打造多條完整供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展模式，形成多維供應(yīng)鏈在稟賦資源、技術(shù)能力、管理方法上的互通，將成為聯(lián)合社創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。參照浙江“三位一體”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來建設(shè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為“層融合”提供體系化的生產(chǎn)、供銷、信用多元服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心競爭力。