陳琛 紀(jì)朋禮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)得到快速發(fā)展，在整個(gè)建筑工程實(shí)施流程中，資金管理是非常重要組成部分，它影響 著整個(gè)建筑工程施工效率，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高影響與否也舉足輕重。因此加強(qiáng)資金管理至關(guān)重要。本文從建筑企業(yè)資金 管理的重要性、如何提高資金管理等方面提出相關(guān)管理措施，以便更好為資金管理提供有效參考，從而有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管理控制;問(wèn)題;對(duì)策

引言：

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，所涉及到的內(nèi)容也涵蓋了方方面面，在建筑過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。目前我國(guó)的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于大部分企業(yè)的利潤(rùn)空間較低，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。對(duì)資金的管控，需要結(jié)合資金的投入和流向等，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的最優(yōu)化管理。

正文：

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的重要性

隨著人們物質(zhì)和生活水平的提高，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就意味著人員、資金的各方面投入都在不斷增多，資金的需求也越來(lái)越大。同時(shí)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展均造成了很大的挑戰(zhàn)，而在企業(yè)進(jìn)行建造的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是占有重要意義的部分，其中最受重視的就是企業(yè)的資金流動(dòng)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是資源的配置，還是人員的調(diào)動(dòng)等，都離不開(kāi)資金，因此對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行 合理的管理和控制，可以大大減少資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，節(jié)省不必要的開(kāi)支和生產(chǎn)成本，同時(shí)良好的資金管控有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，從而有效保證工程的質(zhì)量和有序進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的一 些問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)管理項(xiàng)目資金的水平比較落后

在市場(chǎng)上，建筑業(yè)發(fā)展迅速，各建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。建筑企業(yè)為了成功贏得工程項(xiàng)目，會(huì)盡可能地降低自身的成本，同意為施工工程墊付大量資金，這使建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)壓力增大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，稍有不慎，就有可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。目前有些建筑企業(yè)缺乏完善的資金管理制度，有關(guān)管理制度難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，缺乏具有綜合應(yīng)用能力的人才來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致這些建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行科學(xué)的、準(zhǔn)確的測(cè)算，使得項(xiàng)目工程的實(shí)際成本與計(jì)劃不一致，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的管理方面一直在不斷的完善，但仍存在著一些問(wèn)題，例如建筑企業(yè)融資困難。目前我國(guó)的建筑工程施工周期較長(zhǎng)，在整個(gè)施工過(guò)程中，需要不斷地投入大量的資金以保證工程順利進(jìn)行。與此同時(shí)，資金的籌措需要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間，但是一旦資金鏈斷裂，對(duì)工程的施工就會(huì)造成嚴(yán)重的影響。對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得更加重要，因此，應(yīng)該針對(duì)資金的使用，制定科學(xué)的、有效的使用計(jì)劃，注重籌資活動(dòng)，防止出現(xiàn)資金斷裂的情況。隨著社 會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的知名度在不斷提升，人們對(duì)其期望頗高。建筑企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，努力擴(kuò)大自身的規(guī)模，對(duì)資金的需求越來(lái)越大，出現(xiàn)了融資困難的情況。

2.3 企業(yè)資金計(jì)劃管理體系不完善

目前建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金計(jì)劃管理體系存在缺陷，在編制資金計(jì)劃的過(guò)程中，大多是按照取得的歷史數(shù) 據(jù)以及過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制的，可能與實(shí)際情況存在 出入。建筑企業(yè)對(duì)于資金的出入缺少足夠的分析，實(shí)際的資金支出沒(méi)有與計(jì)劃進(jìn)行比較，沒(méi)有分析存在差異的原因。使得一些與資金有關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)被察覺(jué)，這些問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)受到影響。

三、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變資金管理理念

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)資金管理模式和現(xiàn)代化信息技術(shù)管理模式彼此之間不相適應(yīng)。為更積極適應(yīng)建筑企業(yè)管理模式的發(fā)展，新的資金管理理念也要隨之轉(zhuǎn)變，要樹(shù)立全過(guò)程動(dòng)態(tài)化資金管理理念，認(rèn)真對(duì)待各個(gè)環(huán)節(jié)，做好科學(xué)合理管控。只有樹(shù)立健康有效的資金管理理念，才能奠定有效的資金管理工作基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)控制活動(dòng)的管理

為降低資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)控制活動(dòng)的管理。一是聘請(qǐng)權(quán)威會(huì)計(jì)經(jīng)審第三方對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及盈利情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出有效評(píng)估，從而降低財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。二是加大對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)有效監(jiān)督，降低由財(cái)會(huì)人員因工作道德低下造成的會(huì)計(jì)信息偽造、企業(yè)涉稅違法而帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。三是建立獨(dú)立資金使用監(jiān)督管理小組和相關(guān)資金管理制度。對(duì)資金使用特別是大筆資金的使用要有嚴(yán)格的監(jiān)管流程和臺(tái)賬記錄，確保資金來(lái)去狀況清楚。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

一是要完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。建立資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，注意收集風(fēng)險(xiǎn)信息，提升風(fēng)險(xiǎn)研判和量化評(píng)估能力，從而為管理層提供有效的決策 參考意見(jiàn)。二是加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，認(rèn)清如資金鏈斷裂、資金安全風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金支付風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)等不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及危害，明確完善防范資金風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力和防范決策能力。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)信息的溝通協(xié)調(diào)

建筑企業(yè)要做好內(nèi)控管理和資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須建立一個(gè)良好的信息傳遞和溝通平臺(tái)。企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息交流和溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是重要組成部分，在企業(yè)資金使用的監(jiān)督管理過(guò)程中，有效的信息共享和溝通能提高企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制防范概率。企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間掌握了解的信息有效溝通交流，可以使彼此之間快速掌握有效信息，提高企業(yè)管理人員決策能力和效率，從而提高企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的概率。

四、總結(jié)

綜上所述，目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很大的問(wèn)題，而改善這些問(wèn)題還有很長(zhǎng)的路要走。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)資金的有效控制將直 接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是要加大對(duì)資金管控的重要原因。改善目前對(duì)資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實(shí)際工作中，不斷的根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)和能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，才能有效推動(dòng)建筑業(yè)邁向嶄新的高度。

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