王林飛

摘要：在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候，如果應(yīng)用的施工材料質(zhì)量比較差，施工管理比較松散的話，那么工程建設(shè)就容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，會(huì)威脅人們的生命安全，還可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要提高施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工過(guò)程，不斷完善施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理工作與措施，確保各項(xiàng)制度得到全面的落實(shí)，提高執(zhí)行力度，使管理的作用能夠更加充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)施工的質(zhì)量與效率的提升，保證施工建設(shè)的安全性，這樣才能使施工建設(shè)領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略分析

導(dǎo)言：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的社會(huì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在不斷進(jìn)行，建設(shè)行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)施工管理和施工質(zhì)量控制都是非常重要的工作，可是，與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度相比，在這兩方面的發(fā)展速度卻是比較慢的，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的限制。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

科學(xué)有效的建筑工程施工管理必須是要覆蓋施工建設(shè)的所有環(huán)節(jié)的，要對(duì)施工中的各項(xiàng)要素，比如說(shuō)人員、技術(shù)、工序等實(shí)施嚴(yán)格的管理，并且，還要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及施工中的實(shí)際情況制定各種管理措施，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。還要積極的應(yīng)用各種先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，對(duì)其合理的進(jìn)行應(yīng)用，同樣有助于提升施工的質(zhì)量與效率。施工管理還要對(duì)施工人員進(jìn)行分配，確保能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的價(jià)值最大化的發(fā)揮出來(lái)，這樣不但工作人員自己工作的積極性會(huì)比較高，而且也能提高施工的效率，減少成本投入，保證工程的質(zhì)量，也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是有著非常大的影響的，也是人們衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如果不能做好管理工作的話，就無(wú)法消除項(xiàng)目的安全隱患，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以，一定要重視并加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工單位沒有建立起完善的工程管理以及施工質(zhì)量控制體系

要想工程建設(shè)能夠順利的實(shí)現(xiàn)就需要建立完善的工程管理和施工質(zhì)量控制體系，這是很重要的，可是，在進(jìn)行時(shí)候的時(shí)候，雖然有些施工單位對(duì)工程質(zhì)量也比較重視，但是提升工程質(zhì)量的手段卻比較有限，他們認(rèn)為工程質(zhì)量的提升就是要使用先進(jìn)的技術(shù)、材料以及工藝設(shè)備就可以，而沒有認(rèn)識(shí)到施工管理以及施工質(zhì)量控制的重要作用，也沒有建立健全的控制管理體系，有些施工單位即使有管理制度，可是在落實(shí)方面卻比較差，沒有嚴(yán)格的去執(zhí)行，管理制度就是做做表面文章，并沒有將自身的作用真正的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于工程建設(shè)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，而留下了很多的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 施工質(zhì)量控制管理沒有落實(shí)到整個(gè)工程的全過(guò)程中

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是始終都不能松懈的，必須將工程建設(shè)的全部環(huán)節(jié)都覆蓋到，可是，實(shí)際的情況是，施工單位只重視施工階段的質(zhì)量控制，對(duì)其他階段的質(zhì)量管理卻不重視，結(jié)果就是，因?yàn)槭┕?zhǔn)備沒有做好，設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)存在缺陷，后者在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候不夠全面的情況經(jīng)常出現(xiàn)，結(jié)果就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

2.3 建設(shè)施工單位的相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)較弱

管理人員自身的管理水平、工作能力對(duì)于施工管理質(zhì)量是有著很大的影響的，可是，很多的施工單位并沒有建立專門的管理機(jī)構(gòu)，它的管理團(tuán)隊(duì)也是在工程確定以后由企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)的人員臨時(shí)組成的，這就導(dǎo)致工作人員相互之間缺少默契，那么就在實(shí)施管理工作的時(shí)候就可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。有些則是負(fù)責(zé)管理工作的人員本身的專業(yè)能力就不足，不了解建筑工程施工的相關(guān)工藝與技術(shù)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候也無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，這樣也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

要想進(jìn)行有效的工程管理和施工質(zhì)量控制，就必須要有制度以及機(jī)制的支持，所以，需要我們不斷的完善制度以及機(jī)制，要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的責(zé)任、職責(zé)，還要對(duì)工作崗位進(jìn)行細(xì)分，要讓各個(gè)崗位的工作人員清楚的知道自己需要做什么，還要明確工作質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，工作的目標(biāo)與方向，要讓工作人員熟悉自己的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高他們對(duì)于工作的責(zé)任高與質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工監(jiān)督與管理，這樣才能不斷提升施工的質(zhì)量。

3.2 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌握

對(duì)于建筑項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)對(duì)于施工進(jìn)度的控制也是很關(guān)鍵的，有了合理的進(jìn)度計(jì)劃，才能夠確保施工能夠如期的、順利的完成。為了保證進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，就需要施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，還要對(duì)他們展開技能培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，要做好準(zhǔn)備工作，確保施工的材料、設(shè)備都能夠滿足施工建設(shè)的需求，要對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)，還要及時(shí)的匯總，要對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，然后制定有效的措施去進(jìn)行糾正，減少問(wèn)題帶來(lái)的影響，使施工進(jìn)度能夠跟上計(jì)劃。

3.3 對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

施工項(xiàng)目中的一大重點(diǎn)就是對(duì)成本的管理，在管理成本中，要科學(xué)、合理的控制施工成本，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序成本的預(yù)算以及核算工作，通過(guò)開展資源調(diào)配、優(yōu)化管理方式等方面，有利于更好的創(chuàng)新施工的技術(shù)和流程，對(duì)這些措施和執(zhí)行情況進(jìn)行同步化加強(qiáng)和監(jiān)管，在落實(shí)工作過(guò)程中，確保施工成本不超出預(yù)期范圍，從而最大化了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確

同步性是工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的關(guān)鍵和核心，與此同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)工序，通過(guò)同步性來(lái)確保施工過(guò)程中所用材料的質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求，保證施工時(shí)間，從而嚴(yán)格管控施工過(guò)程中每一道工序的質(zhì)量，確保工作人員在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序中的注意事項(xiàng)和要領(lǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的互檢、自檢，重點(diǎn)關(guān)注施工要領(lǐng)和注意事項(xiàng)之后，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)要求。

3.5 提高建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

首先，施工部門要依據(jù)施工過(guò)程中的具體需求科學(xué)、合理的構(gòu)建培訓(xùn)教育機(jī)制，確保每一名技術(shù)人員都能夠得到專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，以新招聘的施工工作人員為例，先培訓(xùn)他們施工過(guò)程中的基礎(chǔ)技能，針對(duì)于那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，開展新技能的培訓(xùn)，從而是施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)得到全方位的提升。其次，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況對(duì)施工人員構(gòu)建完善的管理制度和機(jī)制，確?？茖W(xué)、合理的管理施工項(xiàng)目的技術(shù)人員，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化培養(yǎng)施工部門管理工作人員運(yùn)用施工技術(shù)、管理等方面的能力，從而使建筑工程的整體管理水平提升上去。最后，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性的編制激勵(lì)機(jī)制，從而將技術(shù)工作人員的積極性提升上去，不斷提升他們的責(zé)任感，有利于建筑工程整體施工質(zhì)量的提升。

4 結(jié)論

總而言之，通過(guò)控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理層面的工作，才能使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，積極的影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，必須健全建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，科學(xué)、合理的掌控施工進(jìn)度、成本等，在明確了各施工環(huán)節(jié)所需控制的質(zhì)量目標(biāo)的方法后，從而有效的解決了建筑工程項(xiàng)目控制施工質(zhì)量和管理等層面的問(wèn)題，從而確保建筑工程的竣工期限，指明了建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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