劉勝

摘要：本文主要以如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，其次從嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)的管理、構(gòu)建完善內(nèi)部控制機(jī)制、轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理職能以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體水平等幾個(gè)方面深入說明并探討，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;建議

財(cái)務(wù)管理中涉及到的內(nèi)容也十分廣泛，在不同的企業(yè)中有不一樣的性質(zhì)，并且財(cái)務(wù)管理的形式也具有多樣性，行政事業(yè)單位中的內(nèi)務(wù)管理主要以預(yù)算為主要內(nèi)容，其中會(huì)涉及到以下三個(gè)過程，分別是編制、執(zhí)行以及評價(jià)，還會(huì)有一些內(nèi)控、監(jiān)督以及資產(chǎn)管理等等。財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了節(jié)約支出成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率，可以從規(guī)范財(cái)務(wù)員工的行為入手，避免出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)單位能夠節(jié)約資金，提升資金使用率的效果。

一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)疏于管理

固定資產(chǎn)與國有資產(chǎn)之間存在密切的關(guān)聯(lián)，也是國有資產(chǎn)中的主要部分，為事業(yè)單位工作的順利開展提供保障。相關(guān)單位沒有遵循單位制度來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致出現(xiàn)資金不符，甚至是浪費(fèi)資金等情況。一些對于固定資產(chǎn)更新的內(nèi)容不能及時(shí)被記錄到賬目中，還有一些因?yàn)槭掷m(xù)繁瑣干脆不與入賬現(xiàn)象，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)中不真實(shí)。

（二）內(nèi)部控制管理薄弱

健全的內(nèi)部控制體系是順利開展會(huì)計(jì)核算工作的前提，一些主管人員對內(nèi)部控制沒有較高的重視程度，缺乏內(nèi)控意識(shí)觀念，只關(guān)注單位的發(fā)展，而忽略了對制度的管理效果，有的相關(guān)人員根本沒有清晰意識(shí)到具體的工作內(nèi)容和職責(zé)。一些單位雖然制定了一些列內(nèi)控制度，但并不能將理論落實(shí)到實(shí)踐上，缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力度，這也是造成很多內(nèi)控制度只是空有其表的主要原因之一。

（三）財(cái)務(wù)管理職能較弱，人員水平存在差距

財(cái)務(wù)部門的工作方式往往是在事后進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，根本沒有將資金測算和監(jiān)控作為資金使用的保障，尤其是在經(jīng)費(fèi)的收支上，考核方式也僅僅是一種形式，根本沒有深入分析資金使用效率。這也在一定程度上弱化了財(cái)務(wù)管理的作用。另外，在一些行政事業(yè)單位中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的能力也存在一定差距，部分人員具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，還有一部分人員沒有較強(qiáng)的思想意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理工作長時(shí)間不能滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，不能從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

對于行政事業(yè)單位來說，需要嚴(yán)格遵循國家設(shè)定的法律規(guī)定，對一些固定資產(chǎn)的購買要符合政府采購規(guī)定，增強(qiáng)管理人員的法規(guī)意思，能夠在管理中有發(fā)現(xiàn)問題的能力，對原因進(jìn)行詳細(xì)分析，避免資產(chǎn)有不必要的流失。需要對一些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)上的培訓(xùn)，使自身的業(yè)務(wù)能力得到提升。并按相關(guān)財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，完善相關(guān)賬務(wù)處理，將相關(guān)資產(chǎn)管理的賬務(wù)進(jìn)行處理，定期執(zhí)行盤點(diǎn)工作，保障賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的安全性，讓固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更高的利用率。

（二）構(gòu)建完善內(nèi)部控制機(jī)制

進(jìn)一步確保內(nèi)部控制的貫徹落實(shí)，需要有完善的制度作為前提，對單位的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開客觀的控制和規(guī)劃。結(jié)合目前單位發(fā)展情況，地內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確，也要結(jié)合單位自身的發(fā)展形式，設(shè)定出單位完善的管控制度，能夠讓單位中的制度實(shí)施達(dá)到可章循環(huán)的管理效果。強(qiáng)化審計(jì)部門在監(jiān)督方面的力度，發(fā)揮監(jiān)督的真正意義，讓單位中的內(nèi)部控制制度漸漸完整。同時(shí)，也要加強(qiáng)外部監(jiān)督的實(shí)際作用，針對于一些行政事業(yè)單位的控制制度開展不定時(shí)的檢查工作，確保相關(guān)制度的可實(shí)施性和其中的促進(jìn)作用。

（三）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念

財(cái)務(wù)管理方面的工作需要管理人員具備一定的主觀性，充分發(fā)會(huì)自身的創(chuàng)造性。在這樣的環(huán)境下，才能更好的調(diào)節(jié)不同方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自身的積極性，在自身的本職工作崗位上施展知識(shí)才能，需要更多的管理人員有積極向上的思想，和主動(dòng)完成工作的信念，才能在最大限度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的不可缺少的環(huán)節(jié)，讓預(yù)算編制更加明顯詳細(xì)，保證預(yù)算項(xiàng)目中的支出和實(shí)際相對應(yīng)。創(chuàng)建全方面的評價(jià)制度，促使管理決定更加科學(xué)性和客觀性。同時(shí)，也要在預(yù)算的執(zhí)行上實(shí)施監(jiān)督策略，針對整個(gè)資金的使用過程有全程監(jiān)管，采用客觀的考核評價(jià)來監(jiān)管資金的使用情況。并且在資金的使用方面，有詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，做到過程有監(jiān)督，結(jié)束有評價(jià)的管理體系，保證資金能夠安全的運(yùn)行。

（四）提升財(cái)務(wù)管理職能

在加強(qiáng)行政單位中的管理工作就要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，在財(cái)務(wù)管理中明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，并將每一個(gè)工作落實(shí)到個(gè)人身上。結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和考核標(biāo)準(zhǔn)，以正確的態(tài)度開展評價(jià)資金使用情況，針對一些財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成果加入分析環(huán)節(jié)和評價(jià)環(huán)節(jié)，做好單位財(cái)務(wù)支出的詳細(xì)計(jì)算，為行政事業(yè)單位工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。要讓財(cái)務(wù)人員更深層次的了解財(cái)務(wù)，更快的掌握和運(yùn)用一些財(cái)務(wù)技能，不在受一些傳統(tǒng)思想的影響，以陳舊的工作方式開展工作，需要在新技能的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升工作效率和質(zhì)量，做好這兩點(diǎn)才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的高效性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體水平

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是財(cái)務(wù)人員的必備素養(yǎng)之一，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升。事業(yè)行政單位可以招收更多具備專業(yè)素養(yǎng)的年輕人和知識(shí)背景的年輕人，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍增添新鮮的血液，讓具備高素質(zhì)、高技能的工作人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)制度，定期開展會(huì)計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)，無論是對于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能專業(yè)技能，致力于實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)人員水平的提升，以此來促進(jìn)行政單位在發(fā)展中的更高需求，相反，也進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的長期發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理中作需要提升對預(yù)算管理的重視程度，更要在各個(gè)方面以科學(xué)的角度展開預(yù)算工作，提升資金使用率，控制成本的增加，更要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的水平，確保行政事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中健康發(fā)展。

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