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        CEO過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響研究

        2021-12-16 03:57:19□高
        山西農(nóng)經(jīng) 2021年2期
        關鍵詞:理論影響研究

        □高 欣

        (西安工業(yè)大學 陜西 西安 710016)

        科技是第一生產(chǎn)力,科學技術對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。徐維祥(2018)[1]認為,在我國實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景下,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的重要因素。企業(yè)是一個國家經(jīng)濟體系的重要組成部分,企業(yè)要想在當前環(huán)境下保持良好的成長性和一定的市場競爭力,必須重視科技創(chuàng)新,提高企業(yè)的核心競爭力,只有這樣才能保證經(jīng)濟高質量發(fā)展。衡量一個組織是否重視創(chuàng)新,最直接的判斷方法就是創(chuàng)新投入。

        影響公司治理的因素有很多,包括企業(yè)內部的組織結構、企業(yè)管理者、企業(yè)文化等,還包括企業(yè)外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟形勢、法律環(huán)境等。企業(yè)通常以內部因素作為著手點實施改革升級。因為相對于企業(yè)的外部因素,企業(yè)內部因素的調整對于企業(yè)來說效率更高、可行性更強。

        企業(yè)高管是企業(yè)的管理者和決策制定者,是對企業(yè)發(fā)展具有重要影響的內部因素之一。CEO 作為企業(yè)最重要的管理者,對企業(yè)的重要性不言而喻。一個人的個性對其行為決策有重要影響,因此研究CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響對于公司治理來說具有重要意義。

        1 相關理論

        1.1 過度自信

        過度自信的概念來源于心理學。從大量心理學研究的結果可以看出,過度自信這種心理特征會影響一個人對事物的認知和判斷。

        在企業(yè)中,管理者過度自信主要表現(xiàn)為其對自己的能力有一種不理性的評判,通常會在一件事情的發(fā)展過程中過高地估計自己對發(fā)展方向和發(fā)展結果的判斷。具有這種心理特征的個體往往會高估決策的收益,低估決策的風險,并且會過高地預計自己決策的成功率。

        1.2 高層梯度理論

        高層梯度理論以有限理性假設為前提,認為同樣的人面對相同的問題時,會作出不同的判斷。高層梯度理論認為,管理者所處環(huán)境是復雜且不斷變化的,因此很難對事物有全面的認識,只能根據(jù)自己的理解和觀察進行有選擇的分析判斷,根據(jù)自己早已建立起來的認知能力和思想觀念看待并解決問題。

        1.3 信息不對稱理論

        信息不對稱理論認為,不同的人對信息的掌握程度不同,能更全面地掌握信息的人往往能在決策時占據(jù)有利地位。

        在現(xiàn)代社會中,企業(yè)兩權分離,信息不對稱理論會為管理者牟取個人利益、損害股東權益創(chuàng)造條件,因此一個好的管理者對企業(yè)整體和企業(yè)所有者來說十分重要。

        1.4 委托代理理論

        委托代理理論指的是現(xiàn)代企業(yè)中所有權和經(jīng)營權相分離,所有者擁有企業(yè)的所有權,實際經(jīng)營者為職業(yè)經(jīng)理人。授權者雇傭職業(yè)經(jīng)理人為其服務,職業(yè)經(jīng)理人是被授權者,即代理人。因此,委托代理理論是現(xiàn)代公司治理的研究中的重要理論。

        2 創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

        改革開放以來,我國各行業(yè)飛速發(fā)展,經(jīng)濟水平不斷提升。近年來,我國的經(jīng)濟總量躍居世界第2。我國經(jīng)濟發(fā)展能取得如此優(yōu)秀的成績,與我國重視科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新有著密不可分的關系。根據(jù)我國科學技術部公開的2010—2018 年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知,我國R&D 經(jīng)費投入與R&D 經(jīng)費投入強度(R&D 經(jīng)費投入強度=R&D 經(jīng)費/國內生產(chǎn)總值)呈逐年上漲趨勢,體現(xiàn)了我國對創(chuàng)新的重視程度,也體現(xiàn)了創(chuàng)新對于我國發(fā)展的重要性。

        從企業(yè)的角度來看,重視創(chuàng)新能給企業(yè)發(fā)展帶來強大的生命力。聯(lián)想在2007 年首次進入世界500 強榜單,2016 年第202 名,2017 年第226 名,2019 年第212 名;華為則在2010 年以397 名的成績首次進入世界500 強榜單,近年來華為的排名逐年上升,2019 年華為已升至世界500 強的第61 名。根據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示,2018 年聯(lián)想的營業(yè)收入為510.379 億美元,利潤為5.963 億美元;華為的營業(yè)收入為1 090.304 億美元,利潤為89.539 億美元。華為的營業(yè)收入約為聯(lián)想的2 倍,利潤約為聯(lián)想的15 倍。華為的發(fā)展速度如此迅猛,與其一直以來重視技術研發(fā)有密不可分的關系。相關數(shù)據(jù)顯示,華為在2013—2017 年間的研發(fā)投入占總收入的比重分別為13.20%、14.20%、15.10%、14.60%、14.90%,而聯(lián)想在同一時期的數(shù)值分別為1.87%、2.65%、3.32%、3.18%、3.08%。正是因為華為和聯(lián)想對企業(yè)創(chuàng)新的重視程度存在差異,產(chǎn)生了不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向,最終出現(xiàn)了華為后來居上且遙遙領先的情況。華為已掌握5G 技術,成為在世界上處于領先地位的科技公司之一。華為的例子告訴我們,企業(yè)要想保持旺盛的生命力,就要重視創(chuàng)新。創(chuàng)新有利于企業(yè)在未來搶占先機、蓬勃發(fā)展。

        由此可見,創(chuàng)新的重要性不言而喻,能夠帶來發(fā)展動力。無論是國家還是企業(yè),把握創(chuàng)新就是把握發(fā)展、把握未來,創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展有重要作用。

        3 CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響

        在心理學領域,過度自信是一種非理性行為,也是非理性行為中最穩(wěn)定的表現(xiàn)之一。國內外有關學者研究CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響已經(jīng)有了豐富的成果。Malmendier 等(2005)[2]通過分析實驗結果發(fā)現(xiàn),一個具有過度自信心理特征的CEO 往往會高估自己的能力,對投資回報和分析的認識不客觀,導致企業(yè)資源浪費。Galasso 等(2011)[3]通過收集美國上市公司的大量數(shù)據(jù)并進行實證研究后發(fā)現(xiàn),具有過度自信心理特征的CEO 會重視提高企業(yè)創(chuàng)新能力,從而證明自己在公司中的價值,并且這種效果在競爭激烈的行業(yè)中表現(xiàn)得更加明顯。張信東等(2017)[4]通過研究發(fā)現(xiàn),過度自信的CEO 會增加企業(yè)創(chuàng)新投入,在國有企業(yè)中,這種現(xiàn)象更加明顯。朱永明等(2018)[5]經(jīng)過研究討論后發(fā)現(xiàn),過度自信的CEO 對企業(yè)創(chuàng)新項目的風險評估缺少客觀性,會因為低估項目的風險而導致投資過度,浪費企業(yè)資源。Hirshleifer 等(2013)[6]通過實證研究分析美國上市公司的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),CEO 過度自信會促進其投資更多創(chuàng)新項目,而且過度自信的管理者在高科技領域中能夠獲得更好的成果。易靖韜等(2015)[7]通過研究表明,高度自信的CEO 可以對企業(yè)創(chuàng)新項目產(chǎn)生積極作用,從而獲得更好的投入和產(chǎn)出,進而促進企業(yè)創(chuàng)新績效提升,但是這種影響會根據(jù)企業(yè)的不同規(guī)模產(chǎn)生不同的效果。王山慧等(2013)[8]通過研究發(fā)現(xiàn),在高科技企業(yè)和國有企業(yè)中,過度自信的管理者對企業(yè)創(chuàng)新投入有積極的影響,這種影響在非高科技企業(yè)和非國有企業(yè)中表現(xiàn)得不明顯。

        大量研究表明,CEO 過度自信會對企業(yè)創(chuàng)新投入產(chǎn)生一定影響,但是學者研究得出的結論多種多樣。這是因為在不同的研究背景和研究條件下,CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的作用不同。這也反映出研究CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響具有一定的必要性[9]。

        4 結論

        通過分析可知,企業(yè)CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入有重要的影響。綜合國內外學者的研究發(fā)現(xiàn),在不同環(huán)境和背景下,企業(yè)CEO 對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響會產(chǎn)生不同的效果。

        大多數(shù)研究結果表明,CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入有正面影響;但也有學者發(fā)現(xiàn),CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入有負面影響。絕大多數(shù)研究都證明CEO過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響是客觀存在的。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展,增強核心競爭力,要對影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素進行研究分析,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

        CEO 過度自信是影響企業(yè)創(chuàng)新投入的重要因素之一,通過研究CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響,可以使企業(yè)在發(fā)展過程中更加合理地利用資源,從而更好地發(fā)展,并且對企業(yè)選擇合適的CEO 作為企業(yè)管理者也有一定的現(xiàn)實意義?,F(xiàn)有研究的不足之處在于沒有對CEO 過度自信對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響的不同環(huán)境和背景進行詳細分析,沒有得出更加詳盡的理論結果。

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