樊耿

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，建筑企業(yè)應高度重視項目管理工作，從而使施工管理質(zhì)量發(fā)生根本性的改變。建筑工程管理的重要內(nèi)容為施工進度，其可以真實反映工程項目管理的水平，使經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。文章詳細闡述了建筑工程管理中進度管理遇到的各類問題，并提出了具有建設性的建議，值得今后同行業(yè)參考。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;有效措施

引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進度管理的應用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進度管理非常重要。在實際施工過程中，進度管理模式能夠更好的提升施工進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 進度管理的重要意義

如今我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到了較高的水平，建筑工程項目逐年提升， 施工規(guī)模也在不斷擴大，加之人們對建筑工程的建設要求逐年提升，使得建筑企業(yè)必須將進度管理工作放在頭等位置上。經(jīng)過大量的實踐后發(fā)現(xiàn)， 監(jiān)理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束，這也是進度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務時，以合同為基礎，詳細制定各項施工計劃，實時管理施工進度，明確施工計劃和實際情況之間的差異，科學、合理地調(diào)整各項任務，確保整個工程在規(guī)定的時間范圍之內(nèi)完成。在開展進度管理工作時，需在確保施工質(zhì)量滿足標準的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)或者提前完工，假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進度存在著直接的關系。

2 建筑工程管理中進度管理存在的問題

2.1 監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實際工作中沒有認識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進度管理水平，就要結合工程的進度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實際的工程進度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進度計劃和后續(xù)施工進程，造成管理上的混亂。

2.2 設計變更因素

如果勘察單位勘測資料不準確或者設計單位沒有仔細研究勘察結果， 沒有對施工區(qū)域?qū)嶋H地質(zhì)構造情況進行深入地分析，那么很可能導致設計圖紙不合理，在后期出現(xiàn)工作量超標的問題。如果設計階段各個部門沒有高效配合會導致不同專業(yè)設計矛盾增加，設計深度和內(nèi)容有待提高。一旦設計方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和實際情況不符之處，不得不進行設計變更，一旦發(fā)生設計變更，必然會導致工期延長，對整體建設進度產(chǎn)生不良影響。

2.3 資源配置與協(xié)調(diào)程度

是否合理配置資源會給建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來巨大的影響，資源配置的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、機械設備和人力資源等。在建筑工程施工時，需要使用合情合理的方式來科學配置各項資源，確保施工進度與計劃保持高度的統(tǒng)一。在施工的過程中，如果出現(xiàn)資源緊缺的情況，就會給整個工程建設進度帶來影響。絕大多數(shù)的施工單位在配置資源時，依據(jù)自身的經(jīng)驗來開展各項工作，導致實際施工進度與資源配置之間出現(xiàn)了偏差，嚴重影響工程項目的推進速度。

3 建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1 施工前的準備工作及科學管理

在準備階段需要加強勘察工程施工現(xiàn)場，合理設計施工圖紙，嚴格審查圖紙的可行性和科學性，按照規(guī)定的程序完成各項準備工作，確保設計質(zhì)量，便于后期施工作業(yè)的高效開展。要保證技術交底工作詳細認真，組織管理人員做好技術交底會議，同時對設計方案和文件進行認真深入地探討，及時發(fā)下并且解決問題，避免在正式施工階段出現(xiàn)設計變更影響施工進度。同時技術人員要加強相關規(guī)范標準的學習，嚴格遵守規(guī)定要求，對施工質(zhì)量要求、工藝流程等進行明確。企業(yè)要貫徹落實建筑工程項目招投標制度，所有承包商都要準備好企業(yè)資質(zhì)、技術等準備接受審核，建設單位要選擇強實力、高信譽的承包商，將存在技術缺陷的承包商排除，盡量避免后期出現(xiàn)勞資問題影響工程進度、成本等，確保能夠順利地展開工程施工建設。施工合同中要將建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方責任、權利、義務等明確進行規(guī)定，明確規(guī)定合同工期，并且做好工期延誤情況下各方責任和經(jīng)濟賠償標注，避免后期由于工期問題而出現(xiàn)糾紛。

3.2 加強進度管理方法

在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進度管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面考核，才能實現(xiàn)進度管理的目標。施工單位要充分施展進度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗，使自身管理能力得到提高。

3.3 材料與設備供應

在建筑工程施工時，必然會使用到大量的機械設備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設備和施工材料使用不當會使得施工技術指標和施工時間無法滿足設計標準，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機械設備使用的過程中，做好維護和保養(yǎng)工作，確保所有的機械設備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎。

3.4 健全管理機制

完善的管理機制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎。施工單位發(fā)揮進度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進度會議，對現(xiàn)場工程項目進度、任務和問題進行討論，建立完善的管理預警機制。在施工工作中，要加強安全管理機制的建設，對施工存在的安全隱患定期進行排查，保障建筑工程進度管理工作順利執(zhí)行，促進建設單位快速發(fā)展。

3.5 施工進度監(jiān)督

施工單位要做好施工進度監(jiān)管工作，客觀地評估工程施工進度，采取標準化的管理措施來監(jiān)督。在開展施工作業(yè)時，事先將施工方案制定好，同時根據(jù)實際情況合理制定年度計劃、季度計劃以及月度計劃，確保具體施工按照計劃有條不紊地進行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進場時間，做好質(zhì)量檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位，顯著提升施工進度管理水平。

結束語

為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要加強項目進度管理，全面綜合性地開展各項管理工作。進度管理作為建筑工程項目管理中非常重要的組成內(nèi)容，對建筑項目能否按期完成、企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著直接影響， 如果沒有合理開展進度管理，很可能會直接損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進度。為此，我們需要從施工組織、進度計劃、施工準備階段等充分做好進度管理工作，優(yōu)化進度管理效果。

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