[摘 要]新形勢下，保持好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。文章介紹了新形勢下企業(yè)管理的基本情況，分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，認(rèn)為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在重視程度普遍較低、覆蓋面積不足、關(guān)聯(lián)深度不夠、人才儲備相對短缺和人力資源存在短板等問題。提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，應(yīng)當(dāng)提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視、加強企業(yè)的信息安全建設(shè)、完善企業(yè)績效管理的水平和加強企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)技術(shù);企業(yè)經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理技術(shù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.118

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本情況

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的情況

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理行為之一，管理層為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加以及企業(yè)的發(fā)展，而采取的一些命令和監(jiān)控。[1]隨著我國“一帶一路”的發(fā)展，我國的企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在激烈的競爭中要想謀求一席之地，就必須加快企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，通過深入挖掘國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，借鑒使用管理方法，形成了企業(yè)完善的管理制度，最終形成了具有明確目標(biāo)的經(jīng)營策略，完成了核心競爭力的提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然在不斷提高經(jīng)濟管理能力，但在有些企業(yè)還存在著一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有完善的組織架構(gòu)，在管理過程中存在著管理行為混亂、管理思想陳舊、管理指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)、松弛無度等諸多問題。這些問題的存在，使企業(yè)的管理水平保持在較低位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象以及企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

組成企業(yè)經(jīng)濟管理的主要成分包含生產(chǎn)技術(shù)、人員和內(nèi)部監(jiān)管等。[2]為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展，管理層根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求對企業(yè)進行謀劃，提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場競爭的需要。在新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，使企業(yè)的管理水平有所提高，激發(fā)出員工參與企業(yè)生產(chǎn)的熱情，從而使企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展。不僅如此，還可以有效地提高企業(yè)的視野，更好地把握好市場的脈搏，加快企業(yè)發(fā)展的速度，提高企業(yè)的市場空間。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 重視程度普遍較低

在一些企業(yè)中，管理層對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認(rèn)知程度較低，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用，僅僅認(rèn)為是企業(yè)各種數(shù)據(jù)的組合再造，忽視了數(shù)據(jù)下隱含的經(jīng)濟信息以及數(shù)據(jù)的有效利用。管理層往往對數(shù)據(jù)的收集和整理缺乏興趣，僅僅看到了簡單的多少，沒有分析影響因素以及變化特性。數(shù)據(jù)在新形勢下有著重要的作用，每一項的數(shù)據(jù)都對企業(yè)至關(guān)重要，喪失了數(shù)據(jù)保證，將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大影響。在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的財務(wù)部門不可或缺。企業(yè)的管理層要對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就要好好地把握好財務(wù)部門。財務(wù)部門掌握著企業(yè)的資金流動情況以及盈利情況，要深入了解企業(yè)的情況，就必須對財務(wù)部門有著深刻的了解，對財務(wù)部門進行有效監(jiān)管。但表現(xiàn)在財務(wù)部門的監(jiān)管上，有些企業(yè)還存在著監(jiān)管手段落后、對財務(wù)部門的發(fā)展不夠重視等傾向，這些對企業(yè)的發(fā)展均是不利的情況。較為有代表性的例子就是美國亞馬遜公司，2004年進入中國。2009年市場占有率為8.4%，2018年為0.6%，2019年撤出中國市場。在開拓中國市場的過程中，經(jīng)營決策的機構(gòu)在美國，對中國市場各種經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的反應(yīng)，在電子支付市場興起時，沒有把握好機遇，一直延續(xù)僵化的管理體制，最后被中國市場所淘汰。

2.2 覆蓋面積還有不足

在傳統(tǒng)的管理觀念中，對溝通的理解較為片面，認(rèn)為世界的溝通往往還是停留在紙面上，沒有想到因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有了質(zhì)的改變，形成了企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在業(yè)務(wù)處理的過程中，財務(wù)部門很多業(yè)務(wù)需要在網(wǎng)絡(luò)上完成，就需要借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)管理軟件的運行與操作，在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用上，有一定的深度，但對于企業(yè)的其他部門來講，網(wǎng)絡(luò)的作用還沒有有效地發(fā)揮出來，僅僅是傳輸上應(yīng)用，沒有形成功能性應(yīng)用，使用的網(wǎng)絡(luò)極其有限，制約了其他部門經(jīng)濟管理技術(shù)的提高，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3 關(guān)聯(lián)深度尚有不夠

在企業(yè)中，經(jīng)濟管理與財務(wù)管理相脫節(jié)，這樣使這些管理機制沒有了相互之間的關(guān)聯(lián)度，從而變成了各個單獨的制度或措施。顯然，這種割裂是不可取的。這樣的布置，將會導(dǎo)致企業(yè)在實際管理的過程中，缺失了獎懲機制，顯然就會導(dǎo)致員工積極性和主動性的喪失，沒有完整的保護員工正當(dāng)權(quán)利的保護措施;沒有形成可以依靠的執(zhí)行力。隨著問題的擴展，將會破壞企業(yè)的生存環(huán)境。黃海汽車原是較為成功的客車制造商。1997年，市場占有率為39.24%，2002年時，市場占有率僅為5%。在長期的管理實踐中，沒有處理好經(jīng)濟管理和財務(wù)管理的相互關(guān)系，當(dāng)市場條件發(fā)生變化時，不能很好適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場相脫節(jié)，最終成為了一個歷史品牌。教訓(xùn)是深刻的，只有經(jīng)濟管理與財務(wù)管理不斷的融合，才能更好地發(fā)揮出統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的作用。

2.4 人才儲備相對短缺

新形勢下，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上還需要有一定的人才基礎(chǔ)為保障，才能取得較好的經(jīng)濟管理結(jié)果，畢竟在經(jīng)濟管理的過程中，重要的依托還是計算機與網(wǎng)絡(luò)。[3]在數(shù)據(jù)處理人才上，還有很大的缺口。這些技術(shù)人才一方面要有較為扎實的計算機數(shù)據(jù)處理的知識，同時也要求具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，這樣才能很好地完成技術(shù)管理的相關(guān)任務(wù)。顯然，我國絕大部分的企業(yè)在這個方面還都缺少相應(yīng)的人才?，F(xiàn)代的企業(yè)，在數(shù)據(jù)處理人才上面臨著巨大壓力。 很少的企業(yè)具有數(shù)據(jù)處理部門，即便有也是規(guī)模有限，不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.5 人力資源存在短板

在企業(yè)管理中人力資源管理相當(dāng)重要，做好企業(yè)的人才管理，使人才人盡其能，才會給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。人力資源管理根據(jù)人的特性呈現(xiàn)出動態(tài)管理的過程，對于人力、物力的要求較高。人員在成長的過程中，按照企業(yè)的要求，不斷進行教育培訓(xùn)，當(dāng)員工的訴求同企業(yè)的訴求相一致時，員工才能真正融合到公司的環(huán)境中，成為公司建設(shè)的組成力量。為了鞏固員工的存在，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期對員工進行培訓(xùn)，并做好員工的遠景職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，使員工有了長遠的愿景。在目前的情況下，對于人力資源管理，在企業(yè)中普遍存在著不夠重視的問題。特別是一些私營企業(yè)，人員流動性大，企業(yè)對員工的培訓(xùn)沒有長遠目標(biāo)，僅僅為了完成眼前的工作而已，根本沒有長遠的個人職業(yè)規(guī)劃。而員工往往得過且過，不能適應(yīng)企業(yè)就重新選擇，大量的時間重復(fù)簡單勞動，將青春揮霍在匆匆而過的歲月中。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

在新形勢下，企業(yè)的數(shù)據(jù)來源更加多樣化，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析時，往往面臨著數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層疊、數(shù)據(jù)分析量冗長等問題。在這種情況下，對以往的管理模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要充分利用好新形勢下企業(yè)發(fā)展的契機，做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，加快企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.1 提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視

新形勢下，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。在這種情況下，企業(yè)要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新提高重視程度。將企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代發(fā)展緊密融合，提升企業(yè)的附加價值，在發(fā)展的過程中，不斷更新觀念，提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認(rèn)識。企業(yè)的各級管理人員要做好溝通工作，對問題能夠及時解決，統(tǒng)一觀念，更好地利用好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，讓企業(yè)的發(fā)展能夠與時代發(fā)展相適應(yīng)。我國的石油企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常重視，在企業(yè)內(nèi)部充分使用大量的數(shù)據(jù)分析軟件，如ERP等，這些數(shù)據(jù)處理軟件，在系統(tǒng)集成方面有著極大的優(yōu)勢，對于石油企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營業(yè)務(wù)有著極大的幫助，為管理層決策提供了翔實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證了石油企業(yè)在市場中的地位和發(fā)展前景。

3.2 加強企業(yè)的信息安全建設(shè)

在新形勢下我國的經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟也逐漸融入到企業(yè)的管理中。因此，在管理的過程中要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，同時也要保障好信息系統(tǒng)的安全。[4]信息系統(tǒng)的安全對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，一旦泄露將會對企業(yè)造成不良的后果，嚴(yán)重的將直接威脅企業(yè)的安全以及國家安全。因此，在保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，要加強對網(wǎng)絡(luò)安全的投入力度，不僅要提高物理防護能力，同時也要提高技術(shù)防御能力，使網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)成長的重要保障。以伊朗核設(shè)施為例，在濃縮鈾的分離提取過程中，由于不夠重視網(wǎng)絡(luò)安全，美國在工廠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中置放了病毒軟件，使伊朗的濃縮鈾項目一直無法取得進展，不僅使企業(yè)受到了損失，同時也危及了伊朗的國家安全。

3.3 完善企業(yè)績效管理的水平

企業(yè)只有加強自身的管理，提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，有目的有效果地提高財務(wù)管理能力，健全企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)分析功能，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟保障。不僅如此，企業(yè)需要有一定的風(fēng)險預(yù)警體系，當(dāng)財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，有足夠的資源和手段對問題進行補救，降低企業(yè)承受的風(fēng)險。在財務(wù)管理中，要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，平衡各種指標(biāo)在合理的范圍內(nèi)，這樣才能有效地提高企業(yè)的綜合效益。財務(wù)人員還要善于與各級管理人員進行有效溝通，不斷加強制度建設(shè)，盡可能規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 ?加強企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)

管理的過程中離不開人，人是企業(yè)最為重要的資源。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，需要大量的人才，這樣才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新做得更好。加強對人才的管理，可以使員工的行為更加規(guī)范，事業(yè)心更加強烈，能夠保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以阿里云為例，2008年9月起步，但重視人才隊伍培養(yǎng)，使阿里云持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為世界頂尖云，2019年累計服務(wù)200個國家，280萬以上企業(yè)客戶?？梢姡灰髽I(yè)重視人才的培養(yǎng)，為其發(fā)展提供有力的空間，最終可以獲得人才對企業(yè)可喜的回報。

4 結(jié)論

在新形勢下，我國企業(yè)還將持續(xù)高速發(fā)展，為了能夠有效地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展有強勁的動力，推進企業(yè)實現(xiàn)更高的目標(biāo)。

參考文獻：

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[3]龍艷. 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J].商訊，2020（29）：115-116.

[4]趙冬，吳斯怡，張鐵. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].商展經(jīng)濟，2020（13）：95-97.

[基金項目]本文系廣西高校人文社會科學(xué)重點研究基地“民族地區(qū)文化建設(shè)與社會治理研究中心”基金資助（項目編號：2019YJJD0013）成果。

[作者簡介]朱璐婕（1982—），女，漢族，廣西玉林人，碩士，館員，廣西高校人文社會科學(xué)重點基地民族地區(qū)文化建設(shè)與社會治理研究中心資助項目成員，研究方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析。