楚玉芳

摘要∶新時(shí)期下，就建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其中的土木工程，由于其的鏈接形式時(shí)還網(wǎng)鏈接，因此結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。在快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理體現(xiàn)出了一些問(wèn)題，這對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)存在著一定的負(fù)面影響。因此，我國(guó)土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控 制工作的研究，以現(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中的問(wèn)題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞∶新時(shí)期：土木工程管理：常見(jiàn)問(wèn)題：優(yōu)化

一.土木工程管理過(guò)程中的缺陷和常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.管理人員素質(zhì)良莠不齊

在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)對(duì)施工管理效果有著重要的影響。高素質(zhì)的人才能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目有效開(kāi)展，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，反之依然。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目 數(shù)量的增加，對(duì)于施工管理人員的需求量也越來(lái)越大，這也就導(dǎo)致許多非 專業(yè)人員流轉(zhuǎn)進(jìn)這一行業(yè)。而非專業(yè)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的理論支撐，工作的開(kāi)展具有較大的隨意性，這也就使得在施工的過(guò)程中容 易出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，從而影響建筑施工的質(zhì)量。

2.施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險(xiǎn)度較高，所以，在施工過(guò)程中，施工人員必須具有一定的安全意識(shí)。目前，我國(guó)土木工程項(xiàng)目中的施工工人大部分來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有受到過(guò)專門(mén)的施工安全教育，安全意識(shí)較為薄弱，在施工過(guò)程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過(guò)程中，由于施工人員安全意識(shí)薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些 安全事故不僅給施工企業(yè)帶來(lái)了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

3.缺乏完善的管理制度

在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中，需要有完善的管理制度作為輔助，對(duì)施工行為進(jìn)行約束。但是當(dāng)前在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中存在著一個(gè)明顯的問(wèn)題就是管理制度不完善。這也就給土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作增加了難度，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)無(wú)"制"可依的狀況，使得問(wèn)題的處理具有一定的隨意性;與此同時(shí)，已經(jīng)制定的管理制度的貫徹情況不理想，在開(kāi)展工作的過(guò)程中存在各類不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在都會(huì)影響到土木工程施工的正常開(kāi)展。

4.管理工作存在不足

管理人員對(duì)施工中所用材料的質(zhì)量監(jiān)督不力，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，從而給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)隱患。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員沒(méi)有能力識(shí)別和 監(jiān)督所有材料的檢驗(yàn)。這是因?yàn)椴坏芾碚叩哪芰Σ蛔?，而且管理者的專業(yè)素質(zhì)也不高。另外，這種現(xiàn)象沒(méi)有得到嚴(yán)格的控制。管理工作的不足會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響，還會(huì)提高安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在非永久性自然災(zāi)害 的情況下，這可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

二.新時(shí)期解決土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

1.完善管理制度

在土木工程施工管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工 程項(xiàng)目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn) 場(chǎng)安全，對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項(xiàng)目管理工作中，不僅要投人足夠人力，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根 據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定一系列具體管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員自身 工作有據(jù)可依，這也能提升項(xiàng)目管理人員的"底氣"，進(jìn)而保障后續(xù)施工順利開(kāi)展，使整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。

2.提升施工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理力度

所有的項(xiàng)目建設(shè)施工前提，都是安全施工。只有將安全放在工作首位，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。所以，土木工程的項(xiàng)目管理亦是如此，要在施工現(xiàn)場(chǎng)加大施工質(zhì)量與安全管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。在土木 工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展施工安全教育工作，將施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人員，提升施工人員的 自我保護(hù)意識(shí);二是營(yíng)造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺?biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形 式，提示施工人員要時(shí)刻遵從施工安全原則，重視施工過(guò)程中的自身安全; 三是嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理制度。要嚴(yán)格按照安全制度的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，切實(shí)提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過(guò)程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過(guò)程中吸煙等等，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時(shí)處理，規(guī)范施工人員的工作過(guò)程，杜絕不良情況的出現(xiàn)。

3.改善管理的方法

針對(duì)土木工程管理技術(shù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其包含了廣泛的意義。因此可 以說(shuō)，管理者在很大程度上必須依靠制定相關(guān)制度來(lái)完成對(duì)管理手段的改 善。在土木工程實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)環(huán)節(jié)需要大量的人員參與其中，以支撐項(xiàng)目復(fù)雜階段對(duì)人力以及物力的需求。土木工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，且建設(shè)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，其主要包括多種類型的設(shè)備以及材料的需求，在此基礎(chǔ)上，以保障土木建筑工程的下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。針對(duì)此，相關(guān)設(shè)備管理人員必須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備材料的管理工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工人安 全意識(shí)的不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)制度的制定與完善，以此來(lái)提升相關(guān)管理水平。

4.提高管理人員素質(zhì)

①要強(qiáng)化施工管理人員培訓(xùn)工作的開(kāi)展，要立足于土木工程施工模式，根據(jù)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，構(gòu)建合理的施工管理培訓(xùn)方案。要鼓勵(lì)施工 管理人員積極參加培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升自身的綜合素養(yǎng)，包含專業(yè)化的管理能力、職業(yè)化素養(yǎng)等，使能夠以出眾的管理能力推進(jìn)施工工作的有序開(kāi) 展;②要加強(qiáng)招聘力度，優(yōu)先聘請(qǐng)有能力、有文化、有素養(yǎng)、有創(chuàng)新能力的管理人才，構(gòu)建出一支優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。針對(duì)所聘請(qǐng)的人才，要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)工作，使其能夠全面知曉項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并據(jù)此構(gòu)建出合理的施工管理方案，經(jīng)研究通過(guò)后落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過(guò)程;③要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員考核制度的構(gòu) 建，要定期開(kāi)展考核工作，對(duì)于不符合施工管理人員職能條件的員工，要適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整乃至勸退。

5.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理

土木工程項(xiàng)目施工具有復(fù)雜性，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要應(yīng)用到多種施工技術(shù)，因此在施工的過(guò)程中應(yīng)該重視新的施工技術(shù)的應(yīng)用，從而保證 施工進(jìn)度。在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還要重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真記錄，并建立完成的管理檔 案，從而為土木工程施工的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持;最后要建立行之有效的監(jiān) 督機(jī)制，對(duì)于建筑施工中用到的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而能夠保證 土木工程施工的質(zhì)量，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的存在。

6.加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度

土木施工項(xiàng)目施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管人員工作不到位等問(wèn)題都會(huì)直接影響到土木項(xiàng)目的質(zhì)量。有些承包企業(yè)雖然成立了監(jiān)理部門(mén)，建立了監(jiān)管機(jī)制，但是由于企業(yè)對(duì)管理者的重視程度不夠?qū)е卤O(jiān)管人員的工作懈怠，這就會(huì)間接導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度散漫，工作懈怠，甚至有些企 業(yè)都沒(méi)有設(shè)立監(jiān)管部門(mén)。嚴(yán)格的監(jiān)管會(huì)提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成更出色的任務(wù)，否則自由散漫的環(huán)境只會(huì)拖延項(xiàng)目工程時(shí)間，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在新時(shí)期的時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和價(jià)值。因此，在工程施工之前，施工管理人 員必須做好培訓(xùn)和管理工作，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，改善土木 工程管理工作是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的最有效保證。

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