任玉強(qiáng)

摘要∶眾所周知，工程造價(jià)管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，那么就不能保證整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價(jià)管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義所在，然后再針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達(dá)到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：管理：全過(guò)程造價(jià)：控制策略

1引言

工程造價(jià)是建筑工程管理極為重要的一環(huán)，關(guān)乎建筑工程管理的整體局面，全過(guò)程造價(jià)控制與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制，企業(yè)能夠?qū)⒐こ谈鱾€(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)存在的偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將竣工決算控制在 預(yù)算范圍內(nèi)，最大限度地提升工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?計(jì)算工程預(yù)算，同時(shí)合理地進(jìn)行工程全過(guò)程造價(jià)控制，在這樣的基礎(chǔ)上實(shí) 施相應(yīng)的措施，加強(qiáng)建筑工程的管理強(qiáng)度。

2概述

全過(guò)程造價(jià)控制是指成本管理，確保正確的項(xiàng)目開發(fā)和成本管理，以避免高成本對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響。建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理能夠使工程造價(jià)工作更加清晰化和明朗化，造價(jià)管理各個(gè)階段管理人員之間進(jìn)行良好 的配合，使造價(jià)管理工作從項(xiàng)目決策之初到項(xiàng)目竣工結(jié)束都能積極發(fā)揮作 用，保證工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理的合理性。在進(jìn)行這個(gè)鏈接管理方面，需要分析當(dāng)前成本管理存在的問(wèn)題，為了建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，積極把握建筑材料、設(shè)備、其他相關(guān)鏈接的管理，它們包括許多資源、大規(guī)模投資、 長(zhǎng)期建設(shè)和不可逆轉(zhuǎn)項(xiàng)目。二次收獲的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益是通過(guò)合理利用資材和財(cái)源來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以有興趣的建設(shè)公司需要注意分析現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并積極分析投資帶來(lái)的問(wèn)題。資材、設(shè)備的成本可能占整個(gè)項(xiàng)目的70%，因此不僅要注意各個(gè)工作環(huán)節(jié)，還要注意管理工作的各個(gè)階段，充分理解其重要性。進(jìn)行成本管理，防止預(yù)算超額影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3施工項(xiàng)目管理中的全過(guò)程成本控制策略

3.1決策階段

成本管理在建筑工程實(shí)踐中的實(shí)施效果主要取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果，也是建立在全過(guò)程成本控制體系之上的。因此，在目前的項(xiàng)目過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面人手：一是在投資決策環(huán)節(jié)要注意項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目 決策環(huán)節(jié)，我們需要在投資決策環(huán)節(jié)關(guān)注項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目成本階段，我們應(yīng)該從編制估算文件開始，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們需要進(jìn)行可行性研究。在詳細(xì)討論項(xiàng)目所獲得的利潤(rùn)和項(xiàng)目的具體成本后，我們可以決定是 否投資，從而確保項(xiàng)目成本得到控制。其次，在工程造價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)取得的估算指標(biāo)，對(duì)本工程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，最大限度地保證工程估算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要進(jìn)行估算報(bào)告，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并制定相應(yīng)措施，保證其正常發(fā)展。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目決策后就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)階段中招標(biāo)制度會(huì)影響方案設(shè)計(jì)，招標(biāo)制度可以用來(lái)控制成本。設(shè)計(jì)方案確定后，對(duì)招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行全 面比較和測(cè)算，確保設(shè)計(jì)方案各方面合理。既要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，又要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和節(jié)能的要求。同時(shí)，選擇優(yōu)秀的施工單位，確保設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)中可采用定額設(shè)計(jì)方法，保證設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。特別適合投資項(xiàng)目和審批數(shù)量大、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品性能，成本和成本可控。定額設(shè)計(jì)下的工程設(shè)計(jì)更加合理、經(jīng)濟(jì)，綜合了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、預(yù)算指標(biāo)等多方面，促進(jìn)了設(shè)計(jì)的優(yōu)化，使其在具體施工中具有可行性。從而提高工程施工效率，加強(qiáng)成本控制。設(shè)計(jì)中不合理的部分應(yīng)及時(shí)糾正和改進(jìn)。

3.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在工程投標(biāo)階段，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制：在編制招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上控制工程造價(jià)，將材料招標(biāo)和施工招標(biāo)分開處理;明確招標(biāo)規(guī)范和流程，明確招標(biāo)文件從工程招標(biāo)到簽訂招標(biāo)合同，都要明確規(guī)范和要求; 在工程建設(shè)中要保證招標(biāo)文件的嚴(yán)密性，招標(biāo)文件是一種合同，具有相應(yīng)的法律效力。招標(biāo)文件也是簽訂最終合同的依據(jù)。造價(jià)咨詢公司在制定過(guò)程中，應(yīng)充分了解業(yè)主的要求，完善招標(biāo)文件，明確每個(gè)環(huán)節(jié)，避免后續(xù)工作中因疏漏引起的糾紛，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4項(xiàng)目施工階段的成本控制

在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，大部分投資都在施工階段，因此在這一階段 很容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，因此做好成本控制是十分必要的?，F(xiàn)階段，造價(jià)咨 詢公司應(yīng)做好以下工作：嚴(yán)格簽證管理。簽證是施工過(guò)程的記錄，也是工 程價(jià)款結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。因此，要把好工作關(guān)，及時(shí)辦理簽證，避免施工單位擅自增加造價(jià);工作人員要認(rèn)真分析施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，記錄 所用材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和種類，以免結(jié)算時(shí)遺漏。嚴(yán)格審核簽證數(shù)量和月度檢驗(yàn)報(bào)告，確保決算的準(zhǔn)確性;合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于材料設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng) 提供必要的咨詢服務(wù)，審查合同中的經(jīng)濟(jì)條款，并提出合理化建議;要建立動(dòng)態(tài)分析審批制度，嚴(yán)格控制概算和投資，對(duì)已完工程進(jìn)行成本核算，對(duì)未完部分的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行整體分析，有效 控制工作。

3.5工程結(jié)算階段的成本控制

在整個(gè)工程造價(jià)工作中，竣工結(jié)算階段是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是合理確定造價(jià)的依據(jù)?，F(xiàn)階段要做好三個(gè)方面的工作：審計(jì)結(jié)算。根據(jù)工程合同、施工方案、預(yù)算等資料，嚴(yán)格進(jìn)行審核階段，特別是對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料更換等進(jìn)行認(rèn)真審核;咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠工作，在工程保修期內(nèi)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠工作;分析數(shù)據(jù)。 從立項(xiàng)到結(jié)算，產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)巨大，是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況認(rèn)真分析，了解影響成本的因素，從而改進(jìn)自身的成本控制工作。

4結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制管理對(duì)于建筑工程管理極為重要，能夠直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理并沒有基于市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)調(diào)查和更新，尚未構(gòu)建完整的監(jiān)控制度，這不利于建筑工程 的高質(zhì)量完成。在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要切合工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，保障建筑工程的整體 質(zhì)量。在開展建筑工程管理過(guò)程中，既要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要 加強(qiáng)工期的控制管理，同時(shí)做好結(jié)算階段的管理工作，積極提升預(yù)算人員 的綜合素養(yǎng)，以確保全過(guò)程造價(jià)控制管理有效、有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳林博.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理[J].建材與裝飾，2018，（030）：212-212.

[2]曹煒.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（025）：3061.

[3]劉穎.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（28）：65-66.