王冠

摘 要∶土建施工是建筑工程施工建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須保證設(shè)備操作的規(guī)范性，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患時(shí)，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。施工單位必須樹立正確的管理理念，高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有效控制現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及施工操作的規(guī)范性。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：土建施工：現(xiàn)場(chǎng)管理：優(yōu)化策

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，既能有效地保證工程施工質(zhì)量，又能直接影響施 工人員的安全生產(chǎn)，具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，是促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展的需要。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，通 過完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除各類隱患。同時(shí)，要不斷完善管理監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高實(shí)踐中的管理效率，為社會(huì)創(chuàng)造更 好的優(yōu)質(zhì)工程。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1保證土建工程安全性。

加強(qiáng)施工安全管理在整個(gè)工程施工管理中占有極其重要的地位，安全管理是施工人員安全和單位財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。加強(qiáng)土建施工管理，既能提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，又能及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，保證施工 現(xiàn)場(chǎng)安全性，有效落實(shí)施工安全管理工作。隨著施工管理體系的不斷發(fā)展與完善，建筑企業(yè)也會(huì)進(jìn)一步健全安全管理體系，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造良 好的條件。

1.2有利于提升土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

土建工程施工的最終目的是提升經(jīng)濟(jì)收人，在沒有開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作 前，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有系統(tǒng)性地統(tǒng)計(jì)和整理施工材料，在具體工程施工中具有較強(qiáng)的盲目性和隨意性。而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以提升施工材料利用率 [1]，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，有效節(jié)省費(fèi)用支出，提高土建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1.3提高土建工程質(zhì)量。

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大，為了有效減少建筑工程施工成本，必須有效管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)，充分提高施工效率與施工質(zhì) 量，科學(xué)管理施工隊(duì)伍。施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，由于建筑施工 人員人職門檻低，無法保證施工人員綜合素養(yǎng)水平能夠滿足施工要求。因此，要科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)和提高操作能力，監(jiān)督每個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，從而提高施工質(zhì)量。要做好 施工材料檢查工作和施工設(shè)備檢查工作，消除質(zhì)量安全隱患。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1強(qiáng)化提升施工物資管控能力。

對(duì)于任何工作事項(xiàng)，如若沒有堅(jiān)實(shí)可靠的底層基礎(chǔ)性工作作為背后的 關(guān)鍵核心支撐，那就很難保證后續(xù)相關(guān)具體工作取得應(yīng)有的積極成效，具 體到建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)分模塊來說，相對(duì)比較重要的就是需要 采取有效措施，積極強(qiáng)化提升建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)施工物資整體管控 能力水準(zhǔn)，這實(shí)際上是由施工物資對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要意義所決定的。 具體來看，主要就是需要抓好抓實(shí)施工物資從采購(gòu)人庫(kù)到使用出庫(kù)再到完 工驗(yàn)收的整體流程鏈條，在采購(gòu)環(huán)節(jié)需要在對(duì)自身實(shí)際需求進(jìn)行深人把握 的基礎(chǔ)，嚴(yán)格對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)審核，積極確保采購(gòu)到的施工 物資貨真價(jià)實(shí)且物有所值 [2]。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

安全管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要組成部分，要把安全第一 的方針貫徹在施工的全過程中，因?yàn)橹挥邪熏F(xiàn)場(chǎng)安全管理落到實(shí)處并建立 完善的安全管理體系，才能夠有效防止發(fā)生安全事故。土建施工危險(xiǎn)性高，如果安全技術(shù)應(yīng)用不到位，就會(huì)很容易出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)安全技術(shù)建設(shè)，在施工過程中加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的推廣運(yùn)用，構(gòu)建安全施工體系。 做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，既能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全性，又能防范多種風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。另外，還必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安 全操作規(guī)程，加大對(duì)施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，必須明確各方分階段的風(fēng)險(xiǎn)范圍和細(xì)化 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，提高安全管理水平。施工單位還需要設(shè)置安全管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結(jié)合的模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理。

協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)全面的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、質(zhì)量管理、崗位保障和機(jī)械設(shè)備等。建筑施工周期長(zhǎng)，而且包含許多子項(xiàng)目。所以每一個(gè)管理層面的不穩(wěn)定都會(huì)影響到項(xiàng)目的決策。比如，在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一項(xiàng)工作，確保不出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，做 好每一項(xiàng)宏觀協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保工程正常運(yùn)行，不發(fā)生質(zhì)量 事故。建筑企業(yè)必須建立一個(gè)完整、有效的體系，既能充分滿足市場(chǎng)和建筑業(yè)的需要，又能為復(fù)雜環(huán)境下的工程項(xiàng)目提供科學(xué)的管理 [3]，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)和責(zé)任人的管理意識(shí)起到重要作用。建筑企業(yè)現(xiàn)行體系管理的科學(xué)性為今后的安全管理提供了一定的依據(jù)。通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的全面了解，使施工人員能夠全面了解設(shè)計(jì)圖紙和合同，有力地支持建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理和設(shè)計(jì)，為施工企業(yè)的建筑優(yōu)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是建筑工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中 也占有重要地位。如果無法保證施工進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)成本上升以及建筑質(zhì) 量降低的情況，既不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展。因?yàn)槭┕みM(jìn)度影響因素較多，所以必須從整體角度出發(fā)，提高現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)度管理工作水平，做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，防止延 誤工期。BIM 技術(shù)是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中廣泛應(yīng)用的一種新型技術(shù)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用 [4]。施工單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中的作用。另外，施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作人員，因此，在實(shí)際管理工作中，管理人員要開展有效的思想教育活動(dòng)，并且利用系統(tǒng)化、規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作熱情。

2.5構(gòu)筑設(shè)置系統(tǒng)完備制度流程。

為了盡量從源頭上保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的相關(guān)具體工作有章可循、有法可依，最為首要的就是積極構(gòu)筑起完善的制度流程框 架體系。值得注意的是，這個(gè)制度流程框架體系需要表現(xiàn)出高度的可執(zhí)行 性及可操作性，需要著力避免閉門造車等不良虛化問題的出現(xiàn)。具體來看，主要是需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致人微的研究把握，唯有如此才能積極 做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，與此同時(shí)對(duì)同行業(yè)及同類型企業(yè)的可參考經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行充分借鑒，在此基礎(chǔ)上形成與客觀實(shí)際及現(xiàn)實(shí)需求相契合的制度流程框 架體系 [5]。除此之外，還要關(guān)注制度流程框架體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)根據(jù)日常具體工作執(zhí)行落地過程當(dāng)中遇到的問題舉一反三，并積極對(duì)制度 流程框架體系進(jìn)行修改完善并固化下來。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)民用建筑項(xiàng)目范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑 質(zhì)量的要求也在不斷提高，這就要求管理者高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理。主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)的重要區(qū)域，也是質(zhì)量問題的重要場(chǎng)所。因此強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分必要的，它可以有效提升土建工程施工質(zhì)量。

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