李建偉

摘要∶土建施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎(chǔ)性工作，它在整個建筑工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進(jìn)行更準(zhǔn)確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn) 場所用材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行管理的有效手段，特別是在實(shí)際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對環(huán)境保護(hù)非常重要，同時可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。本文對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：土建施工：現(xiàn)場管理

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1樹立良好形象

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績。隨著建筑工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得更多的機(jī)會，就必須不斷提高自身的核心競爭力。嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場管理，可以保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲得良好的聲譽(yù)，從而為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

1.2確保施工安全

土建施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，施工材料和機(jī)械設(shè)備較多，同時施工現(xiàn) 場人員流動相對較大，這就給建筑工地帶來了很多安全隱患。開展施工現(xiàn)場管理可以保證施工現(xiàn)場得到合理的控制，保持施工現(xiàn)場的清潔和整體狀態(tài)，避免施工人員不良的施工作業(yè)行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地保證施工現(xiàn)場的安全。

1.3提升建筑質(zhì)量水平

在我國建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑工程的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求提高自身的綜合能力。實(shí)際上，建筑施工單位在進(jìn)行施工操作時，不斷優(yōu)化建筑工程的施工管理能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力。土建施工有多個部門參與，因此管理比較復(fù)雜，建筑施工企業(yè)需要具有較強(qiáng)的凝聚力。建筑工程企業(yè)需要根據(jù)具體施工情況制定全面的施工管理制度，嚴(yán)格管理施工過程的每一環(huán)節(jié)，在制度以及管理措施的共同作用下解決不同部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員以及技術(shù)人員最大限度地為高水準(zhǔn)建筑工程做貢獻(xiàn)。

2我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的弊端

2.1施工現(xiàn)場管理意識薄弱

以往的工程施工中，對現(xiàn)場管理這一方面的認(rèn)識程度嚴(yán)重不足，認(rèn)為設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理實(shí)屬浪費(fèi)人力，從而放任各施工環(huán)節(jié)自然進(jìn)行。 在生產(chǎn)中出現(xiàn)影響較為嚴(yán)重的生產(chǎn)問題時，也經(jīng)常將問題的原因歸咎于生產(chǎn)環(huán)節(jié)表面，而沒有意識到正是由于生產(chǎn)管理上的混亂甚至缺失才引發(fā)了一系列的問題。

2.2管理規(guī)范不完善

施工現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)高效管理，就必須有"法"可依。目前國內(nèi)的施工現(xiàn)場管理中，幾乎沒有現(xiàn)實(shí)完整的規(guī)章制度，工程的管理主要依靠管理人員 的臨場指揮，并且不同的管理人員通常有不同的管理方式和管理風(fēng)格，這 就導(dǎo)致了管理層的流動影響到施工現(xiàn)場管理的情況，換一套管理班子就換一套管理規(guī)則，這對建筑施工而言無疑是危害極大的。

2.3施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)性不足

施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境，對管理人員的專業(yè)性提出了高要求。任用不具 備專業(yè)知識和素養(yǎng)的管理人員，施工人員無法和管理人員進(jìn)行施工中細(xì)節(jié) 的交流溝通，使得工程現(xiàn)場管理雖存在，卻沒能成為工程有效開展的助力，反倒因?yàn)楣芾砣藛T的瞎指揮影響了整體的施工進(jìn)度。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略分析

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場有效管理意識

一件件建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，都在告訴我們安全生產(chǎn)的意識應(yīng)當(dāng)警鐘長鳴，能夠通過有效施工現(xiàn)場管理而杜絕的問題，就應(yīng)當(dāng)在管理環(huán)節(jié)將其消滅。企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)將提高施工現(xiàn)場管理置于工作的首位，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識，通過開展座談會、舉辦專題演講等形式，宣傳施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實(shí)意義，力求將現(xiàn)場管理的理念深植管理團(tuán)隊的內(nèi)心。

3.2完善行業(yè)內(nèi)施工現(xiàn)場管理法規(guī)規(guī)范

前文已經(jīng)分析到，無規(guī)范下的現(xiàn)場管理會導(dǎo)致的一系列問題，足以見 成文的規(guī)章制度對于施工現(xiàn)場管理而言的重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻分析當(dāng)下施工現(xiàn)場的具體情況，針對可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提出預(yù)防性的指 導(dǎo)性措施，將可能導(dǎo)致重大安全事故的事例，寫進(jìn)規(guī)章制度，并且應(yīng)當(dāng)保證行業(yè)內(nèi)規(guī)范的統(tǒng)一性，避免在不同施工中操作、管理細(xì)節(jié)處出現(xiàn)沖突，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的規(guī)范化。

3.3培養(yǎng)建立專業(yè)管理團(tuán)隊

建筑施工現(xiàn)場的有效管理離不開專業(yè)的施工管理人員，專業(yè)管理團(tuán)隊對于有序安全的生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義是顯而易見的。建筑企業(yè)在樹立管理理念之后，應(yīng)當(dāng)注重選拔具有一定專業(yè)素養(yǎng)，同時具備相當(dāng)管理能力的人員組成施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊，賦予團(tuán)隊在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理調(diào)度指揮權(quán)利。此外應(yīng)當(dāng)在管理層中培養(yǎng)具有現(xiàn)場管理能力的優(yōu)秀人才，以保證企業(yè)的管理力量不會出現(xiàn)流失。

3.4創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式

舊的管理理念和方式早已經(jīng)不適用于如今的建筑生產(chǎn)，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備一定的創(chuàng)新能力，善于在日常的生產(chǎn)管理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 有方式的不足之處，并且研究探討新的管理方式方法，在不斷的管理實(shí)踐 中，改進(jìn)新理念、新方式，最終形成企業(yè)內(nèi)寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)財富，這些高效的管理經(jīng)驗(yàn)在日后的管理中，也會被不斷突破和完善，促進(jìn)建筑企業(yè)的 管理越來越先進(jìn)。

3.5吸收引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

不可否認(rèn)，國外對于建筑施工現(xiàn)場的管理是優(yōu)于國內(nèi)的，為優(yōu)化國內(nèi) 建筑企業(yè)的管理理念和方式方法，建筑企業(yè)可以與國外建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，并且定期委派現(xiàn)場管理人員赴國外進(jìn)行施工現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，將先 進(jìn)的管理模式引進(jìn)到本國企業(yè)中來，充分消化吸收，并對其中不符合國內(nèi) 實(shí)際情況的策略方法進(jìn)行改進(jìn)，使其能有效服務(wù)我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.6加強(qiáng)材料和設(shè)備監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量和成本會影響工程的進(jìn)度。買方購買建筑材料時，不 應(yīng)徇私舞弊，在購買與人有關(guān)的物資時，應(yīng)當(dāng)在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行對比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費(fèi)。同時，監(jiān)理人員要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可采取定期監(jiān)理、突擊監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理等監(jiān)理方式，確保施工人員嚴(yán)格遵守 施工要求，以班組形式進(jìn)人施工現(xiàn)場。在正式作業(yè)前，應(yīng)開展安全教育活動，提高施工人員安全意識。施工人員種類繁多，在工種、技術(shù)水平、工作條 件等方面也存在相應(yīng)的差異，管理難度很大。為保證施工質(zhì)量，可以結(jié)合施工項目的具體內(nèi)容，劃分責(zé)任，將每一項責(zé)任分配給相應(yīng)的員工，使員工了解自己的職責(zé)，提高施工質(zhì)量。為防止虛假設(shè)備采購，必須做好設(shè)備采購流程的監(jiān)管。

結(jié)束語：國內(nèi)建筑行業(yè)還有很大的進(jìn)步和發(fā)展空間，除了技術(shù)和設(shè)備 上對于先進(jìn)國家的趕超，施工現(xiàn)場的管理模式也還有很多的問題需要解決和完善，國內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場管理上投人更多的精力，這些投人必將 已成倍回報給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。本文對于現(xiàn)場管理的分析和策略探討鑒于作者水平也還有不足，望同行批評指正。

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