李宏業(yè) 任麗娜 蘇越

摘要：電力行業(yè)作為我國基礎(chǔ)行業(yè)之一，對于人們的日常生活有著極為顯著的影響，但是，當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展卻受到了諸多因素的影響，出現(xiàn)了較多的問題，其中最為顯著和突出的就是，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力企業(yè)管理模式的落后。因此，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行變革就成為了被人們所廣泛關(guān)注的話題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;電力企業(yè);管理模式;變革

引言：

電力企業(yè)管理部門對于企業(yè)的發(fā)展能夠提供一個(gè)巨大的幫助，然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電力企業(yè)管理部門卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，使得企業(yè)的發(fā)展與之對應(yīng)的受到了影響，如何對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行變革，成為了當(dāng)前管理人員迫在眉睫的工作任務(wù)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式中存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電力企業(yè)管理模式中存在著較多的問題，主要有以下幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，觀念落后。電力企業(yè)管理人員的觀念落后是影響管理模式變革最為主要的因素。大多數(shù)管理人員對于新興的互聯(lián)網(wǎng)并沒有一個(gè)充分的、詳細(xì)的了解，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對于自身工作的開展并沒有產(chǎn)生影響，這是極為錯(cuò)誤的思想認(rèn)知，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)管理模式的進(jìn)步和發(fā)展。

第二點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)備的老化。系統(tǒng)設(shè)備的老化也是電力企業(yè)管理模式變革中最為常見的問題之一。企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少設(shè)備更換所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì) 損失，對于一些先進(jìn)的信息化設(shè)備并沒有進(jìn)行更換，還是使用傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備，這些傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

第三點(diǎn)，員工個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈化。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，員工的個(gè)人意識(shí)得到了一個(gè)顯著的強(qiáng)化，不在滿足于基本的需求，渴望發(fā)揮出自身的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但當(dāng)前電力企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了員工個(gè)人意識(shí)的變化，導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)遇到了較多的阻礙。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革的對策

（一）企業(yè)管理理念的變革

要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行變革，首先，就必須要對企業(yè)管理理念進(jìn)行改革。電力企業(yè)管理理念的改革是管理模式變革的重要前提，可以毫不夸張的講，一旦電力企業(yè)管理理念沒有得到一個(gè)有效的創(chuàng)新，那么企業(yè)管理模式的變革就猶如浮萍之水一樣是毫無根基的，根本難以得到實(shí)現(xiàn)，兩者之間是一個(gè)因與果的關(guān)系，有著極為密切的聯(lián)系。所以，電力企業(yè)管理人員要對自身的管理理念進(jìn)行積極地創(chuàng)新，促進(jìn)電力企業(yè)管理模式的變革。

例如，管理人員在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一個(gè)方面，經(jīng)營觀念的創(chuàng)新。電力企業(yè)在經(jīng)營方面一直以來都是以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，這就導(dǎo)致企業(yè)的形象較差。而面對如今這一激勵(lì)的市場競爭，一旦企業(yè)自身的形象出現(xiàn)問題，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益獲取受到損失，兩者是相輔相成的。所以電力企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)該要對經(jīng)營觀念進(jìn)行創(chuàng)新，要從傳統(tǒng)以自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化的思想中走出來，建立一個(gè)在不損害自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，追求社會(huì)效益的最大化的良好企業(yè)形象，為社會(huì)的發(fā)展給予一定的幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與社會(huì)效益雙贏的局面。

第二個(gè)方面，市場觀念的創(chuàng)新。電力企業(yè)管理者不僅要對經(jīng)營觀念進(jìn)行創(chuàng)新，還要對市場觀念進(jìn)行創(chuàng)新，兩者缺一不可。受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，消費(fèi)者的消費(fèi)追求出現(xiàn)了不同，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)均一化的生產(chǎn)理念，對市場進(jìn)行一個(gè)充分的調(diào)查和研究，將消費(fèi)進(jìn)行分層化，根據(jù)消費(fèi)者層次的不同，制定不同的消費(fèi)方式，既滿足企業(yè)經(jīng)營利益的獲取，也能夠滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求[2]。同時(shí)，企業(yè)管理者還要對農(nóng)村市場進(jìn)行開發(fā)，農(nóng)村市場是一個(gè)極為廣闊且有潛力的市場，管理人員要充分的進(jìn)行開發(fā)探索，抓住農(nóng)村市場這一機(jī)遇。

（二）擴(kuò)大合作范圍

其次，擴(kuò)大合作范圍。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電力企業(yè)要想獲得一個(gè)可持續(xù)性的發(fā)展，不僅要從自身內(nèi)容企業(yè)管理方面進(jìn)行改革，在外部環(huán)境方面也不能夠存在絲毫忽視，要擴(kuò)大對外合作范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的雙重結(jié)合，發(fā)揮出一加一大于二的作用。

例如，電力企業(yè)應(yīng)該要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新出現(xiàn)的平臺(tái)，與國外的一些電力公司取得合作，對于西方國家先進(jìn)的管理方法以及經(jīng)營方式進(jìn)行借鑒，與其開展一個(gè)良好的合作。同時(shí)，除了與本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作以外，還要積極地開展跨行業(yè)合作，通過行業(yè)與行業(yè)之間的融合，開創(chuàng)全新的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)管理工作的開展，擴(kuò)大合作范圍。

（三）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方式建立良好企業(yè)文化

最后，除了上述的兩種方式方法以外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方式建立良好企業(yè)文化也是管理人員對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行變革的重要手段和途徑。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所形成的智慧結(jié)晶，對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，企業(yè)文化也與之對應(yīng)的需要進(jìn)步，電氣企業(yè)管理人員應(yīng)該要借助互聯(lián)網(wǎng)這一新興產(chǎn)物，對企業(yè)文化進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，落實(shí)好企業(yè)管理工作的開展 。

例如，電力企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化中融入信任元素，讓企業(yè)員工相信上層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)相信基層員工。如管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，讓員工在平臺(tái)中發(fā)表一些自身對于企業(yè)發(fā)展的建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也在平臺(tái)中積極地對員工所發(fā)出的建議進(jìn)行回復(fù)，對于一些有益的建議進(jìn)行采用，通過這種交流方式，拉近兩者之間的距離，讓兩者能夠?qū)Ρ舜顺錆M信任[1]。并且，對于一些企業(yè)所制定的政策和員工獎(jiǎng)勵(lì)評選等，管理人員可以在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公示，對于員工有異議的地方，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中即使給予回復(fù)，盡量做到公平、公正，讓員工想象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，還要將以人為本的理念融入到企業(yè)文化中，要以企業(yè)員工作為管理制度制定的標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)的考慮員工的實(shí)際利益，洞察員工的情感需求，尊重員工，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)員工的工作積極性。

總結(jié)：綜上所述，本文通過對當(dāng)前電力企業(yè)管理模式變革中所存在的問題進(jìn)行分析和探索，對如何有效的促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)下電力企業(yè)管理模式的變革提供了幾點(diǎn)建議，以供廣大的相關(guān)電力企業(yè)管理人員進(jìn)行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚玨，羅志輝，楊春晰. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革研究[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場，2018，（01）：98-99.

[2]王彥亮，陳琪. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革[J]. 改革與開放，2017，（06）：126+128.