朱敏

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭加劇，國有企業(yè)在當前的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中承擔更大的壓力，國有企業(yè)不僅需要創(chuàng)新，不斷地強化技術(shù)成果，增強國內(nèi)外的競爭力，更需要積極承擔社會責任。國有企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展體現(xiàn)在人力資源管理的能力上，企業(yè)需要保障生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，需要強化人力資源管理的理論。行政管理理論強調(diào)組織的管理行為是以知識為依據(jù)，領導者需要有勝任力，對企業(yè)的人力資源管理需要依據(jù)事實，構(gòu)建上下行之有效的執(zhí)行力，切實提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：行政管理理論;人力資源管理;核心競爭力

引言

在社會不斷進步和發(fā)展的過程中，大量優(yōu)秀人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的中堅力量，能夠為企業(yè)帶來更加多樣化的發(fā)展前景和空間，迎合創(chuàng)新發(fā)展趨勢，實現(xiàn)推動企業(yè)前進的動力，打破固有思想的束縛，為企業(yè)創(chuàng)造更多活力和生機。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門的創(chuàng)新型手段和科學的問題分析形式，建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展缺少不了人力資源的助推力量，通過各項優(yōu)秀政策和企業(yè)文化吸引更多業(yè)內(nèi)人才，加強企業(yè)綜合性實力，不可否認人才發(fā)展作用，也不能否認人力資源在提高企業(yè)技術(shù)管理、員工規(guī)劃中的作用。每個企業(yè)的管理層一定要認識到?jīng)]有優(yōu)秀的人力資源管理規(guī)劃和管理措施，將無法促進企業(yè)的長久發(fā)展，定期吸引高質(zhì)量優(yōu)秀人才能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，人力資源管理的創(chuàng)新型研究勢必會成為每個建筑施工企業(yè)發(fā)展的重點，能夠最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)持久運行并發(fā)揮時代發(fā)展趨勢的作用，讓每個員工都能在人力資源管理部門的規(guī)劃下發(fā)光發(fā)熱，綻放光彩。

1行政管理在企業(yè)管理占據(jù)重要的地位

企業(yè)行政管理以企業(yè)管理和行政管理為依據(jù)，其主要工作內(nèi)容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理等。從企業(yè)行政管理形成因素層面上看，行政管理可以對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題制定全面、長遠的發(fā)展計劃，使其得到妥善解決。企業(yè)行政管理具有自己的特點，例如：管理元素多、行政管理的程度大及范圍廣等。企業(yè)行政管理部門在管理期間要加強對出現(xiàn)問題的重視度，務必講究實際、實事求是，相對政府行政管理而言，企業(yè)行政管理比較統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。由于企業(yè)行政管理自身所擁有的特殊性，其在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。因此，要不斷加強企業(yè)行政管理的力度，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2論行政管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用

2.1構(gòu)建以勝任力能力為依據(jù)的人崗匹配機制

行政管理理論提出組織內(nèi)的人員需要是能夠勝任職務或者崗位的要求，雖然可以通過考試與教育培訓的方式實現(xiàn)勝任力，但是最為根本是在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套以員工的勝任力為依據(jù)的崗位配置制度。勝任力是員工的工作動機、態(tài)度、價值觀等特質(zhì)，是員工能否勝任某一項工作所展示的隱性的能力。國有企業(yè)人力資源管理中需要關(guān)注員工的勝任力，以勝任力建立員工招聘、員工晉升管理、員工獎懲的制度，防止出現(xiàn)國有企業(yè)的抱團、優(yōu)秀員工輪流坐莊、或者是不設置優(yōu)秀員工的現(xiàn)象。一是國有企業(yè)需要做好崗位的工作分析，要對企業(yè)內(nèi)部的崗位職責進行工作分析。借助崗位工作分析的方式篩選出崗位所需求的人員勝任力要素，對勝任力的要素進行梳理，并按照勝任力的要求進行企業(yè)人員的選拔與任用。國有企業(yè)需要對每一個崗位所需的人才勝任力進行詳細的條件列舉，能夠在應聘的階段有效的篩選員工，提高國有企業(yè)的員工整體水平。二是采用勝任力模型對備選干部進行能力考評。國有企業(yè)的干部對于企業(yè)的經(jīng)營決策有一定的影響力，特別是處于核心管理層的干部其經(jīng)營決策行為直接影響國有企業(yè)的市場競爭情況。在對國有企業(yè)的干部考核上，需要按照勝任力理論，對干部進行分析，將合適的人員安排到合適的崗位。三是結(jié)合勝任力理論建立能上能下的國有企業(yè)用人制度。國有企業(yè)中出現(xiàn)冗員、人浮于事的現(xiàn)象很大程度在于員工缺乏危機感，認為非違法違紀行為國有企業(yè)不會解雇員工，導致員工的積極性不高。因此需要強化競爭的意識，通過勝任力的考核方式，對于不具備崗位勝任力的員工，經(jīng)由培訓與考核后依然不符合的，應按照法律規(guī)定解除勞動關(guān)系，形成內(nèi)部的危機意識，更好的提升國有企業(yè)人力資源管理水平。

2.2合理運用線上招聘

充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，創(chuàng)造具有新意的線上招聘模式，吸引更多的就業(yè)者，在面對疫情時采取綜合性的措施，進行多方應對，將重點聚焦在云平臺上挖掘當?shù)氐木蜆I(yè)潛力。這一措施將線下招聘有效轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上招聘，求職者可以在網(wǎng)上進行崗位選擇，讓企業(yè)參與到線上面試當中，減少企業(yè)在疫情期間的招聘壓力。但線上招聘的體系目前還缺乏完善，應聘者亂投簡歷的情況時有發(fā)生，這給企業(yè)的招聘帶來諸多的困難，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應該選擇正規(guī)的、規(guī)模較大的招聘平臺，一方面，大型平臺對求職者信息的篩選更加科學，能提高招聘效率;另一方面，借助高知名度的平臺可以吸引更多的高素質(zhì)人才，從而滿足企業(yè)崗位的需要，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3完善激勵機制

當今社會人才市場競爭日益激烈，企業(yè)人力資源管理部門作為員工發(fā)展的指引者，首先，應在吸收和留取更多優(yōu)秀人才的同時，幫助員工找到適合自己的工作前景和發(fā)展方向，建立健全企業(yè)激勵制度，讓崗位需求與人才能力相匹配，充分發(fā)揮員工的價值。其次，完善績效考核機制，讓員工的實際工作量與績效獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)員工工作的價值。最后，健全人才培養(yǎng)體系，定期開展培訓工作，加大人員培訓和資金投入力度，讓員工充分認識到學習和能力的重要性，通過系統(tǒng)的學習，迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前，我國企業(yè)的行政管理工作雖然取得了一定的成果，但仍存有諸多問題。本文針對企業(yè)行政管理工作過程中的問題，提出了相應的解決對策，以此促進企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。

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