湖北七仙紅林果農民專業(yè)合作社聯合社（以下簡稱“七仙紅聯合社”）位于孝感市孝昌縣，以鮮桃種植和銷售、農業(yè)社會化服務、人才培訓為主營業(yè)務，2020年銷售鮮桃1.2萬噸，實現利潤230萬元，帶動成員1086戶，擁有鮮桃生產基地8.6萬畝。圍繞鮮桃，聯合社打造了地理標志產品和“七仙紅”區(qū)域公用品牌，2014年被湖北省授予“湖北名桃”稱號，2016年被農業(yè)部授予“全國名優(yōu)果品區(qū)域公用品牌”稱號。聯合社還擁有人才培訓中心、電商平臺、12316信息運營中心和國家級創(chuàng)新基地，為農民提供技術指導，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年提供實踐平臺。

七仙紅聯合社的成立，源于單體合作社擴大經營規(guī)模的需要，源于當地政府推動桃產業(yè)發(fā)展的政策。聯合社所處的孝感市是中國早熟桃重要產區(qū)，截至2016年底，全市早熟桃種植面積達17萬畝，鮮桃產量達19萬噸，綜合產值10億元。但產業(yè)發(fā)展仍然面臨瓶頸：一是生產經營組織化程度不高，二是品種結構不合理，三是缺乏主導品牌。

為提高當地桃產業(yè)發(fā)展質量，當地農業(yè)部門經多方論證和調研，決定探索打造統一品牌，這一思路得到了省農業(yè)廳的批準，為打造建設統一品牌，每年省財政劃撥50萬元品牌建設專項經費。同時，統一品牌的建設需要組織載體，聯合社成為當地市場、政府部門、種桃大戶的現實選擇。

程國慶長期從事桃產業(yè)生產經營，是當地果品產業(yè)協會的會長，同時他牽頭成立的冠昌源合作社是孝昌縣最早建立品牌并使用統一包裝的合作社，也是一家國家級示范社，綜合實力較強。在政府部門的推動支持下，程國慶聯合其他17家合作社，成立了七仙紅聯合社。七仙紅聯合社的發(fā)展，經歷了一個從大聯合向小聯合收縮的過程。

1.初創(chuàng)階段——18家成員社共同出資，大聯合民主決策。成立伊始，聯合社共有18家成員社，這18家成員社在規(guī)模和規(guī)范化上存在較大差異，發(fā)展較好、一般和較差的成員社各占1/3，聯合社成員的異質性較大。在民主決策時，出現很難達成一致的問題。在涉及成員社核心利益時，有的成員社要求退股退社，在面臨風險時提出反對意見。聯合社治理結構不穩(wěn)定。

2.穩(wěn)定階段——5家核心成員社共同出資，小聯合決策集中。成立一年后，由于股東多且股東發(fā)展不平衡，決策難以達成一致，聯合社實行了股權改組，改由5家核心成員社分別出資480萬元、360萬元、120萬元、120萬元、120萬元，占有聯合社100%股份。形成5家核心成員社控股的股權結構后，5家核心成員社之間差異較小，決策權逐漸集中到聯合社理事長手中。聯合社理事長也在有意識地控制成員社的股份。隨后，聯合社的各項工作順利開展起來。

3.聯合社與成員社出現分權機制與業(yè)務重組。從業(yè)務模式上看，品牌建設、產品銷售、農業(yè)社會化服務和人才培訓逐步集中到聯合社層面，是聯合社的主要功能，在與之相關的決策上，核心成員社具有決策權，聯合社理事長主導。生產和農資供應則以成員社為單位各自開展，在這些業(yè)務上成員社具有自主權。諸如苗木培育、采摘和倉儲物流等較為賺錢的業(yè)務仍保留在成員社。如此，聯合社與成員社之間形成了一種分權機制。成員社有60%的農產品通過聯合社出售。

聯合社通過成員社改組，建立分權機制，實現了從大聯合向小聯合的轉變，實現了聯合社的有序發(fā)展。