人生要讀兩本書(shū)

要想做好企業(yè)，先要學(xué)會(huì)做人。

你要想成為一個(gè)有用的人，從做小孩開(kāi)始就要小心起來(lái)，你經(jīng)歷的每天、所做的每件事都是在砌你自己歷史大廈上的磚，不能做的就不要做，勉強(qiáng)把帶病的磚碼進(jìn)去，大廈越蓋越高，高處不勝寒，壓力大的時(shí)候就會(huì)倒下。

我從小得益于我父親的教育。我9歲的時(shí)候他從上?；貋?lái)。他有很多做生意的方法，但苦于沒(méi)地方發(fā)揮心情很不好。他每天晚上給我講他的人生故事，教育我如何做人、做生意。這些內(nèi)容總結(jié)起來(lái)就是：信。人必須有自信，培養(yǎng)自信能力就是學(xué)會(huì)相信。

就像我父親所說(shuō)，做事情不要瞎做，除非你不做，做了就有可能被人說(shuō)，想躲也躲不過(guò)。有一次我在清華研究班演講，一個(gè)EMBA的學(xué)生遞給我紙條，問(wèn)：您有沒(méi)有想要培養(yǎng)一些小曹德旺？我跟他說(shuō)，我非常想，不僅想培養(yǎng)一個(gè)，最好是幾百上千個(gè)。

要想成為小曹德旺，我可以教他怎么做，前提是先要弄清楚，曹德旺會(huì)做什么。第一，我在學(xué)校會(huì)寫(xiě)書(shū)，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本《心若菩提》，是暢銷書(shū);第二，我會(huì)做會(huì)計(jì)，任何大企業(yè)的會(huì)計(jì)我都可以做，我可以當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān);第三，我可以做總經(jīng)理，我有當(dāng)老板的能力，福耀集團(tuán)很多廠房的規(guī)劃設(shè)計(jì)是我做的。

這些能力靠的是讀書(shū)。要讀書(shū)，但不是僅僅在學(xué)校里面讀，讀書(shū)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。

合肥大學(xué)一位教授說(shuō)：人生必須讀兩本書(shū)，一本有字，一本無(wú)字。有字的書(shū)記載著古今中外的精華、經(jīng)典，無(wú)字的書(shū)就是你每天接觸的萬(wàn)事、萬(wàn)物、萬(wàn)人，向天下學(xué)習(xí)，每天這樣堅(jiān)持。

讀有字的書(shū)要具備三性：一有韌性，長(zhǎng)期堅(jiān)持;二有悟性，能夠悟透;三有記性，悟了之后才會(huì)記，原理知道了才能鎖進(jìn)腦子里。這些都是靠培養(yǎng)出來(lái)的。

三次到訪美國(guó)福特博物館尋找企業(yè)發(fā)展良方

1985年我就想清楚了我應(yīng)該做什么，我采取了什么辦法呢？我三次到美國(guó)福特博物館，發(fā)現(xiàn)中國(guó)跟美國(guó)的經(jīng)濟(jì)相差100年。1900年，美國(guó)聯(lián)邦農(nóng)業(yè)人口的比例占聯(lián)邦總?cè)丝诘?0%-70%，和2007年我們農(nóng)業(yè)人口的占比相當(dāng)，而現(xiàn)在美國(guó)農(nóng)業(yè)人口只剩3%。1916年，美國(guó)有564家汽車廠，現(xiàn)在只剩3家。

從農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化的過(guò)程很漫長(zhǎng)，其間我悟到了一個(gè)道理：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)工業(yè)是排頭兵和開(kāi)路先鋒。從我這個(gè)“老先生”的角度來(lái)看，第一產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)，而第一產(chǎn)業(yè)要做好，需要第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化來(lái)支持它。我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)域很多東西都有待進(jìn)一步提升，而第三產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是服務(wù)于一二產(chǎn)業(yè)的。

我原來(lái)是做水表和玻璃的，有一次去武夷山玩的時(shí)候，我給我媽買(mǎi)了一根拐杖，上車的時(shí)候駕駛員提醒我們，不要把窗戶捅破了，不好買(mǎi)，這一片幾千塊錢(qián)。我說(shuō)我做玻璃的，一塊汽車玻璃怎么可能幾千塊。證實(shí)之后才知道，這樣的一片玻璃真的有幾千塊錢(qián)。日本人汽車賣(mài)你幾千塊，玻璃也賣(mài)你幾千塊。當(dāng)時(shí)我很堅(jiān)定，做汽車玻璃就是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

做玻璃屬于傳統(tǒng)行業(yè)，福耀能夠走到今天，很大程度得益于當(dāng)時(shí)的環(huán)境。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛剛改革開(kāi)放，沒(méi)有人涉足玻璃產(chǎn)業(yè)，而國(guó)外的大環(huán)境又恰好遇上了他們的“去工業(yè)化”，我趕巧接上了他們的技術(shù)接力棒，PPG幫我做了第一條浮法玻璃生產(chǎn)線。中國(guó)人很聰明，銜接得非常成功，2005年反傾銷官司結(jié)束，福耀開(kāi)始大發(fā)展，一直到今天。但我一直很清楚，不能高興得太早。企業(yè)成功的同時(shí)，需要時(shí)間沉淀它的文化，中國(guó)企業(yè)畢竟時(shí)間太短，任何事情都需要積淀。

我自己PK自己，每天都是第一名

福耀一直做的都是汽車玻璃，人生就像演戲，我就是演這個(gè)角色的料，世界之大，高尚和一般的舞臺(tái)，我分得很清楚。我作為一般的角色，到一般的舞臺(tái)演出，給一般的觀眾看，只要我演得精彩，他們會(huì)繼續(xù)來(lái)看。而馬云他們?cè)谠贫说奈枧_(tái)演出，演給另一幫人看，但性質(zhì)都是一樣的。

這兩年都在提轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)動(dòng)量很大，應(yīng)該是在企業(yè)健康的時(shí)候去做，但很多企業(yè)健康的時(shí)候不會(huì)想到轉(zhuǎn)型。有沒(méi)有智慧就體現(xiàn)在這里。

賢者預(yù)變而變，智者遇變則變，愚者看見(jiàn)變但仍不跟隨著變。智者，看到變了跟著變，慢了一步，但還來(lái)得及;愚者，看到變化不變，反而罵，“沒(méi)有天良了，怎么說(shuō)變就變！”這種人最后都被歷史淘汰了。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到難關(guān)，如果選擇相信周期這種借口，企業(yè)很難生存下去。當(dāng)我知道這一天會(huì)到來(lái)，提前做好準(zhǔn)備，所以我能夠很坦蕩地面對(duì)難關(guān)。

現(xiàn)在年輕人跟我們這一代人不一樣。年輕人希望今天注冊(cè)公司，最好明天上市，后天成為中國(guó)首富，這就是他們的愿望。我認(rèn)為太快了一點(diǎn)，我跟他們說(shuō)不要這樣做，這么年輕如果變成首富，30歲之后怎么辦？成功需要付出同等的籌碼。

企業(yè)家按照國(guó)際評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)是這樣的：他必須是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，從無(wú)到有，從小到大，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)良好，持續(xù)發(fā)展，不是白手起家的不算企業(yè)家。

我總結(jié)了一個(gè)成功企業(yè)家必須擁有四個(gè)自信：

第一個(gè)，政治自信。我看過(guò)一篇關(guān)于李嘉誠(chéng)家族的報(bào)道。李嘉誠(chéng)的兒子原先是騰訊的大股東，因?yàn)榭纯罩袊?guó)賣(mài)出騰訊股票，最終損失了一千多億美元。這是血的教訓(xùn)，企業(yè)家要講政治，與國(guó)家保持一致。

第二個(gè)，文化自信。企業(yè)家必須有信仰，要把商道理順、吃透，要有文化自信。

第三個(gè)，行為自信。敢作敢當(dāng)敢說(shuō)，還要做到不犯天條，不惹眾怒。

第四個(gè)，能力自信。必須有高超的治理能力和決策能力，如果你經(jīng)常決策失誤，沒(méi)有威信，員工就會(huì)不聽(tīng)你的。這兩者具備了，你就能體現(xiàn)不怒自威。

人生所做的每一件事，如果你有追求的話，都是你的作品，當(dāng)你做的時(shí)候就應(yīng)該把它做得精致，將能力發(fā)揮到淋漓盡致。

我自己PK自己，每天都是第一名。

我曾想賣(mài)掉福耀

1995年，我移民美國(guó)，拿到了綠卡，想把公司賣(mài)給法國(guó)圣戈班，結(jié)果圣戈班不接，我看扔不掉，1999年我又回國(guó)。

2005年之后福耀作出一些成績(jī)，我認(rèn)為福耀將來(lái)是中國(guó)玻璃的代名詞，必須把綠卡還回去，如果我繼續(xù)保留美國(guó)綠卡，將來(lái)福耀玻璃不是中國(guó)的。

一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)該在該產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期好賺錢(qián)的時(shí)候積累資本。我自始至終都在做對(duì)得起中國(guó)人的事，我賺了錢(qián)沒(méi)有拿走而是不斷投資，負(fù)責(zé)任地為中國(guó)做好每一片玻璃。

2016年，福耀在俄亥俄州代頓市建廠，雇用了兩千多名當(dāng)?shù)毓と?2020年，記錄福耀在美國(guó)建廠的全程紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》獲得第92屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)，很多人都在罵“曹德旺跑了”，我其實(shí)沒(méi)有什么壓力。

按照國(guó)際法，中國(guó)加入WTO和美國(guó)簽訂了雙邊條約，我是以福耀集團(tuán)的名義在美國(guó)投資，那是一個(gè)很好的項(xiàng)目，我只是戰(zhàn)略性遷移。只有做了虧心事的人才會(huì)害怕，我做的事光明磊落，怕什么？

我跟美國(guó)人講，我是中國(guó)人，我忠于我的祖國(guó)，孝養(yǎng)父母是我的天職，在美國(guó)投資，這里是我的第二故鄉(xiāng)。

中國(guó)有句話叫敬天愛(ài)人，我也會(huì)愛(ài)美國(guó)人，這就是做生意。要記住，走到哪里，哪里的天就是你的天?！疤臁北扔鳛榇蟮沫h(huán)境，包括政府、風(fēng)俗、習(xí)慣、文化，你在哪里，就得學(xué)會(huì)尊重那里的風(fēng)土人情，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。人在屋檐下不得不低頭，這一點(diǎn)必須做到。

創(chuàng)業(yè)是做事，慈善是做人

我父親曾教導(dǎo)我，滴水之恩涌泉相報(bào)。記住人家給予你的，如果你幫助了誰(shuí)，做完就把它忘掉，不要記在心上。如果記在心上，會(huì)害了你，做好事不要求回報(bào)。

對(duì)信仰要有敬畏之心。商道倡導(dǎo)義利兼濟(jì)，義就是勇于挑戰(zhàn)天下，勇于承擔(dān)責(zé)任，做有責(zé)任的企業(yè)家，同時(shí)不要忘記賺錢(qián)。你的信仰是商道，利做不到，義就沒(méi)有后勁，你也活不下去。因此父親倡導(dǎo)義利相濟(jì)，這就是他的信仰。

慈善是每個(gè)企業(yè)在不影響企業(yè)發(fā)展和家庭生活質(zhì)量的狀況下，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)去做的。創(chuàng)業(yè)是做事，慈善是做人。慈善不是捐錢(qián)，慈善的終極目的是為了構(gòu)建一種和諧穩(wěn)定的環(huán)境，讓每個(gè)人都有發(fā)展。

很多人做慈善有顧慮，這實(shí)際上是文化斷層造成的。我經(jīng)常研究中國(guó)的國(guó)學(xué)，無(wú)論是佛教、道教還是儒教都提倡慈善。儒家提倡仁義禮智信，仁排第一位，傳統(tǒng)文化的道德觀念就是仁。佛門(mén)提“六度”，六度有布施、持戒、忍辱、禪定、般若、精進(jìn)，布施排首位，施有三分，財(cái)施、法施、無(wú)畏施，財(cái)施是最小的功德，你只是幫人而已。怎樣做才有功德呢？隱功才有德，你做一點(diǎn)小事就跟公雞一樣到處亂叫，就沒(méi)有徳了。