彭昆

摘要：在新時(shí)代的農(nóng)藥發(fā)展過程中，人們的需求發(fā)生了很大的變化。如果仍按傳統(tǒng)的模式對農(nóng)藥的生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，就不能取得應(yīng)有的效果。因此應(yīng)用PDCA循環(huán)的模式，在農(nóng)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中取得了一定的效果。這不僅對于農(nóng)藥企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升做出了貢獻(xiàn)，也對農(nóng)藥的質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);農(nóng)藥質(zhì)量;應(yīng)用

農(nóng)業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)了重要的地位，其對于保障我國基礎(chǔ)生產(chǎn)生活要求起到了關(guān)鍵作用。目前，在農(nóng)藥生產(chǎn)過程中仍存在著一定的問題。特別是在農(nóng)藥生產(chǎn)過程中可能存在的危害，導(dǎo)致了社會經(jīng)濟(jì)受到了一定的影響，因此急需對其農(nóng)藥生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本文使用先進(jìn)的PDCA循環(huán)，在農(nóng)藥生產(chǎn)過程中進(jìn)行了相應(yīng)的質(zhì)控處理，有效的利用循環(huán)質(zhì)量提升策略，為了農(nóng)藥生產(chǎn)的整體質(zhì)量提供技術(shù)參考。

1農(nóng)藥生產(chǎn)過程中使用PDCA循環(huán)的意義分析

PDCA循環(huán)在多年的發(fā)展優(yōu)化過程中，主要指的是P（plan）、D（do）、C（check）、A（act）這四個(gè)方面，對應(yīng)的既是項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、檢查與改進(jìn)等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)通過有效的控制實(shí)現(xiàn)螺旋上升。通過PDCA的不斷循環(huán)，有效的使各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到不斷的提升。如美國的谷歌公司使用PDCA循環(huán)，在實(shí)踐過程中不斷的進(jìn)行提升，將其資產(chǎn)總額上升到世界第二位。

對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，未來的發(fā)展與其質(zhì)量控制息息相關(guān)。但是目前質(zhì)量控制方法較為零散，沒有成型的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益不能有效的進(jìn)行提升。在目前政策的背景下，若想使農(nóng)藥在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，使之在國際上有所建樹，就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制手段。PDCA循環(huán)作為質(zhì)量控制的一個(gè)良好的理論基礎(chǔ)，在實(shí)踐過程中得到了廣泛的應(yīng)用，使各個(gè)階段都能夠在質(zhì)量控制的體系下進(jìn)行。這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推廣實(shí)施等具有重要的作用。

2農(nóng)藥質(zhì)量生產(chǎn)中的PDCA應(yīng)用分析

3.1P計(jì)劃方面的應(yīng)用

通過對農(nóng)藥公司每年生產(chǎn)狀況的分析評價(jià)，找出存在的問題。從問題出發(fā)，進(jìn)行合理化的解決方案設(shè)計(jì)。通過有效的規(guī)劃，在日后的生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的要素。

2.1.1當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要問題

在目前的廣泛調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，在質(zhì)量問題當(dāng)中還存在著較多的問題，主要存在著交叉污染、檢測、包材以及產(chǎn)品監(jiān)控等幾個(gè)方面的主要問題。共線生產(chǎn)會導(dǎo)致目前在實(shí)施過程中導(dǎo)致農(nóng)藥的交叉污染。同時(shí)最終的生產(chǎn)過程、實(shí)驗(yàn)結(jié)果也會造成很大的影響。在包材質(zhì)量方面，因批次的不同，且在實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)過程中可能存在一定的差異，導(dǎo)致質(zhì)量的問題。監(jiān)控的方面主要是缺乏可實(shí)施性的監(jiān)控體系。因其可能投入較高的成本，因而未在實(shí)際的質(zhì)量控制過程中得到廣泛的應(yīng)用，也就不能進(jìn)行第一時(shí)間的質(zhì)量控制了。

2.1.2針對問題提出的改進(jìn)計(jì)劃分析

在交叉污染預(yù)防方面，主要使用產(chǎn)品切換的清洗模式，避免在共線生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。如在產(chǎn)品的機(jī)型包裝以及產(chǎn)品應(yīng)用過程中，選擇相似的生產(chǎn)方法，開發(fā)合理的清潔手段。針對檢測過程中可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)重點(diǎn)提高實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)能力，準(zhǔn)確的建立合理的分析質(zhì)量控制手段，提高檢測的效率。在包材方面，目前主要使用的是卷膜進(jìn)行生產(chǎn)，針對目前可能產(chǎn)生的問題，需加強(qiáng)供應(yīng)商出廠的檢測環(huán)節(jié)，采用抽樣的方式，借助一些復(fù)檢的機(jī)器，為質(zhì)量控制的檢測工作提供良好的參考。

2.2D執(zhí)行方面的分析

在完成了計(jì)劃階段后，重要的就是對執(zhí)行階段進(jìn)行相應(yīng)的管控。

2.2.1交叉污染的控制

在目前交叉污染的過程中，主要存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：倉儲、分裝產(chǎn)品、切換、儀器管理等。對交叉管理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員進(jìn)行責(zé)任制管理，實(shí)施有良好的控制。

2.2.2檢測分析的控制

需要明確檢測人員的相應(yīng)職責(zé)，對可能存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的控制，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對其進(jìn)行一定的把控，對檢測分析出的問題及時(shí)進(jìn)行解決。針對檢測人員技術(shù)水平可能存在的差距，要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)提升。積極主動的學(xué)習(xí)檢測知識，加入科室的考核模式，使不同人員在專業(yè)方面得到快速的提升。

2.2.3包材處理分析

在農(nóng)藥生產(chǎn)過程中，應(yīng)重視供應(yīng)商的管理，避免在上個(gè)球員出現(xiàn)相應(yīng)的問題。特別是在疫情肆虐的情況下，對于卷膜的供應(yīng)商更應(yīng)加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量控制。根據(jù)包材的來源，如產(chǎn)生了較多不合格的生產(chǎn)率，將影響目前的生產(chǎn)情況，及時(shí)的更換供應(yīng)商，是目前的一個(gè)重要解決方案。需不定時(shí)對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，抽查其生產(chǎn)成品對卷膜不發(fā)生相應(yīng)的問題，及時(shí)提出解決方案。不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退回整改。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)作為更換供應(yīng)商的主要依據(jù)。然后在包材檢測力度方面，應(yīng)使用批量化的檢測方式是抽樣和精準(zhǔn)化檢測相結(jié)合，如發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問題，需要提出合理化的解決方案。

2.2.4 SOP文件的積極應(yīng)用

sop的方式，對于產(chǎn)品動態(tài)化的管理具有重要的作用。SOP格式與目前的執(zhí)行內(nèi)容應(yīng)有相似之處。借助新興的設(shè)備優(yōu)勢，使得目前的生產(chǎn)管理能夠合理的進(jìn)行把控。

2.3C檢查方面

在檢查方面，需要針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行再一次的核查。檢查出的問題主要有抽查和實(shí)施措施記錄兩種方式。在抽查問題方面需要加強(qiáng)文件的管理。對于關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的人實(shí)施一定的監(jiān)控，整個(gè)工作流程嚴(yán)格的按照SOP管理模式進(jìn)行，使得管理文件與實(shí)施過程高度一致。在措施管理方面，應(yīng)重點(diǎn)注意實(shí)施過程中可能存在的一定問題，并將舉措進(jìn)行相應(yīng)的推廣，在循環(huán)往復(fù)的修改執(zhí)行過程中能夠合理的得到改進(jìn)，對于生產(chǎn)中可能存在的偏差，要及時(shí)找出事故的原因，并報(bào)質(zhì)量管理部門進(jìn)行研究。合理的解決方案是目前在農(nóng)藥生產(chǎn)過程中的一個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)。

2.4 A處理方面的內(nèi)容

在處理階段，一共重點(diǎn)針對前期的三個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)實(shí)施。在這個(gè)過程中，通過調(diào)整找出合理化的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣。通過員工培訓(xùn)的方式，將PDCA的整體實(shí)施效果進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠在整體上建立質(zhì)量把控意識。通過再次的PDCA循環(huán)得到螺旋式提升，這對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的快速質(zhì)量進(jìn)步具有重要的作用。

4結(jié)束語

通過以上的論述，我們可知PDCA循環(huán)模式對于農(nóng)藥生產(chǎn)的質(zhì)量控制具有重要的作用。只有加強(qiáng)農(nóng)藥生產(chǎn)的質(zhì)量控制，在項(xiàng)目執(zhí)行、操作檢查以及提升等方面下足功夫，才能讓我國的農(nóng)藥制品獲得廣泛的提升，為實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)藥在國際上的快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

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