呂緒慶?劉祖彬

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機。在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結(jié)合工程要求及建設(shè)條件進行工程的管理和調(diào)控?；诖?，下文將對影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略展開深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;優(yōu)化策略

1建筑工程管理的重要意義

現(xiàn)如今，廣大人民群眾對于建筑工程的品質(zhì)有了進一步的要求，但在具體工程建設(shè)的實例中，施工流程沒有明確按照相關(guān)標準來具體實施，嚴重導(dǎo)致工程品質(zhì)無法符合相關(guān)標準，進一步提升了風(fēng)險事故發(fā)生的概率，直接影響了廣大人民群眾的財產(chǎn)以及生命安全。因此，在日常開展工程施工時，建筑工程管理以及施工品質(zhì)監(jiān)管是工程施工的重中之重。直白來講，二者是不可或缺的構(gòu)成部分，也存在著共同的目標。而二者主要的作用價值就是確保各項條件在科學(xué)合理的前提下，進一步確保項目的順利實施，避免出現(xiàn)較多的意外風(fēng)險，促使建筑品質(zhì)得到相應(yīng)的提升。由于建筑工程涉及到工作類型較為多樣化，參與的人數(shù)也較多，大部分工作都存在著較高的危險性。要想在安全的前提下進行施工，就要進一步提升建筑工程的管理模式，并科學(xué)、合理地實施施工控制作業(yè)品質(zhì)。促使建筑工程在科學(xué)合理的管理模式下有序的進行，發(fā)揮出相關(guān)的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)施工狀況。

2影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開對施工設(shè)備的應(yīng)用，高效且完善的設(shè)備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。但在實際施工中，部分施工設(shè)備因自身性能問題，再加上部分人員對設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作開展收效甚微，機械故障頻繁出現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進行，重則影響建筑工程整個施工質(zhì)量，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)安全事故的幾率。

2.2管理制度的影響

建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應(yīng)對不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問題無法及時查驗及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

2.3監(jiān)管因素

雖然建筑工程項目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務(wù)性，增強人們生活的便利性，維持我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須做好監(jiān)管工作。雖然國家通過出臺相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團隊，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況。但是第三方監(jiān)理機構(gòu)的責(zé)任意識與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

3建筑工程管理優(yōu)化策略分析

3.1加強對工程設(shè)備和材料的管理

（1）為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴格按照規(guī)定標準選擇材料，在保證材料采購質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項目建設(shè)需要，制定施工材料管理計劃。（2）材料采購階段，要求采購人員結(jié)合對價格、建設(shè)需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進場的現(xiàn)象。（3）針對施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準備階段，掌握設(shè)備指標、參數(shù)，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標準要求。（4）定期維護檢修施工設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險，并采取措施維護故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運行穩(wěn)定性。

3.2完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標準為基礎(chǔ)，全面細化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

3.3建立優(yōu)秀的人才團隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該強化人才意識，廣納人才，打造具有專業(yè)性的人才管理團隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新管理經(jīng)驗與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應(yīng)該邀請第三方監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，保證在出現(xiàn)安全事故時不互相推卸責(zé)任，激發(fā)員工的愛崗熱情。

3.4優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了進一步保證質(zhì)量管理制度和相關(guān)技術(shù)的穩(wěn)定落實，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步對管理組織機構(gòu)加以優(yōu)化，同時保證在此過程中可以對各個部門和崗位的工作職責(zé)與范圍進行明確規(guī)定，保證設(shè)立專門的崗位負責(zé)監(jiān)管，同時落實相應(yīng)的責(zé)任制度，保證在出現(xiàn)問題的時候可以在第一時間找到相應(yīng)的負責(zé)人員。與此同時，各部門之間應(yīng)落實完善的溝通機制，進而有效保證現(xiàn)場的各項資源可以得到合理配置，進一步促進各項技術(shù)的穩(wěn)定落實。除此以外，施工單位還應(yīng)進一步加強對施工方案內(nèi)容與合同要求的分析，并以此為基礎(chǔ)明確施工管理的重點和難點，妥善針對管理工作重點落實相應(yīng)的管理措施。并且，還可以根據(jù)項目的具體要求制定科學(xué)合理的管理程序，推動建筑工程質(zhì)量管理工作各個流程的穩(wěn)定進行。

4結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強化人才意識、做好現(xiàn)場管理，落實權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動力，并且才能迎合時代發(fā)展潮流，逐步實現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標。

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