摘要：為了貫徹新要求，全面構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)技術體系與應用系統(tǒng)，結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展，重點推進油庫安全管理，建設雙重防御機制、搭建信息化的平臺、對工作人員的不安全行為進行管理。為了確保油庫安全管理的質(zhì)量和水平，落實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的行動計劃，要利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，對油庫安全管理的信息化、智能化以及自動化進行全面升級，進而促進石油企業(yè)的長足發(fā)展。基于此，本文重點分析油庫安全管理中互聯(lián)網(wǎng)技術的有效應用。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術;油庫;安全管理;應用

引言：

為了進一步貫徹新發(fā)展的理念，堅持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)共同規(guī)劃、共同部署、共同發(fā)展，構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全體系，培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)的新模式，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運用，提升生產(chǎn)水平與安全管理水平，油庫作為國家石油儲備和石油供應的基地，關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展。各個石油企業(yè)和生產(chǎn)單位都要對油庫安全管理多加重視，并根據(jù)要求具體落實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的行動計劃。

一、油庫安全管理的重要性

安全問題從無小事，無論是哪個行業(yè)，都要把安全問題放在第一位。而油庫的安全管理問題對企業(yè)來說更是意義重大，管理水平的高低會決定著企業(yè)能否長久穩(wěn)定地發(fā)展。油庫的安全管理有著十分嚴格的要求，包括對其地理位置、周邊的環(huán)境以及工作人員的行為進行一定的管控，這加大了管理工作的難度。由于油品的特殊性，它易燃易爆炸且容易揮發(fā)，如果一旦因為管理不當而造成了安全事故，那么損失可以說是非常慘重的[1]。

就現(xiàn)階段的管理模式來講，在新時期，它暴露出了諸多問題，已無法為石油企業(yè)提供強有力的安全保障，故而面對該項挑戰(zhàn)，石油企業(yè)應該貫徹新理念進一步優(yōu)化油庫安全管理的模式，有針對性地做出一些創(chuàng)新和調(diào)整，在人性化的基礎上，落實生產(chǎn)行動計劃，打造更為高效的管理模式，使其安全性得以提高，以此提升油庫運行的質(zhì)量和效率。

石油企業(yè)應該積極地將管理模式中的問題尋找出來，并落實安全生產(chǎn)行動計劃，完善油庫的安全管理制度，加強對工作人員的監(jiān)督，從根本上提升油庫安全的管理效率，有利于石油企業(yè)自身市場競爭力的提升，并為企業(yè)爭取長足的發(fā)展空間。

二、油庫安全管理的現(xiàn)狀及問題

（一）油庫的安全管理制度不完善

安全管理制度不完善主要表現(xiàn)在各個崗位上缺乏較為完整的操作規(guī)章制度和具體的操作流程，甚至存在一些不合理的流程，亟待完善。目前經(jīng)常出現(xiàn)員工不清楚該如何實施的問題，且部分工作人員有時會為了圖省事，拋棄一些必要環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。同時一些具體的管理工作制度也存在不合理的地方，對安全管理工作的推進不夠主動，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，總是為了應付檢查，在事后進行調(diào)查，沒有主動的去監(jiān)督管理。因為沒有有效的監(jiān)督機制，部分員工會為了個人利益而隱瞞可能存在的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[2]。

（二）工作人員素質(zhì)有待提升

石油企業(yè)內(nèi)部普遍存在管理層安全意識較高而一線員工則因文化水平有限，而不太重視安全管理的現(xiàn)象。且現(xiàn)有的員工培訓質(zhì)量并不高，由于員工大多只接受過短期的崗位操作培訓，知識技能的學習途徑比較單一。久而久之，工作人員的安全意識會逐漸變得淡漠，責任心也會越來越低。加之一些安全演練和安全宣傳也比較缺乏，只是為了走形式，而沒有過更多的實際意義。長此以往，工作人員在思想上會愈發(fā)的麻痹大意，甚至抱有嚴重的僥幸心理。此外，因為油庫一線崗位上勞動強度大，且人員流動性較大，這對企業(yè)人員的成長也是十分不利的。

（三）設備老化和管理不當

油庫安全管理中比較明顯的問題是油庫設備自身的老化問題。當設備出現(xiàn)老化則會對運行安全造成影響，因為油庫設備本身就比較復雜，且成本昂貴，在維護和保養(yǎng)過程中，為了節(jié)省保養(yǎng)費用，便采用最低程度的保養(yǎng)和維護，但低成本的維護無法提升老化設備的運轉(zhuǎn)性能，故而，管理不當為油庫的運行安全埋下了無窮禍患。

（四）管理方法創(chuàng)新能力不足

目前，我國的科學技術得到了飛速的發(fā)展，且已在諸多領域得以運用。但是油庫安全管理的方法和模式仍然比較老舊，創(chuàng)新能力明顯不足，不僅沒有將先進的管理方法融入到安全管理之中，也沒有貫徹落實新理念，并實施安全生產(chǎn)行動計劃，加之原本就存在著諸多的管理缺陷，這就使得油庫安全管理的整體效率較低。為了改善這一問題，油庫企業(yè)要積極主動地轉(zhuǎn)變管理理念，將安全生產(chǎn)行動計劃盡快落實，以此來使管理方法得到有效的突破和創(chuàng)新[3]。

三、油庫安全管理的改革措施

（一）完善管理機制

明確油庫安全管理的目標，并制定合理的管理流程和方案，加強與互聯(lián)網(wǎng)技術的結(jié)合與應用，用更為科學且具有科技含量的管理手段去提升油庫安全管理的機制，減少人為操作的隱患。同時要建立完善的崗位責任制度以及油庫安全管理制度，幫助相關的工作人員提升安全管理責任意識。在安全監(jiān)督管理方面要不斷加大力度，可以采用計算機和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術，提升安全監(jiān)督管理的水平，避免出現(xiàn)人為隱瞞和拒不上報的情況。

（二）提升人員素質(zhì)

在安全管理過程中，要針對每一位員工制定并明確安全責任，加強教育工作和專業(yè)培訓，并定期開展安全演練，在演練過程中不斷提升員工的安全防護意識。此外，還要對從業(yè)人員進行實踐考核，提升人員的整體素質(zhì)，確保在實施安全操作時能夠更為規(guī)范，以此來保證石油安全管理的質(zhì)量，創(chuàng)建更為優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)境，讓企業(yè)員工在安全的環(huán)境下安心工作[4]。

（三）加強設備管理

油庫設備的管理不能浮于表面，要做到保養(yǎng)和維護相結(jié)合，有針對性地對油庫安全管理進行設備方面的安全隱患排查。如果企業(yè)內(nèi)部人員無法完成維修工作，要積極地引進專業(yè)人員對設備進行維修，對于一些老舊設備、難以正常發(fā)揮作用的設備要及時更換，從根本上保證工作人員的安全以及油庫企業(yè)的安全管理。

（四）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術

如今，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)發(fā)展得較為成熟了?；ヂ?lián)網(wǎng)技術在教育、商業(yè)、工程等多個領域都得到了有效的應用。油庫安全管理工作如果想要得到突破性的進展，就必須貫徹新發(fā)展理念，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)行動計劃盡快落實，它不僅能夠避免很多人為因素所帶來的安全隱患，而且能夠有效地提升安全管理的效率和質(zhì)量，石油企業(yè)需要在這一方面積極探尋方法并落實[5]。

四、互聯(lián)網(wǎng)技術在油庫安全管理中的具體應用

（一）建立責任網(wǎng)絡機制

為了推進油庫安全管理雙重防御機制的有效落實，石油企業(yè)可以先針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)制定出相關的建設方案。方案中需要明確各部門人員的職責分工、階段性工作計劃與目標等，形成任務清單，將責任分解到位，做好前期的統(tǒng)籌工作。除此，還要修訂相關的責任制管理辦法、獎懲辦法、安全排查管理辦法等具體制度，明確雙重防御機制建設的要求。修訂安全生產(chǎn)責任制度，建立起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的責任網(wǎng)絡，以此推動建設工作的實施。

（二）部署風險監(jiān)測預警系統(tǒng)

石油企業(yè)為了確保油庫安全管理，還應該根據(jù)上級的要求，部署風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，同時接入相關的危險源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)危險源的在線監(jiān)控。安排專門的負責人對預警系統(tǒng)進行運營和維護工作，每日完成安全承諾報告。同時還要建立起石油區(qū)的危險源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)可視化管理，對油庫儲罐的溫度、液位、投用情況、有毒氣體的濃度、可燃氣體的濃度等關鍵信息以及視頻監(jiān)控等全部接入預警系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控，如有異常可立即報警。

（三）開展基礎危險辨識工作

石油企業(yè)要針對油庫安全管理，按照要求進行分級管控，并提升全體工作人員的安全防控意識和管控能力，組織專項的危險辨識學習活動，從設備的操作風險入手，制定相關的管理方案，并編制風險分級管控材料。首先要根據(jù)嚴重事故的后果原則，針對石油儲罐、輸油管道、油泵房、裝車棧橋等區(qū)域進行風險識別，還要重點關注工程技術中的關鍵部件、安全附件、工藝控制和安全儀表等。加強設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，排查風險隱患，并預設可能存在的風險描述，進行分級部署，做到職責到位，高效管控。石油企業(yè)要針對風險分析辨識進行分級管理的審議和匯總，形成以班組、部門再到企業(yè)層級的分級管理，確?；A風險辨識工作的全面開展。

（四）部署雙重預防機制

油庫安全管理的雙重預防機制首先需要搭建起雙重預防機制的信息平臺，加強信息化管理。在現(xiàn)場懸掛相應的二維碼，對排查任務進行分配，實現(xiàn)通過使用APP掃碼的形式，進行安全隱患的巡回排查與治理工作。編制相應的雙重預防機制平臺的部署方案與具體的操作說明，對管理職能部門、班組和一線崗位員工進行實踐操作的培訓。在排查任務的分配上要考慮到專業(yè)性檢查和責任分配制度，同樣要按照層級對排查任務和責任制進行分配，包括領導級、部門經(jīng)理級、專業(yè)管理人員級和崗位員工級四個不同的層級，然后依據(jù)層級和職能分配不同頻次的排查任務，大的可劃分為半年、季度、月，小的劃分可以精確到周、日、小時。除此之外，還要通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將排查任務分配到企業(yè)的全員，利用掃碼去確認狀態(tài)，然后形成風險上報和隱患治理的管理閉環(huán)，將工作流程做到全覆蓋且無疏漏，以此，實現(xiàn)線上安全排查工作的有效開展。

（五）改造人員定位系統(tǒng)

石油企業(yè)對工作人員也要進行智能定位，以形成封閉式的油庫安全管理。結(jié)合二道門系統(tǒng)對現(xiàn)有人員定位系統(tǒng)和視頻分析進行升級。建立起精準定位的油庫安全互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化管理。首先，需要提升定位系統(tǒng)的覆蓋面積和精確程度，精確度要保持在3-5米的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)人員的巡檢定位，同時，將實時的定位效果利用二維或三維畫面來呈現(xiàn)，對巡檢過程做到實時、在線的自動化管理，確保規(guī)定的人員在規(guī)定的時間按照規(guī)定的線路進行巡檢，保證巡檢的質(zhì)量。另外，定位系統(tǒng)還要對進入油庫生產(chǎn)區(qū)的人員和車輛進行管控、統(tǒng)計，精確顯示其的實時的動態(tài)，實現(xiàn)跟蹤、巡檢管理和報警的功能，第一時間掌握涉險人員的位置，并施以救援，提升管理和救護的效率。同時還要搭建起準確的電子圍欄報警裝置，包括越界、靜置、滯留、超員、缺員的實時報警和預警，除平臺顯示還要有聲光報警系統(tǒng)，通知到場人員，并將信息及時在管理系統(tǒng)內(nèi)自動推送給管理人員[6]。

（六）視頻智能監(jiān)控人員不安全行為

油庫安全管理還需要借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建起智能分析系統(tǒng)，對不安全的人員和行為進行高效的監(jiān)控。通過油庫區(qū)域內(nèi)部的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)，用圖像識別等技術完成對安全帽佩戴的檢測，同時關聯(lián)人臉成像技術，對崗位進行分析?？梢詫崿F(xiàn)對人數(shù)異常、離崗睡崗、人員滯留和玩手機等崗位行為進行分析，并自動報警，管理人員接到報警后要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理制度，對違規(guī)人員實施相應的考核記錄和行為處罰。利用視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)對不安全行為進行識別，可以提升信息化管理的水平，并提供有效的數(shù)據(jù)支持，對提升油庫安全管理的效率有著十分積極的意義。

（七）搭建電子化作業(yè)許可系統(tǒng)

石油企業(yè)還應該積極搭建電子化作業(yè)許可系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，對非常規(guī)的作業(yè)許可進行流程預設。與系統(tǒng)開發(fā)人員進行溝通，結(jié)合上級規(guī)定的作業(yè)要求，制定開發(fā)作業(yè)許可、動火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等作業(yè)許可票證模板，將詳細的的內(nèi)容、區(qū)域、人員、有效期、作業(yè)前風險辨識、安全措施核查、氣體檢測記錄、各級審批人員簽批等系統(tǒng)化的工作流程進行科學合理的設置。按照不同層級和類型的非常規(guī)作業(yè)，進行預設許可審批，并結(jié)合企業(yè)的油庫安全管理要求，對非常規(guī)作業(yè)進行系統(tǒng)化管理。通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行線上審核并完成線上審批，做到信息化、程序化、規(guī)范化管理，并做到實時監(jiān)控作業(yè)時長和對危害因素的報警，主要包括煙霧、火焰、氣體以及一些不容易觀測的位置進行全面監(jiān)控，盡量在極端天氣或者各類特殊情況下實現(xiàn)全景、全天的實施監(jiān)控。

五、結(jié)束語

總之，石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，安全管理模式的創(chuàng)新與改革勢在必行。加強安全管理制度的流程，做好現(xiàn)場管理，提升人員素質(zhì)，定期維護設備性能，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術提升安全管理的效率與質(zhì)量，減少人為因素所帶來的不良影響，是維護油庫安全管理的有效手段，也能從根本上促進石油企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

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[2]劉羽中.油庫安全管理常見問題及其改進措施[J].化工管理，2021（13）：111-112.

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[6]于加.油庫安全管理過程中存在的問題及對策[J].化學工程與裝備，2020（01）：243-244.

作者簡介：孫炳 1982.10.21，漢族，男，山東青島，大學本科 ?研究方向：石油化工類安全管理。