摘要：當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)管理正朝著精細(xì)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。因此，作為石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)必須要合理控制企業(yè)成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)工作體系進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，在財(cái)務(wù)共享模式下讓管理會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效開展。基于此，文中就以財(cái)務(wù)共享模式的基本概述為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)及措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;石油企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)共享模式的基本概述

財(cái)務(wù)共享模式是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理作為基礎(chǔ)，立足于市場(chǎng)化這一層面，為企業(yè)內(nèi)外提供專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)，是一種分布式的管理模式。其以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高各項(xiàng)工作流程合理性以及有效降低運(yùn)營(yíng)成本等為根本性目的，而核心在于增值，也就是說(shuō)將同一性質(zhì)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行有效的整合，從而構(gòu)建起一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化，讓系統(tǒng)操作功能更為完善，從而使財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷以及報(bào)表分析等各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化整合，構(gòu)建起科學(xué)化的共享服務(wù)機(jī)制，采取行之有效的方式來(lái)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)

（一）優(yōu)化整合資源提高管理效率

在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)工作中優(yōu)化整合相關(guān)資源，從而切實(shí)提高工作效率。就財(cái)務(wù)工作本身來(lái)說(shuō)，其雖然有規(guī)范性的一面，但也存在著一定的重復(fù)性，而隨著財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，相關(guān)的服務(wù)中心結(jié)構(gòu)不僅可以為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的支撐，還能夠?qū)χ貜?fù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大批量處理，使得財(cái)務(wù)工作的整體效率得到了明顯的提高，且財(cái)務(wù)成本也得到了有效的控制。

因此，石油企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)優(yōu)化整合各種信息資源，以免出現(xiàn)誤差、漏洞等情況，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作得以規(guī)范有序的開展，并且針對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容定期開展審計(jì)工作，從而使財(cái)務(wù)管理工作得以更加高效的進(jìn)行。

（二）注重風(fēng)險(xiǎn)防控

在財(cái)務(wù)共享模式下，作為石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)合理地防控風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)降低成本等方式使風(fēng)險(xiǎn)防控效果更加良好。首先，在開展成本管理工作中，應(yīng)有系統(tǒng)化的工作機(jī)制作為支撐，對(duì)人力、物力等資源的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣不僅可以節(jié)省成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使風(fēng)險(xiǎn)在根本上得到預(yù)防，其次，在財(cái)務(wù)共享模式下，石油企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化整合，這樣可以確保信息的準(zhǔn)確性和高效性，從而不僅有利于成本管理工作的開展，還可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到有效防控。與此同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的管理措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防控。

三、財(cái)務(wù)共享模式下石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作措施

（一）不斷完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)有效開展，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。首先，在系統(tǒng)中應(yīng)合理設(shè)置資金管理模塊。就財(cái)務(wù)共享模式而言，資金管理是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的組成部分，應(yīng)將業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)以及資金等管理要點(diǎn)整合在一起，并在資金管理模塊下設(shè)置子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的資金管理應(yīng)將對(duì)外籌措資金、信用管理等職能作用充分的發(fā)揮出來(lái)，從而對(duì)與資金有關(guān)的結(jié)算、撥付以及監(jiān)督等進(jìn)行有效管理，樹立合理的資源預(yù)算理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中的防控，不斷完善資金管理制度，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化。其次，應(yīng)合理的設(shè)置財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理模塊。例如財(cái)務(wù)分析模塊，管理會(huì)計(jì)通過(guò)利用財(cái)務(wù)共享模式中各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，充分掌握企業(yè)的現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)成果等情況，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的解決方案，并對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，在預(yù)算管理模塊中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)起預(yù)算、監(jiān)督等職責(zé)，在預(yù)算管理過(guò)程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果顯著，從而使管理會(huì)計(jì)的需求得以滿足。最后，就成本管理模塊而言，各機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，并對(duì)各自財(cái)務(wù)工作的差異有清楚的認(rèn)知，且通過(guò)合理的處理成本數(shù)據(jù)信息，確保其真實(shí)可靠性。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享方式對(duì)成本核算進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分析核定，對(duì)成本管理進(jìn)行全面化的監(jiān)督，從而合理地控制成本。

（二）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作模式

石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開展工作過(guò)程中，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)共享模式所具有的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展特點(diǎn)，合理的改進(jìn)工作模式，對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析等工作，從而使管理會(huì)計(jì)工作水平得到顯著提高。首先，在改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，從而使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化開展。也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度在不斷創(chuàng)新中變得更加的健全，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地梳理業(yè)務(wù)流程，從而使業(yè)務(wù)機(jī)制更加標(biāo)準(zhǔn)化和具有可操作性，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)集中化管理。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的梳理作為重點(diǎn)來(lái)抓，及時(shí)找出其中的漏洞，并借助信息化技術(shù)來(lái)解決，從而使工作效率大大的提高。其次，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析研究工作，積極搭建網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。還有就是通過(guò)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)服務(wù)、決策支持以及價(jià)值創(chuàng)造等類型的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在實(shí)際工作中合理地利用網(wǎng)絡(luò)公關(guān)系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，并加之運(yùn)用相關(guān)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)信息能夠更加真實(shí)可靠、全面完整的呈現(xiàn)出來(lái)，從而在處理和發(fā)掘數(shù)據(jù)信息方面變得更加的高效便捷，工作效率得到了極大的提升。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，石油企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作更加優(yōu)質(zhì)高效的完成。首先，積極轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，在財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建中，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)建與之相匹配的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，在思想認(rèn)知上達(dá)成統(tǒng)一的同時(shí)可以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)真正地發(fā)揮出來(lái)，從而使相關(guān)工作能夠全面、高效的開展。其次，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)、信息化技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)綜合素養(yǎng)過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)人才，從而更好的肩負(fù)起自身的職責(zé)。

最后，應(yīng)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的融合，充分考慮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，將戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到位，嚴(yán)格按照工作規(guī)章制度辦事，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)一體化的工作模式，并在財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一化，從而使管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作能夠有序、高效的開展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在采用財(cái)務(wù)共享模式下，石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想在工作上實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效的發(fā)展，就必須要有正確的思想理念作為指導(dǎo)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在實(shí)際工作過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和勇于創(chuàng)新，采用科學(xué)合理的方式來(lái)提升管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：牛麗? 1982年，性別：女，籍貫：吉林四平，所在單位：中國(guó)石油吉林四平銷售分公司，科室：中心營(yíng)業(yè)室，職務(wù)：負(fù)責(zé)人職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，最高學(xué)歷：本科，研究方向：中石油營(yíng)業(yè)室油品業(yè)務(wù)、加油卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 市場(chǎng)研究? 財(cái)務(wù)均可。