賈南疆

【摘要】黨的十九大對(duì)國(guó)企改革進(jìn)行了深入性的闡述，對(duì)三項(xiàng)制度改革思路進(jìn)行了明確，有助于國(guó)企改革朝向健康方向發(fā)展。本文通過(guò)論述電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地的現(xiàn)實(shí)意義，指出電網(wǎng)企業(yè)在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地中，首先要發(fā)揮黨組織的中心作用，其次要從勞動(dòng)、人事、分配等方面進(jìn)行深入改革，最終提高電網(wǎng)企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);三項(xiàng)制度改革;落地實(shí)踐

電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)的地位較高，黨的十九大以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策的號(hào)召，深入進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。三項(xiàng)改革涉及的方面主要是國(guó)企勞動(dòng)、人事和分配制度，這些都關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，能幫助電網(wǎng)企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。本文從電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落實(shí)的意義出來(lái)，系統(tǒng)闡述進(jìn)行三項(xiàng)改革的措施。

一、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地的現(xiàn)實(shí)意義

國(guó)企進(jìn)行三項(xiàng)制度改革并不是新鮮事，自改革開(kāi)放以來(lái)，三項(xiàng)制度改革就一直在探索實(shí)踐中前行。近些年，隨著國(guó)企結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及節(jié)能減排政策的提出，三項(xiàng)制度改革的步伐加快，電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地意義體現(xiàn)在：首先，三項(xiàng)制度改革是深化電網(wǎng)國(guó)企改革的重要內(nèi)容，可以完善企業(yè)酬薪分配制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善考核機(jī)制，降低用人成本。其次，三項(xiàng)制度改革是打造電網(wǎng)新樣板工作要求，在用工方面可以嚴(yán)格控制用工量，干部人事方面優(yōu)化人員選拔利用流程，建立業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪酬分配、崗位晉升掛鉤機(jī)制，提升電網(wǎng)企業(yè)工作效率。

二、電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地實(shí)踐策略

1.發(fā)揮黨組織中心作用

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“根”在于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有打造一直素質(zhì)過(guò)硬的基層黨組織，才能落實(shí)好三項(xiàng)制度改革。三項(xiàng)制度改革在推進(jìn)中涉及的人多、面廣，一些固有的利益可能會(huì)受到?jīng)_擊，推進(jìn)的難度比想象中的要大，需要電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)黨組織統(tǒng)籌兼顧，及時(shí)將三項(xiàng)制度改革實(shí)施的意義以及流程等向全體職工傳達(dá)，推進(jìn)改革的各方力量。黨組織要從職工的思想教育入手，增強(qiáng)干部職工的心理承受力，在重大問(wèn)題上進(jìn)行把關(guān)，確保改革朝向健康的方向發(fā)展，同時(shí)要提高基層黨組織的帶頭作用，為職工解決他們關(guān)心的一些難題，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨為人民群眾奉獻(xiàn)的本質(zhì)。

2.提高干部解決問(wèn)題能力

電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)干部作為三項(xiàng)制度改革的排頭兵，在改革中起到中流砥柱的作用，要不斷增強(qiáng)其在三項(xiàng)制度改革中的解決問(wèn)題能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)新設(shè)置的機(jī)構(gòu)要從嚴(yán)考核，對(duì)新業(yè)務(wù)也要提高監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)朝向健康方向發(fā)展，改革要從大局出發(fā)，兼顧眼前和未來(lái)，體現(xiàn)出整體性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)中的黨委要做好引導(dǎo)，制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度絕不能逾越紅線，做到在頂層設(shè)計(jì)下一步步的推進(jìn)改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革思路。要做到依法推進(jìn)改革，涉及到的人員職位調(diào)整、薪酬調(diào)整以及社會(huì)保險(xiǎn)等要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)判，做到合理合規(guī)，保障職工的合法權(quán)益。

3.淡化身份界限，競(jìng)爭(zhēng)上崗

電網(wǎng)企業(yè)在人事管理方面，要淡化過(guò)去的身份界限，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，做到“能上能下”充分挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀技能和管理人才。首先，要深入推進(jìn)干部任期制和任期內(nèi)考核機(jī)制，通過(guò)定期考核來(lái)提高干部工作責(zé)任心，制定挖掘能力強(qiáng)、責(zé)任心重的好干部標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將任期內(nèi)不合格的干部調(diào)整下來(lái)。其次，建立各級(jí)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和在崗評(píng)估機(jī)制，開(kāi)展職工崗位雙向選擇，及時(shí)將不同能力職工安排在合適崗位上，提高工作積極性。最后，要建立電網(wǎng)企業(yè)的文化，豐富職工文化生活，讓廣大干部和職工動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，建立一支團(tuán)結(jié)的企業(yè)隊(duì)伍。

4.強(qiáng)化市場(chǎng)契約管理

電網(wǎng)企業(yè)在勞動(dòng)用工方面要結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)契約管理，突出職工的價(jià)值觀，打破過(guò)去的“鐵飯碗”思想。企業(yè)要積極的開(kāi)展企業(yè)用工制度，對(duì)于一些崗位要確定設(shè)置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，建立起職工正常流動(dòng)機(jī)制，做到市場(chǎng)契約管理，滿足各個(gè)職工的基本利益，讓職工的思想由之前的“鐵飯碗”向“瓷飯碗”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，盤活制動(dòng)隊(duì)伍，提高電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行效率。

5.建立工時(shí)聯(lián)動(dòng)酬薪機(jī)制

結(jié)合三項(xiàng)制度改革的具體要求，電網(wǎng)企業(yè)要要深入分析當(dāng)前企業(yè)酬薪制度的弊端，高效建立工時(shí)聯(lián)動(dòng)酬薪機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?qū)β毠みM(jìn)行綜合考評(píng)，端掉過(guò)去的“大鍋飯”，讓職工收入“能增能減”，提高其工作的積極性。電網(wǎng)企業(yè)要改變過(guò)去通過(guò)人員擴(kuò)張來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益的固有思想，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)激發(fā)活力，提高全要素生產(chǎn)率。要實(shí)現(xiàn)職工的薪酬與效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，使得企業(yè)不養(yǎng)閑人，同時(shí)增加工資的績(jī)效工資比重，提升職工勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地的意義非常明顯，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，建立現(xiàn)代企業(yè)用人制度。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，要樹(shù)立職工的中心地位，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)、人事、分配制度等進(jìn)行改革優(yōu)化，遵循精簡(jiǎn)高效原則優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，遵循對(duì)事負(fù)責(zé)原則優(yōu)化崗位設(shè)置，最終提升管理水平。

參考文獻(xiàn)

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