華佳

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就要不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)規(guī)模。在此過程中企業(yè)還面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路并不是那么簡(jiǎn)單的，在轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題，而且會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成一定影響，為此本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型展開了研究，希望通過本次研究可以推動(dòng)企業(yè)更好解決轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，以便更好的順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的要求也在進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理作為日常管理的重要構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更有利于提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要具備較高的專業(yè)能力。為此，會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地滿足會(huì)計(jì)工作開展需要。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，會(huì)計(jì)還會(huì)承擔(dān)一部分管理功能，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營有著積極作用，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，還可以幫助企業(yè)有效避免一些財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.減少人力成本。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型代表著會(huì)計(jì)人員可以承擔(dān)更多管理工作，可以為企業(yè)減少人力成本。而企業(yè)所聘用的管理會(huì)計(jì)人才，不僅可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，還可以為企業(yè)其他方面財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障。

3.提升財(cái)務(wù)工作開展效率，降低會(huì)計(jì)人員工作量。隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用越來越成熟，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也轉(zhuǎn)變了以往機(jī)械式的工作模式，工作量也大大降低，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作和監(jiān)督工作很難適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常必要。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更好結(jié)合，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作開展效率，進(jìn)一步降低會(huì)計(jì)人員工作量，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員缺少長遠(yuǎn)發(fā)展目光。很多企業(yè)并沒有在財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置上花費(fèi)過多心思，因此財(cái)務(wù)部門崗位也非常簡(jiǎn)單。一般情況下，財(cái)務(wù)部門主要有出納和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)崗位，崗位設(shè)置過于簡(jiǎn)單，并且缺少財(cái)務(wù)管理崗位，再加上這些財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)都有著較大差異，進(jìn)而導(dǎo)致在工作中難以實(shí)現(xiàn)有效配合，由于工作量比較大，他們每天都處于機(jī)械化工作狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺少長遠(yuǎn)發(fā)展目光，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量都無法得到保障。例如：企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外投資時(shí)，缺少戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理也缺少整體意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此很容易使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必然離不開專業(yè)人才的支持，所以要注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引入。而專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引入需要企業(yè)投入一定資金和物力為其提供保障，但是很多企業(yè)都忽視了人才投資的重要性，由于我國管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系尚未發(fā)展成熟，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)管理工作并且要積累一定經(jīng)驗(yàn)后才可以負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)速度過慢。由于缺少對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的投入，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程比較緩慢。

3.管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。很多企業(yè)管理者雖然知道財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是卻不知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，尤其是一些小規(guī)模的企業(yè)，運(yùn)用的是集權(quán)制組織形式。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者難以獲得有效的發(fā)展信息，在管理方面也缺少創(chuàng)新意識(shí)。再加上企業(yè)管理者沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)，因此財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性也比較低，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要以企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，需要借助科學(xué)的方式開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合協(xié)調(diào)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步完善。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門并不會(huì)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，處理后才會(huì)轉(zhuǎn)交至其他部門，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系缺少協(xié)同性。除此之外，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員在對(duì)市場(chǎng)情況以及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，并不是以財(cái)務(wù)信息方式進(jìn)行匯報(bào)，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門并沒有形成良好的協(xié)作交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。所以，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，通過協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，合理分配工作職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好協(xié)同關(guān)系，提升企業(yè)市場(chǎng)以及銷售預(yù)測(cè)能力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才建設(shè)工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，要想真正推行管理會(huì)計(jì)，就需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知，并且可以在財(cái)務(wù)部門形成良好的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)環(huán)境。所以，要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才建設(shè)工作更多重視，加大人才方面的投入，通過引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供人才支持。為此，首先要對(duì)人才引進(jìn)制度進(jìn)行調(diào)整，注重具備財(cái)務(wù)信息以及信息技術(shù)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，給予財(cái)務(wù)信息人才培養(yǎng)更多重視，并積極組織現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)。其次要提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)知，為他們樹立良好的職業(yè)道德觀念，使自己未來發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展保持一致，樹立學(xué)習(xí)精神，使企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員整體水平得到提升。再其次要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定合理的人才晉升制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，將管理會(huì)計(jì)理念融入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)工作不能只限制于簡(jiǎn)單的核算、記賬等工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，以長遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。為此，要先樹立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營具有服務(wù)和支撐管理作用，將財(cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)流程整個(gè)過程，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門橫向管理范圍，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效融入到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。例如：企業(yè)成本是財(cái)務(wù)部門管理工作的重點(diǎn)，為做好成本控制工作，需要制定精細(xì)化成本控制對(duì)策，確保企業(yè)經(jīng)營成本處于合理值。為此，財(cái)務(wù)部門工作人員就要對(duì)企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程進(jìn)行詳細(xì)了解，這樣才能結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)成本情況制定合理的成本控制策略。財(cái)務(wù)部門人員對(duì)信息數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的收集和處理能力，借助財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析可以為企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中成本不合理的地方給予優(yōu)化建議，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制。

4.做好信息化建設(shè)工作。隨著信息化時(shí)代的到來，還需要信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。在此背景下，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，給予信息化建設(shè)充分重視，進(jìn)而使企業(yè)信息化水平得到提升，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用信息技術(shù)將企業(yè)所使用的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，以便財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間進(jìn)行有效溝通。也可以借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建信息共享和傳遞平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門更好地收集信息數(shù)據(jù)，再加上云計(jì)算對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以大大提升財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。例如：可以建設(shè)一個(gè)專業(yè)信息管理體系，并在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以提升企業(yè)信息化管理水平?？梢越柚鶨RP信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展更加規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目進(jìn)行統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)部分工作以及企業(yè)內(nèi)部交易進(jìn)行整合管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)賬單進(jìn)行合并，提升財(cái)務(wù)工作開展效率。此外，還可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行整合，可以及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的詳細(xì)動(dòng)態(tài)，貼合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求，技術(shù)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和控制，不僅可以為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況提出優(yōu)化建議，還可以為企業(yè)未來發(fā)展提供發(fā)展建議，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)才可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。管理會(huì)計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，防止企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，企業(yè)管理者要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更多重視，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院蘇州旅游與財(cái)經(jīng)分院）