陸夢洋

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造來提高企業(yè)的發(fā)展維度和廣度，在此過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部管理工作以及外部管理工作進(jìn)行不斷的分析、探討，并且實施相應(yīng)的分類管控，對現(xiàn)有的管理理念、管理模式、管理內(nèi)容、管理組織、管理結(jié)構(gòu)以及人才管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理的創(chuàng)新創(chuàng)造應(yīng)當(dāng)具備針對性和側(cè)重性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場以及行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r采取頂層設(shè)計，在互聯(lián)網(wǎng)時代融入更多的信息化技術(shù)來提升企業(yè)內(nèi)部各項工作管理的質(zhì)量和效率，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的含義分析

企業(yè)管理工作所涉及的內(nèi)容相對較多，例如企業(yè)的設(shè)立、管理、規(guī)劃、執(zhí)行、生產(chǎn)、經(jīng)營、運作、運維、組織均需要通過精細(xì)化、定向化的管理工作，來使得企業(yè)各部門、各機構(gòu)、各單位能夠穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)，從觀層面上講，企業(yè)一旦開始運作便會涉及到相應(yīng)的管理管控，因此企業(yè)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具備較大的現(xiàn)實意義，而創(chuàng)新企業(yè)管理是對原有的工作管理形式、管理結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容進(jìn)行有效地改善，以此來提高企業(yè)管理工作的效率，將創(chuàng)新思想、創(chuàng)新思維融入企業(yè)管理工作中能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加具備時代前沿性，同時也實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理各方面的發(fā)展創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)及時根據(jù)當(dāng)前市場、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來做出合理的戰(zhàn)略調(diào)整，確保企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中往往需要消耗大量的人力、物力、財力，并且還不具備較高的管理功效，同時在原有企業(yè)的管理模式中還未融入信息化、數(shù)字化的管控形式，使得各部門、各機構(gòu)之間形成相應(yīng)的信息孤島，管理者很難以協(xié)調(diào)各部門所開展的工作，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展還受到較大的限制，而融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理的模式能夠幫助企業(yè)打破原有管理工作中存在的信息孤島現(xiàn)象，使得企業(yè)各項管理工作的開展以及管理業(yè)務(wù)的辦理更加具備公平性、公正性、公開性，以此來降低企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險。

總體來說，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所開展了內(nèi)部管理工作所具備的內(nèi)容形式相對較多，如果沿用固有的管理方式，將很難以滿足企業(yè)當(dāng)前相關(guān)工作開展的需求，企業(yè)需要實施對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織以及管理形式的有效革新，創(chuàng)新管理方式，使得企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)確保自身所沿用的理念和思想具備正確性、先進(jìn)性，能夠助力企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，同時企業(yè)內(nèi)部的理念和思想也是約束企業(yè)管理者管理行為的重要元素，能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展成長起到指導(dǎo)性的作用，并且也是企業(yè)運作的核心框架，因此，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造應(yīng)當(dāng)具備針對性和側(cè)重性，需要率先完成對管理理念和管理思想的革新。

在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中通常將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，但是卻忽視了企業(yè)潛在的價值，如信譽、質(zhì)量、服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，從而影響企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，因此，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時糾正過往陳舊、落后的管理思想，企業(yè)高層管理者需要從自身實際出發(fā)，尋找問題的根源，保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時借閱同類優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工作管理形式和管理方法，吸取其中精華的部分，來實施定向化的改造，此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃相應(yīng)的時間，對企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部的管理形式進(jìn)行分析、探討，開展創(chuàng)新管理座談會從專家角度對當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的不足之處進(jìn)行深度了解和掌控。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期召開座談會議，廣泛聽取中層以及基層員工的建議以及對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理制度所存在的看法，管理者應(yīng)當(dāng)從互聯(lián)網(wǎng)的角度出發(fā)，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作管理方式，采取集思廣益、開放式的管理模式，借助多元化的管理策略，來提高企業(yè)的管理效率。

（二）創(chuàng)新管理模式

通過上述的分析和探討可以看出，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)來掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況，并且對企業(yè)后續(xù)的銷售、配送、管理、經(jīng)營、運作、售后、服務(wù)中所存在的問題進(jìn)行及時探知和掌控。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所具備的價值被進(jìn)一步劃分為隱性價值和顯性價值，因此在當(dāng)前企業(yè)管理運作的過程中要盡可能從管理理念、管理文化、管理思想出發(fā)，結(jié)合消費者的消費需求對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改善，依托當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展特征，來對現(xiàn)有的管理工作做出相應(yīng)的變革。比如在當(dāng)前企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造的過程中，完成對生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理以及生產(chǎn)模式管理，借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)資料將信息技術(shù)與科研運營完美的結(jié)合，從顧客需求、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理等方面的事項，對現(xiàn)有的管理手段進(jìn)行再次創(chuàng)新創(chuàng)造，以此來確切地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作、管理模式的轉(zhuǎn)變。此外，在管理工作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的管理理念充分發(fā)揮員工在工作管理過程中的積極性，提高員工的主觀能動性，從人員情感、思想角度出發(fā)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工的有效管控，以此來提高企業(yè)內(nèi)部工作管理的效率。

（三）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)基層組織結(jié)構(gòu)是支撐管理工作開展的基石，因此在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造的過程中也需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地改善，具體來說，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，相應(yīng)的基層組織結(jié)構(gòu)能夠給予企業(yè)更加強勁的發(fā)展?jié)摿?，并且在互?lián)網(wǎng)時代全新的商業(yè)經(jīng)營模式下也對當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及組織類型提出了全新的要求，而在對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造、改進(jìn)的過程中可以采取以下幾個方面的管控事項，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，完善對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的組件、構(gòu)造，例如增添網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)機房、管理軟件從內(nèi)在結(jié)構(gòu)形式上完成企業(yè)數(shù)字化、信息化的發(fā)展改革。

其次，企業(yè)在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中，還需要招聘大量的互聯(lián)網(wǎng)工作人員，提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作管理的效率，并且針對企業(yè)現(xiàn)有的老員工，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對其實施持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，來提升其開展互聯(lián)網(wǎng)工作的能力和意識，此外，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、運作也存在相應(yīng)的信息安全挑戰(zhàn)。具體來說，在實施無紙化、信息化的操作管理之后，企業(yè)將各類生產(chǎn)資料、商業(yè)機密存放在數(shù)據(jù)庫中，而數(shù)據(jù)庫的安全穩(wěn)定關(guān)乎的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的使用安全，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全組織部門，完成對傳統(tǒng)軟硬件設(shè)施的升級、改善以及對企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)防火墻進(jìn)行維護和管控，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實施扁平化管理，縮短管理層級，通過網(wǎng)絡(luò)手段來提高各組織、各機構(gòu)的工作管理效率，使得企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)的傳遞更加高效快捷。

（四）創(chuàng)新人才管理方式

對人才實施精細(xì)化管理是企業(yè)在不同時期的重點工作，同時也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的重點內(nèi)容。在對人才管理的過程中，所以沿用的管理方式和管理技巧是否妥當(dāng)決定著企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展是否高效、穩(wěn)定。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的態(tài)勢下，企業(yè)對人才實施的創(chuàng)新管理與各部門、各組織都存在密切的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)在對人才創(chuàng)新管理的過程中可以從內(nèi)部以及外部兩個層面出發(fā)，實施雙向管控創(chuàng)新，以此來徹底的改變企業(yè)原有陳舊、落后的人才管理方式首先，對于內(nèi)部，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制進(jìn)行創(chuàng)新和改善，為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展注入更多的活力，因此，企業(yè)在對人才進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新、創(chuàng)造層面出發(fā)，堅持以人為本的工作管理思想，尊重員工個性化成長和發(fā)展，以此來提高企業(yè)的向心力，最終提高員工的工作能力。

其次，再對企業(yè)外部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前在經(jīng)營發(fā)展過程中對人才技能的需求，明確當(dāng)前企業(yè)各部門、各崗位的工作性質(zhì)，結(jié)合多元化的人才管理手段，規(guī)范對人才管理的內(nèi)容，形成一套人才輸送、培養(yǎng)、再造的管理機制，完成對當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息化人才的全面打造。

（五）創(chuàng)新文化管理

上文講解到，在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時代，企業(yè)所具備的價值是由隱性和顯性兩個部分所構(gòu)成，而針對企業(yè)隱性價值部分，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代顯得尤為重要，例如企業(yè)所提供的服務(wù)，企業(yè)在市場上所享有的聲譽都會影響企業(yè)的潛在價值。而企業(yè)文化作為企業(yè)對外宣傳的明信片，優(yōu)良的企業(yè)文化會贏得市場、用戶的一致好評，因此，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代為了提升企業(yè)的潛在價值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全新的企業(yè)文化，并且結(jié)合優(yōu)良的企業(yè)文化還能夠起到對員工潛移默化的影響，使得企業(yè)各層級、各部門所開展的工作以及員工的思想價值理念保持高度一致、高度協(xié)調(diào)的狀況。企業(yè)在對現(xiàn)有的文化價值進(jìn)行提升、創(chuàng)造的過程中應(yīng)當(dāng)從思想理念以及企業(yè)現(xiàn)有的價值維度出發(fā)，將人文精神內(nèi)涵、品質(zhì)、服務(wù)在企業(yè)文化中充分地展現(xiàn)，以此來為企業(yè)樹立良好的社會形象。

三、結(jié)束語

總體來說，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要對自身的工作管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造，依托互聯(lián)網(wǎng)作為相關(guān)工作開展的核心，來探尋出全新的商業(yè)管理模式，將企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合、相互融合，借助兩者所具備的優(yōu)勢特征，實現(xiàn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟增長提供全新的點位。

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