楊剛

摘 要：在當今信息化時代，企業(yè)所開展的一系列管理工作應(yīng)當融入信息化特征以及各種信息化元素，來提高企業(yè)的經(jīng)營運作效率，企業(yè)在此過程中應(yīng)當全方位注重相關(guān)信息化技術(shù)所具備的內(nèi)在價值，以及對相關(guān)技術(shù)進行有效使用的意義，從自身的工作管理角度出發(fā)對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部管理工作模式進行革新優(yōu)化，以此來提高企業(yè)發(fā)展的深度和廣度。本文在信息化時代，對當前企業(yè)管理的創(chuàng)新進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：信息化時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新

在當前信息化時代背景下，企業(yè)內(nèi)部所開展的一系列管理工作應(yīng)當緊跟時代發(fā)展的潮流和步伐，融入信息化技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項管理工作數(shù)字化、信息化的轉(zhuǎn)變，以此來提高相關(guān)工作管理的質(zhì)量和效率，并且實現(xiàn)企業(yè)更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下創(chuàng)新企業(yè)管理工作的意義分析

（一）創(chuàng)新管理目標

在當今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中長遠、穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須要實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型而做出自身特有的變革。在此過程中，企業(yè)需要調(diào)整自身的工作管理目標，充分在當前的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中融入信息化技術(shù)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部工作管理水平，充分發(fā)揮管理工作的最大效能，例如進一步提高企業(yè)在生產(chǎn)運作、運營管理、物流倉儲方面的工作效率，形成全新的信息化工作管理格局，以此來提高自身的核心競爭力。

在過往企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)相關(guān)工作的開展均圍繞著企業(yè)所存在的實體業(yè)務(wù)來進行的，企業(yè)圍繞著現(xiàn)有的實體業(yè)務(wù)制定工作管控目標、管控方案、管控策略、管控政策等，在不同的時期結(jié)合不同的管控方法以及管控工作來達成企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，但是在當今新形勢、新態(tài)勢下，企業(yè)應(yīng)當全方位注重對現(xiàn)有智慧化平臺進行積極的構(gòu)建和打造，在工作管理的過程中完成對大數(shù)據(jù)的收集，結(jié)合所收集到的數(shù)據(jù)信息落實對行業(yè)的動態(tài)化分析，引入全新的工作管理理念以及創(chuàng)新理念，結(jié)合智能管控系統(tǒng)以及高新管控技術(shù)，幫助企業(yè)形成全新的戰(zhàn)略管理目標，完成戰(zhàn)略規(guī)劃?？傮w來說，在當今信息化時代，企業(yè)在科技的幫助下，使得當代企業(yè)的管理工作更加具備時代前沿性，能夠顯著地突顯出企業(yè)工作管理的內(nèi)在特征。

（二）解決工作管理問題

在當今市場經(jīng)濟快速且穩(wěn)定發(fā)展的新態(tài)勢下，企業(yè)面對行業(yè)競爭的壓力越來越大，因此企業(yè)必須要實現(xiàn)開源節(jié)流才能夠使得自身的經(jīng)濟效益長遠穩(wěn)定的增長，在此過程中企業(yè)需要做出一系列的創(chuàng)新創(chuàng)造來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本的有效管控。在此過程中，企業(yè)還應(yīng)當進行不斷地總結(jié)和探討，改變自身的工作管理模式，比如當前部分企業(yè)還未有效將信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進行使用，并且相關(guān)工作人員不具備信息化工作管理的意識，甚至是部分企業(yè)的高層領(lǐng)導部門還未完全意識到對信息化工作平臺建設(shè)的意義和價值，其所采用的管控方式、手段相對較為陳舊、落后，此外部分企業(yè)部門之間還缺乏穩(wěn)定、高效的協(xié)同作業(yè)，以至于相關(guān)工作的開展較為滯后、緩慢，無法在新時期市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下作出相應(yīng)的變革。

由于企業(yè)未有效地引入信息化管理工具，使得企業(yè)很難在現(xiàn)有的工作管理模式下改善自身的工作技巧，很難以跟上信息化社會發(fā)展的潮流和步伐。當前企業(yè)在數(shù)據(jù)化、信息化時代應(yīng)當對現(xiàn)有的管理工作進行思考、創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源、行政部門、財務(wù)會計、管理運營、知識產(chǎn)權(quán)、大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)要素全面融合、整合，搭建起新時期全新的數(shù)字化、信息化管理新模式，對自身所具備的優(yōu)勢資源進行充分使用，同時整合企業(yè)外部能夠觸及到的資源，助力企業(yè)發(fā)展，化解企業(yè)在工作管理過程中所存在的管理問題。

（三）實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置

在當今市場經(jīng)濟的環(huán)境下企業(yè)要想在市場上尋求更大的突破，除了需要對自身的產(chǎn)品進行再次創(chuàng)新、革新，以及為社會廣大的用戶群體提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之外再無其他可具體實施的策略，但是從另一個角度進行考量，企業(yè)實現(xiàn)對自身資源的優(yōu)化配置降低自身的經(jīng)營管理成本也是實現(xiàn)企業(yè)盈利增收的一項有效的措施，因此，企業(yè)應(yīng)當在當今數(shù)字化、信息化時代結(jié)合信息技術(shù)來完成對現(xiàn)有的資源的優(yōu)化和分配，促進相關(guān)資源的整合并且對相關(guān)資源進行再次合理分配。在此期間，企業(yè)應(yīng)當著眼于現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，將企業(yè)所經(jīng)營的領(lǐng)域進行多元化細分，結(jié)合信息手段將相應(yīng)的多元化業(yè)務(wù)所需要達成的目標所使用的手段、工作管理形式進行明確，結(jié)合目標管理完成對各部門、各工作崗位的有效管控和績效考核，從而使得企業(yè)能夠進一步降低自身的經(jīng)營成本;與此同時企業(yè)還應(yīng)當融入內(nèi)部智能化管控平臺，來對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部工作管理模式進行更新完善，形成從上至下信息化工作管理的意識和理念，全面加強企業(yè)內(nèi)部干部、職員的信息化工作意識、責任意識并且開展對相關(guān)員工可持續(xù)化的培訓教育，使其能夠掌握信息化操作的能力和技巧，能夠順應(yīng)當今企業(yè)面向智能化、數(shù)字化、信息化的發(fā)展轉(zhuǎn)型節(jié)奏。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理工作的策略分析

（一）創(chuàng)新工作理念

隨著當前基礎(chǔ)科學技術(shù)快速地發(fā)展、進步，企業(yè)與外在世界的聯(lián)系變得更加密切，為了實現(xiàn)企業(yè)更加長遠、穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)當加強對技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，正視當今新一輪的信息化革命產(chǎn)業(yè)，把握信息化時代所帶來的機遇，并且應(yīng)對新時代所提出的挑戰(zhàn)，緊跟時代發(fā)展的步伐和潮流，優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部工作管理模式，形成全新的信息化工作管理格局。

因此，應(yīng)對以上的信息化變更需求，企業(yè)需要融入信息化發(fā)展的主導理念和觀念。在當今數(shù)據(jù)資料快速傳播的時代，行業(yè)的發(fā)展夾雜著大量的不確定性，在此期間企業(yè)應(yīng)當更多關(guān)注自身的發(fā)展方向，同時還應(yīng)當有效地完成對外在信息的識別和掌握，結(jié)合信息化數(shù)據(jù)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)對外在不適用且落后的信息資料進行剔除、篩選，同時摒棄過往落后的工作管理理念，確保在企業(yè)全員形成高效且穩(wěn)定的信息化工作管理意識，來應(yīng)對當今市場、行業(yè)的發(fā)展變革。

其次，在對科學技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也應(yīng)當強化相關(guān)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合數(shù)據(jù)資料、歷史經(jīng)驗對現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、運營、市場、策劃進行必要地調(diào)整，并且將相關(guān)工作面向信息化進行轉(zhuǎn)變，以此才能夠更好地完成生產(chǎn)、經(jīng)營，并且為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，除此之外企業(yè)還應(yīng)當在內(nèi)部實施精細化管理，在精細化管理的工作模式下企業(yè)應(yīng)當完成對內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程、員工操作的有效制定和優(yōu)化，結(jié)合當今信息化辦公軟件在企業(yè)內(nèi)部實施扁平管理，融入智能化生產(chǎn)模式，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理工作更加具備柔性化，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對各種財務(wù)風險問題。此外，最為重要的是在當今信息化時代，企業(yè)還應(yīng)當完成對內(nèi)部各項數(shù)據(jù)資料的有效收集、分析、處理，之后再交由各部門、機構(gòu)進行分析、考量，并且核查相關(guān)工作是否存在缺陷，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新信息化管理手段

在數(shù)字化、信息化時代，企業(yè)所開展的一系列管理工作都應(yīng)當有效地融合高新科學技術(shù)，為了使得企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠穩(wěn)定高效地實施，企業(yè)應(yīng)當依托現(xiàn)有的信息化技術(shù)，增強內(nèi)部管理工作的靈活性、時效性。從多種視角、多種維度完成對數(shù)據(jù)資料的管控，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，例如在當今人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G等信息化技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)應(yīng)當牢牢抓住相關(guān)技術(shù)所具備的管理優(yōu)勢，結(jié)合全新的管理工具對現(xiàn)有的工作進行創(chuàng)新、創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公自動化、管理自動化、可視化，一方面提高企業(yè)內(nèi)部人力資源工作管理的質(zhì)量，另一方面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門高效、穩(wěn)定的交流溝通，打破原有企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，將企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息借助信息化技術(shù)上傳的監(jiān)控平臺、智能化管理平臺，實施全時段、全過程、動態(tài)化的管理，避免相關(guān)工作出現(xiàn)相應(yīng)的異常。

（三）完成對信息化管理人才的培養(yǎng)

在當前我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的趨勢下，企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造需要依托大量的創(chuàng)新型人才，在當今互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部工作管理的創(chuàng)新，以及實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作管理面向數(shù)字化、信息化的發(fā)展轉(zhuǎn)變，需要依托大量信息化管理人才來為相關(guān)工作提供相應(yīng)的支持。首先，企業(yè)應(yīng)當在現(xiàn)有的人才選拔工作中側(cè)重考量相關(guān)專業(yè)人才的信息素養(yǎng)，人力資源管理部門應(yīng)當將招聘人才的工作引入數(shù)字化、信息化的考核內(nèi)容;另一方面，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部原有的老員工群體，企業(yè)應(yīng)當為其組織相應(yīng)的信息化培訓作業(yè)，使得相關(guān)員工能夠了解新時期信息化辦公軟件以及智能設(shè)備的使用方式和使用技巧，以及相關(guān)工作所具備的內(nèi)在價值，使其能夠全面接受并且開展新時期信息化、智能化的辦公作業(yè)。同時，企業(yè)為了順應(yīng)當今時代發(fā)展的潮流和步伐，確保企業(yè)內(nèi)部從上至下能夠形成信息化工作管理的意識，企業(yè)應(yīng)當從現(xiàn)有的企業(yè)文化著手，在企業(yè)文化中融入信息化元素，以此來實現(xiàn)對員工潛移默化地影響。

三、結(jié)束語

同時，在當今數(shù)字化、信息化的工作管理理念下，大數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)虛擬財產(chǎn)的組成部分，企業(yè)還應(yīng)當全方位注重內(nèi)部信息資料的安全，盡可能實施對內(nèi)部信息資料文件的精細化管理以及加密管理，保障企業(yè)的合法利益。

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