王續(xù)堯

摘 ?要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生 活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。在這樣的形勢下，建筑裝飾業(yè)為滿足人們的需求而有了極大的發(fā)展，然而在工程施工管理中仍然存在很 多不足，本文就針對這些問題做出分析，并在管理方面提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工管理;問題;建議

1 建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 ?工程的質(zhì)量管理

在對建筑裝飾工程進行施工管理的過程中，質(zhì)量管理是一項關(guān)鍵內(nèi) 容。對于建筑裝飾工程而言，其施工質(zhì)量是指整體的建筑裝飾工程質(zhì)量是 否可以有效滿足設(shè)計的質(zhì)量標準。具體施工中，質(zhì)量管理也是建筑裝飾工 程管理中的一個難點，因為質(zhì)量管理會涉及非常多的內(nèi)容，它貫穿整個建 筑裝飾工程，所以在進行質(zhì)量管理的過程中，一定要按照我國的相關(guān)規(guī)定 對涉及的所有施工質(zhì)量內(nèi)容進行科學管理，讓各項的材料、技術(shù)與工藝都 滿足設(shè)計要求，以此來有效保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。

1.2 ?工程的成本管理

隨著裝飾工程領(lǐng)域競爭的越發(fā)激烈，從業(yè)企業(yè)的成本控制能力成為企 業(yè)立足市場的關(guān)鍵因素，成本控制水平高低直接影響著企業(yè)市場競爭力。 在確保施工質(zhì)量的前提條件下，施工企業(yè)必須要做好成本控制，科學實現(xiàn) 成本管理，使建設(shè)投入能夠取得實效?？偟膩砜矗杀竟芾砼c控制是多數(shù) 建筑裝飾施工工程必須重點關(guān)注的內(nèi)容。通過事先控制、事中控制、事后 控制等分階段和分重點的控制方式，建設(shè)施工單位能夠有計劃、有依據(jù)實 現(xiàn)成本控制，減少不必要的成本投入。

1.3 ?工程的進度管理

在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，可以 從施工進度上來體現(xiàn)。然而一些沒有資質(zhì)的施工單位過于追求利潤，由于 施工水平、服務(wù)能力跟不上，盲目加快施工進度，導致返修返工的現(xiàn)象比 較嚴重。因此，制定合理的施工計劃，對施工進度事先做好規(guī)劃，加強監(jiān) 管對于一些不合理的地方進行及時糾正，確保建筑裝修工程的施工進度。 ? 2 目前建筑裝飾工程施工管理面臨的問題

2.1 ?在施工環(huán)節(jié)缺乏有效管理

從當前的建筑裝飾業(yè)來說，其整個的知識和操作體系大部分來自建筑 業(yè)，而一小部分則分化自輕工業(yè)。因此，對于建筑裝飾行業(yè)的管理一般都會 參照土木工程項目的基本做法，在較長的一段時間里都沒有專屬適用的行業(yè) 管理方法。其最主要的原因與裝飾行業(yè)的特點有直接關(guān)系，其從業(yè)人員流動 性非常大，且職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，行業(yè)管理難以提高。再 者，大部分建筑裝飾工程都屬于短平快的項目，會誘發(fā)很多企業(yè)投機心理， ?通過各方面克扣質(zhì)量來節(jié)約成本增加利潤，導致實際的工程質(zhì)量、施工進 度、成本控制等方面的各項工作缺乏必要的監(jiān)督和管理，工作成效不扎實。

2.2 ?質(zhì)量方面的隱患

目前裝飾建材市場比較混亂，這就為偷工減料、以次充好創(chuàng)造了條 件。某些施工單位在選擇裝飾材料時，強調(diào)要環(huán)保、節(jié)能和檔次高，但在 實際施工時，卻拿假冒偽劣的材料濫竽充數(shù)。還有一些施工單位則在裝飾 材料的規(guī)格、用量上大做文章，不僅造成了工程資金的流失，更帶來了大 量質(zhì)量隱患。

2.3 ?施工隊伍整體專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑裝飾工程施工中，基本上對一線施工人員沒有什么特殊要求， ?導致了施工人員普遍專業(yè)素養(yǎng)較低，很多原來根本沒有從事過該行業(yè)的人 員在未經(jīng)任何培訓下就可以直接變?yōu)檠b飾工人?；诖?，他們嚴重缺少 建筑裝飾的專業(yè)技能以及安全意識;另一方面是管理人員素質(zhì)偏低。近年 來，我國的建筑裝飾行業(yè)在迅速擴張，施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，使得 管理人員的流動性比較大，因此很難組建高素質(zhì)的管理隊伍。

3 建筑裝飾工程施工管理的優(yōu)化建議

3.1 ?優(yōu)化施工管理體系

建筑工程項目管理人要想對施工管理體系進行優(yōu)化，就需要針對當 前存在的實際問題構(gòu)建起更為系統(tǒng)性的管理機制，保證管理體系能在工作 中充分發(fā)揮其價值和意義，在這個過程中還需要積極踐行專業(yè)性的管理方

式，對管理經(jīng)驗進行優(yōu)化。施工人員在工作中還要加強和管理人員的探 討，建立起多樣化的管理標準，從建筑工程的實際需求上出發(fā)，進一步提 升管理制度落實的工作效率。

3.2 ?加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是確保裝飾工程項目質(zhì)量高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在整個工程 項目管理中和成本管理均處于核心地位，為了使工程質(zhì)量得到保障，首先 要對全體成員進行質(zhì)量重要性方面的宣傳教育，強化全體成員的工程質(zhì)量 意識;再者，在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)設(shè)置合理規(guī)范的獎罰機制，通過強有力的紀 律約束來保障工程質(zhì)量，在對有關(guān)質(zhì)量事故主要責任方予以嚴厲處罰的同 時，設(shè)置高額獎勵方法，通過對工程質(zhì)量好的個人與單位進行高額獎勵來 激勵全員的質(zhì)量控制積極性;此外，還可以構(gòu)建工程質(zhì)量管理檔案，實施 質(zhì)量終身負責制，來督促質(zhì)量管理人員提升自己的工作責任心與榮譽感。

3.3 ?落實技術(shù)管理

項目施工之前，施工方要進場進行實地勘查，對設(shè)計圖進行核對， ?發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，確保施工設(shè)計圖的完善性和科學性，同時也要滿足 于技術(shù)層面的經(jīng)濟性要求。施工方要建立動態(tài)管理機制，著重從安全等方 面入手，實現(xiàn)動態(tài)化技術(shù)管理，使工程項目技術(shù)管理處于高效、持續(xù)狀態(tài) 下。同時技術(shù)管理必須從施工作業(yè)的角度出發(fā)，利用積極的技術(shù)管理，建 立技術(shù)管理臺賬，能夠使任何的施工行為都有章可循，避免施工人員隨意 施工行為的出現(xiàn)，提升施工作業(yè)的持續(xù)性、科學性、規(guī)范性和專業(yè)性。

3.4 ?成本控制

整個裝修工程所產(chǎn)生的所有費用的總和就是裝飾施工成本，它包括以 租賃費、材料費、機械費用等為主的生產(chǎn)資料成本，以及以工人獎金和工 資為主的勞動價值成本兩部分。因此，要想提高企業(yè)的利潤，就必須從以 上兩方面來進行成本控制。一方面，從長遠考慮，避免工程因質(zhì)量問題出 現(xiàn)返工增加成本的現(xiàn)象，要嚴格控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，經(jīng)過多方對比，選擇 物美價廉的施工材料;一些大型要價較高的設(shè)備，可以進行租賃，減少資 金投入。另一方面，根據(jù)市場情況合理的制定工人的工資，不要過分壓低 工人的工資，相對較高的工資，可以提高員工的積極性，讓其保質(zhì)保量的 完成工作，雖然從近期看是增加了成本，但是從長遠利益考慮，是降低成 本的一種方式。

3.5 ?做好進度管理

建筑裝飾工程施工管理當中，除了要對上述的幾項內(nèi)容開展積極的 管控，還需要在進度管理上投入較多的努力。從目前所掌握的情況來看， ?進度已經(jīng)成為了衡量施工管理的重要指標，嚴重的拖沓現(xiàn)象，將會造成強 烈的沖突。首先，階段性的進度目標，必須開展積極的掌控處理，要從長 遠的角度出發(fā)，分析各個階段的進度控制指標，而后采用合理的手段來應(yīng) 對，避免造成惡性循環(huán)。其次，進度管理工作在實施的過程中，要堅定不 移的開展，絕對不能在調(diào)整方面過于頻繁，要考慮到客觀上的某些限制條 件，在整體上，對進度的加快、減慢有一個綜合的把控。第三，對于進度 的控制而言，要確保進度和質(zhì)量保持在和諧的狀態(tài)，二者是共同進步的， ?如果展現(xiàn)為失衡現(xiàn)象，很容易給工程帶來較大的不利影響。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐漸提升，人們不再 單單關(guān)注建筑主體本身的施工質(zhì)量問題，建筑裝飾問題也越來越受到人們 的關(guān)注。要想強化建筑裝飾工程施工管理工作，首先必須要找到管理中存 在的具體問題，并且積極解決問題的所在，為建筑裝飾工程的良好發(fā)展貢 獻出一分力量。

參考文獻：

[1]楊偉偉.淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（16）：4359-4359.