李慶江

摘 ? 要：建筑裝飾工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)隨著情況的變化做項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。而項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制就是項(xiàng)目管理最基本措施。本文也將對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;項(xiàng)目管理;要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU767 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ?文章編號(hào)：1005-5312（2016）32-0284-01

建筑裝飾行業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低，施工人員通常技術(shù)含量低，文化水平不高，加上同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得裝修隊(duì)伍魚龍混雜，造成了市場(chǎng)的不規(guī)范。隨著老百姓生活水平的提高，對(duì)于建筑裝飾工程的質(zhì)量要求更高，這就給建筑裝飾工程的施工管理帶來(lái)了更大的難題。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工前期的管理

建筑裝飾項(xiàng)目工程施工前的管理主要主要集中在施工管理人員的準(zhǔn)備、 施工操作人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備和施工材料的準(zhǔn)備等方面進(jìn)行管理。施工管理人員的準(zhǔn)備和施工操作人員準(zhǔn)備主要是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、統(tǒng)計(jì)核算員、施工人員、質(zhì)檢員、材料員和安全員的準(zhǔn)備。施工技術(shù)的準(zhǔn)備主要是在對(duì)施工圖紙全方位認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部對(duì)圖紙里存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合該公司的施工具體特征，策劃出具體的修正方案，并由甲方與設(shè)計(jì)單位雙方進(jìn)行商討決定，并最終形成一致意見，以期問(wèn)題可以在施工進(jìn)行前得到最大的解決。施工材料的準(zhǔn)備主要是對(duì)依照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門下發(fā)的材料表對(duì)于各項(xiàng)材料的用量給予分類，并且認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)對(duì)于用量進(jìn)行相應(yīng)的修改，然后送達(dá)到預(yù)算員處。當(dāng)預(yù)算員接收到材料之后，采購(gòu)人員需要對(duì)此進(jìn)行采購(gòu)，并且提前聯(lián)系供貨的單位，以此保證材料能夠快速供應(yīng)，按照技術(shù)準(zhǔn)備需要的材料。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理主要集中在施工人員的管理，施工技術(shù)的管理，施工材料方面的管理，施工環(huán)境的管理和施工工藝的管理。

1.施工人員的管理是最為重要的方面，在整個(gè)施工過(guò)程中，都需要人員進(jìn)行操作。因此要有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，職責(zé)分明但又不失親和力，共建一個(gè)人盡其能、物盡其用的大家庭。首先要對(duì)施工管理人員統(tǒng)一管理。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。其次做好施工管理人員的量化考核。每個(gè)崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。再次是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。最后是工作安排科學(xué)化。把作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行。

2.施工技術(shù)的管理。裝飾工程是一項(xiàng)具有復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種以及各種施工工組。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先要針對(duì)施工合同的要求熟悉施工圖紙，最大限度的優(yōu)化每一道工序。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)狀，包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，做好施工組織計(jì)劃。對(duì)施工中技術(shù)資料與工程質(zhì)量的做到實(shí)時(shí)跟蹤檢查，通過(guò)實(shí)時(shí)的跟蹤檢查可以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果，技術(shù)措施是否得當(dāng)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量，質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料進(jìn)行監(jiān)督與修訂，由此保證施工順利進(jìn)行，質(zhì)量得到保證，工期得到滿足。其次要做好技術(shù)人員儲(chǔ)備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟了然于胸，并有緊急情況下的后備方案。并建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)利及責(zé)任。不定期的組織以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的相關(guān)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的具體施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織工程項(xiàng)目的施工、檢測(cè)、鑒定與驗(yàn)收。

3.施工材料方面的管理。材料方面的管理要解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類、儲(chǔ)存及材料發(fā)放。首先是進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)，其次是材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，最后是采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，確保采購(gòu)材料是合格的。而且還有做好對(duì)材料的發(fā)放，使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，以避免材料浪費(fèi)，或者丟失。尤其是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，易燃、防潮品都需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

4.施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，如室溫要求、基體干燥要求和空氣清潔要求等，因此為了確保工程質(zhì)量，就要控制好施工環(huán)境，在施工中管理人員合理安排工序，以規(guī)避施工污染。

5.施工工藝的管理，整個(gè)施工過(guò)程中施工工藝的管理非常重要，要確保工藝的先進(jìn)性和合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，把成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工結(jié)束后管理

工程完工后，需要先由企業(yè)的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，在驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行書面通知項(xiàng)目部，要求做好及時(shí)的整改措施。整改完成后，還需再次進(jìn)行驗(yàn)收，直到驗(yàn)收合格了才能交給顧客，確保顧客滿意。

參考文獻(xiàn)：

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