薛奇忠

摘 ?要：現(xiàn)今，許多企業(yè)都在努力的建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，尋找能夠有效提升安全管理水平的新方法與途徑。但是，一些在制定和實(shí)施中的關(guān) 鍵點(diǎn)以及誤區(qū)都需要相關(guān)部門在具體的創(chuàng)建以及具體的實(shí)施過程中有著清楚的認(rèn)知。在本文中，筆者依據(jù)自身工作中的安全標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)歷，探討現(xiàn)代企 業(yè)在這些過程中遇到的具體困難以及其解決方案，并且為其他行業(yè)的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供方向指南。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理理論和管理方法

在當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，很多以往經(jīng)常使用的生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能很 好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以在這樣的情況下，需要用現(xiàn)代的安全生產(chǎn) 管理理論來不斷促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的 保障，以提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

1.1 ?安全生產(chǎn)過程管理方法

要按照安全生產(chǎn)工作不同內(nèi)容的工作重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)工作的階段進(jìn)行劃 分，要對(duì)不同的管理階段按照實(shí)際的情況提出不同的要求，這樣才能更加全 面的對(duì)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這種方法實(shí)施中最典型的流 程就是計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)四部分，在實(shí)施之前，一定要做好相應(yīng)的計(jì)劃工 作，根據(jù)計(jì)劃的相關(guān)要求再進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)在初步計(jì)劃實(shí)施過后，還要根據(jù) 其實(shí)施的結(jié)果對(duì)整個(gè)過程予以有效的改進(jìn)，提高生產(chǎn)工作的安全性。

1.2 ?安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法

在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該首先列出安生產(chǎn)管理過程中需要涉及的對(duì)象和內(nèi) 容，同時(shí)還要根據(jù)不同對(duì)象的具體情況來提出不同的要求，這一管理中， ?以便能夠在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的全面覆蓋。

1.3 ?安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法

企業(yè)安全管理過程中一定要重視對(duì)某個(gè)特定階段和特定內(nèi)容的管理和 控制，安全生產(chǎn)過程中的管理方法主要有安全生產(chǎn)過程管理法和安全生產(chǎn) 管理方法的輔助方法，在現(xiàn)代安全管理理論當(dāng)中，過程管理占據(jù)著十分重 要的位置。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所遇到的問題

在眾多企業(yè)當(dāng)中其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然存在著諸多問題。這些問 題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識(shí)以及監(jiān)督管理的 力度不足等三方面：就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，但并沒有將這些制度準(zhǔn)確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中， ?使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應(yīng)具有的作用，甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù) 自身企業(yè)的實(shí)際狀況來制定相關(guān)的管理制度;就安全意識(shí)方面而言，由于 企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，在招收員工的時(shí)，并沒有注重員工的個(gè)人素 質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們?cè)谏a(chǎn)過程當(dāng)中并不具備安全生 產(chǎn)的能力，對(duì)其相關(guān)的知識(shí)也不甚了解，進(jìn)而就導(dǎo)致他們不具備安全生產(chǎn) 意識(shí);就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因?yàn)槠髽I(yè) 的管理人員對(duì)監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不 夠完善，監(jiān)管人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中沒有參考的依據(jù)，進(jìn)而就導(dǎo)致相關(guān) 的管理人員無法有效的保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生， ?將嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實(shí)踐的有效策略

3.1 ?明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

以職業(yè)健康安全目標(biāo)管理相關(guān)的制度要求為依據(jù)，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí) 際情況，修改和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，分發(fā)到各個(gè) 車間、科室。同時(shí)，還制定了年度安全工作計(jì)劃，明確并逐級(jí)落實(shí)了安全 責(zé)任，并要求各車間將目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行有效劃分，做到責(zé)任到崗、到人; ?在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任管理人 員，該會(huì)的建立意在發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用：其一，宣傳安全生產(chǎn)法律 規(guī)范、有效落實(shí)安全管理制度;其二，對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確 保工作操作的正確性;其三，對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保生產(chǎn) 的安全性。

3.2 ?健全與完善法律法規(guī)與安全管理制度

近幾年來，雖然我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部都制定了科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理 機(jī)制，但由于我國(guó)在生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)仍舊處于不斷更新與修訂的

階段。為此，要想進(jìn)一步提升安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。企業(yè)就要全面收集 與生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)，并對(duì)其進(jìn)行分析與處理，同時(shí)也要嚴(yán)格依據(jù) 我國(guó)法律制度的相關(guān)要求來制定系統(tǒng)、合理的安全目標(biāo)管理制度，以此來 確保企業(yè)的安全管理制度能夠充分適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求，從 而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作逐步向制度化與標(biāo)準(zhǔn)化方向過渡，將企業(yè) 內(nèi)部的生產(chǎn)管理活動(dòng)控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.3 ?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

各企業(yè)要在危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵崗位、工作人員密集區(qū)加裝高清晰度攝像 頭，并與安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)操作環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān) 控，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象及其他安全違法行為。推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、信 息管理技術(shù)和智能化自動(dòng)控制技術(shù)，減少崗位人員數(shù)量;紅外高清攝像頭 必須全天候全過程監(jiān)控人員作業(yè)和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。

3.4 認(rèn)真開展安全大檢查，進(jìn)一步消滅不安全因素

3.4.1 ?狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)

安全生產(chǎn)專項(xiàng)改進(jìn)對(duì)于企業(yè)安全發(fā)展意義重大，?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn) 率、遵章作業(yè)率對(duì)于企業(yè)的安全是重中之重，設(shè)備設(shè)施安全隱患大幅度減 少深入抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。企業(yè)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗 位、每一項(xiàng)措施進(jìn)行全面的檢查，特別是對(duì)進(jìn)入受限空間作業(yè)等特種作業(yè) 安全措施是否落實(shí)、各類安全制度和操作規(guī)程是否齊全、安全設(shè)施能否正 常運(yùn)行等情況，要重點(diǎn)檢查，徹底整改。

3.4.2 ?堅(jiān)決進(jìn)行企業(yè)整改

難以整改的要落實(shí)防范措施;不能保證安全生產(chǎn)的，要立即停產(chǎn)整 頓。企業(yè)安全部門要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)的自查自糾，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的技 術(shù)要求，確保每一位員工都熟悉安全生產(chǎn)的要求，從員工思想和企業(yè)管理 以及設(shè)備安全要求進(jìn)行徹底整改。

3.5 ?加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急處理

要想有效提升企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全管理工作能夠全 面落實(shí)在生產(chǎn)與管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，就要不斷加大對(duì)相關(guān)工作人員 的安全教育培訓(xùn)力度，提升其事故應(yīng)急處理能力。其中，安全教育的內(nèi)容 主要包括設(shè)備使用規(guī)范、生產(chǎn)工藝流程以及相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為 此，企業(yè)對(duì)新入職人員進(jìn)行安全教育是十分有必要的，同時(shí)也要求企業(yè)的 人事部門做好新入職職工的崗前培訓(xùn)工作，以此來增強(qiáng)企業(yè)全體員工的安 全生產(chǎn)與管理意識(shí)，提升員工的標(biāo)注化生產(chǎn)需求，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)管理過程中的法律政策、工藝流程有一個(gè)更加充分的認(rèn)識(shí)。另外，對(duì)于 企業(yè)來說，由于其實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題較多，且工 作環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，因此，企業(yè)就要重點(diǎn)針對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的安全事故以 及現(xiàn)存的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的編制，從而進(jìn)一步提升鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理人 員對(duì)安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患的警覺性，從而大大降低安全事故的發(fā)生率。 ? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是讓一個(gè)企業(yè)能夠處于安全狀態(tài)下、 高效的推進(jìn)企業(yè)管理的保證。所以，我們要如何完善和建立企業(yè)的安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系還有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走，千里之行始于足下，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期 但又十分艱巨的任務(wù)，但是如果企業(yè)要發(fā)展就必須堅(jiān)持下去，我們只有建 立起科學(xué)、長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，才能保障企業(yè)安全、保護(hù)人 員財(cái)產(chǎn)安全，從而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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