吳咪 吳世潤 張亞鵬

摘要：隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)規(guī)模擴大速度越來越快。如今，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再是過去的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，其管理結(jié)構(gòu)也已經(jīng)有了很大程度的調(diào)整，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的健康發(fā)展，擁有更多利于獲取其他經(jīng)濟社會利益的更大可能。基于此，本文從經(jīng)濟學視角分析企業(yè)管理和效益問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學;企業(yè)管理;企業(yè)效益

引言：

現(xiàn)在中國的各個企業(yè)管理模式的各個組成部分分別是企業(yè)人力資源生產(chǎn)關(guān)系管理、銷售關(guān)系管理、財務管理等，這些企業(yè)管理模式相互之間可以形成相互依賴以及相互聯(lián)系的管理關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作內(nèi)容之間有著密不可分的聯(lián)系，如果企業(yè)效益管理模式科學，具有管理規(guī)范性，將來就會可以使企業(yè)可以獲取眾多的營業(yè)收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)管理以及效益的簡單介紹

1.企業(yè)效益

企業(yè)成本效益對比代表的是企業(yè)在整個社會經(jīng)濟經(jīng)營活動以及組織發(fā)展進程中所獲取的各種經(jīng)濟活動利益。也可以把企業(yè)成本利益對比體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)利潤和社會資本二者的價值對比，在實質(zhì)上可以分析，生產(chǎn)總值比企業(yè)生產(chǎn)成本更高，獲得的最終利益值是高于企業(yè)成本效益，生產(chǎn)總值將其中的成本效益減去，獲取的最終利益值基本就是企業(yè)利潤，如果這一項的數(shù)額為正，則利潤代表企業(yè)最終可以實現(xiàn)盈利，反之，企業(yè)則可能陷入利潤虧損的情況。

2.企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)營管理主要代表企業(yè)通過聯(lián)系和結(jié)合自己的特征，所組織開展的具有一定的科學組織性、計劃性的企業(yè)經(jīng)營管理活動，結(jié)合企業(yè)市場的具體發(fā)展需求，科學性有效地進行計劃管理企業(yè)，繼而可以構(gòu)成一套合理化、標準化的經(jīng)營管理機制。這種科學化的管理能夠幫助企業(yè)更好地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況 以及市場經(jīng)濟的發(fā)展情況作出快速的反應，繼而可以引導整個企業(yè)的進一步健康發(fā)展。所以企業(yè)的經(jīng)營管理就是需要企業(yè)將本身的實際狀況變化作為基本管理切入點，不斷探索彌補整個企業(yè)內(nèi)部管理機制的漏洞，合理高效地規(guī)范管理整個企業(yè)，企業(yè)以結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況作為出發(fā)，健全和不斷完善整個企業(yè)的內(nèi)部管理制度，有效地規(guī)范管理整個企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部管理一旦能夠做到位，那么企業(yè)經(jīng)濟效益就一定會不斷上升[1]。

二、從經(jīng)濟學角度分析企業(yè)財務管理和效益的關(guān)系

首先，就企業(yè)財務管理中的目標而言，企業(yè)財務管理的目標效果對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)具有重要影響，是保證企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的必要條件，所以，在財務管理工作中，要將完成企業(yè)財務效益目標作為終極目標，對于財務目標體系建設需要采取一套多樣化的財務組織控制結(jié)構(gòu)管理體系。企業(yè)財務管理中的內(nèi)容較多，而和整個企業(yè)經(jīng)濟效益管理具有較為緊密聯(lián)系的就是企業(yè)財務管理，這也是企業(yè)管理過程中的中心管理內(nèi)容，涉及到整個企業(yè)的各方面。就企業(yè)財務管理中的目標而言，第一是經(jīng)濟效益性，效益性的管理目標一般主要體現(xiàn)在整個企業(yè)的經(jīng)濟社會以及其他經(jīng)濟效益;第二主要表現(xiàn)的則是財務效能性，即基于不斷優(yōu)化提升整個企業(yè)的財務盈利、償債、營運等管理能力，提升企業(yè)財務管理的實際效果。第三點的具體表現(xiàn)也是說就是互相協(xié)調(diào)和處理財務能力，現(xiàn)代當前我國國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)中的所有權(quán)以及企業(yè)集體經(jīng)營權(quán)來說是不可分開的，要想有效保護現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務人的合法利益，就需要對當前現(xiàn)代我國企業(yè)內(nèi)部和外部的各種財務管理關(guān)系及時進行合理的互相協(xié)調(diào)和處理。因此，就這一角度來說，財務管理和社會經(jīng)濟效益質(zhì)量控制之間具有緊密的相互作用聯(lián)系，有利于不斷逐步提升當前現(xiàn)代我國企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。其次，就現(xiàn)代企業(yè)平均利潤率的基本組成以及計算公式等在統(tǒng)計應用層面來說，當前現(xiàn)代我國企業(yè)市場經(jīng)濟在快速的健康增長發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟健康發(fā)展的大環(huán)境，也發(fā)生了顯著的變化。經(jīng)濟效益增長驅(qū)動方式從過去的經(jīng)濟粗放型快速轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，因此，如何有效提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益就已成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵任務。就企業(yè)經(jīng)濟學知識層面而言，企業(yè)中的經(jīng)濟效益主要含義包括：規(guī)模、潛在、資源配置、管理、技術(shù)上的進步。因此，要想有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就要始終立足于企業(yè)財務管理，提升企業(yè)生產(chǎn)總值，同時對企業(yè)生產(chǎn)的主要成本變動進行有效控制[2]。

結(jié)語：

綜上所述，當前現(xiàn)代企業(yè)市場競爭不斷變化，企業(yè)如果要想有效提升公司核心業(yè)務市場綜合競爭力，就要不斷強化提升企業(yè)經(jīng)濟效益風險管理水平，強化現(xiàn)代公司財務風險管理，對其他各個方面的企業(yè)資本效益管理模式也要進行不斷創(chuàng)新優(yōu)化。要積極地深入研究挖掘現(xiàn)代企業(yè)成本資金運用以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本效益風險管理控制兩個基本方面的新經(jīng)濟效益，建立整套監(jiān)管一體化的企業(yè)資本效益管理模式，最大程度提升整個現(xiàn)代企業(yè)的核心經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李俊， 夏雅瓊. 經(jīng)濟學角度下的企業(yè)效益和管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019， 000（031）：100-101.

[2]田昌奇. 經(jīng)濟學角度下企業(yè)效益與管理的分析[J]. 經(jīng)濟研究導刊， 2018（1）：2