徐晗晨 梁統(tǒng)進(jìn)

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何從根本上不斷提升我國(guó)企業(yè)自身綜合實(shí)力，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代工商管理創(chuàng)新能力這也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)如何做好工商管理，構(gòu)建相關(guān)的管理模式，成為目前企業(yè)需要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理;模式構(gòu)建

引言

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，部分企業(yè)逐漸開始大力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這種情況下，為了能夠使企業(yè)不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中的環(huán)保發(fā)展要求，提升企業(yè)的社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整。有效的企業(yè)工商管理工作，能夠有效幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的準(zhǔn)確洞察，從而及時(shí)獲取更為有利的市場(chǎng)信息。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)有必要積極采取有效的經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)工商管理服務(wù)水平，以有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)健康化的可持續(xù)發(fā)展，需要充分培養(yǎng)具備一支管理型的人才隊(duì)伍，在新型的經(jīng)濟(jì)體制和新管理下，現(xiàn)代化企業(yè)的三大關(guān)鍵資產(chǎn)之一就是人力資源。所以，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)管理人才培養(yǎng)的高度重視，定期對(duì)其成員進(jìn)行人才教育與管理培訓(xùn)，從而為現(xiàn)代企業(yè)自身培養(yǎng)創(chuàng)造出多高管理素質(zhì)、高管理能力和有管理型的人才[1]。

二、更新管理理念

傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)主要普遍采用的方法是粗放式企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展管理模式，極易導(dǎo)致人力資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)此，企業(yè)必須徹底突破高資源消耗、高經(jīng)營(yíng)收益、高產(chǎn)出的企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，更新工商管理經(jīng)營(yíng)理念，清除傳統(tǒng)思想管理障礙，才能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成面向高端國(guó)際人才的經(jīng)營(yíng)模式，繼而企業(yè)才能不斷提高一個(gè)企業(yè)的國(guó)際核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且，企業(yè)在推進(jìn)工商管理發(fā)展過程中，還仍然需要不斷引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)思想和新理念，從真正根本意義上才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，才能提高我國(guó)企業(yè)工商管理效率與經(jīng)營(yíng)水平。

三、完善管理制度

工商管理工作人員內(nèi)部組織應(yīng)切實(shí)根據(jù)實(shí)際管理工作開展?fàn)顩r，制定行之有效的企業(yè)工商管理工作制度，充分發(fā)揮企業(yè)開展工商管理的最大社會(huì)控制力和潛能。在正確研究、制定各類企業(yè)工商管理制度時(shí)，企業(yè)員工內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)格明確工商管理人員崗位職責(zé)，并根據(jù)制度完善情況，建立相應(yīng)的工商管理崗位人員激勵(lì)管理制度，即建立績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，促使各類企業(yè)招聘工商管理工作人員不僅可以進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)工商管理制度工作。而且，企業(yè)在研究制定貫徹實(shí)施各種企業(yè)工商管理制度創(chuàng)新工作模式時(shí)，還明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照切實(shí)遵守以人為本的工商管理工作原則，圍繞各類企業(yè)招商工作人員重點(diǎn)領(lǐng)域開展工商管理工作，有效地地保障維護(hù)各類企業(yè)工作員工與其他同類企業(yè)的各種社會(huì)共同利益[2]。

四、進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

科學(xué)合理的企業(yè)工商管理規(guī)章制度，通常認(rèn)為能夠有效提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。鑒此，在新歷史時(shí)期我國(guó)企業(yè)推行工商管理制度模式的重要?jiǎng)?chuàng)新性和改革發(fā)展道路中，也認(rèn)為應(yīng)該以加快建設(shè)一個(gè)科學(xué)規(guī)范工商管理制度體系為首要己任，切實(shí)做好以下幾個(gè)個(gè)方面的改革工作：第一，以推進(jìn)企業(yè)工商管理制度改革為基本依據(jù)，進(jìn)一步完善明確管理崗位職責(zé)，切實(shí)建立完善一崗雙責(zé)、一至三崗一工多責(zé)管理制度，以此充分激發(fā)廣大企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督績(jī)效管理的新活力，提升廣大企業(yè)監(jiān)督管理效率;第二，制定合理的企業(yè)薪酬待遇發(fā)放及企業(yè)績(jī)效管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，即切實(shí)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行科學(xué)安全生產(chǎn)管理價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行遵循按勞分配、多勞多得社會(huì)價(jià)值觀等并制定企業(yè)薪酬發(fā)放制度，有效保障激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)作為、奮發(fā)圖強(qiáng)、再創(chuàng)企業(yè)佳績(jī)。

五、重視品牌文化建設(shè)

當(dāng)前，全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)金融一體化發(fā)展格局儼然基本形成，這對(duì)中小企業(yè)來說無疑既是歷史機(jī)遇，又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)之處在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將來變會(huì)更加激烈，產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)化問題現(xiàn)象更加嚴(yán)重，中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)心理壓力也將會(huì)大大幅度增強(qiáng)，企業(yè)稍微還有一些失誤，就很有可能再次存在瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn);市場(chǎng)機(jī)遇之處在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在逐步發(fā)展擴(kuò)大，中小企業(yè)也將將會(huì)獲得一次走出一個(gè)國(guó)門，走向世界的大好機(jī)會(huì)，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和的這種情況下，可以在一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)之中尋求快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)牢固樹立加強(qiáng)品牌企業(yè)文化體系建設(shè)責(zé)任意識(shí)，加大支持品牌企業(yè)文化體系建設(shè)的資金投入，為中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展升級(jí)提供有力資金支持。

結(jié)語：

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也更加多元化。因此，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)工商管理的模式進(jìn)行積極的探究，了解企業(yè)自身發(fā)展過程中存在的不足之處，并通過不斷制定相關(guān)的工商管理模式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃依伊.探析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（5）：2.

[2]葛啟鳳.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)（18）：2.