鄧曉明

摘要：青年職工作為企業(yè)的骨干力量和未來的中堅力量，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。進入21世紀以來，尤其是近10年以來，“90”后一代青年已全面走向工作崗位，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，國有施工企業(yè)青年職工特點發(fā)生了深刻變化，青年職工離職率較以往更高，這對青年職工培養(yǎng)工作提出了新的、更高的要求。本文針對當前環(huán)境下國有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)工作中離職率偏高的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年職工;培養(yǎng)

一、當代青年職工的特點

當前企業(yè)青年職工多為“90”后，部分“00”后也已參加工作，在他們身上具有一些十分鮮明的特點：

一是受教育程度普遍較高。與“80”后以及更早的職工相比，“90”后青年得益于社會經(jīng)濟發(fā)展以及大學(xué)擴招政策的紅利，受教育水平普遍較高，據(jù)國家統(tǒng)計局消息：與2010年第六次全國人口普查相比，每10萬人中擁有大學(xué)文化程度的由8930人上升為15467人[1]。從近幾年來看，國有施工企業(yè)招聘也逐步提高，基本都要求全員制員工均為大學(xué)本科以上，且不少單位要求“雙一流”院?；?qū)I(yè)的學(xué)生。

二是學(xué)習能力普遍較強。絕大部分新進畢業(yè)生剛離開校園，保持著良好的學(xué)習習慣，對新鮮事物有著強烈的興趣，愿意主動將在學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用于工作實踐，并在工作中不斷改進，快速提升自我。從對某國有施工企業(yè)的調(diào)查來看，2017年參加工作的青年職工，已有32%的人擔任項目部的部門負責人、技術(shù)骨干及更高崗位。

三是實現(xiàn)價值的愿望普遍較強。青年職工在大學(xué)受到了完備的國民知識教育和專業(yè)知識學(xué)習，具有較強的理論知識，對剛參加工作的他們來說，迫切希望運用自己的專業(yè)知識建功立業(yè)。同時，國有施工企業(yè)承建的工程大多為關(guān)乎國計民生、具有重大影響的工程，如川藏鐵路、粵港澳跨海大橋、白鶴灘水電站等等，受關(guān)注度高、成長平臺廣闊，青年職工強烈渴望在工程建設(shè)中不斷提升自我，實現(xiàn)人生價值。

四是個性特點鮮明?！?0”后一代主要學(xué)習、成長在21世紀的前20年，而這段時間正是中國經(jīng)濟高速發(fā)展、人們生活方式、觀念發(fā)生巨大變化的20年。隨著受教育程度的不斷提高和互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，“90”后一代青年具有較高的文化水平，能夠快速接受新鮮事物，主動關(guān)注國家大事、行業(yè)形勢以及自身利益，敢于表達自身想法和挑戰(zhàn)權(quán)威，具有鮮明的個性特點。

二、國有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)的主要問題及原因分析

根據(jù)對某國有施工企業(yè)的調(diào)查分析來看，以2017年入職的本科畢業(yè)生為例，工作時間不滿1年的離職率為26.7%，工作時間不滿5年的離職率高達56.7%，難以建設(shè)人才梯隊。由此可以看出，當前國有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)最大的難題是離職率高，人員流失嚴重。其原因主要有以下幾點：

一是工作環(huán)境艱苦。國有施工企業(yè)承擔了我國絕大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，除一些市政、房建、機場、地鐵等工程地處城市，絕大多數(shù)高鐵、鐵路、公路等工程地處偏遠山區(qū)、戈壁，自然環(huán)境惡劣，尤其是進場初期，項目駐地往往沒有實現(xiàn)“通電、通路、通水、通網(wǎng)”，甚至方圓幾公里內(nèi)荒無人煙，工作環(huán)境封閉，與社會溝通較少;同時，由于在野外施工，經(jīng)常需要頂著嚴寒酷暑工作，若遭遇復(fù)雜地質(zhì)條件，其工作環(huán)境更加惡劣。如大瑞鐵路大柱山隧道因施工環(huán)境極其復(fù)雜，洞內(nèi)施工常常面臨巖爆、高溫、涌水等危險，設(shè)計工期從最初的5年半調(diào)整到13年。

二是工作壓力大。隨著近年來施工企業(yè)人員流失不斷加大，甚至出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，項目部由于缺乏有經(jīng)驗的管理人員，便將正處于見習成長階段的青年職工放到關(guān)鍵崗位進行使用。一方面，讓青年職工擔任重要崗位雖然有利于其快速進入工作狀態(tài);但另一方面，因其缺乏工作經(jīng)驗，尚不具備掌握該項工作全局的能力，需要其付出更多精力一邊學(xué)習一邊工作，甚至長期加班工作也無法較好完成，工作壓力巨大。如一些項目部，讓剛參加工作的畢業(yè)生獨自管理一座橋梁、隧道，甚至有的部門沒有成熟管理人員，僅有1名見習生承擔該部門的全部工作。

三是薪酬待遇吸引力不足。據(jù)國家統(tǒng)計局2019年規(guī)模以上企業(yè)分崗位就業(yè)人員年平均工資情況顯示，規(guī)模以上建筑業(yè)企業(yè)就業(yè)人員年平均工資僅為60857元，遠低于軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)（160170元）、科研技術(shù)服務(wù)業(yè)（135412元）、電力等行業(yè)（110822元）的平均工資[2]。同時，受疫情影響，施工企業(yè)回款困難，資金壓力大，導(dǎo)致職工工資發(fā)放不及時，欠薪1-3個月現(xiàn)象較為普遍，但大部分青年職工都背負著房貸、車貸，這使得一部分青年職工不得不更換收入來源更加穩(wěn)定的工作，以緩解經(jīng)濟壓力。

四是婚戀問題困難。根據(jù)對某國有施工企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2019-2021年三年共招收的女性畢業(yè)生12人，僅占三年新招收大學(xué)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的3.5%，男女比例嚴重失衡，難以在單位內(nèi)部找到合適的婚戀對象。同時，因其工作性質(zhì)流動性大，地處偏遠地區(qū)，大多同齡異性也不愿與施工企業(yè)青年職工婚戀，使得施工企業(yè)婚戀問題更加雪上加霜。

五是難以照顧家庭。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1990 年以后出生的一代，獨生子女與非獨生子女在比例上已經(jīng)旗鼓相當[3]。這就意味著相當一部分“90”后是獨生子女，而這一代人的父母正逐漸達到退休年齡，越來越需要子女照顧;加之，當代青年職工更加注重子女的教育，希望在工作之余回歸家庭，照顧父母、撫養(yǎng)子女，這也使得一部分施工企業(yè)青年職工回到家鄉(xiāng)尋求更加穩(wěn)定的工作。

三、國有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)的幾點建議

國有施工企業(yè)擔負著國家及各地的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職能，是國家社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基石。加強青年職工培養(yǎng)，穩(wěn)固青年人才隊伍，防止青年人才流失，避免形成人才斷層尤為重要。這就需要企業(yè)從多方面入手，穩(wěn)固青年職工隊伍。

一是加強教育引導(dǎo)。大多國有施工企業(yè)與新中國共同成長，甚至其中一部分就是由原政府的基建部門改制為企業(yè)，如中建、中交、中鐵、中鐵建、四川路橋等等，他們參與了一大批風流工程、世紀工程，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和歷史傳統(tǒng)，形成了“兩路精神”“青藏鐵路精神”等施工企業(yè)精神。施工企業(yè)應(yīng)當充分利用新進大學(xué)生入職教育，向他們講授企業(yè)歷史，引導(dǎo)青年職工認同企業(yè)文化，迅速融入企業(yè)，將自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、國家基建相結(jié)合，在工作中形成高度的榮譽感和自豪感。

二是加大培養(yǎng)力度。青年職工具有學(xué)習能力強、可塑性強的特點，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、可操作性強的見習生培養(yǎng)計劃，根據(jù)青年職工的性格特點、特長等幫助他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并安排經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員作為指導(dǎo)老師，帶領(lǐng)青年職工盡快適應(yīng)工作崗位，盡快在工作中成長起來;同時，在人員調(diào)動時要考慮見習生培養(yǎng)情況，在培養(yǎng)期內(nèi)盡量不將指導(dǎo)老師或見習生單獨調(diào)到其他單位，避免見習生重新適應(yīng)指導(dǎo)老師和工作環(huán)境，減輕在培養(yǎng)期內(nèi)的工作壓力。

三是強化崗位鍛煉。在條件具備的情況下，安排青年職工適當參與重大工程、重要崗位工作，以干代訓(xùn)，項目領(lǐng)導(dǎo)做好幫助指導(dǎo)，促使職工快速提升工作能力和解決復(fù)雜問題的能力。工會、共青團等群團組織可根據(jù)項目工程進度、復(fù)雜情況等，組織開展崗位練兵、技能比武等活動，激發(fā)青年職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識和工作積極性，在重大工程建設(shè)和重要崗位鍛煉中實現(xiàn)自我價值。

四是暢通晉升渠道。要充分發(fā)揮青年職工視野開闊、思路清晰、有干勁等優(yōu)點，優(yōu)化人才晉升渠道，根據(jù)不同專業(yè)人員，設(shè)計設(shè)計職務(wù)職級的寬度，全力滿足人才成長的需求，打通各類通道，鼓勵青年職工根據(jù)自身個性特點和特長選擇發(fā)展方向，滿足晉升需求，以降低青年職工離職率。實踐表明，已擔任項目部門負責人及以上崗位人員的離職率遠低于普通員工的離職率。

五是加強人文關(guān)懷。要堅持以人為本，關(guān)心關(guān)愛職工。在項目策劃初期，合理規(guī)劃項目駐地，優(yōu)化工作環(huán)境，注重各類文娛設(shè)施建設(shè)，滿足職工文娛活動需求，豐富職工精神生活;在不突破工資總額的前提下，合理設(shè)置薪酬體系，適當提升工資水平，保障工資及時發(fā)放，增強薪酬待遇對職工的吸引力;優(yōu)化招聘工作，在同等條件下，優(yōu)先在企業(yè)重點經(jīng)營、項目集中的區(qū)域和城市招聘高校畢業(yè)生;在調(diào)動職工工作時，充分征求職工意愿，盡量安排職工在家鄉(xiāng)的工程項目工作，減少職工跨區(qū)域調(diào)動，最大程度保障職工在家鄉(xiāng)工作，滿足職工照顧家庭的需求;群團組織加強與企業(yè)和項目所在地政府、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等單位溝通，為青年職工搭建交流平臺，解決婚戀問題。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當代青年有著更多的就業(yè)選擇，施工企業(yè)必須正視青年職工培養(yǎng)過程中存在的問題，改善工作和生活環(huán)境，不斷改進培養(yǎng)方法，建設(shè)梯隊人才，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]國家統(tǒng)計局：2.18億人具有大學(xué)文化程度 文盲率降至2.67%--經(jīng)濟·科技--人民網(wǎng)http：//finance.people.com. cn/n1/ 2021/0511/ c1004-32100040.html

[2]2019年規(guī)模以上企業(yè)分崗位就業(yè)人員年平均工資情況 http：//www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/202005/t20200515_1745762.ht ml

[3]楊雪睿，曹啟淏.90 后獨生子女網(wǎng)絡(luò)社交實證研究，現(xiàn)代傳播2018 年第1期（總第 258 期）